Общественные инициативы

Работа с сообществами и в их интересах по очистке пляжей, а также мобилизация членов сообщества в качестве проводников перемен и повышение потенциала членов сообщества в области методологии "грязных дюжин".

  • Молодежь - сердце устойчивого развития - должна быть наделена потенциалом и поддержкой, чтобы стать лучшей версией себя и добиться изменений, которые они хотят видеть.
  • Усиление работы членов сообщества в средствах массовой информации позволило укрепить уверенность и срочность молодых людей, чтобы они стали инициаторами очищения пляжей, а также образовательной кампании по повышению осведомленности.
  • Привлечение членов сообщества в качестве исследователей к сбору данных по управлению пластиковыми отходами способствовало развитию совместной деятельности, а также каскадному распространению знаний о пластике среди членов сообщества
  • Инвестировать в общественные структуры и работать по принципу "снизу вверх", а также сотрудничать с общественными структурами для внедрения устойчивой системы управления пластиковыми отходами и очистки пляжей.
  • Работать с брендами, чтобы придумать альтернативу пластиковой упаковке, а также оказывать техническую помощь компаниям в переходе.
Творческое научно обоснованное образование

Люди лучше всего учатся, получая значимый и увлекательный опыт, связанный с доказательной информацией, которая помогает им принять меры по управлению пляжами, где есть пластиковые отходы.

  • Молодые люди, являющиеся сердцем устойчивого развития, должны иметь возможность и поддержку, чтобы стать лучшей версией самих себя и добиться изменений, которые они хотят видеть.
  • Разработка мобильного приложения для помощи в очистке пляжей, чтобы убедиться, что морской пластик был удален с пляжей на мысе Южной Африки.
  • Пионерская методология "грязной дюжины чистых" для упрощения мониторинга и оценки загрязнения морского пластика, а также разработка стратегий проведения пляжных субботников
  • Усилить потенциал членов сообщества в качестве проводников перемен, предоставив им инструменты, знания и ресурсы для того, чтобы они стали проводниками перемен.
  • При работе с непримиримыми сторонниками необходимо использовать междисциплинарный подход, чтобы убедить их в необходимости смены парадигмы перехода к циркулярной экономике или содействовать этому.
  • Пропаганда и информирование имеют первостепенное значение для того, чтобы донести до людей правильные идеи о рационализации циркулярной экономики, переработке и развитии
Многосекторальные партнерства

Жизненные системы связаны между собой через геополитические и социальные границы. Beach Co-op работает в рамках глобального понимания экологических и социальных возможностей и проблем, но действует на местном и национальном уровне для их решения.

Создание партнерств, которые увеличивают влияние работы "грязной дюжины". Благодаря партнерским отношениям The Beach Co-op укрепила отношения с существующими партнерами и создала 14 новых партнеров за последние два года

  • Проведение иммерсивных семинаров помогло укрепить наше сотрудничество, а также каскадировать методологию для использования и применения другими организациями.
  • Проведение мусорных бастионов и регулярных акций по очистке пляжей помогло нашим партнерам принять участие в очистке пляжей, а также интегрировать методологический мониторинг пластиковых отходов на пляжах
Расширение участия женщин в принятии решений в рыбном хозяйстве

В 2017 году COBI в сотрудничестве с Национальным комитетом по системе производства продукции из гигантского кальмара инициировал проект по улучшению рыболовства, целью которого является документирование и поддержка усилий и обязательств по устойчивому рыболовству, а также поддержка роли женщин как лидеров в принятии решений в рамках Национального комитета. Это стало возможным благодаря двум основным факторам: наглядности и интеграции женщин на руководящие должности, такие как председатели комитетов, а также открытости для значимого вовлечения женщин в планирование, реализацию и управление рабочими планами по улучшению промысла.

Такая открытость служит примером лучшей адаптации к эгалитарной социальной динамике, тем самым признавая производственный сектор как большую и сложную систему, обеспечивающую устойчивое управление морскими и прибрежными ресурсами.

  1. Проведение семинаров для анализа текущей ситуации и прогнозов на будущее с точки зрения гендерного равенства.
  2. Расширение прав и возможностей женщин путем включения их в руководящие должности и процессы принятия решений.
  3. Организационная структура комитета должна рассматриваться с точки зрения равенства и представительства.
  4. Производственный сектор должен рассматриваться с точки зрения рыболовства в целом, а не только с точки зрения добычи.
  1. Смешанные команды (мужчины и женщины) и разнообразие людей, вовлеченных в различные этапы производственно-сбытовой цепочки, способствуют повышению эффективности работы, поскольку они имеют прочный и взаимодополняющий взгляд на мнения, перспективы, знания и опыт.
  2. Привлечение женщин к принятию решений - ключ к улучшению совместного управления ресурсами, поскольку знания и опыт женщин способствуют целостному достижению целей в рыболовстве, а разнообразие мнений уравновешивает управление.
  3. Важно, чтобы женщины сами требовали своего места и демонстрировали выгоду, которую сектор может получить от эффективного управления рыболовством.
  4. Работа, которую выполняют мужчины и женщины, часто дополняет друг друга. Это позволяет избежать конфронтационной ситуации.
  5. Подчеркивание того, как гендерное равенство способствует реализации проектов по улучшению рыбного хозяйства и устойчивости рыболовства, повышает вероятность того, что рыбацкие сообщества будут учитывать гендерные аспекты в своих проектах.
Наследие как общая ответственность

По мере того как государственно-частное партнерство совершенствовало подходы к охране природы, стало ясно, что на проблемы, с которыми сталкивается объект, влияет его более широкий контекст. Крайне важно было признать, что Везувийский регион и более широкая социально-экономическая динамика являются источником возможностей, а не угроз, которые могут усилить управление объектом. Наследие все чаще рассматривается как общая ответственность.

Ключевой инициативой стал Центр Геркуланума - некоммерческая ассоциация, основанная органом по охране наследия, муниципалитетом и исследовательским институтом с целью консолидации сети местных, национальных и международных партнеров. В течение 5 лет он осуществлял программу деятельности, направленную на стимулирование новых видов участия в сохранении наследия Эрколано. Благодаря исследовательским сетям, общественным проектам и разнообразной обучающей среде в учреждениях и гражданском обществе был укреплен потенциал для совместной работы.

Доверие местных партнеров создало немыслимые десять лет назад условия для возрождения сложного городского района, прилегающего к археологическому памятнику, известному как Виа Маре.

После завершения программы Центра эта традиция сотрудничества была продолжена новым органом управления наследием Геркуланума при поддержке Фонда Паккарда и других партнеров.

Многие инициативы, включая Центр и Виа Маре, основывались на ранних усилиях членов команды проекта по сохранению Геркуланума. Положительные результаты от объединения с текущими местными инициативами и наведения мостов между реалиями, действующими раздельно, начали формировать долгосрочные стратегии управления объектом и окружающей средой.

Начиная с 2004 года, в результате ряда реформ в итальянском законодательстве у традиционно жестких и закрытых органов управления государственным наследием появилось больше возможностей для эффективного сотрудничества с другими организациями.

  • Создание первого партнерства послужило катализатором для многих других, в результате чего образовалась обширная и самоподдерживающаяся сеть. В Эрколано некоторые из ярких панорам местных ассоциаций и кооперативов, созданных за последние два десятилетия, можно напрямую связать с 5 годами интенсивной работы Центра Геркуланум и инициативами, направленными на закрепление достигнутого прогресса. Акцент на новых формах взаимодействия в местах наследия продолжает оставаться жизненно важным.

  • Выход за пределы объекта принес Геркулануму большую пользу в виде политической и социальной поддержки его сохранения, дополнительных ресурсов и включения в стратегические программы.

  • В мандате государственного учреждения по охране наследия должна быть заложена концепция "работы с другими", даже если она еще не нашла отражения в законодательной и институциональной базе. Учреждение общественного наследия действительно выполняет свою задачу, обеспечивая вклад и выгоды для более широкой сети местных, национальных и международных участников.

Лидерство рыбаков усиливается

Усиление лидерства рыбаков, избранных представлять свои сообщества в различных мероприятиях MIHARI, жизненно важно для существования сети как настоящего движения рыбаков. Их уверенность в своих силах и активное участие в обсуждениях и консультациях поддерживают и подпитывают партнерство между НПО и сообществами МООС.

  • Развитие потенциала в области лидерства, навыков ведения переговоров, публичных выступлений.
  • Тот факт, что сеть MIHARI является официальной организацией, дает мелким рыболовам легитимность для участия в переговорах.
  • Статус избранного представителя обеспечивает подотчетность перед своим сообществом.
  • Консультации с рыбаками по поводу их потребностей в обучении были важны для организации правильных мероприятий по наращиванию потенциала.
  • Обучение на практике и обмен опытом между коллегами были не менее важны, чем официальные тренинги.
Внедрение сетевой структуры

В 2015 году начались консультации между всеми членами MIHARI, чтобы создать четкую и функционирующую структуру. 45 рыбаков избраны представителями своего региона, и каждый год они проводят встречи на региональном или национальном уровне. На этих мероприятиях у них также есть возможность напрямую обращаться к правительственным чиновникам, что оказало большое влияние.

  • Существование лидеров сообщества, которые были мотивированы и вовлечены в управление MIHARI.
  • Тренинги для рыбаков с момента создания MIHARI, которые позволили появиться лидерам.

Важно, чтобы процесс консультаций привел к легитимации избранных членов национального совета LMMA.

Доверительные отношения с правительством

С момента своего создания MIHARI всегда привлекала государственные органы на самом высоком уровне. Министерство сельского хозяйства, животноводства и рыболовства, а также Министерство охраны окружающей среды были отмечены как основные партнеры, организаторы конференций и т. д. MIHARI также консультировалась с властями в ходе таких процессов, как формализация справочного руководства по LMMAs, первого подобного руководства в стране, которое, как надеются, в конечном итоге будет включено в национальное законодательство.

  • Правительственные чиновники приглашаются на все основные форумы и посещения объектов в качестве спонсоров.
  • Связь и поддержание хороших отношений с правительственными чиновниками, включая министров.
  • Сотрудничество в организации ключевых мероприятий, таких как семинар по совершенствованию управления промыслом грязевого краба.

Очень важно регулярно встречаться с государственными чиновниками, чтобы информировать их о текущей и планируемой деятельности.

Применение комплексного системного подхода к решению природоохранной задачи приводит к улучшению достижения нескольких ЦУР

Ни один вид не существует в вакууме. Мириады взаимодействующих сил определяют их судьбу на уровнях, выходящих далеко за пределы их непосредственного экологического окружения. Признание этого факта означает смещение акцента с одного лишь вида на всю систему (экологическую, социальную, политическую, экономическую), в которой они живут. Это также подразумевает принятие неопределенности, возникающей в результате этих взаимодействий, "которые одновременно влияют на более широкую систему и формируются ею" (Canney, 2021). Это означает, что заранее продуманные решения имеют очень мало шансов на успех, если вообще имеют.

Не зная, что делать, проект вынужден спрашивать, наблюдать и слушать, позволяя ответам формироваться в зависимости от контекста. С годами это означает понимание социально-экологического контекста для определения ключевых точек вмешательства, где небольшие усилия могут оказать относительно большое влияние, "планирование большей степени гибкости в реагировании на неожиданности, использовании возможностей и адаптации к меняющимся обстоятельствам" (idem), а также работу на разных уровнях и с различными заинтересованными сторонами для достижения целей. Хотя изначально основное внимание уделялось слонам, на деле этот подход принес многочисленные выгоды и способствовал решению сразу многих проблем - от деградации экосистем до подрыва средств к существованию, безработицы среди молодежи, местного управления и социальных конфликтов.

Найдите время, чтобы по-настоящему понять и усвоить теорию сложных систем, и попытайтесь определить, как простые, "контролируемые" решения приводят к непредвиденным последствиям, когда они применяются в сложных ситуациях.

Уделять время формированию экологической и социальной грамотности.

Фокус на сетях, связях и динамике, а не на отдельных объектах и простых причинах и следствиях.

Предварительный период изучения проблемы в более широком контексте.

Принимающая организация (Фонд WILD), готовая поддержать нетрадиционный (а значит, рискованный) подход к сохранению природы.

Будьте готовы к тому, что у вас нет ответа, и признайте, что вы не знаете, что делать.

Постоянно задавайтесь вопросом, почему возникает то или иное явление, и ищите его конечные причины.

Ищите понимания у представителей разных дисциплин, взглядов и личностей и признавайте, что все они являются частичными интерпретациями.

Уважайте всех, даже тех, кто действует против вас.

Будьте гибкими, адаптируйтесь к местной ситуации - если подход не работает, ищите причины, продолжайте пробовать, пока не найдете решение. В динамичной среде решения необходимо постоянно пересматривать.

Если вы хотите, чтобы кто-то что-то сделал, создайте условия, поощряющие эти действия, чтобы вам не пришлось тратить ресурсы на принуждение.

Будьте очень прозрачны и честны в своих мотивах и ожидайте того же от людей, с которыми вы работаете, чтобы укрепить доверие. Действуйте из искренних побуждений и ориентируйтесь на местный контекст, а не на "готовые решения".

Баланс нескольких дисциплин и взаимодополняющих навыков в команде. В данном случае директор был выходцем из естественных наук с некоторым опытом работы в области социальных наук, а руководитель полевых работ - социальным антропологом с некоторыми знаниями в области естественных наук.

Создание агентства с помощью совместного создания знаний

После проведения базовой оценки процесс обсуждения и совместного обучения должен перейти в долгосрочный непрерывный процесс с периодическими встречами. Это может включать в себя смену ролей и поощрение заинтересованных сторон к тому, чтобы они взяли на себя ответственность и руководство. Для того чтобы этот переход был плавным, необходимо решить эту проблему уже в начале процесса.

  • Расширение знакомства с онлайн-платформами и инструментами.
  • Создание и использование пограничных объектов (mind maps, системные диаграммы, билборды).
  • Требуются четкие протоколы управления данными и обмена ими, а также необходимо учитывать динамику группы и возможные разногласия. Таким образом, для успешного процесса важно, чтобы основная команда обладала компетенцией и опытом в разработке процессов, фасилитации и коммуникации, а также чтобы эти различные роли были распределены между членами основной команды.
  • Особенно если вы являетесь "внешним" участником, поиск местных коллабораторов с общими интересами, готовых потратить немного времени, имеет неоценимое значение.
  • Начните с уже существующих стратегий или действий, в которых участники могут принять участие. Если начать с чего-то более "конкретного", это поможет людям задуматься и выйти за рамки текущей реальности.
  • Разработка и планирование упражнений совместно с ключевыми заинтересованными сторонами и местными партнерами может помочь облегчить процесс.
  • В силу актерских различий трудно (или невозможно) найти формат, время, тему и язык, которые устраивали бы всех. Рекомендуется проводить хотя бы часть процесса в параллельных фокус-группах, чтобы иметь возможность глубже изучить некоторые темы, которые могут быть неактуальны для всей группы.
  • Мелочи имеют значение, например, отправка индивидуальных писем людям, адаптированных к ним и их работе, поиск возможностей для личных встреч или участия во внешних мероприятиях, организованных участниками вашего процесса.