健全和独立的治理结构
联合体的管理模式将有别于汇集不同利益攸关方的最大可持续发展平台。它由董事会、创新基金、委员会、管理团队和执行伙伴组成，每个人都有明确的职责。这有助于降低利益冲突的风险。实地可持续发展利益是平台的驱动力，而不是对资金、任务和影响力的竞争。管理团队负责协调行动计划的执行并监测其影响。定期举行会议，确保合作伙伴之间保持一致，并确保工作流程在实现总体目标和愿景方面取得进展。
财团成功的一个关键因素是，虽然战略是由董事会成员设计的，他们维护该地区未来和繁荣的长远利益，但战略的实施将由专家完成，并由管理团队进行协调。
为了复制和扩大平台的行动，必须建立一个治理结构，由不直接负责实施工作的董事会成员组成，以避免利益冲突。
当实地行动由专业管理团队而非孤立的组织协调时，该团队可以在平台扩展过程中更有效地学习、复制工作和交流成果。