Die Anwendung eines komplexen Systemansatzes zur Bewältigung einer Naturschutzherausforderung führt zur Verbesserung mehrerer SDGs
Keine Art existiert in einem Vakuum. Unzählige interagierende Kräfte wirken auf ihr Schicksal ein, und zwar auf Ebenen, die weit über ihr unmittelbares ökologisches Umfeld hinausgehen. Dies anzuerkennen bedeutet, den Fokus von der Art allein auf das gesamte System (ökologisch, sozial, politisch, wirtschaftlich), in dem sie leben, zu verlagern. Es bedeutet auch, die Ungewissheit zu akzeptieren, die sich aus diesen Wechselwirkungen ergibt, "die sich gleichzeitig auf das größere System auswirken und von diesem geformt werden" (Canney, 2021). Das bedeutet, dass vorgefasste Lösungen nur sehr geringe oder gar keine Chancen haben, wirklich erfolgreich zu sein.
Da wir nicht wussten, was wir tun sollten, war das Projekt gezwungen, zu fragen, zu beobachten und zuzuhören und die Antwort durch den Kontext bestimmen zu lassen. Im Laufe der Jahre bedeutete dies, den sozial-ökologischen Kontext zu verstehen, um wichtige Interventionspunkte zu identifizieren, an denen kleine Eingriffe relativ große Auswirkungen haben können, "ein höheres Maß an Flexibilität zu planen, um auf Unerwartetes zu reagieren, Chancen zu ergreifen und sich an veränderte Umstände anzupassen" (idem), und auf verschiedenen Ebenen und mit einer Vielzahl von Interessengruppen zu arbeiten, um die Ziele zu erreichen. Obwohl der Schwerpunkt ursprünglich auf den Elefanten lag, hat dieser Ansatz in der Tat mehrere Vorteile gebracht und zur gleichzeitigen Lösung vieler Probleme beigetragen, von der Zerstörung des Ökosystems bis hin zu gefährdeten Lebensgrundlagen, Jugendarbeitslosigkeit, lokaler Regierungsführung und sozialen Konflikten.
Sich die Zeit nehmen, die Theorie komplexer Systeme wirklich zu verstehen und zu verinnerlichen, und versuchen zu erkennen, wie einfache, "kontrollierbare" Lösungen unvorhergesehene Folgen haben, wenn sie auf komplexe Situationen angewandt werden.
Sich die Zeit nehmen, um ökologische und soziale Kompetenz aufzubauen.
Konzentration auf Netzwerke, Verbindungen und Dynamik anstelle von einzelnen Einheiten und einfachen Ursachen und Wirkungen.
Eine Vorlaufphase, in der das Problem in seinem weiteren Kontext untersucht wird.
Eine gastgebende Organisation (WILD Foundation), die bereit war, einen unkonventionellen (und daher riskanten) Ansatz für den Naturschutz zu unterstützen.
Seien Sie bereit, keine Antwort zu haben und zuzugeben, dass Sie nicht wissen, was zu tun ist.
Hinterfragen Sie immer wieder, warum ein Phänomen auftritt, und suchen Sie nach den eigentlichen Ursachen.
Suchen Sie das Verständnis eines Spektrums von Disziplinen, Perspektiven und Einzelpersonen und erkennen Sie an, dass es sich dabei nur um Teilinterpretationen handelt.
Respektieren Sie jeden, auch diejenigen, die gegen Sie handeln.
Seien Sie flexibel, passen Sie sich der örtlichen Situation an - wenn ein Ansatz nicht funktioniert, suchen Sie nach den Gründen und versuchen Sie es so lange, bis Sie die Lösung gefunden haben. In dynamischen Umgebungen müssen Lösungen immer wieder überprüft werden.
Wenn Sie wollen, dass jemand etwas tut, schaffen Sie ein Umfeld, das diese Handlung fördert, damit Sie keine Ressourcen für die Durchsetzung aufwenden müssen.
Seien Sie sehr transparent und ehrlich in Ihren Beweggründen und erwarten Sie dasselbe von den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, um Vertrauen aufzubauen. Handeln Sie aus echter Motivation heraus und lassen Sie sich von den örtlichen Gegebenheiten leiten und nicht von "Blaupausenlösungen".
Ein ausgewogenes Verhältnis von verschiedenen Disziplinen und sich ergänzenden Fähigkeiten im Team. In diesem Fall hatte der Direktor einen naturwissenschaftlichen Hintergrund mit einigen sozialwissenschaftlichen Erfahrungen, während der Feldmanager ein Sozialanthropologe mit einer gewissen Wertschätzung für die Naturwissenschaften war.
