استخدمت عملية لابونيا العديد من أساليب العمل التقليدية في الإدارة. على سبيل المثال، Rádedibme أو المجالس لها وظيفة مركزية في الإدارة. وهي عبارة عن اجتماعات مفتوحة تعقد بشأن القضايا المهمة مع السكان المحليين وأصحاب المصلحة المتنوعين، حيث يتم التعبير عن وجهات النظر والمعارف المحلية وأخذها في الاعتبار في الإدارة. وتعني كلمة Searvelatnja "ساحة التعلّم" وتعتمد على الحوار والتعلّم. وهذا يعني على المستوى المفاهيمي أن لابونيا يجب أن تكون ساحة يمكن للجميع المشاركة فيها، ومكانًا لالتقاء العديد من الأجيال والثقافات واللغات ووجهات النظر. من خلال العمل معًا نتعلم من بعضنا البعض ونتشارك معارف بعضنا البعض. إن كيفية إدارة لابونيا هي عملية مستمرة، حيث يتم اعتماد نهج متواضع، من أجل إنشاء إدارة محلية تدمج مصالح جميع الأطراف المعنية. Oassebielráde أو مجلس الأطراف هو الاجتماع السنوي لجميع الكيانات التي تدير ممتلكات التراث العالمي. لا يقوم هذا الاجتماع بتعيين لجنة: فالأطراف أنفسهم هم من يقررون من سيمثلهم في لابونياتجوتجودودوس. ومع ذلك، فإن توافق الآراء مطلوب عند انتخاب الرئيس. يتم السعي إلى التوافق في الآراء كعملية لاتخاذ القرارات المشتركة حيث يجب أن يكون الجميع متفقين قبل اتخاذ أي قرار.
- استمرارية نظم التنظيم التقليدية لكل من الصاميين وغير الصاميين.
- إدماج المجتمعات الصامية والانفتاح على استخدام المعارف التقليدية الصامية.
- الانفتاح والاحترام تجاه بعضهم البعض والخلفية الثقافية للممثلين.
- إذا لم تتم دعوة جميع أصحاب المصلحة منذ البداية، فلن يكون هناك أي حل. لا يمكن تقديم حلول جاهزة لأحد أصحاب المصلحة واعتقاد أنهم سيقبلونها. يجب إدارة كل الأسئلة والتحديات التي تنشأ معًا.
- وجود هدف مشترك: بالنسبة لأصحاب المصلحة في عملية لابونيا، كان الهدف المشترك هو إيجاد حل لكيفية إدارة التراث العالمي. يجب أن يكون الهدف واضحاً، بحيث يعرف كل صاحب مصلحة ما هو الهدف.
- الاستماع والتعلم من بعضهم البعض. الأمر يتعلق بالأخذ والعطاء طوال الوقت. حتى لو لم يتصرف الناس بالطريقة التي اعتادوا عليها، يجب على المرء أن يتقبل ذلك ونأمل أن يتعلم شيئاً منه.
- من المهم أن يقوم ممثلو كل طرف من أصحاب المصلحة بإعطاء الرسالة الصحيحة لمجموعة أصحاب المصلحة التي يمثلها، وإلا فقد يصاب الناس بخيبة أمل على المدى الطويل.
- ولا معنى للتسرع في عملية مثل عملية لابونيا.