Prakarsa Masyarakat

Bekerja dengan dan untuk masyarakat dalam kegiatan bersih-bersih pantai serta memobilisasi anggota masyarakat untuk menjadi agen perubahan serta meningkatkan kapasitas anggota dalam metodologi dirty dozen

  • Kaum muda sebagai jantung dari pembangunan berkelanjutan harus dikuatkan dan didukung untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri dan membuat perubahan yang ingin mereka lihat
  • Memperkuat pekerjaan anggota komunitas di media telah memungkinkan membangun kepercayaan diri dan urgensi di kalangan anak muda untuk menjadi pendorong pembersihan pantai serta kampanye kesadaran pendidikan
  • Melibatkan anggota masyarakat sebagai peneliti dalam pengumpulan data pengelolaan sampah plastik telah memperkuat pengembangan partisipatif serta mengalirkan pengetahuan tentang plastik kepada anggota masyarakat
  • Berinvestasi dalam struktur masyarakat dan bekerja dari pendekatan bottom-up serta bekerja dengan struktur masyarakat untuk mengarusutamakan pengelolaan sampah plastik yang berkelanjutan serta pembersihan pantai
  • Bekerja sama dengan merek untuk menghasilkan alternatif kemasan plastik serta memberikan bantuan teknis kepada perusahaan untuk melakukan transisi.
Pendidikan berbasis ilmu pengetahuan kreatif

Orang-orang belajar paling baik melalui pengalaman yang bermakna dan menyenangkan yang dikaitkan dengan informasi berbasis bukti yang mendukung mereka untuk mengambil tindakan dalam pengelolaan sampah plastik di pantai.

  • Kaum muda yang menjadi jantung pembangunan berkelanjutan harus dikapitalisasi dan didukung untuk menjadi versi terbaik dari diri mereka sendiri dan membuat perubahan yang ingin mereka lihat
  • Pengembangan aplikasi seluler untuk membantu pembersihan pantai guna memastikan bahwa sampah plastik laut telah disingkirkan dari pantai-pantai di tanjung Afrika Selatan.
  • Mempelopori metodologi dirty dozen clean untuk merampingkan pemantauan dan evaluasi sampah plastik laut serta mengembangkan strategi dalam melakukan pembersihan pantai
  • Meningkatkan kapasitas anggota masyarakat untuk menjadi agen perubahan dengan memberdayakan mereka dengan alat, pengetahuan, dan sumber daya untuk menjadi agen perubahan
  • Pendekatan multidisiplin harus digunakan ketika berhadapan dengan kelompok garis keras untuk memastikan mereka dimenangkan atau difasilitasi untuk melakukan perubahan paradigma dalam transisi menuju ekonomi sirkular
  • Penjangkauan dan kesadaran sangat penting untuk menjangkau orang-orang dengan pesan yang tepat tentang perampingan sirkularitas, mendaur ulang pengembangan
Kemitraan multi-sektoral

Sistem kehidupan terhubung melintasi batas-batas geo-politik dan sosial. Beach Co-op bekerja dalam pemahaman global tentang peluang dan tantangan lingkungan dan sosial, tetapi bertindak di tingkat lokal dan nasional untuk mengatasinya.

Menciptakan kemitraan yang dapat meningkatkan dampak dari pekerjaan kotor. Melalui kemitraan, The Beach Co-op telah memperdalam hubungan dengan mitra yang sudah ada dan membentuk 14 mitra baru dalam dua tahun terakhir

  • Mengadakan lokakarya yang mendalam telah membantu memperkuat kolaborasi kami serta mengalirkan metodologi untuk digunakan dan diterapkan oleh organisasi lain
  • Mengadakan pesta sampah, pembersihan pantai secara teratur telah membantu mitra kami memiliki perjalanan membersihkan pantai serta mengintegrasikan metodologi pemantauan sampah plastik di pantai
Memvisualisasikan partisipasi perempuan dalam pengambilan keputusan di bidang perikanan

Pada tahun 2017, COBI memprakarsai proyek peningkatan perikanan bekerja sama dengan Komite Sistem Produk Cumi-cumi Raksasa Nasional, yang berupaya mendokumentasikan dan mendukung upaya dan komitmen terhadap perikanan berkelanjutan, serta mendukung peran perempuan sebagai pemimpin dalam pengambilan keputusan di dalam Komite Nasional. Hal ini dimungkinkan oleh dua faktor utama: visibilitas dan integrasi perempuan dalam posisi kekuasaan, seperti peran ketua dalam komite, dan keterbukaan untuk melibatkan perempuan dengan cara yang berarti dalam perencanaan, implementasi, dan pengelolaan rencana kerja untuk meningkatkan perikanan.

Keterbukaan ini menjadi contoh adaptasi yang lebih baik terhadap dinamika sosial yang egaliter, sehingga mengakui sektor produktif sebagai sistem yang besar dan kompleks untuk memastikan pengelolaan sumber daya laut-pesisir yang berkelanjutan.

  1. Mengadakan lokakarya untuk merefleksikan situasi saat ini dan proyeksi masa depan dalam hal kesetaraan gender.
  2. Memberdayakan perempuan dengan melibatkan mereka dalam posisi-posisi kekuasaan dan proses pengambilan keputusan.
  3. Struktur organisasi komite harus dilihat dari sudut pandang yang egaliter dan terwakili dengan baik.
  4. Sektor produktif harus dilihat dari pendekatan berbasis perikanan secara keseluruhan, dan tidak hanya dari segi ekstraksi.
  1. Tim campuran (laki-laki dan perempuan) dan keragaman orang yang terlibat dalam berbagai tahap rantai nilai mendorong kinerja yang lebih baik karena mereka memiliki pandangan yang kuat dan saling melengkapi dalam hal pendapat, perspektif, pengetahuan, dan pengalaman.
  2. Melibatkan perempuan dalam pengambilan keputusan adalah kunci untuk meningkatkan pengelolaan sumber daya bersama, karena pengetahuan dan pengalaman dari sudut pandang mereka mendorong pencapaian tujuan secara holistik dalam perikanan; dan keragaman suara menyeimbangkan tata kelola.
  3. Penting bagi perempuan untuk menuntut ruang mereka dan menunjukkan manfaat yang dapat diperoleh sektor ini dari pengelolaan perikanan yang baik.
  4. Pekerjaan yang dilakukan laki-laki dan perempuan sering kali saling melengkapi. Hal ini untuk menghindari situasi yang konfrontatif.
  5. Menekankan bagaimana kesetaraan gender berkontribusi pada proyek-proyek peningkatan perikanan dan keberlanjutan perikanan akan meningkatkan kemungkinan masyarakat nelayan akan mengadopsi perspektif gender dalam proyek-proyek mereka.
Warisan sebagai tanggung jawab bersama

Seiring dengan meningkatnya pendekatan kemitraan publik-swasta terhadap konservasi, semakin jelas bahwa tantangan yang dihadapi di lokasi tersebut dipengaruhi oleh konteks yang lebih luas. Sangatlah penting untuk mengenali kawasan Vesuvius dan dinamika sosial-ekonomi yang lebih luas, sebagai sumber peluang, bukan ancaman, yang dapat memperkuat pengelolaan situs. Warisan semakin dipandang sebagai tanggung jawab bersama.

Inisiatif utamanya adalah Herculaneum Centre, sebuah asosiasi nirlaba yang didirikan oleh otoritas cagar budaya, pemerintah kota, dan lembaga penelitian untuk mengkonsolidasikan jaringan mitra lokal, nasional, dan internasional. Selama 5 tahun, lembaga ini mengimplementasikan program kegiatan yang berfokus untuk menstimulasi jenis-jenis keterlibatan baru dalam warisan Ercolano. Kapasitas untuk bekerja sama dengan pihak lain ditingkatkan di dalam institusi dan masyarakat sipil melalui jaringan penelitian, proyek-proyek komunitas dan berbagai lingkungan pembelajaran.

Kepercayaan dari mitra lokal menciptakan kondisi yang tidak terbayangkan sepuluh tahun sebelumnya, untuk regenerasi distrik perkotaan yang sulit yang berdekatan dengan situs arkeologi yang dikenal sebagai Via Mare.

Dengan selesainya program Centre, tradisi kerja sama ini diteruskan oleh otoritas warisan Herculaneum yang baru, yang didukung oleh yayasan Packard dan mitra-mitra lainnya.

Banyak inisiatif, termasuk Centre dan Via Mare, dibangun di atas upaya awal anggota tim Proyek Konservasi Herculaneum. Hasil positif dari hubungan dengan inisiatif lokal yang sedang berlangsung dan membangun jembatan antara realitas yang beroperasi secara terpisah mulai membentuk strategi jangka panjang untuk pengelolaan situs dan lingkungan.

Sejak tahun 2004 dan seterusnya, serangkaian reformasi dalam undang-undang Italia telah menciptakan lebih banyak kesempatan bagi otoritas warisan publik yang secara tradisional kaku dan tertutup untuk bekerja secara efektif dengan pihak lain.

  • Penciptaan kemitraan awal bertindak sebagai katalisator bagi banyak kemitraan lainnya, yang berakhir dengan jaringan yang luas dan mandiri. Di Ercolano, beberapa panorama semarak asosiasi dan koperasi lokal yang tercipta dalam dua dekade terakhir dapat dikaitkan secara langsung dengan 5 tahun intensif Herculaneum Centre, dan inisiatif-inisiatif sejak saat itu untuk mengkonsolidasikan kemajuan tersebut. Penekanan pada bentuk-bentuk interaksi baru di tempat-tempat bersejarah terus menjadi penting.

  • Menjangkau di luar situs menghasilkan manfaat yang lebih besar bagi Herculaneum dalam hal dukungan politik dan sosial untuk konservasi, sumber daya tambahan, dan inklusi dalam program strategis.

  • Sebuah lembaga cagar budaya publik harus memiliki mandat untuk 'bekerja sama dengan pihak lain' meskipun hal ini belum tercakup dalam kerangka kerja legislatif dan institusional. Lembaga pusaka publik secara tulus menjalankan tujuannya dengan memberdayakan kontribusi dari - dan manfaat bagi - jaringan yang lebih luas dari aktor lokal, nasional dan internasional.

Kepemimpinan nelayan ditingkatkan

Peningkatan kepemimpinan para nelayan yang terpilih untuk mewakili komunitas mereka dalam berbagai kegiatan MIHARI sangat penting agar jaringan ini tetap eksis sebagai gerakan nelayan yang sesungguhnya. Kepercayaan diri mereka untuk berbicara dan partisipasi aktif dalam diskusi dan konsultasi, mendukung dan mendorong kemitraan antara LSM dan komunitas LMMA.

  • Peningkatan kapasitas dalam hal kepemimpinan, keterampilan negosiasi, dan berbicara di depan umum.
  • Fakta bahwa jaringan MIHARI adalah organisasi resmi, yang memberikan legitimasi kepada nelayan kecil untuk terlibat dan mengambil bagian dalam negosiasi.
  • Menjadi perwakilan yang terpilih memberikan akuntabilitas terhadap komunitasnya.
  • Konsultasi mengenai kebutuhan nelayan, dalam hal pelatihan, penting untuk menyediakan kegiatan peningkatan kapasitas yang tepat.
  • Belajar dengan melakukan dan pertukaran antar rekan kerja sama pentingnya dengan pelatihan formal.
Implementasi struktur jaringan

Pada tahun 2015, MIHARI memulai konsultasi di antara semua anggota untuk membentuk struktur yang jelas dan berfungsi dengan baik. Ada 45 nelayan yang dipilih untuk menjadi perwakilan dari wilayah mereka, dan bertemu di tingkat regional atau nasional setiap tahun. Mereka juga memiliki kesempatan selama acara-acara ini untuk mendekati pejabat pemerintah secara langsung, yang telah memberikan dampak yang besar.

  • Adanya tokoh masyarakat yang termotivasi dan terlibat untuk berkontribusi dalam tata kelola MIHARI.
  • Pelatihan-pelatihan nelayan sejak berdirinya MIHARI, yang memungkinkan munculnya para pemimpin.

Penting untuk memiliki proses konsultatif untuk melegitimasi anggota dewan LMMA nasional yang terpilih.

Hubungan saling percaya dengan pemerintah

Sejak didirikan, MIHARI selalu melibatkan otoritas pemerintah, di tingkat tertinggi. Hal ini telah membuat Kementerian Pertanian, Peternakan dan Perikanan, serta Lingkungan Hidup, terlihat jelas, karena keduanya disebut sebagai mitra utama, tuan rumah konferensi, dll. MIHARI juga telah berkonsultasi dengan pihak-pihak berwenang dalam berbagai proses, seperti formalisasi panduan referensi tentang LMMA, yang pertama kali dilakukan di Indonesia, yang diharapkan pada akhirnya akan diintegrasikan ke dalam hukum nasional.

  • Pejabat pemerintah diundang dalam semua forum besar dan kunjungan lapangan, sebagai sponsor.
  • Berhubungan dan menjaga hubungan baik dengan pejabat pemerintah, termasuk para Menteri.
  • Kolaborasi dalam penyelenggaraan acara-acara penting, seperti lokakarya untuk meningkatkan pengelolaan perikanan kepiting bakau.

Sangatlah penting untuk bertemu dengan pejabat pemerintah secara teratur, untuk memberikan informasi terbaru tentang kegiatan yang sedang berlangsung dan yang direncanakan.

Menerapkan pendekatan sistem yang kompleks untuk mengatasi tantangan konservasi akan menghasilkan peningkatan beberapa SDG

Tidak ada spesies yang hidup dalam ruang hampa. Banyak sekali kekuatan yang saling berinteraksi untuk membentuk nasib mereka, pada tingkat yang jauh melampaui lingkungan ekologis langsung mereka. Menyadari hal ini berarti mengalihkan fokus dari spesies saja menjadi mencakup seluruh sistem (ekologi, sosial, politik, ekonomi) tempat mereka hidup. Hal ini juga berarti menerima ketidakpastian yang muncul dari interaksi ini "yang secara simultan memengaruhi, dan dibentuk oleh, sistem yang lebih luas" (Canney, 2021). Ini berarti solusi yang sudah ada sebelumnya hanya memiliki peluang yang sangat kecil, atau bahkan tidak ada, untuk benar-benar berhasil.

Ketidaktahuan tentang apa yang harus dilakukan memaksa proyek ini untuk bertanya, mengamati, dan mendengarkan, membiarkan jawabannya dibentuk oleh konteks. Selama bertahun-tahun, hal ini berarti memahami konteks sosial-ekologis untuk mengidentifikasi titik-titik intervensi utama di mana masukan kecil dapat memiliki dampak yang relatif besar, "merencanakan fleksibilitas yang lebih besar dalam merespons hal-hal yang tidak terduga, memanfaatkan peluang, dan beradaptasi dengan perubahan keadaan" (idem), dan bekerja pada tingkat yang berbeda dan dengan berbagai pemangku kepentingan untuk mencapai tujuan. Meskipun fokus awalnya adalah pada gajah, pendekatan ini pada kenyataannya telah memberikan banyak manfaat dan berkontribusi dalam memperbaiki berbagai masalah sekaligus, mulai dari degradasi ekosistem hingga mata pencaharian yang terancam, pengangguran di kalangan pemuda, tata kelola pemerintahan lokal, dan konflik sosial.

Meluangkan waktu untuk benar-benar memahami dan menginternalisasi teori sistem yang kompleks dan berusaha mengidentifikasi bagaimana solusi yang sederhana dan "dapat dikontrol" memiliki konsekuensi yang tidak terduga ketika diterapkan pada situasi yang kompleks.

Meluangkan waktu untuk membangun literasi ekologi dan sosial.

Fokus pada jaringan, koneksi, dan dinamika, bukan pada entitas individu dan sebab dan akibat yang sederhana.

Periode awal untuk mempelajari masalah dalam konteks yang lebih luas.

Organisasi tuan rumah (WILD Foundation) yang bersedia mendukung pendekatan yang tidak konvensional (dan karena itu berisiko) terhadap konservasi.

Bersiaplah untuk tidak memiliki jawabannya dan mengakui bahwa Anda tidak tahu apa yang harus dilakukan.

Terus-menerus mempertanyakan mengapa suatu fenomena muncul dan mencari penyebab utamanya.

Carilah pemahaman dari berbagai disiplin ilmu, perspektif, dan individu, serta sadari bahwa semua itu adalah interpretasi parsial.

Hormati semua orang, bahkan mereka yang menentang Anda.

Bersikaplah fleksibel, beradaptasi dengan situasi setempat - jika suatu pendekatan tidak berhasil, cari tahu alasannya, teruslah mencoba sampai Anda menemukan solusinya. Dalam lingkungan yang dinamis, solusi perlu ditinjau ulang secara terus-menerus.

Jika Anda ingin seseorang melakukan sesuatu, ciptakan konteks yang mendorong tindakan tersebut, sehingga Anda tidak perlu mengeluarkan sumber daya untuk penegakan hukum.

Bersikaplah sangat transparan dan jujur dalam motivasi Anda dan harapkan hal yang sama dari orang-orang yang bekerja dengan Anda untuk membangun kepercayaan. Bertindaklah berdasarkan motivasi yang tulus dan dipandu oleh konteks lokal, bukan "solusi cetak biru".

Keseimbangan berbagai disiplin ilmu dan keterampilan yang saling melengkapi dalam tim. Dalam kasus ini, Direktur berasal dari latar belakang ilmu pengetahuan alam dengan beberapa pengalaman ilmu pengetahuan sosial, sementara Manajer Lapangan adalah seorang antropolog sosial dengan apresiasi ilmu pengetahuan alam.

Membangun agensi melalui penciptaan bersama pengetahuan yang difasilitasi

Setelah penilaian awal, proses musyawarah dan pembelajaran bersama perlu bergeser ke arah proses berkelanjutan jangka panjang dengan pertemuan yang berulang. Hal ini dapat mencakup perubahan peran dan mendorong para pemangku kepentingan untuk mengklaim kepemilikan dan memimpin. Agar transisi ini berjalan lancar, hal ini harus sudah dibahas ketika proses dimulai.

  • Meningkatkan keakraban dengan platform dan alat bantu online.
  • Pembuatan dan penggunaan objek-objek pembatas (peta pikiran, diagram sistem, papan reklame).
  • Diperlukan protokol yang jelas untuk manajemen dan pembagian data, dan dinamika kelompok serta potensi perselisihan perlu ditangani. Oleh karena itu, sangat penting untuk proses yang sukses bahwa tim inti memiliki kompetensi dan pengalaman dalam desain proses, fasilitasi dan komunikasi, dan bahwa peran yang berbeda ini dibagi di antara anggota tim inti.
  • Terutama jika Anda adalah aktor 'eksternal', menemukan kolaborator lokal yang memiliki minat yang sama, dan yang bersedia meluangkan waktu, sangatlah berharga.
  • Mulailah dengan strategi yang sudah ada atau tindakan yang dapat dilakukan oleh para peserta. Memulai dengan sesuatu yang lebih 'konkret' akan membantu orang untuk merefleksikan dan berpikir di luar realitas mereka saat ini.
  • Merancang dan merencanakan kegiatan bersama dengan para pemangku kepentingan utama dan mitra lokal dapat membantu memfasilitasi proses tersebut.
  • Perbedaan pelaku membuat sulit (atau bahkan tidak mungkin) untuk menemukan format, waktu, topik dan bahasa yang cocok untuk semua orang. Rekomendasi yang diberikan adalah untuk menjalankan setidaknya sebagian dari proses dalam kelompok-kelompok fokus paralel agar dapat mendalami topik-topik tertentu yang mungkin tidak relevan untuk seluruh kelompok.
  • Hal-hal kecil juga penting, seperti mengirim email individu kepada orang-orang yang disesuaikan dengan mereka dan pekerjaan mereka, menemukan peluang untuk bertemu langsung atau bergabung dengan acara eksternal yang diselenggarakan oleh peserta proses Anda.