Модель управления консорциума будет отличаться от моделей управления крупнейших платформ устойчивого развития, объединяющих различные заинтересованные стороны. Она включает в себя совет директоров, инновационный фонд, комитеты, управленческую команду и партнеров по реализации, каждый из которых имеет четкую роль. Это помогает снизить риск конфликта интересов. Платформой движут интересы устойчивого развития на местах, а не конкуренция за финансирование, мандаты и влияние. Руководящий состав координирует выполнение плана действий и следит за результатами. Регулярные встречи обеспечивают согласованность действий партнеров и прогресс в достижении общих целей и видения.
Ключевым элементом успеха консорциума является то, что в то время как стратегия разрабатывается членами правления, которые обеспечивают долгосрочную заинтересованность в будущем и процветании региона, ее реализация будет осуществляться специалистами и координироваться командой менеджеров.
Для тиражирования и расширения деятельности платформы важно иметь структуру управления с членами совета директоров, которые не отвечают непосредственно за реализацию, чтобы избежать конфликта интересов.
Когда действия на местах координируются профессиональной командой менеджеров, а не отдельными организациями, эта команда может учиться, тиражировать работу и более эффективно передавать результаты в процессе расширения платформы.