Le modèle de gouvernance du consortium sera différent de celui des plus grandes plateformes de durabilité qui rassemblent diverses parties prenantes. Il comprend un conseil d'administration, un fonds d'innovation, des comités, une équipe de gestion et des partenaires de mise en œuvre, chacun ayant un rôle précis. Cela permet de réduire le risque de conflits d'intérêts. La plateforme est guidée par les intérêts de la durabilité sur le terrain plutôt que par la concurrence en matière de financement, de mandats et d'influence. L'équipe de gestion coordonne l'exécution du plan d'action et en contrôle l'impact. Des réunions régulières ont lieu pour assurer l'alignement entre les partenaires et veiller à ce que les chantiers progressent vers les objectifs et la vision d'ensemble.
L'un des éléments clés de la réussite du consortium est que la stratégie est conçue par les membres du conseil d'administration, qui garantissent l'intérêt à long terme pour l'avenir et la prospérité de la région, tandis que la mise en œuvre est assurée par des spécialistes et coordonnée par une équipe de gestion.
Afin de reproduire et d'étendre les actions de la plateforme, il est important de disposer d'une structure de gouvernance dont les membres du conseil d'administration ne sont pas directement responsables de la mise en œuvre afin d'éviter les conflits d'intérêts.
Lorsque les actions sur le terrain sont coordonnées par une équipe de gestion professionnelle plutôt que par des organisations isolées, cette équipe peut apprendre, reproduire le travail et communiquer les résultats plus efficacement au cours de l'expansion de la plateforme.