Het bestuursmodel van het consortium zal anders zijn dan dat van de grootste duurzaamheidsplatforms die diverse belanghebbenden samenbrengen. Het bestaat uit een bestuur, een innovatiefonds, commissies, een managementteam en uitvoerende partners, elk met een duidelijke rol. Dit helpt het risico van belangenverstrengeling te verminderen. Duurzaamheidsbelangen op de grond sturen het platform in plaats van concurrentie om financiering, mandaten en invloed. Het managementteam coördineert de uitvoering van het actieplan en houdt toezicht op de impact. Er vinden regelmatig vergaderingen plaats om ervoor te zorgen dat de partners op één lijn zitten en dat de werkstromen vooruitgang boeken in de richting van de overkoepelende doelen en visie.
Een belangrijk element van het succes van het consortium is dat de strategie weliswaar wordt ontworpen door de leden van het bestuur, die het langetermijnbelang in de toekomst en welvaart van de regio bewaken, maar dat de uitvoering wordt gedaan door specialisten en wordt gecoördineerd door een managementteam.
Om de acties van het platform te repliceren en uit te breiden is het belangrijk om een bestuursstructuur te hebben met bestuursleden die niet direct verantwoordelijk zijn voor de implementatie om belangenverstrengeling te voorkomen.
Wanneer acties ter plaatse worden gecoördineerd door een professioneel managementteam in plaats van geïsoleerde organisaties, kan dit team leren, het werk repliceren en de resultaten effectiever communiceren tijdens de uitbreiding van het platform.