전통적인 작업 방식을 대화의 기반으로 통합하기

라포니아 프로세스는 몇 가지 전통적인 거버넌스 작업 방식을 사용했습니다. 예를 들어, 라디브메 또는 협의회는 관리의 중심 기능을 담당합니다. 이는 지역 주민 및 다양한 이해관계자와 함께 중요한 문제에 대해 열리는 공개 회의로, 현지의 관점과 지식을 표현하고 경영에 고려합니다. 시어벨라트냐는 "학습의 장"이라는 뜻으로 대화와 학습을 기반으로 합니다. 개념적 차원에서 이는 라포니아가 모든 사람이 참여할 수 있는 장, 다양한 세대, 문화, 언어, 관점을 위한 만남의 장이 되어야 함을 의미합니다. 함께 일함으로써 우리는 서로에게서 배우고 서로의 지식을 공유할 수 있습니다. 라포니아의 운영 방식은 모든 관계자의 이해관계를 통합하는 현지 경영을 위해 소박한 접근 방식을 채택하는 지속적인 과정입니다. 오아세비엘라데 또는 당사국 회의는 세계유산을 관리하는 모든 단체가 참여하는 연례 회의입니다. 이 회의에서는 위원회를 임명하지 않으며, 당사자들이 라포니아주오트주두스에서 그들을 대표할 사람을 직접 결정합니다. 그러나 위원장을 선출할 때는 합의가 필요합니다. 합의는 공동 의사 결정의 과정으로, 어떤 결정을 내리기 전에 모든 사람이 동의해야 합니다.

  • 사미족과 비사미족의 전통적인 조직 체계의 연속성.
  • 사미족 커뮤니티를 포용하고 사미족 전통 지식을 사용할 수 있는 개방성.
  • 서로에 대한 개방성과 존중, 그리고 대표자가 가진 문화적 배경.
  • 처음부터 모든 이해관계자를 초대하지 않으면 해결책이 나오지 않습니다. 한 이해관계자에게 기성 솔루션을 제시하고 그들이 이를 받아들일 것이라고 생각하는 것은 불가능합니다. 발생하는 모든 질문과 문제를 함께 관리해야 합니다.
  • 공통의 목표를 가져라: 라포니아 프로세스에 참여한 이해관계자들의 공통된 목표는 세계유산을 어떻게 관리할 것인가에 대한 해법을 찾는 것이었습니다. 모든 이해관계자가 목표가 무엇인지 알 수 있도록 목표는 명확해야 합니다.
  • 서로의 의견을 경청하고 배우기. 항상 주고받아야 합니다. 사람들이 익숙한 방식으로 행동하지 않더라도 그것을 받아들이고 그로부터 무언가를 배워야 합니다.
  • 각 이해관계자 대표들이 자신이 대표하는 이해관계자 그룹에 올바른 메시지를 전달하는 것이 중요하며, 그렇지 않으면 장기적으로 사람들이 실망할 수 있습니다.
  • 라포니아 프로세스와 같은 과정을 서두르는 것은 의미가 없습니다.