Samenwerkingsverbanden voor basiseffecten

Deze bouwsteen benadrukt het belang van het vormen van sterke, samenwerkende partnerschappen om een betekenisvolle en duurzame grassroots impact te bereiken. Het succes van een sociale onderneming, vooral als deze zich richt op menstruele gezondheid of welzijn, hangt niet alleen af van het product maar ook van de kracht van de netwerken die het ondersteunen.

Ten eerste kun je, door nauw samen te werken met lokale partners (zoals gemeenten, lokale NGO's, meisjesscholen, hogescholen, hostels en gezondheidscentra), direct contact leggen met de gemeenschap. Deze partners helpen bij het verspreiden van het bewustzijn over je product, ondersteunen outreachactiviteiten en helpen zelfs bij de distributie of verkoop. Ze helpen er ook voor te zorgen dat de oplossingen zijn afgestemd op de specifieke culturele, geografische en economische behoeften van het gebied.

Ten tweede kun je door actief te zijn in nationale netwerken, zoals de Menstrual Health Management Partner Alliance (MHMPA) Nepal, je project afstemmen op nationale doelen en actuele discussies. Deze netwerken bieden een platform voor belangenbehartiging, peer learning, gezamenlijke campagnes en collectieve probleemoplossing, waardoor je je impact kunt uitbreiden tot buiten je eigen gebied.

Ten derde opent het opbouwen van wereldwijde partnerschappen de deur naar gezamenlijk leren en innovatie. Door te leren van andere initiatieven, zoals het bananenvezelmattenproject in Kameroen, kun je bijvoorbeeld veelgemaakte fouten vermijden, betere technologie toepassen en je activiteiten verbeteren door kennis te maken met verschillende benaderingen.

Tot slot is het cruciaal om samen te werken met vrouwenrechtenorganisaties, vooral als het gaat om kwesties als menstruele gezondheid. Deze organisaties hebben al sterke banden met de gemeenschap, ervaring met gendergerelateerde belangenbehartiging en een vertrouwde aanwezigheid in het veld. Door met hen samen te werken krijg je effectiever toegang tot het juiste publiek en krijgt je werk meer legitimiteit.

Samen zorgen deze partnerschappen ervoor dat jouw onderneming sterker wordt, vertrouwen wint, het bereik verbetert en duurzaamheid op lange termijn opbouwt.

Vertrouwen en geloofwaardigheid op lokaal niveau: oprechte relaties met actoren uit de gemeenschap bevorderen acceptatie, feedback en mede-eigenaarschap van het initiatief.

Communicatie in twee richtingen op alle niveaus: van wijkambtenaren tot schoolmeesters en gezondheidswerkers: alle stemmen moeten worden gehoord. Luisteren naar feedback van elk niveau versterkt het ontwerp en de uitvoering.

Gedeelde visie, lokaal geworteld: Hoewel nationale netwerken beleidsrichtlijnen bieden, zijn het de lokale actoren die ideeën omzetten in actie. Door het doel op elk niveau af te stemmen, blijven doelen gegrond en haalbaar.

Ingebedde lokale aanwezigheid: Teamleden die in gemeenschappen gestationeerd zijn, zorgen voor dagelijkse zichtbaarheid en maken snelle, cultureel geïnformeerde aanpassingen mogelijk.

Deelname aan netwerken voor zichtbaarheid en middelen: Deel uitmaken van nationale en wereldwijde platforms opent deuren voor het delen van kennis, gezamenlijke pleitbezorging en financiering.

Wederzijds voordeel en respect: Partnerschappen moeten wederzijds zijn. Of het nu gaat om zichtbaarheid, training of gedeelde tools, elke speler moet voordeel hebben van de samenwerking.

Ondersteunend juridisch kader: Wettelijke registratie en operationele goedkeuringen maken het mogelijk om formeel samen te werken met scholen, gemeenten en institutionele partners.

Begin met luisteren naar lokale actoren: Gezondheidswerkers, leerkrachten, wijkbeambten en leiders uit de gemeenschap brengen gefundeerde kennis mee over sociale normen, barrières en mogelijkheden. Het verzamelen van perspectieven op alle operationele niveaus zorgt voor een duidelijker beeld van het landschap, wat leidt tot beter geïnformeerde beslissingen en een effectiever ontwerp.

Betrokkenheid bij de gemeenschap bouwt betrokkenheid op: Wanneer lokale belanghebbenden betrokken worden bij de besluitvorming - en niet alleen bij de implementatie - krijgen oplossingen meer legitimiteit, steun en draagvlak op de lange termijn. Het kost tijd, maar die investering loont. Mensen zijn eerder geneigd om het werk te steunen en zelfs verantwoordelijkheden op zich te nemen als ze het gevoel hebben dat hun inbreng echt van invloed is op het resultaat.

Samenwerkingsverbanden vergroten bereik en relevantie: Door samen te werken met NGO's, scholen en gezondheidsposten vergroot je je impact en zorg je ervoor dat interventies de lokale realiteit weerspiegelen. Deze partnerschappen ondersteunen niet alleen de uitvoering - ze bieden ook ruimte voor dialoog. Door regelmatige uitwisseling ontstaan er nieuwe ideeën, onverwachte kansen en blijft je aanpak inspelen op echte behoeften.

Vertrouwen is langzaam maar fundamenteel: Lokaal vertrouwen wordt opgebouwd door aanwezigheid, opvolging en consistentie - niet door eenmalige bijeenkomsten. Het is ook afhankelijk van de informatiestroom: partners hebben tijd nodig om elkaars doelen, waarden en werkstijlen te leren kennen. Alleen met dat wederzijdse begrip kan een echte, duurzame samenwerking wortel schieten.

Stem communicatie af op het publiek: Verschillende niveaus van partners vereisen verschillende benaderingen, van informele gesprekken tot formele MOU's. Een duidelijke communicatiestrategie zorgt voor de juiste toon, hulpmiddelen en timing. Elke partner is anders en als je de tijd neemt om hun verwachtingen en voorkeurswerkwijzen te begrijpen, kun je effectiever en respectvoller samenwerken.

Wees transparant over de projectfase: Als je nog bezig bent met prototypes, zeg dat dan. Eerlijkheid verdient respect, ook als het nog niet perfect is. Door open te zijn over de belangrijkste uitdagingen bouw je geloofwaardigheid en vertrouwen op. Het nodigt uit tot dialoog, creëert ruimte voor het gezamenlijk oplossen van problemen en helpt verwachtingen te managen bij partners en belanghebbenden.

Co-creatie overtreft top-down modellen: Samen ontwerpen kost tijd, maar het leidt tot sterkere partnerschappen, een grotere betrokkenheid van gebruikers en betere resultaten. Als leden van de gemeenschap en lokale partners het proces vanaf het begin helpen vormgeven - en niet alleen implementeren - dan zijn ze meer betrokken en is de kans groter dat ze het werk op de lange termijn zullen steunen. Co-creatie brengt inzichten aan het licht die top-down benaderingen vaak missen, en het bouwt wederzijdse verantwoordelijkheid op die de veerkracht versterkt wanneer zich uitdagingen voordoen.

Vrouwenorganisaties vergroten de impact: Deze groepen hebben hun wortels in de gemeenschap, hun ervaring en hun geloofwaardigheid - vooral als het gaat om gevoelige onderwerpen zoals menstruatie. Hun netwerken openen deuren die anderen niet kunnen openen en hun langdurige aanwezigheid bouwt sneller vertrouwen op. Samenwerken met door vrouwen geleide of vrouwgerichte organisaties versterkt het bereik, zorgt voor een genderbewuste aanpak en voegt kritisch inzicht toe aan zowel programmaontwerp als belangenbehartiging.

Wereldwijd leren voegt waarde toe, geen blauwdruk: Samenwerken met wereldwijde collega's biedt inspiratie, gedeelde strategieën en inzicht in wat elders werkt - maar directe replicatie past zelden. Lokale realiteiten verschillen en het blindelings toepassen van externe modellen kan leiden tot mislukking of afwijzing. In plaats daarvan komt zinvol leren voort uit het aanpassen van wereldwijde lessen aan je specifieke context, geleid door lokale kennis en behoeften.

Nationale netwerken zijn katalysatoren voor afstemming: Actief zijn in nationale platforms (zoals MHMPA Nepal) verbindt je werk met beleidsdialogen, versterkt je geloofwaardigheid en creëert mogelijkheden voor gezamenlijke campagnes, leren en invloed. Deze netwerken helpen om het project relevant en veerkrachtig te houden binnen een veranderende nationale context.

Werken met overheid en juridische instellingen

Het succesvol oprichten en opschalen van een sociale onderneming zoals een padfabriek vereist zorgvuldige coördinatie met overheidsinstanties en strikte naleving van wettelijke vereisten. Deze bouwsteen richt zich op het creëren van een sterke basis door vertrouwen op te bouwen, legaliteit te garanderen en de onderneming te beschermen tegen toekomstige risico's.

De eerste stap bestaat uit het informeren van lokale en nationale overheidsinstanties over je projectplannen en -activiteiten. Regelmatige communicatie zorgt niet alleen voor transparantie en vertrouwen, maar maakt het ook gemakkelijker om steun te krijgen als dat nodig is. Het zorgt ervoor dat de onderneming wordt gezien als een verantwoordelijk en bijdragend onderdeel van de ontwikkeling van het land en de gemeenschap.

Ten tweede is het cruciaal om te overleggen met lokale of provinciale kantoren om te bevestigen dat de fabriek de juiste locatie heeft en voldoet aan alle bestemmingsplannen, operationele en milieuvereisten. Vroegtijdig overleg helpt toekomstige juridische complicaties te voorkomen en bevordert een vlottere projectimplementatie.

Voordat met de bouw wordt begonnen, moet het bedrijf alle juridische stappen nemen, zoals het verkrijgen van vergunningen voor grondgebruik, bouwvergunningen en milieuvergunningen. Dit proces voorkomt toekomstige geschillen en zorgt ervoor dat de fabriek in elke fase wettelijk beschermd is.

Als het bedrijf van plan is om machines of grondstoffen uit het buitenland te importeren (bijvoorbeeld uit India en Chaina), is het essentieel om alle importregels te volgen, inclusief documentatie en belastingafdracht. Naleving van de invoerregels helpt vertragingen bij de douane, boetes en extra operationele kosten te voorkomen.

Om legaal op de markt te opereren, moet de onderneming zich bovendien officieel laten registreren en toestemming krijgen om haar producten, zoals maandverband, te verkopen. Officiële registratie vergroot de geloofwaardigheid van het bedrijf bij klanten, partners en regelgevende instanties en opent deuren naar ruimere distributiemogelijkheden.

Ten slotte is het van cruciaal belang om de fabriek, machines en activa te verzekeren tegen potentiële risico's zoals brand, natuurrampen, inbraak of andere schade. De juiste verzekeringsdekking biedt financiële bescherming en garandeert bedrijfscontinuïteit, zelfs tijdens onvoorziene gebeurtenissen.

Door deze gestructureerde stappen te volgen, stelt de onderneming niet alleen haar juridische status veilig, maar versterkt ze ook haar reputatie, verbetert ze de duurzaamheid en creëert ze een solide platform voor groei en sociale impact.

Transparante communicatie: Een vroegtijdige en regelmatige dialoog met overheidsfunctionarissen schept vertrouwen en helpt misverstanden voorkomen. Door de autoriteiten op de hoogte te houden van je doelen, tijdschema's en uitdagingen, worden ze aangemoedigd om je bedrijf als partner te zien en niet als buitenstaander.

Duidelijkheid over juridische procedures: Het is essentieel dat je de wetten voor landgebruik, bouwvoorschriften, milieuvergunningen en belastingvereisten begrijpt. Veel sociale ondernemingen krijgen te maken met vertragingen door over het hoofd geziene procedures of veranderende regelgeving. Tijd investeren in juridisch onderzoek of het raadplegen van lokale juridische experts voorkomt kostbare tegenslagen.

Lokale kennis en relaties: Sterke banden met lokale ambtenaren, wijkvertegenwoordigers en districtskantoren maken het makkelijker om vergunningen te krijgen, problemen op te lossen en je aan te passen aan veranderende lokale prioriteiten. Relaties hebben vaak meer invloed dan papierwerk om processen vooruit te helpen.

Vroegtijdige naleving van voorschriften: Door alle wettelijke stappen te voltooien - inclusief het registreren van de onderneming, het verkrijgen van verkoopvergunningen en het formaliseren van het gebruik van land en gebouwen - worden sluitingen of boetes achteraf voorkomen. Proactieve naleving bouwt geloofwaardigheid op en toont betrokkenheid bij kwaliteit en legaliteit.

Verzekering als risicobeperking: De fabriek, machines en grondstoffen verzekeren tegen brand, natuurrampen of diefstal is niet alleen een financiële waarborg maar ook een teken van professionalisme. Veel donoren of overheidspartners zien verzekeringen als een teken van volwassenheid van de organisatie.

Flexibiliteit en geduld: Bureaucratische processen in Nepal kunnen traag en onvoorspelbaar zijn. Flexibele tijdschema's en een geduldige, consistente aanwezigheid bij overheidspersoneel helpt om de vaart erin te houden, zelfs wanneer er vertragingen optreden.

Begin vroeg met overheidscommunicatie: Door vanaf het begin samen te werken met lokale en nationale overheidsinstanties bouw je transparantie op en verminder je latere weerstand. Ambtenaren zijn eerder geneigd om projecten te steunen waarover ze in een vroeg stadium zijn geïnformeerd.

Lokaal personeel inhuren bouwt legitimiteit op: Lokale teamleden begrijpen het administratieve landschap, de culturele normen en de informele machtsdynamiek. Hun aanwezigheid zorgt voor soepelere relaties met de overheid en versterkt het vertrouwen van de gemeenschap.

Bezoek eerst vergelijkbare fabrieken: Door te zien hoe anderen werken - vooral degenen die met maandverband of vergelijkbare machines werken - voorkom je ontwerpfouten, onderschat je de benodigde ruimte of mis je kritieke stappen om aan de regels te voldoen.

Verzeker en legaliseer land voor de bouw: Zorg ervoor dat de eigendoms- of huurovereenkomsten van de grond duidelijk en geregistreerd zijn en in overeenstemming met de bestemmingsplannen. Dit voorkomt juridische geschillen en vertragingen tijdens de bouw.

Plan weg- en transporttoegang: Fabrieken moeten over de weg bereikbaar zijn voor de levering van grondstoffen, het transport van machines en de distributie van producten. Slechte bereikbaarheid verhoogt de kosten en verlaagt de efficiëntie.

Begrijp de plaatselijke regelgeving tot in detail: Van bouwvoorschriften tot milieuvergunningen en invoerrechten - elke stap moet voldoen aan nationale en lokale wetten. Vertragingen zijn vaak het gevolg van over het hoofd geziene details of aannames.

Verwacht bureaucratische vertragingen bij het importeren van materialen: Het importeren van machines of grondstoffen - vooral uit India - gaat vaak gepaard met veranderende regelgeving, onduidelijke tijdschema's en herhaalde follow-ups. Goede documentatie en regelmatig contact met douanebeambten zijn essentieel.

Zorg tijdig voor een verzekeringsdekking: Het verzekeren van de fabriek en de activa beschermt tegen financiële verliezen door brand, inbraak of natuurrampen. Het verbetert ook je geloofwaardigheid bij investeerders en partners.

Budget voor juridische en administratieve kosten: Bij het juridisch opzetten komt meer kijken dan verwacht - vergunningen, belastingen, certificeringen en overleg. Een buffer voor deze kosten voorkomt onderbrekingen in kritieke fases.

Evalueer de omgeving zorgvuldig: Bouw niet te dicht bij gevoelige locaties zoals scholen of dichtbevolkte gebieden. Een vreedzame coëxistentie met de buren ondersteunt de activiteiten op lange termijn.

Wettelijke naleving maakt institutionele partnerschappen mogelijk: Overheidscontracten, schooldistributie en institutionele verkoop vereisen formele erkenning. Volledig geregistreerd en goedgekeurd zijn maakt nieuwe kansen en financiering mogelijk.

Een geloofwaardig certificeringssysteem met verschillende niveaus verbetert de inzet en zichtbaarheid van de acties van golfclubs voor biodiversiteit

Het Golf for Biodiversity-programma erkent en promoot de inspanningen van golfclubs om de biodiversiteit te beschermen en te herstellen met een speciaal label. Het biedt drie progressieve niveaus - brons, zilver en goud - elk gebaseerd op specifieke, wetenschappelijk onderbouwde criteria die zijn ontwikkeld in samenwerking met het MNHN. Dit systeem met drie niveaus garandeert toegankelijkheid voor clubs met verschillende capaciteiten, terwijl de in de tijd beperkte geldigheid (5 jaar) van de certificering clubs aanmoedigt om hun inspanningen regelmatig te vernieuwen en voortdurende biodiversiteitsactie aan te tonen.

De certificering (label) wordt toegekend na een onafhankelijke audit en een beslissing van een comité waarin golf- en biodiversiteitsexperts zijn vertegenwoordigd en dat ervoor zorgt dat aan de vereisten wordt voldaan. Dit strenge proces vergroot de geloofwaardigheid van het label.

Door de milieu-inzet van gecertificeerde clubs te promoten via verschillende communicatiekanalen - waaronder online platforms, nieuwsbrieven en een nationale kaart - versterkt de certificering hun publieke imago. Het helpt om biodiversiteitsbewuste spelers aan te trekken, bevordert de betrokkenheid bij lokale natuurorganisaties en kan de toegang tot overheidsfinanciering ondersteunen.

  • Een wetenschappelijk streng certificeringsproces om geloofwaardigheid en consistentie te garanderen.
  • Een labelsysteem op drie niveaus, ontworpen om voortdurende verbetering te stimuleren door steeds ambitieuzere biodiversiteitsverbintenissen aan te gaan.
  • Actieve promotie en communicatie door ffgolf, waardoor het label zichtbaarder en aantrekkelijker wordt voor spelers, lokale belanghebbenden en financiers.
  • Een van de sterke punten van het programma is het systeem met drie niveaus, waardoor clubs zich geleidelijk kunnen engageren, ook de clubs die net aan hun reis voor biodiversiteit beginnen. Voor de meest toegewijde golfbanen is het Gold-niveau een erkenning voor uitmuntend biodiversiteitsbeheer. De Bronze / Silver / Gold-structuur sluit goed aan bij de ethos van een sportieve omgeving. Het vereiste ambitieniveau betekent echter ook dat niet alle clubs het gemakkelijk vinden om deel te nemen.
  • Dit programma stelt clubs in staat om volledig geïntegreerd te raken in hun lokale omgeving. Door biodiversiteit worden er banden gesmeed met lokale belanghebbenden - niet alleen natuurorganisaties, maar ook gemeenten en lokale autoriteiten. Door hun plaats in de lokale omgeving terug te winnen, helpen clubs de kloof tussen golf en de omgeving te overbruggen, wat op zijn beurt de perceptie van de sport verandert en een sterke band met het gebied bevordert.
Een duidelijk gestructureerd toegankelijk programma dat golfclubs aanmoedigt om het behoud van biodiversiteit geleidelijk te verbeteren

Het Golf for Biodiversity Programma is gebaseerd op een gestructureerde en toegankelijke aanpak die deelname en voortdurende verbetering stimuleert. Het duidelijke stapsgewijze proces - van betrokkenheid tot certificering - helpt golfclubs te begrijpen wat er wordt verwacht en verlaagt de drempel om mee te doen.

Tijdens elke fase krijgen clubs technische en wetenschappelijke ondersteuning van ffgolf en het National Museum of Natural History. Deze begeleiding, van ecologische diagnostiek tot actieplanning, zorgt ervoor dat clubs er niet alleen voor staan in het proces en versterkt hun capaciteit om effectief te handelen.

Deelname wordt beheerd via een speciaal online platform waar elke club een persoonlijke ruimte heeft om de voortgang bij te houden, toegang te krijgen tot hulpmiddelen, uit te wisselen met ffgolf en in contact te komen met andere toegewijde clubs.

De trapsgewijze structuur van het programma (bronzen, zilveren en gouden certificering) stelt clubs in staat om te beginnen, ongeacht of ze er klaar voor zijn, en motiveert ze om na verloop van tijd beter te worden. Dit toegankelijke en toch ambitieuze model heeft meer dan 30% van de golfclubs in Frankrijk betrokken (220 clubs tot nu toe - zomer 2025), waardoor het een belangrijke factor is voor het succes van het programma.

  • Een gelaagde structuur die het programma toegankelijk maakt voor clubs, ongeacht hun initiële niveau van gereedheid.
  • Een gebruiksvriendelijk digitaal platform dat gepersonaliseerde clubruimtes, hulpmiddelen en uitwisseling tussen collega's biedt om deelname te vereenvoudigen.
  • Voortdurende technische en wetenschappelijke ondersteuning door ffgolf (toegewijd team) en het Nationaal Natuurhistorisch Museum.
  • De implementatie van dit stapsgewijze systeem vergde veel werk en coördinatie: er werden werkgroepen opgericht om de verschillende belanghebbenden van het programma - natuuronderzoekers en vertegenwoordigers van de golfwereld - samen te brengen om de huidige versie vorm te geven, die van clubs vereist dat ze concrete actie ondernemen na de ecologische beoordeling. In de eerdere versie van het programma (vóór 2022) konden clubs de certificering verkrijgen door eenvoudigweg de ecologische diagnose te voltooien.
  • Dit stapsgewijze systeem vereist een sterke coördinatie tussen de teams van ffgolf en het Museum. Binnen elke organisatie houdt een toegewijde medewerker toezicht op het programma: bij ffgolf ondersteunt deze persoon clubs in elke fase van het proces, terwijl hij of zij bij het museum wetenschappelijke en technische begeleiding biedt.
  • De implementatie van het programma vereist oprechte toewijding van de clubmanager, evenals van de greenkeeper en de onderhoudsteams van de golfbaan. Het programma is volledig vrijwillig en is niet gekoppeld aan wettelijke vereisten. Voor sommige clubs blijven de kosten van deelname een barrière, waardoor momenteel niet alle clubs kunnen deelnemen.
Een samenwerking op nationaal niveau tussen ffgolf en het Nationaal Natuurhistorisch Museum om het natuurlijk erfgoed van golfbanen te valoriseren

In 2016 ging de Franse Golffederatie (ffgolf) een partnerschap aan met het Nationaal Natuurhistorisch Museum (MNHN), omdat ze zowel het biodiversiteitspotentieel van golfbanen als de behoefte aan wetenschappelijke begeleiding erkende. Deze samenwerking leidde in 2018 tot de lancering van het Golf for Biodiversity Programme, dat kennis, behoud en valorisatie van biodiversiteit op golfbanen in Frankrijk bevordert.

Het partnerschap speelt een fundamentele rol in het programma. Ffgolf draagt sectorspecifieke kennis en betrokkenheid van belanghebbenden bij, terwijl MNHN wetenschappelijke en technische expertise op het gebied van biodiversiteit levert. Samen slaan ze een brug tussen golf en natuurbehoud en streven ze gezamenlijke doelen na. Zo helpt ffgolf bijvoorbeeld lokale natuurbeschermingsgroepen te informeren over golfspecifieke biodiversiteitscontexten, zodat hun inbreng overeenkomt met de realiteit ter plaatse.

Deze samenwerking blijft centraal staan tijdens de implementatie, waarbij groepen deskundigen, opgeleid en geïnformeerd over de golfcontext, clubs ondersteunen bij het uitvoeren van ecologische diagnoses en het voorstellen van op maat gemaakte beheersacties om de lokale biodiversiteit te behouden en te verbeteren. Het partnerschap blijft de wetenschappelijke fundamenten van het programma versterken en versterkt tegelijkertijd de synergie tussen sport en het behoud van biodiversiteit.

  • Een sectoroverschrijdend partnerschap dat de kennis van ffgolf over golfactiviteiten combineert met de wetenschappelijke expertise van MNHN.
  • Een gedeelde erkenning van het biodiversiteitspotentieel van golfbanen en de behoefte aan op maat gemaakte beschermingsacties.
  • Voortdurende samenwerking met natuurbehoudexperts die getraind zijn om acties af te stemmen op de realiteit van golfbanen.
  • Samenwerking tussen twee schijnbaar ongerelateerde gebieden - sport en natuurbehoud - biedt elke partij de mogelijkheid om de wereld van de ander te verkennen. Dit samenkomen van verschillende actoren bevordert een partnerschap dat voor beide partijen voordelig is.
  • Door een partnerschap aan te gaan met een toonaangevend instituut op het gebied van wetenschap en natuurbehoud, heeft ffgolf zijn inspanningen gelegitimeerd en de geloofwaardigheid van het Golf for Biodiversity Programme versterkt, zowel nationaal als lokaal. Dankzij deze erkenning kon het programma ook financiering krijgen van de Europese Commissie om de uitbreiding buiten de Franse grenzen te ondersteunen, met als doel de beste praktijken internationaal te delen.
  • Wanneer natuurorganisaties voor het eerst een golfbaan bezoeken, zijn ze vaak verrast door de ecologische mogelijkheden - gemiddeld bestaat 50% van een golfbaan uit natuurlijke habitats. Door de wereld van golf op deze manier open te stellen, helpt het ook om de publieke perceptie van de sport te veranderen, waardoor een van de grootste uitdagingen van dit moment wordt aangepakt.
Multi-stakeholderpartnerschappen (partnerschappen)

Het succes van FMNR wordt ondersteund door samenwerking met ministeries (bijv. het Ministerie van Bosbouw van het Ministerie van Natuurlijke Hulpbronnen en Klimaatverandering), lokale overheden en NGO's. Deze partnerschappen vergemakkelijken beleidsondersteuning, schaalvergroting en integratie in bredere herbebossings- en klimaatadaptatiestrategieën. Deze partnerschappen vergemakkelijken beleidsondersteuning, schaalvergroting en integratie in bredere herbebossings- en klimaatadaptatiestrategieën.

Empowerment van de gemeenschap en boerentraining (proces)

World Vision investeert in het trainen van boeren op het gebied van FMNR en landbeheer. Dit omvat het delen van kennis, leren van boer tot boer en het mobiliseren van gemeenschappen om lokaal eigenaarschap en duurzaamheid te garanderen. Gedragsverandering en traditionele kennis staan centraal in het proces.

Goedkope regeneratietechniek (aanpak en hulpmiddel)

FMNR gebruikt een eenvoudige, schaalbare methode om bomen en struiken te herstellen vanuit bestaande wortelsystemen of stronken. Boeren snoeien en beschermen geselecteerde scheuten om natuurlijke hergroei mogelijk te maken, waardoor het land wordt hersteld zonder dure inputs. Deze techniek bouwt klimaatbestendigheid op, verbetert de vruchtbaarheid van de bodem en vergroot de biodiversiteit.

Markttoegang uitbreiden via digitale en fysieke koppelingen

Dit onderdeel richt zich op het vergroten van het gebruik van digitale en fysieke platforms voor marktkoppeling door volwassen mannelijke en vrouwelijke kleine boeren en jongeren. Beperkte toegang tot markten, prijsinformatie en kwaliteitsinputs blijft een belemmering voor de productiviteit en het genereren van inkomen. Door gebruik te maken van ICT-hulpmiddelen helpt het initiatief boeren om efficiënter in contact te komen met kopers, leveranciers en dienstverleners. Het versterkt hun deelname aan de agrarische waardeketen, vergroot de transparantie en verbetert de besluitvorming. Hierdoor zijn boeren beter in staat om hun producten tegen concurrerende prijzen te verkopen, toegang te krijgen tot betaalbare inputs en hun weerstand tegen marktschokken te vergroten.

ICT-gestuurde landbouwuitbreiding mogelijk maken door beleidsondersteuning

Deze interventie is gericht op het creëren van een gunstig beleidsklimaat voor de integratie van ICT, zoals radio, mobiele telefoons en digitale hulpmiddelen, in landbouwvoorlichting en adviesdiensten. Veel kleine boeren in Malawi hebben moeite om toegang te krijgen tot tijdige en relevante landbouwinformatie. Door te pleiten voor ICT-gebaseerde benaderingen binnen het nationale beleid en door nauw samen te werken met belanghebbenden en overheidsinstellingen, bevordert het initiatief de institutionele ondersteuning op lange termijn en de duurzaamheid van deze diensten. Het zorgt ervoor dat ICT-ondersteunde voorlichting formeel wordt erkend, gefinancierd en ingebed in landbouwstrategieën, waardoor uiteindelijk het bereik en de impact van voorlichtingsdiensten voor boeren (mannen, vrouwen en jongeren) wordt vergroot.