Konsorsiyumun yönetişim modeli, farklı paydaşları bir araya getiren en büyük sürdürülebilirlik platformlarından farklı olacaktır. Her biri net bir role sahip bir yönetim kurulu, bir inovasyon fonu, komiteler, bir yönetim ekibi ve uygulayıcı ortaklardan oluşmaktadır. Bu, çıkar çatışması riskini azaltmaya yardımcı olur. Platformu finansman, yetki ve nüfuz rekabeti yerine sahadaki sürdürülebilirlik çıkarları yönlendirir. Yönetim ekibi eylem planının uygulanmasını koordine eder ve etkiyi izler. Ortaklar arasında uyumu sağlamak ve iş akışlarının kapsayıcı hedefler ve vizyon doğrultusunda ilerleme kaydetmesini sağlamak için düzenli toplantılar yapılır.
Konsorsiyumun başarısının kilit unsurlarından biri, stratejinin bölgenin geleceğine ve refahına yönelik uzun vadeli çıkarları gözeten yönetim kurulu üyeleri tarafından tasarlanırken, uygulamanın uzmanlar tarafından yapılması ve bir yönetim ekibi tarafından koordine edilmesidir.
Platformun eylemlerini çoğaltmak ve genişletmek için, çıkar çatışmasını önlemek amacıyla uygulamadan doğrudan sorumlu olmayan yönetim kurulu üyelerinden oluşan bir yönetişim yapısına sahip olmak önemlidir.
Sahadaki faaliyetler izole kuruluşlar yerine profesyonel bir yönetim ekibi tarafından koordine edildiğinde, bu ekip platformun genişlemesi sırasında öğrenebilir, çalışmaları tekrarlayabilir ve sonuçları daha etkili bir şekilde iletebilir.