견고하고 독립적인 거버넌스 구조
컨소시엄의 거버넌스 모델은 다양한 이해관계자가 모이는 대규모 지속가능성 플랫폼의 거버넌스 모델과는 다를 것입니다. 이사회, 혁신 기금, 위원회, 관리팀, 실행 파트너로 구성되며 각자의 역할이 명확합니다. 이는 이해 상충의 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. 자금, 권한, 영향력을 둘러싼 경쟁보다는 현장의 지속가능성에 대한 이해관계가 플랫폼을 주도합니다. 관리팀은 실행 계획의 실행을 조율하고 영향을 모니터링합니다. 정기적인 회의를 통해 파트너 간의 조율을 보장하고 워크스트림이 중요한 목표와 비전을 향해 진전을 이루도록 합니다.
컨소시엄 성공의 핵심 요소는 전략은 지역의 미래와 번영에 대한 장기적인 이익을 보호하는 이사회 구성원들이 설계하지만, 실행은 전문가들이 수행하고 경영진이 조정한다는 점입니다.
플랫폼의 활동을 복제하고 확장하기 위해서는 이해 상충을 피하기 위해 실행에 직접 책임이 없는 이사회 구성원이 참여하는 거버넌스 구조를 갖추는 것이 중요합니다.
고립된 조직이 아닌 전문 관리팀이 현장의 활동을 조정하면, 이 팀은 플랫폼이 확장되는 동안 학습하고, 작업을 복제하고, 결과를 더 효과적으로 전달할 수 있습니다.