• Sürdürülebilir plastik atık yönetimini ve sahil temizliklerini yaygınlaştırmak için topluluk yapılarına yatırım yapmak ve aşağıdan yukarıya yaklaşımlarla çalışmak
• Plastik ambalaja bir alternatif bulmak için markalarla birlikte çalışmak ve şirketlere geçiş için teknik destek sağlamak.

• Toplum üyelerini değişim ajanı olmaları için araçlar, bilgi ve kaynaklarla güçlendirerek değişim ajanı olma kapasitelerini artırmak
• Döngüsel ekonomiye geçişte bir paradigma değişikliğine gidilebilmesi için katı tutum sergileyenlerin kazanılması ya da kolaylaştırılması amacıyla bu kişilerle çalışırken multidisipliner bir yaklaşım kullanılmalıdır
• Sosyal yardım ve farkındalık, döngüselliğin düzene sokulması, ileri dönüşümün geliştirilmesi konusunda doğru mesajlarla insanlara ulaşmak için çok önemlidir.

• Sürükleyici çalıştaylar düzenlemek, işbirliğimizi güçlendirmenin yanı sıra metodolojinin diğer kuruluşlar tarafından kullanılması ve uygulanması için yaygınlaştırılmasına yardımcı oldu
• Düzenli olarak gerçekleştirilen çöp toplama ve plaj temizleme çalışmaları, ortaklarımızın plajları temizleme yolculuğunu sahiplenmelerine ve plajlardaki plastik atıkların metodolojik olarak izlenmesini entegre etmelerine yardımcı oldu

1. Karma ekipler (erkekler ve kadınlar) ve değer zincirinin farklı aşamalarında yer alan kişilerin çeşitliliği daha iyi performansı teşvik eder, çünkü görüşler, bakış açıları, bilgi ve deneyimler konusunda sağlam ve tamamlayıcı bir görüşe sahiptirler.
2. Kadınların karar alma sürecine dahil edilmesi, kaynakların ortak yönetiminin iyileştirilmesinde kilit öneme sahiptir; çünkü onların bakış açısından elde edilen bilgi ve deneyim, balıkçılıkta bütüncül bir şekilde hedeflere ulaşılmasını sağlar ve seslerin çeşitliliği yönetişimi dengeler.
3. Kadınların kendi alanlarını talep etmeleri ve sektörün iyi balıkçılık yönetiminden elde edebileceği faydayı göstermeleri önemlidir.
4. Erkeklerin ve kadınların yaptığı işler genellikle birbirini tamamlayıcı niteliktedir. Bu, çatışmacı bir durumu önler.
5. Toplumsal cinsiyet eşitliğinin balıkçılığı geliştirme projelerine ve balıkçılığın sürdürülebilirliğine nasıl katkıda bulunduğunun vurgulanması, balıkçı topluluklarının projelerinde toplumsal cinsiyet perspektifini benimseme olasılığını artırır.

• İlk ortaklığın kurulması, çok daha fazlası için bir katalizör görevi görerek kapsamlı ve kendi kendini idame ettiren bir ağla sonuçlanmıştır. Ercolano'da, son yirmi yılda oluşturulan yerel dernek ve kooperatiflerin canlı panoramasının bir kısmı, Herculaneum Merkezi'nin 5 yoğun yılı ve bu ilerlemeyi pekiştirmek için o zamandan beri yapılan girişimlerle doğrudan bağlantılı olabilir. Miras alanlarında yeni etkileşim biçimlerine yapılan vurgu hayati önem taşımaya devam etmektedir.

• Alanın dışına ulaşılması, Herculaneum'un korunması için siyasi ve sosyal destek, ek kaynaklar ve stratejik programlamaya dahil edilmesi açısından daha büyük faydalar sağlamıştır.

• Bir kamu miras kurumu, yasal ve kurumsal çerçevelerde henüz yer almasa bile, yetki alanında 'başkalarıyla birlikte çalışma' kavramına sahip olmalıdır. Bir kamu mirası kurumu, yerel, ulusal ve uluslararası aktörlerden oluşan daha geniş bir ağın katkılarını ve faydalarını güçlendirerek amacını gerçekten yerine getirir.

• Eğitim açısından balıkçıların ihtiyaçlarına ilişkin istişareler, doğru kapasite geliştirme faaliyetlerinin sağlanması için önemliydi.
• Yaparak öğrenme ve akranlar arası değişim, resmi eğitimler kadar önemliydi.

Ulusal LMMA kurulunun seçilmiş üyelerini meşrulaştırmak için istişari bir sürecin olması önemliydi.

Devam eden ve planlanan faaliyetler hakkında bilgi vermek için hükümet yetkilileriyle düzenli olarak bir araya gelmek çok önemlidir.

Cevaba sahip olmamaya ve ne yapacağınızı bilmediğinizi kabul etmeye hazır olun.

Bir olgunun neden ortaya çıktığını sürekli sorgulayın ve nihai nedenleri araştırın.

Farklı disiplinlerden, bakış açılarından ve bireylerden anlayış isteyin ve bunların hepsinin kısmi yorumlar olduğunu kabul edin.

Herkese saygı gösterin, size karşı hareket edenlere bile.

Esnek olun, yerel duruma uyum sağlayın - bir yaklaşım işe yaramazsa nedenini araştırın, çözümü bulana kadar denemeye devam edin. Dinamik ortamlarda çözümlerin sürekli gözden geçirilmesi gerekecektir.

Birinin bir şey yapmasını istiyorsanız, bu eylemi teşvik eden bağlamı yaratın, böylece yaptırım için kaynak harcamak zorunda kalmazsınız.

Motivasyonlarınız konusunda çok şeffaf ve dürüst olun ve güven oluşturmak için birlikte çalıştığınız kişilerden de aynısını bekleyin. Gerçek motivasyonlarla hareket edin ve "mavi baskı çözümler" yerine yerel bağlam tarafından yönlendirilin.

Ekipte birden fazla disiplinin ve tamamlayıcı becerilerin dengelenmesi. Bu vakada Direktör, doğa bilimleri geçmişine sahip olmakla birlikte sosyal bilimlerde de deneyim sahibiydi; Saha Müdürü ise doğa bilimlerinden anlayan bir sosyal antropologdu.

• Özellikle 'dışarıdan' bir aktörseniz, ortak ilgi alanlarına sahip ve biraz zaman ayırmaya istekli yerel işbirlikçiler bulmak çok değerlidir.
• Halihazırda var olan stratejilerle veya katılımcıların kendilerini içinde görebilecekleri eylemlerle başlayın. Daha 'somut' bir şeyle başlamak, insanların mevcut gerçekliklerinin ötesini düşünmelerine ve yansıtmalarına yardımcı olacaktır.
• Kilit paydaşlar ve yerel ortaklarla birlikte tasarlama ve planlama çalışmaları süreci kolaylaştırmaya yardımcı olabilir.
• Aktör farklılıkları, herkese uygun bir format, zaman, konu ve dil bulmayı zorlaştırır (veya imkansız hale getirir). Bir öneri, tüm grup için uygun olmayabilecek belirli konulara daha derinlemesine girebilmek için sürecin en azından bir kısmını paralel odak gruplarında yürütmektir.
• İnsanlara kendilerine ve işlerine uyarlanmış bireysel e-postalar göndermek, yüz yüze görüşme fırsatları bulmak veya sürecinizin katılımcıları tarafından düzenlenen harici etkinliklere katılmak gibi küçük şeyler önemlidir.