強固で独立したガバナンス体制
コンソーシアムのガバナンス・モデルは、多様なステークホルダーを集めた最大のサステナビリティ・プラットフォームとは異なる。コンソーシアムは、理事会、革新基金、委員会、経営チーム、実施パートナーで構成され、それぞれが明確な役割を担っている。これは利益相反のリスクを軽減するのに役立つ。資金や職務権限、影響力をめぐる競争ではなく、現場の持続可能性に関わる利害がプラットフォームを動かす。経営チームは行動計画の実行を調整し、その影響を監視する。定期的なミーティングは、パートナー間の連携と、包括的な目標やビジョンに向けたワークストリームの進捗を確認するために行われる。
このコンソーシアムが成功するための重要な要素は、地域の将来と繁栄に対する長期的な利益を守る理事会のメンバーによって戦略が立案される一方で、実行は専門家によって行われ、経営陣によって調整されるということである。
プラットフォームの活動を複製し拡大するためには、利益相反を避けるために、実施に直接責任を持たない理事を含むガバナンス構造を持つことが重要である。
現場での活動が、孤立した組織ではなく、専門的なマネジメント・チームによって調整されている場合、このチームは、プラットフォームの拡大中に、より効果的に学習し、活動を複製し、結果を伝えることができる。