
페루의 법적 체계는 보호 지역의 공동 관리와 민관 파트너십 모델의 적용을 장려하고 있으며, 이를 통해 자연 지역 보존, 연구 및 관리를 위한 NGO 센터(CIMA)가 정부와 협력하여 코르딜레라 아줄 국립공원(PNCAZ)의 관리를 맡을 수 있게 되었습니다. 이 협회는 보존을 위한 외부 자금원을 확보하고 공원 완충 지역의 지역 사회와 협력하는 참여형 개입 모델을 구현하는 혁신적인 관리 메커니즘을 만들었습니다.
컨텍스트
해결 과제
보호 구역의 서쪽을 따라 중요한 국도가 있습니다. 페루의 일반적인 영토 계획 부족으로 인해 이 도로는 이 지역의 완충 지대에 새로운 인간 정착촌이 지속적으로 진출할 수 있는 이동 경로가 되었습니다.
국립공원이 직면한 주요 도전 과제 중에는 계획되지 않은 정착촌과 토지 밀매, 소유권 중복, 영토 조직 부족, 단일 문화 조장으로 인한 농업 영역의 확장과 인간 이동으로 인해 공원 완충 지대에서 발생하는 지속적인 위협이 있습니다. 또 다른 과제는 공원 인접 지역 주민 35만여 명과 협력하여 공원 관리를 지원하는 지역 협약을 마련하는 것입니다. 이러한 과제에 직면하려면 실행 가능하고 장기적인 전략적 비전의 일부인 지역 관리 모델을 지원하는 기술 및 재정 자원을 지속적으로 확보할 수 있어야 합니다.
위치
프로세스
프로세스 요약
국가보호자연지역관리청(SERNANP)과 NGO CIMA는 PNCAZ 관리를 위한 민관 거버넌스 모델을 구축하여 지난 15년 동안 지속 가능한 재원을 확보할 수 있었습니다. 이러한 재원은 참여형 보존 모델을 적용하여 보호 지역과 완충지대의 관리에 상당한 지원을 제공했습니다.
이 모델에 따라 일하고 혁신적인 전략과 도구를 개발함으로써 CIMA는 완충지대의 지역 사회와 함께 공동의 보존 및 지역 개발 비전을 창출하는 작업을 촉진했습니다. 또한, 다양한 수준의 정부 및 당국에서 관리 노력을 명확히 하여 소구역 및 토지 이용 계획을 지원하고, 지침 및 공동 전략 계획의 생성 및 개선을 촉진했으며, 지속 가능한 생산 이니셔티브 및 지역 보존 이니셔티브의 실행을 달성했습니다.
빌딩 블록
보호 구역의 효과적인 관리를 위한 민관 연합
페루의 보호 지역에 대한 법적 프레임워크는 공동 관리 및 참여 방식을 선호하며, 관리를 지원하는 효과적인 메커니즘으로 페루 정부와 민간 비영리 단체 간의 관리 계약을 체결할 수 있도록 하고 있습니다. 이러한 맥락에서 코르디예라 아줄 국립공원(PNCA)은 설립 이후 자연 지역 보존, 연구 및 관리를 위한 NGO 센터인 코르디예라 아줄(CIMA - Cordillera Azul)의 기술 지원을 받아왔습니다. 몇 년 후인 2008년, 주정부는 20년 동안 공원 운영의 총체적 관리를 위해 CIMA와 계약을 체결했습니다. 이 프레임워크에 따라 미국 국제개발처(USAID), 무어 재단, 맥아더 재단, 시카고 필드 박물관 및 CIMA와 글로벌 개발 협약(GDA)을 체결하여 2008~2013년 동안 PNCAZ 보존을 위한 노력을 결합하고 재정 지원을 받기로 했습니다. 이를 통해 공원의 적응적 관리를 위한 장기 비전을 수립하고, 참여형 관리 모델을 구현하며, PNCAZ를 위한 기금 활용을 통해 재정적 지속 가능성을 높일 수 있었습니다.
활성화 요인
- 페루의 보호 지역에 대한 법적 프레임워크는 공동 관리와 민관 파트너십 구축을 장려합니다.
- PNCAZ 종합 관리 계약의 실행 기관으로서 NGO의 장기 약정(20년).
- 공원을 관리하는 NGO와 공공 관리 기관, 지방 및 지방 정부, 완충 지대 내 커뮤니티 간의 조정된 작업.
교훈
CIMA의 PNCA 종합 관리 계약을 통해 구현된 공동 관리 메커니즘은 공원 관리의 효율성에 핵심적인 역할을 했습니다. 그 이유는 CIMA가 보호지역 관리에 필요한 기술을 보유하고 있을 뿐만 아니라 이러한 관리를 달성하기 위해 근본적이고 혁신적인 요소를 구현했기 때문입니다. 이러한 요소 중 하나는 완충 지역에 거주하는 약 120개 마을과 원주민 커뮤니티는 물론 공원이 위치한 4개 부서(산마르틴, 로레토, 우카야리, 후아누코)의 지역 및 지방 당국의 참여를 촉진하고 이끌어낼 수 있는 매개체가 되었다는 점입니다. 이 모델은 보존과 지역 개발을 위해 해당 지역 인근 커뮤니티의 역량 강화를 추구합니다. 이들의 업무 접근 방식은 보호 지역 관리 위원회, CIMA, SERNANP를 통해 개발된 PNCAZ의 마스터 플랜에 따라 이루어집니다.
보호 지역의 재정적 지속가능성 향상을 위한 공동 관리 모델
2008~2013년 기간 동안 PNCA는 재정 지원을 받았지만, 이러한 재원은 장기적으로 지속 가능한 것으로 간주되지 않습니다. 이러한 이유로 CIMA는 공원의 재정적 지속 가능성을 개선하기 위한 메커니즘을 모색했습니다. 그 중 하나가 바로 코르디예라 아줄 REDD+ 프로젝트를 설계하는 것이었습니다. 이 프로젝트의 일환으로 CIMA와 전략적 파트너인 시카고 필드 박물관은 2008~2015년 동안 PNCAZ가 삼림 벌채로 인한 연간 160만 톤 이상의 CO2 배출을 방지하고 약 1300만 톤의 CO2 배출을 방지한 방법을 검증하기 위한 기술 문서를 개발했습니다. 이로 인해 자발적 탄소 표준(VCS)과 기후, 지역사회 및 생물다양성 표준(CCB)과 같은 국제 표준에 의해 검증된 REDD+ 메가 프로젝트로 간주되었습니다. 이러한 표준은 발급되지 않는 온실가스 감축 인증서를 통해 자발적 시장에 정당성과 신뢰성을 부여했습니다. 이러한 인증서 덕분에 이 프로젝트는 국제 탄소배출권 관리 도구인 Markit에 등록할 수 있었고, 이를 통해 CIMA는 국제 무대에서 탄소배출권 협상 프로세스에 참여할 수 있게 되었습니다.
활성화 요인
- 재정적 지속 가능성을 보장하기 위한 메커니즘을 모색하는 PNCAZ의 총관리계약의 실행 기관으로서 NGO의 20년간의 헌신.
- 생태계 서비스가 지역 사회와 국가 차원에서 기여하는 바에 대한 전 세계적인 인정과 경제적 가치에 대한 홍보를 통해 PNCAZ REDD + 프로젝트가 탄생했습니다.
- 지속가능성을 높일 수 있는 금융 파트너와의 공동 관리 구조를 명확히 했습니다.
교훈
국제 탄소배출권 협상 과정의 결과, 2014년 말까지 CIMA는 주요 금융 파트너를 확보했습니다: 최소 2021년까지 계약을 맺은 알테리아 기후 기금입니다. 이 계약을 통해 PNCAZ는 코르디예라 아줄 REDD+ 프로젝트에서 생성된 미리 정해진 수의 탄소배출권에 대한 대가로 공원의 연중 운영을 위한 자금을 받을 수 있었습니다. 이를 통해 보호 지역 관리 역량 강화, 지역 보존 이니셔티브 및 환경 교육 실시, 지역 사회 및 사회 단체의 지속 가능한 생산 활동에 대한 투자에 투자할 수 있는 재정 지속 가능성 메커니즘을 개발할 수 있게 되었습니다. 이 모든 것이 공원의 보존과 보호가 현실이 될 수 있게 해주었습니다.
참여형 보존 관리 모델을 위한 혁신적인 도구
완충지대(230만 헥타르)에서 인간 활동이 많은 135만 헥타르가 넘는 보호구역을 관리하려면 사회적 참여에 초점을 맞춘 혁신적인 관리 도구가 필요했습니다. CIMA는 현재 필리핀의 다른 보호 지역에도 적용되고 있는 FOCAL이라는 개입 모델을 구현하고 있습니다. FOCAL에는 다음과 같은 도구가 포함됩니다:
- 강점 및 용도 매핑 (MUF): 지역사회와 인구 중심지로부터 사회경제적 정보, 지역과 자연자원 사용에 대한 필요와 인식을 수집하여 보존 활동을 실행하기 위해 제휴를 맺어야 하는 지역 단체를 파악합니다.
- 참여형 공동 구역 설정 (ZPC): 지역과 천연자원의 지속 가능한 사용에 관한 주민들 간의 합의를 도출하기 위해 지역 사회 수준에서 생태경제적 구역 설정의 개발 과정을 안내합니다.
- 공존 규칙: 인구 밀집 지역 또는 커뮤니티 수준에서 합의에 도달하고 행동 강령을 정의하며 계획 과정과 그 결과로 생성되는 삶의 질 계획에 안정성을 제공합니다.
활성화 요인
- 사회 참여에 초점을 맞춘 혁신적인 관리 도구.
- 지역 커뮤니티의 역량 강화.
- 생산적인 프로세스 개발을 위한 기술 지원 및 동반.
- 지역 관리를 지원하기 위한 지역 협약.
- 지역 주민의 삶의 질 향상 촉진.
교훈
커뮤니티가 만든 삶의 질 계획은 10년의 수명을 가지며, 공존 규칙의 틀 안에서 커뮤니티가 자체적으로 삶의 질에 대한 개념을 정의하는 것을 기반으로 합니다. 이러한 계획의 계획과 실행에 있어 CIMA가 제공하는 기술 지원은 물론, 알텔리아가 제공하는 재정 자원이 핵심입니다. 이러한 계획의 실행을 통해 지역사회 조직과 지역 역량을 강화하여 생산적인 이니셔티브를 실행하고 당국과의 공동 협상을 수행할 수 있는 제도적 기반을 마련할 수 있었습니다. 또한 삶의 질 계획을 통합하기 위해 CIMA는 지속적인 노력의 증거로 지역사회 및 인구 밀집 지역과 청색 협약 또는 보존 협약을 체결합니다. 그 결과 두 주체는 시간이 지남에 따라 구체적인 책임을 약속하고, PNCAZ의 책임자와 각 인구 밀집 센터의 지방 당국은 이러한 약속이 이행될 수 있도록 감독 역할을 수행합니다.
커뮤니티 파크 레인저의 참여형 관리
참여적 보전은 PNCAZ에 적용되는 보호 및 보전 전략의 출발점이 되는 원칙입니다. 이는 135만 헥타르에 달하는 면적과 1,000km에 달하는 둘레를 관리하는 공원 관리인이 45명에 불과한 보호구역을 효과적으로 통제하고 감시하는 것이 과제 중 하나이기 때문에 필요합니다. 이러한 조건은 공동 공원 관리인을 통합하는 참여 전략을 요구했습니다. 이를 통해 공원 마스터 플랜의 틀 안에서 통제 및 감시 전략에 주민 방어 전선, 농민 라운드, 심지어 지방 당국까지 포함시킬 수 있었습니다. 이들 모두는 공원의 보존과 보호를 지원하거나 인구의 정착지를 정의하고 계획하여 인구의 진출과 토지 이용 변경을 방지하겠다는 약속을 받았습니다.
활성화 요인
- 공동 공원 레인저의 지원을 통한 통제 및 감시 전략.
- 해당 지역의 참여적 관리에 대한 지방 당국과 지역 사회의 높은 참여 수준.
- 지역 개발을 위한 산림 보존, 생물 다양성 및 생태계 서비스의 중요성에 대한 가시성.
교훈
PNCAZ 관리의 효율성을 개선하기 위한 전략의 일환으로 공원 보호 전선이 강화되었습니다. 그 결과, CIMA가 고용하고 SERNANP가 공식적으로 인정한 45명의 공식 공원 레인저 외에도 각 커뮤니티의 총회에서 선출된 공동 공원 레인저가 있습니다. 공동 공원 레인저는 2개월마다 보호 구역의 통제소를 순환하며 근무합니다. 이들은 공원 보호 활동을 직접 지원하지만 지역 사회에 통합되어 있습니다. 이 전략은 공원 보호 활동을 실행하는 데 있어 지역 사회와 우호적이고 협력적인 환경을 조성하여 지역 내 지속적인 공동 관리와 조율된 작업을 가능하게 하는 것을 목표로 합니다.
영향
- 관리 강화: 민관 협력 파트너십은 PNCAZ의 적응적 관리를 위한 합의 기반 장기 비전을 수립하고, 지역의 관리 역량을 강화하는 재정적 지속 가능성 메커니즘과 참여형 관리 모델을 공고히 하는 데 도움이 되었습니다.
- 재정적 지속 가능성: 국제 시장에서 탄소배출권 협상을 통해 재정적 지속 가능성 메커니즘을 통합함으로써 CIMA는 주요 금융 파트너를 확보할 수 있었습니다: 2021년까지 계약이 체결된 알텔리아 기후 기금입니다. 목표는 PNCAZ의 삼림 벌채 및 산림 황폐화로 인한 탄소 배출량 감소(REDD+)의 결과로 프로젝트에서 생성된 미리 정해진 수의 탄소 배출권에 대한 대가로 매년 자금을 수령하는 것입니다.
- 참여형 보존 관리: 이 관리 모델은 지역 현실에 맞는 혁신적인 도구의 개발과 결합하여 10년 단위의 삶의 질 계획을 실행할 수 있게 했습니다. 이러한 계획에서 지역사회는 지역 발전을 위한 지역 보전의 중요성을 인정합니다.
- 지역 주체들의 신뢰: CIMA의 지속적인 활동은 보존 활동의 실행을 위해 지역 사회와 우호적이고 협력적인 환경을 조성했습니다. 이는 다른 지역에도 적용할 수 있는 교훈으로 이어집니다.
수혜자
공원 내부에는 사람이 거주하지는 않지만 고립된 원주민 공동체의 흔적이 남아 있습니다. 공원의 완충 지대에는 520개의 인구 밀집 지역과 총 35만 명의 주민이 거주하고 있기 때문에 인간 활동이 존재합니다.
지속 가능한 개발 목표
스토리

"관리 계약을 통한 공동 관리 메커니즘이 보호 지역에 부가가치를 제공하고 있음을 알 수 있습니다. 이러한 시너지 효과는 코르디예라 아줄 국립공원의 핵심인데, CIMA는 보호지역 관리 역량을 갖추고 있을 뿐만 아니라 관리를 위한 혁신적인 요소를 구현할 수 있었기 때문입니다. 이러한 혁신 중 하나는 이 지역의 장기적인 재정적 지속 가능성을 보장하는 메커니즘을 개발하는 것입니다. 또 다른 혁신은 완충지대에 있는 지역사회와 지방 및 지역 당국의 참여를 촉진하는 조정자가 되는 것입니다. 그 결과, 국립공원에 닥친 모든 위협에도 불구하고 이러한 위협의 영향은 줄어들었습니다. 현재 이 공원은 삼림 벌채율이 0이고, 공원 내 불법 활동이 없으며, 국가 시스템에서 사회 환경 갈등 수준이 가장 낮은 보호 지역입니다.
이러한 관리 모델을 달성하기 위해서는 지역 및 글로벌 역학의 요구 내에서 혁신적인 도구를 개발하기 위한 완전한 학습 및 적응형 관리 프로세스가 필요했습니다. 이 개발은 잘 분석되고, 적절하게 계획되었으며, 목표 지향적이었습니다. 2008년부터는 국립천연자원연구소(INRENA)와 함께 PNCA의 장기 비전을 수립할 수 있었고, 이는 나중에 SERNANP가 되었습니다. 또한 완충 지대에서 지역 사회와 함께 지역 보전을 위한 지역 역량 강화(FOCAL) 모델에 따라 지역 제도적 주체들과 함께 일했습니다.
또한, PNCA의 REDD+ 프로젝트를 자금 조달 전략으로 개발하는 과정에서 구상 단계부터 탄소 배출을 방지하는 방법을 검증하기 위해 적용할 방법론의 정의에 이르기까지 엄청난 학습 과정을 거쳤습니다. 우리는 방법론적 차원에서 작동하는 REDD+ 이니셔티브를 개발하기 위한 국가 차원의 길을 열었습니다. 이후에도 REDD+ 프로젝트에서 발생한 탄소배출권을 바탕으로 알텔리아 기후 기금과 2021년까지 재정 파트너로 계약을 맺어 REDD+의 꿈을 착륙시킬 필요가 있었습니다. 이를 통해 매년 발생하는 탄소배출권은 PNCAZ의 운영 및 기타 지속 가능한 생산 활동에 자금을 지원하는 재정적 지원으로 전환할 수 있었습니다."