سيكون نموذج حوكمة الاتحاد مختلفاً عن نموذج حوكمة أكبر منصات الاستدامة التي تجمع بين مختلف أصحاب المصلحة. فهو يتألف من مجلس إدارة وصندوق للابتكار ولجان وفريق إدارة وشركاء منفذين، ولكل منهم دور واضح. وهذا يساعد على الحد من مخاطر تضارب المصالح. فمصالح الاستدامة على أرض الواقع هي التي تقود المنصة بدلاً من التنافس على التمويل والتفويضات والنفوذ. يقوم فريق الإدارة بتنسيق تنفيذ خطة العمل ومراقبة الأثر. وتُعقد اجتماعات منتظمة لضمان التوافق بين الشركاء وأن مسارات العمل تحرز تقدماً نحو تحقيق الأهداف والرؤية الشاملة.
ومن العناصر الأساسية لنجاح الاتحاد أنه في الوقت الذي يتم فيه تصميم الاستراتيجية من قبل أعضاء مجلس الإدارة الذين يحافظون على المصلحة طويلة الأجل لمستقبل المنطقة وازدهارها، فإن التنفيذ سيتم من قبل متخصصين وبتنسيق من قبل فريق الإدارة.
من أجل تكرار وتوسيع نطاق عمل المنصة من المهم أن يكون هناك هيكل حوكمة يضم أعضاء مجلس إدارة غير مسؤولين مباشرة عن التنفيذ لتجنب تضارب المصالح.
عندما يتم تنسيق الإجراءات على أرض الواقع من قبل فريق إدارة محترف بدلاً من المنظمات المعزولة، يمكن لهذا الفريق التعلم وتكرار العمل وتوصيل النتائج بشكل أكثر فعالية أثناء توسع المنصة.