• 지역사회 구조에 투자하고 상향식 접근 방식을 통해 지역사회 구조와 협력하여 지속 가능한 플라스틱 폐기물 관리와 해변 정화 활동을 주류화합니다.
• 브랜드와 협력하여 플라스틱 포장재를 대체할 수 있는 대안을 마련하고 기업이 전환할 수 있도록 기술 지원을 제공합니다.

• 커뮤니티 구성원에게 변화의 주체가 될 수 있는 도구, 지식, 자원을 제공하여 변화의 주체가 될 수 있는 역량을 강화합니다.
• 순환 경제로의 전환에 대한 패러다임 전환을 촉진하기 위해 강경파를 상대할 때는 다분야 접근 방식을 채택하여 그들을 설득하거나 촉진해야 합니다.
• 순환성 간소화, 개발 업사이클링에 대한 올바른 메시지를 사람들에게 전달하기 위해서는 홍보와 인식 제고가 무엇보다 중요합니다.

• 몰입형 워크숍을 진행하여 협업을 강화하고 다른 조직에서 사용하고 적용할 수 있는 방법론을 계단식으로 발전시켰습니다.
• 쓰레기 대청소, 정기적인 해변 정화 활동은 파트너들이 해변 청소의 여정을 소유하고 해변의 플라스틱 쓰레기에 대한 방법론적 모니터링을 통합하는 데 도움이 되었습니다.

1. 남성과 여성이 혼합된 팀과 가치 사슬의 여러 단계에 참여하는 다양한 사람들은 의견, 관점, 지식 및 경험에 대한 견고하고 상호보완적인 관점을 가지고 있기 때문에 더 나은 성과를 촉진합니다.
2. 여성의 관점에서 바라본 지식과 경험이 수산업 내에서 총체적인 방식으로 목표를 달성하고, 다양한 목소리가 거버넌스의 균형을 맞추기 때문에 의사 결정에 여성을 참여시키는 것은 자원의 공동 관리를 개선하는 데 핵심입니다.
3. 여성 스스로가 자신의 자리를 요구하고 수산업이 좋은 수산 관리를 통해 얻을 수 있는 이점을 입증하는 것이 중요합니다.
4. 남성과 여성이 하는 일은 상호 보완적인 경우가 많습니다. 이는 대립적인 상황을 피할 수 있습니다.
5. 성 평등이 어업 개선 프로젝트와 어업의 지속가능성에 어떻게 기여하는지를 강조하면 어촌 공동체가 프로젝트에 성인지적 관점을 채택할 가능성이 높아집니다.

• 초기 파트너십의 탄생은 더 많은 파트너십의 촉매제 역할을 하여 결국 광범위하고 자립적인 네트워크로 발전했습니다. 에콜라노에서는 지난 20년 동안 만들어진 지역 협회와 협동조합의 활기찬 파노라마 중 일부를 헤르쿨라네움 센터의 5년 집중 기간과 그 이후의 이니셔티브와 직접 연결하여 그 진전을 공고히 할 수 있습니다. 유적지에서의 새로운 형태의 상호작용에 대한 강조는 계속해서 중요해지고 있습니다.

• 헤르쿨라네움 유적지 외부와의 교류는 유적지 보존을 위한 정치적, 사회적 지원, 추가 자원 확보, 전략적 프로그램 포함 등의 측면에서 헤르쿨라네움에 더 큰 이점을 가져다주었습니다.

• 공공 유산 기관은 법적, 제도적 틀에 아직 포함되지 않았더라도 '다른 사람들과 함께 일한다'는 개념을 임무에 포함시켜야 합니다. 공공유산 기관은 지역, 국가, 국제적 행위자들의 광범위한 네트워크에 기여하고 이들에게 혜택을 제공함으로써 그 목적을 진정으로 수행합니다.

• 적절한 역량 강화 활동을 제공하기 위해서는 교육 측면에서 어민들의 니즈에 대한 상담이 중요했습니다.
• 실습을 통한 학습과 동료 간 교류는 공식적인 교육만큼이나 중요했습니다.

전국 LMMA 이사회의 선출된 멤버를 합법화하기 위해 협의 과정을 거치는 것이 중요했습니다.

정부 관계자와 정기적으로 만나 진행 중이거나 계획된 활동에 대해 업데이트하는 것은 매우 중요합니다.

정답이 없다는 것을 인정하고 어떻게 해야 할지 모른다는 것을 인정하세요.

어떤 현상이 나타나는 이유에 대해 끊임없이 질문하고 궁극적인 원인을 찾습니다.

다양한 학문, 관점, 개인으로부터 이해를 구하고 그것들이 모두 부분적인 해석이라는 것을 인정하세요.

자신에게 불리하게 행동하는 사람이라도 모든 사람을 존중하세요.

유연하게 현지 상황에 적응하세요. 어떤 접근 방식이 효과가 없다면 그 이유를 찾고 해결책을 찾을 때까지 계속 시도하세요. 역동적인 환경에서는 솔루션을 지속적으로 검토해야 합니다.

누군가 무언가를 하기를 원한다면 그 행동을 장려하는 분위기를 조성하여 시행에 자원을 낭비할 필요가 없도록 하세요.

동기를 매우 투명하고 정직하게 밝히고 함께 일하는 사람들에게도 같은 동기를 기대하여 신뢰를 구축하세요. 진정한 동기에서 행동하고 '청사진 솔루션'이 아닌 현지 상황에 따라 행동하세요.

팀에 다양한 분야와 상호보완적인 기술이 균형을 이루도록 하세요. 이 사례의 경우 디렉터는 자연과학 배경에 사회과학 경험이 있는 반면, 현장 매니저는 사회인류학자로서 자연과학에 대한 이해도가 높았습니다.

• 특히 '외부' 활동가인 경우, 관심사를 공유하고 시간을 투자할 의향이 있는 현지 협력자를 찾는 것이 매우 중요합니다.
• 이미 존재하는 전략이나 참여자들이 직접 참여할 수 있는 활동부터 시작하세요. 좀 더 '구체적인' 것부터 시작하면 사람들이 현재의 현실을 성찰하고 그 너머를 생각할 수 있습니다.
• 주요 이해관계자 및 현지 파트너와 함께 연습을 설계하고 계획하면 프로세스를 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.
• 행위자의 차이로 인해 모두에게 적합한 형식, 시간, 주제, 언어를 찾기가 어렵거나 불가능할 수 있습니다. 전체 그룹과 관련이 없을 수 있는 특정 주제에 대해 더 깊이 있게 다룰 수 있도록 프로세스의 일부라도 포커스 그룹을 병행하여 진행하는 것이 좋습니다.
• 프로세스와 업무에 적합한 사람들에게 개별 이메일을 보내고, 직접 만나거나 프로세스 참가자가 주최하는 외부 행사에 참여할 기회를 찾는 등 사소한 것들도 중요합니다.