• Investire nelle strutture comunitarie e lavorare con approcci dal basso verso l'alto, nonché collaborare con le strutture comunitarie per integrare la gestione sostenibile dei rifiuti di plastica e la pulizia delle spiagge.
• Collaborare con i marchi per trovare un'alternativa agli imballaggi in plastica e fornire assistenza tecnica alle aziende per la transizione.

• Migliorare le capacità dei membri della comunità di essere agenti del cambiamento, dotandoli di strumenti, conoscenze e risorse per diventare agenti del cambiamento.
• Un approccio multidisciplinare deve essere utilizzato quando si ha a che fare con gli integralisti per assicurarsi che siano conquistati o facilitati per ottenere un cambiamento di paradigma sulla transizione verso un'economia circolare.
• La sensibilizzazione e la divulgazione sono fondamentali per raggiungere le persone con i giusti messaggi sulla razionalizzazione della circolarità, sull'upcycling e sullo sviluppo.

• La conduzione di workshop coinvolgenti ha contribuito a rafforzare la nostra collaborazione e a diffondere la metodologia per l'utilizzo e l'applicazione da parte di altre organizzazioni.
• L'organizzazione di feste della spazzatura e di regolari pulizie delle spiagge ha aiutato i nostri partner a far proprio il viaggio di pulizia delle spiagge e a integrare il monitoraggio metodologico dei rifiuti di plastica sulle spiagge.

1. I team misti (uomini e donne) e la diversità delle persone coinvolte nelle diverse fasi della catena del valore favoriscono prestazioni migliori, perché hanno una visione solida e complementare di opinioni, prospettive, conoscenze ed esperienze.
2. Il coinvolgimento delle donne nel processo decisionale è fondamentale per migliorare la cogestione delle risorse, in quanto le conoscenze e le esperienze maturate dal loro punto di vista favoriscono il raggiungimento degli obiettivi in modo olistico nell'ambito della pesca; inoltre, la diversità delle voci equilibra la governance.
3. È importante che le donne stesse rivendichino il loro spazio e dimostrino i benefici che il settore può trarre da una buona gestione della pesca.
4. Il lavoro svolto da uomini e donne è spesso complementare. In questo modo si evita una situazione conflittuale.
5. Sottolineare come l'uguaglianza di genere contribuisca ai progetti di miglioramento della pesca e alla sostenibilità della pesca aumenta la probabilità che le comunità di pescatori adottino una prospettiva di genere nei loro progetti.

• La creazione di un primo partenariato ha fatto da catalizzatore per molti altri, dando vita a una rete estesa e autosufficiente. A Ercolano, parte del vivace panorama di associazioni e cooperative locali creato negli ultimi due decenni può essere direttamente collegato ai cinque anni intensivi del Centro Ercolano e alle iniziative successive per consolidare questi progressi. L'enfasi sulle nuove forme di interazione nei luoghi del patrimonio culturale continua a essere vitale.

• Raggiungere l'esterno del sito ha portato a maggiori benefici per Ercolano in termini di sostegno politico e sociale per la sua conservazione, risorse aggiuntive e inclusione nella programmazione strategica.

• Un'istituzione pubblica per il patrimonio deve avere nel suo mandato il concetto di "lavorare con gli altri", anche se questo non è ancora contemplato nei quadri legislativi e istituzionali. Un'istituzione pubblica per il patrimonio realizza realmente il suo scopo dando potere ai contributi - e ai benefici - di una più ampia rete di attori locali, nazionali e internazionali.

• Le consultazioni sulle esigenze dei pescatori, in termini di formazione, sono state importanti per fornire le giuste attività di sviluppo delle capacità.
• L'apprendimento attraverso la pratica e lo scambio tra pari sono stati importanti quanto la formazione formale.

Era importante avere un processo consultivo per legittimare i membri eletti del consiglio nazionale LMMA.

È molto importante incontrare regolarmente i funzionari governativi per aggiornarli sulle attività in corso e su quelle programmate.

Siate pronti a non avere la risposta e a riconoscere che non sapete cosa fare.

Interrogarsi continuamente sul perché di un fenomeno e cercare le cause ultime.

Cercate la comprensione da uno spettro di discipline, prospettive e individui e riconoscete che sono tutte interpretazioni parziali.

Rispettare tutti, anche chi agisce contro di voi.

Siate flessibili, adattatevi alla situazione locale: se un approccio non funziona, cercate di capire perché, continuate a provare finché non trovate la soluzione. In ambienti dinamici le soluzioni dovranno essere riviste continuamente.

Se volete che qualcuno faccia qualcosa, create un contesto che incoraggi tale azione, in modo da non dover spendere risorse per farle rispettare.

Siate molto trasparenti e onesti nelle vostre motivazioni e pretendete lo stesso dalle persone con cui lavorate per creare fiducia. Agite sulla base di motivazioni autentiche e fatevi guidare dal contesto locale piuttosto che da "soluzioni di facciata".

Un equilibrio tra più discipline e competenze complementari nel team. In questo caso, il direttore proveniva da una formazione di scienze naturali con una certa esperienza di scienze sociali, mentre il responsabile sul campo era un antropologo sociale con una certa conoscenza delle scienze naturali.

• Soprattutto se siete un attore "esterno", trovare collaboratori locali con un interesse comune e disposti a investire un po' di tempo è prezioso.
• Partite da strategie già esistenti o da azioni in cui i partecipanti possono vedersi impegnati. Iniziare con qualcosa di più "concreto" aiuterà le persone a riflettere e a pensare oltre la loro realtà attuale.
• La progettazione e la pianificazione di esercizi insieme alle principali parti interessate e ai partner locali possono facilitare il processo.
• Le differenze tra gli attori rendono difficile (o impossibile) trovare un formato, un tempo, un argomento e una lingua che siano adatti a tutti. Una raccomandazione è quella di svolgere almeno una parte del processo in focus group paralleli, per poter approfondire alcuni argomenti che potrebbero non essere rilevanti per l'intero gruppo.
• Le piccole cose contano, come l'invio di e-mail individuali alle persone adatte a loro e al loro lavoro, la ricerca di opportunità per incontrarsi di persona o partecipare a eventi esterni organizzati dai partecipanti al processo.