対話のベースとなる伝統的な作業方法の統合
ラポニア・プロセスでは 、いくつかの伝統的な統治手法が用いられている。例えば、 Rádedibme（評議会）は、管理の中心的役割を担っている。これは、地域住民や多様な利害関係者を集めて重要な問題について開かれるオープンな会議で、そこでは地元の視点や知識が表明され、管理のために考慮される。Searvelatnjaとは 「学習の場」を意味し、対話と学習に基づいている。概念的なレベルでは、ラポニアは誰もが参加できる場であり、複数の世代、文化、言語、視点が集まる場であるべきだ。共に活動することで、私たちは互いに学び合い、互いの知識を分かち合う。ラポニアをどのように管理するかは、現在進行中のプロセスであり、関係者全員の利益を統合した地域管理を実現するために、気取らないアプローチが採用されている。Oassebielráde（世界遺産締約国会議）とは、世界遺産を管理するすべての主体が集まる年次会議である。この会議では、委員会は任命されない。締約国自身が、ラポニアチュオットジュドゥスで誰が自分たちを代表するかを決定する。ただし、議長を選出する際にはコンセンサスが必要となる。コンセンサスは、意思決定を行う前に全員が合意しなければならない共同意思決定のプロセスとして求められる。
- サーメ人と非サーメ人双方の伝統的な組織システムの継続。
- サーメのコミュニティを包含し、サーメの伝統的知識を利用するオープンさ。
- 互いの代表が持つ文化的背景に対する開放性と尊重。
- すべてのステークホルダーを最初から招待しなければ、解決策は生まれない。あるステークホルダーに既成の解決策を提示し、彼らがそれを受け入れると考えることは不可能だ。生じる疑問や課題は、すべて一緒に解決しなければならない。
- 共通の目標を持つ：ラポニア・プロセスの利害関係者にとって、共通の目標は世界遺産をどのように管理するかという解決策を見つけることだった。ゴールは明確でなければならず、すべての利害関係者がゴールが何であるかを知っていなければならない。
- 互いに耳を傾け、学び合う。常にテイク・アンド・ギブすること。たとえ人々が自分の慣れ親しんだ方法で行動しなくても、それを受け入れ、そこから何かを学ぶことができればよい。
- 各ステークホルダーの代表者が、その代表者であるステークホルダー・グループに正しいメッセージを伝えることが重要であり、そうでなければ長期的には人々は失望するかもしれない。
- ラポニアのようなプロセスを急ぐことに意味はない。