利益攸关方和社区参与

在逐步淘汰计划期间,与政府机构、非政府组织和社区团体进行了广泛接触。由于过去的土地管理者没有与农业社区就许可区域的管理进行过接触,因此我们花了很多时间与许可持有人 "围着厨房的桌子 "喝茶,倾听他们的故事和土地历史。很快,我们就了解到他们对红胶河森林以及生活在那里的特殊动植物的热爱。农民们经常回忆起他们与楔尾鹰、鸭嘴兽或生活在水泵旁的大墨累鳕鱼的邂逅。

  • 沃比-欧文斯国家公园指派了一名专职放牧官员,并由一个小团队提供支持,该团队在红桉河公园内开展工作。
  • 许多社区团体、传统所有者和非政府组织都支持出于生态原因取消放牧,并希望增加公众进入河岸的机会。
  • 通过承认牧场主与土地的联系来发展与他们的关系,对于获得他们对公园创建的认可至关重要。
  • 农民们并不总能获得在线信息或回复电子邮件。事实证明,面对面的交流和信息传递非常有价值。
政府资助

州政府为一项为期四年的计划提供了 450 万美元,用于清除沃比-奥文斯国家公园和其他红胶公园的放牧。许可证持有者可获得每米 8 美元的围栏费用,以及每公里 3000 美元的费用,用于在许可证包括河流前沿的地方为牲畜安装离流水源。参与退税计划是自愿的,在实际路线上而不是在财产边界上安装围栏也是自愿的。为确定合法边界提供了资金和技术支持。制定了一个长期的逐步淘汰计划,该计划认识到了对许可证持有人及其家庭的重大影响。

非法放牧的农民(即未持有放牧许可证的农民)得不到资助,如果他们不遵守这些变化,将面临合规行动。作为该计划的一部分,还拆除了与过去放牧做法有关的许多不必要的围栏。在某些情况下,金属系缆桩取代了带刺铁丝网,允许本地动物活动,同时防止非法车辆进入、垃圾倾倒和木柴搬运。

- 我们很早就认识到了该计划的复杂性,并采取了灵活的适应性方法来处理在公共土地上建造的资产,例如,将在皇家土地上建造的房屋从公园中剔除。

- 公园边界围栏的位置尽可能考虑到 "实际边界",并使用界标来确定实际边界。

- 拆除内部不需要的围栏对那些继续允许牲畜非法进入公园的放牧者起到了威慑作用。

- 公园的邻居一般都愿意通过谈判来取得合理的结果。虽然大多数公园邻居不同意逐步停止放牧,但大多数人放弃了永久产权土地(通常为 5-10 公顷),以便在洪水区上方建立边界围栏,并确保围栏的使用寿命。

- 复杂的土地用途变更需要大量时间和谈判来解决各种问题和影响。重要的是要留出足够的时间,使牧民能够调整其耕作企业。对于那些土地规模较小、收入更多依赖于皇家土地的农民来说,情况尤其如此。

立法依据

根据维多利亚州法律,维多利亚州环境评估委员会(VEAC)负责就公共土地的使用问题向政府提供建议,而公众咨询则是这一过程的关键组成部分。维多利亚州政府接受了 VEAC 以证据为基础的明确建议,即不允许在奥文斯河沿岸的公共土地上进行家畜放牧;与土地所有者和自然资源机构合作,取消家畜放牧,并为围栏问题制定切实可行的解决方案;将奥文斯河下游沿岸的土地公布为国家公园。一系列其他法规也为移除放牧提供了便利。

  • VEAC 对土地使用的审查是一个参与性的过程,历时多年。 这导致了社会对这一过程的认可和接受。
  • 在这一过程中,社区参与度很高,共收到 9,000 多份意见书(涉及整个红胶河流域(总面积 120 万公顷,其中 296,000 公顷为皇家土地))。
  • 作为政府支持的公共土地使用仲裁机构,VEAC 的存在促成了公园的建立,并为改进土地管理方法(包括取消放牧)提供了支持。
  • 将土地使用的变化告知社区并尽快启动参与进程非常重要。
社区倡议

与社区合作并为社区开展海滩清理活动,动员社区成员成为变革的推动者,并提高成员使用脏污方法的能力。

  • 青年人是可持续发展的核心,必须为他们提供能力和支持,使他们成为最好的自己,做出他们希望看到的改变。
  • 在媒体上宣传社区成员的工作,使年轻人树立信心和紧迫感,推动海滩清洁活动和教育宣传运动
  • 让社区成员作为研究人员参与塑料废物管理数据收集工作,加强了参与式发展,并将塑料知识传播给社区成员
  • 投资社区机构,采用自下而上的方法,与社区机构合作,将可持续塑料废物管理和海滩清洁活动纳入主流。
  • 与品牌合作,开发塑料包装的替代品,并为公司转型提供技术援助。
创造性的科学教育

人们学习的最佳方式是通过有意义和有趣的体验,并与以证据为基础的信息相联系,以支持他们在塑料垃圾海滩管理方面采取行动。

  • 青年人是可持续发展的核心,必须为他们提供能力和支持,使他们成为最好的自己,并做出他们希望看到的改变。
  • 开发移动应用程序,协助清理海滩,确保从南非海角的海滩上清除海洋塑料。
  • 率先采用 "一打脏一打清 "的方法,简化海洋塑料垃圾的监测和评估,并制定海滩清理战略
  • 通过向社区成员提供工具、知识和资源,增强他们成为变革推动者的能力
  • 在与强硬派打交道时,必须采用多学科方法,以确保他们被说服或促进向循环经济过渡的范式转变
  • 宣传和提高认识是至关重要的,以便向人们传达关于简化循环、发展循环经济的正确信息。
多部门伙伴关系

生命系统跨越地理政治和社会边界相互连接。海滩合作社在全球范围内了解环境和社会机遇与挑战,并在地方和国家层面采取行动应对这些机遇与挑战。

建立合作伙伴关系,扩大脏乱差工作的影响。通过合作伙伴关系,海滩合作社在过去两年中加深了与现有合作伙伴的关系,并建立了 14 个新合作伙伴

  • 举办身临其境的讲习班有助于加强我们的合作,并将方法推广给其他组织使用和应用
  • 举办垃圾狂欢活动和定期海滩清洁活动,帮助我们的合作伙伴拥有清洁海滩的旅程,并将监测海滩塑料垃圾的方法融入其中
提高妇女参与渔业决策的可见度

2017年,COBI与国家大鱿鱼产品系统委员会合作启动了一个渔业改进项目,该项目旨在记录和支持可持续渔业的努力和承诺,以及支持妇女在国家委员会决策中发挥领导作用。之所以能够做到这一点,主要有两个因素:一是妇女在委员会中担任主席等权力职位的能见度和融入度,二是让妇女以有意义的方式参与规划、实施和管理改善渔业的工作计划的开放性。

这种开放性为更好地适应平等的社会动态树立了榜样,从而承认生产部门是一个庞大而复杂的系统,以确保海洋-沿海资源的可持续管理。

  1. 举办研讨会,反思性别平等方面的现状和未来预测。
  2. 让妇女参与权力和决策过程,增强妇女的权能。
  3. 委员会的组织结构应从平等和具有充分代表性的角度出发。
  4. 应从渔业的整体角度来看待生产部门,而不仅仅是开采部门。
  1. 混合团队(男性和女性)和参与价值链不同阶段的人员多样性促进更好的绩效, 因为他们在意见、观点、知识和经验方面有强大和互补的观点。
  2. 让妇女参与决策是改善资源共同管理的关键,因为从她们的视角获得的知识和经 验推动了渔业整体目标的实现;声音的多样性平衡了治理。
  3. 重要的是,妇女自己要有自己的空间,并展示该部门从良好的渔业管理中可以获得的利益。
  4. 男性和女性的工作通常是互补的。这避免了对抗局面。
  5. 强调性别平等如何有助于渔业改良项目和渔业的可持续发展,可增加渔业社区在其项目中采用性别观点的可能性。
遗产是共同的责任

随着公私合作伙伴关系改进了保护方法,很明显,遗址面临的挑战受到了更广泛环境的影响。必须认识到维苏威地区和更广泛的社会经济动态是加强遗址管理的机遇而非威胁。遗产越来越被视为一项共同的责任。

赫库兰尼姆中心是一项重要举措,该中心是一个非营利性协会,由遗产管理局、市政府和一家研究机构共同成立,旨在巩固地方、国家和国际合作伙伴网络。5 年来,该中心实施了一项活动计划,重点是鼓励人们以新的方式参与埃尔科拉诺的遗产活 动。通过研究网络、社区项目和各种学习环境,提高了机构和民间社会与他人合作的能力。

当地合作伙伴的信任为重建考古遗址 Via Mare 附近的困难城区创造了十年前无法想象的条件。

随着中心计划的完成,赫库兰尼姆新的遗产管理局在帕卡德基金会和其他合作伙伴的支持下,将这一合作传统发扬光大。

包括 "中心 "和 "Via Mare "在内的许多倡议都建立在 "赫库兰尼姆保护项目 "团队成员的早期努力之上。通过与当地正在开展的活动建立联系,并在各自为政的现实之间架起桥梁,这些活动取得了积极成果,并开始形成遗址和周边环境管理的长期战略。

从 2004 年起,意大利立法进行了一系列改革,为传统上僵化和封闭的公共遗产管理机 构创造了更多与其他机构有效合作的机会。

  • 最初建立的合作伙伴关系催生了更多的合作伙伴关系,最终形成了一个广泛的、可自我维持的网络。在埃尔科拉诺,过去二十年中创建的一些充满活力的地方协会和合作社的全景与赫库兰尼姆中心的五年密集活动以及此后为巩固这一进展而采取的举措直接相关。在遗产地强调新的互动形式仍然至关重要。

  • 在遗产地之外开展活动为赫库兰尼姆带来了更大的益处,为其保护工作提供了政治和社会支持,增加了资源,并纳入了战略计划。

  • 公共遗产机构必须在其职责中包含 "与他人合作 "的概念,即使立法和制度框架尚未 体现这一点。一个公共遗产机构要真正实现其宗旨,就必须让更广泛的地方、国家和国际行动者网 络作出贡献并从中受益。

加强渔民的领导能力

渔民被推选代表他们的社区参与海洋和沿海地区部的各种活动,渔民领导力的增强对该网络成为真正的渔民运动至关重要。他们敢于直言、积极参与讨论和磋商的自信心,支持并促进了非政府组织与大型海洋生态系统社区之间的伙伴关系。

  • 领导能力、谈判技巧和公众演讲方面的能力建设。
  • 事实上,MIHARI 网络是一个官方组织,这赋予了小型渔户参与和参加谈判的合法性。
  • 作为当选代表,对社区负责。
  • 咨询渔民在培训方面的需求对于提供正确的能力建设活动非常重要。
  • 在实践中学习和同行交流与正式培训同样重要。
网络结构的实施

2015 年,MIHARI 开始与所有成员进行磋商,以建立一个清晰、有效的结构。 45 名渔民被选为所在区域的代表,他们每年在区域或全国范围内举行会议。在这些活动中,他们也有机会直接与政府官员接触,这产生了很大的影响。

  • 社区领袖的存在,他们积极主动地参与到 MIHARI 的管理中。
  • 自 MIHARI 成立以来,对渔民进行了培训,这使得领导者崭露头角。

重要的是要有一个协商过程,使当选的 LMMA 全国董事会成员合法化。