الشراكات التعاونية من أجل التأثير الشعبي

تسلط هذه اللبنة الأساسية الضوء على أهمية تكوين شراكات قوية وتعاونية لتحقيق تأثير شعبي هادف ومستدام. لا يعتمد نجاح أي مشروع اجتماعي، لا سيما المشروع الذي يركز على صحة المرأة الحائض أو رفاهية المجتمع، على المنتج فحسب، بل يعتمد أيضاً على قوة الشبكات التي تدعمه.

أولاً، من خلال العمل عن كثب مع الشركاء المحليين (مثل البلديات والمنظمات غير الحكومية المحلية ومدارس البنات والكليات وبيوت الشباب والمراكز الصحية)، يمكنك التواصل مباشرة مع المجتمع. يساعد هؤلاء الشركاء في نشر الوعي حول منتجك، ودعم أنشطة التوعية، وحتى المساعدة في التوزيع أو المبيعات. كما أنهم يساعدون أيضاً في ضمان أن تكون الحلول مصممة خصيصاً لتلبية الاحتياجات الثقافية والجغرافية والاقتصادية المحددة للمنطقة.

ثانياً، يتيح لكِ النشاط في الشبكات الوطنية، مثل تحالف شركاء إدارة صحة الدورة الشهرية (MHMPA) في نيبال، أن يظل مشروعك متماشياً مع الأهداف الوطنية والمناقشات الحالية. توفر هذه الشبكات منبراً للدعوة والتعلم من الأقران والحملات المشتركة وحل المشكلات الجماعية، مما يتيح لك توسيع نطاق تأثيرك ليتجاوز نطاق منطقتك المباشرة.

ثالثاً، يفتح بناء الشراكات العالمية الباب أمام التعلم المشترك والابتكار. فعلى سبيل المثال، يمكن أن يساعدك التعلم من المبادرات الأخرى، مثل مشروع وسادة ألياف الموز في الكاميرون، على تجنب الأخطاء الشائعة، واعتماد تكنولوجيا أفضل، وتحسين عملياتك من خلال الاطلاع على مناهج متنوعة.

وأخيراً، فإن التعاون مع منظمات حقوق المرأة أمر بالغ الأهمية، خاصة عند معالجة قضايا مثل صحة الدورة الشهرية. تتمتع هذه المنظمات بالفعل بعلاقات مجتمعية قوية وخبرة في المناصرة القائمة على النوع الاجتماعي وحضور موثوق به في الميدان. يساعدك التعاون معها على الوصول إلى الجمهور المناسب بشكل أكثر فعالية ويضفي شرعية أكبر على عملك.

تمكن هذه الشراكات معًا مؤسستك من النمو بشكل أقوى، واكتساب الثقة، وتحسين التواصل، وبناء الاستدامة على المدى الطويل.

الثقة والمصداقية على المستوى المحلي: تعزز العلاقات الحقيقية مع الجهات الفاعلة في المجتمع المحلي القبول والتغذية الراجعة والملكية المشتركة للمبادرة.

التواصل ثنائي الاتجاه عبر جميع المستويات: من مسؤولي الأقسام إلى معلمي المدارس والعاملين في المجال الصحي - يجب أن تشمل المشاركة جميع الأصوات. الاستماع إلى التغذية الراجعة من كل المستويات يعزز التصميم والتنفيذ.

رؤية مشتركة، متجذرة محلياً: في حين أن الشبكات الوطنية تقدم التوجيه في مجال السياسات، فإن الجهات الفاعلة المحلية هي التي تحول الأفكار إلى أفعال. وتساعد مواءمة الهدف على كل المستويات على إبقاء الأهداف راسخة وقابلة للتحقيق.

التواجد المحلي المدمج: إن وجود أعضاء الفريق في المجتمعات المحلية يعزز الرؤية اليومية ويتيح إجراء تعديلات سريعة ومستنيرة ثقافياً.

المشاركة في الشبكات للحصول على الرؤية والموارد: أن تكون جزءًا من المنصات الوطنية والعالمية يفتح الأبواب لتبادل المعرفة والدعوة المشتركة والتمويل.

المنفعة والاحترام المتبادل: يجب أن تكون الشراكات متبادلة. وسواء كان الأمر يتعلق بالرؤية أو التدريب أو الأدوات المشتركة، يجب أن يستفيد كل طرف من التعاون.

الإطار القانوني الداعم: يتيح التسجيل القانوني والموافقات التشغيلية إمكانية المشاركة الرسمية مع المدارس والبلديات والشركاء المؤسسيين.

ابدأ بالاستماع إلى الجهات الفاعلة المحلية: يجلب العاملون في مجال الصحة والمعلمون ومسؤولو الأقسام وقادة المجتمع المحلي معرفة راسخة بالأعراف الاجتماعية والعوائق والفرص. يؤدي جمع وجهات النظر على جميع المستويات التشغيلية إلى بناء صورة أوضح للمشهد، مما يؤدي إلى اتخاذ قرارات مستنيرة وتصميم أكثر فعالية.

المشاركة المجتمعية تبني الملكية: عندما يشارك أصحاب المصلحة المحليون في صنع القرار - وليس فقط في التنفيذ - تكتسب الحلول الشرعية والجاذبية والدعم طويل الأجل. يستغرق الأمر بعض الوقت، لكن هذا الاستثمار يؤتي ثماره. فمن المرجح أن يؤيد الناس العمل بل ويتحملون المسؤوليات عندما يشعرون أن مساهماتهم تشكل النتائج بشكل حقيقي.

الشراكات تضاعف الوصول والأهمية: يؤدي العمل مع المنظمات غير الحكومية والمدارس والمراكز الصحية إلى توسيع نطاق تأثيرك ويضمن أن تعكس التدخلات الواقع المحلي. هذه الشراكات لا تدعم التنفيذ فحسب، بل تفتح المجال للحوار. فمن خلال التبادل المنتظم، تظهر أفكار جديدة، وتظهر فرص غير متوقعة، ويبقى نهجك مستجيباً للاحتياجات الحقيقية.

الثقة بطيئة ولكنها أساسية: تُبنى الثقة المحلية من خلال التواجد والمتابعة والاتساق - وليس من خلال الاجتماعات التي تُعقد لمرة واحدة. كما أنها تعتمد أيضًا على تدفق المعلومات: يحتاج الشركاء إلى وقت للتعرف على أهداف وقيم وأساليب عمل بعضهم البعض. فقط مع هذا الفهم المتبادل يمكن أن يتجذر التعاون الحقيقي والدائم.

تكييف التواصل مع الجمهور: تتطلب المستويات المختلفة للشركاء أساليب مختلفة - من المحادثات غير الرسمية إلى مذكرات التفاهم الرسمية. وتساعد استراتيجية التواصل الواضحة على ضمان الأسلوب والأدوات والتوقيت المناسبين. يختلف كل شريك عن الآخر، وتخصيص بعض الوقت لفهم توقعاتهم وطرق العمل المفضلة لديهم يسمح بتعاون أكثر فعالية واحتراماً.

كن شفافًا بشأن مرحلة المشروع: إذا كنت لا تزال في مرحلة وضع النماذج الأولية، فقل ذلك. فالصدق يكسب الاحترام - حتى عندما لا تكون الأمور مثالية. إن الانفتاح بشأن التحديات الرئيسية يبني المصداقية والثقة. فهو يدعو إلى الحوار، ويخلق مساحة لحل المشاكل المشتركة، ويساعد على إدارة التوقعات بين الشركاء وأصحاب المصلحة.

يتفوق الإبداع المشترك على النماذج من أعلى إلى أسفل: يستغرق التصميم التعاوني وقتاً طويلاً، لكنه يؤدي إلى شراكات أقوى وملكية أعمق للمستخدمين ونتائج أفضل. عندما يساعد أفراد المجتمع والشركاء المحليون في تشكيل العملية منذ البداية - وليس فقط تنفيذها - فإنهم يكونون أكثر استثماراً وأكثر استعداداً لدعم العمل على المدى الطويل. ويكشف الإبداع المشترك عن الرؤى التي غالبًا ما تفتقدها المقاربات من أعلى إلى أسفل، كما أنه يبني المساءلة المتبادلة التي تعزز المرونة عند ظهور التحديات.

المنظمات النسائية تضخيم التأثير: تجلب هذه المجموعات جذورًا مجتمعية عميقة وخبرة معيشية ومصداقية - خاصة عند العمل على مواضيع حساسة مثل الحيض. فشبكاتهن تفتح أبواباً لا يستطيع الآخرون فتحها، كما أن وجودهن طويل الأمد يبني الثقة بشكل أسرع. كما أن التعاون مع المنظمات التي تقودها النساء أو التي تركز على النساء يعزز التواصل ويضمن اتباع نهج يراعي الفوارق بين الجنسين ويضيف رؤية ثاقبة في تصميم البرامج والمناصرة.

التعلّم العالمي يضيف قيمة وليس مجرد تخطيط: يوفر الانخراط مع الأقران العالميين الإلهام والاستراتيجيات المشتركة والرؤية الثاقبة لما ينجح في أماكن أخرى - ولكن نادراً ما يكون التكرار المباشر مناسباً. فالواقع المحلي يختلف، ويمكن أن يؤدي التطبيق الأعمى للنماذج الخارجية إلى الفشل أو الرفض. وبدلاً من ذلك، يأتي التعلم المفيد من تكييف الدروس العالمية مع السياق الخاص بك، مسترشداً بالمعرفة والاحتياجات المحلية.

الشبكات الوطنية محفزات للمواءمة: إن النشاط في المنصات الوطنية (مثل MHMPA نيبال) يربط عملك بالحوارات المتعلقة بالسياسات، ويعزز مصداقيتك، ويخلق فرصًا للحملات المشتركة والتعلم والتأثير. تساعد هذه الشبكات في الحفاظ على أهمية المشروع ومرونته في سياق وطني متغير.

العمل مع الحكومة والإعداد القانوني

يتطلب النجاح في إنشاء مشروع اجتماعي وتوسيع نطاقه مثل مصنع الوسائد تنسيقاً دقيقاً مع السلطات الحكومية والامتثال الصارم للمتطلبات القانونية. تركز هذه اللبنة الأساسية على إنشاء أساس قوي من خلال بناء الثقة وضمان الشرعية وحماية المشروع من المخاطر المستقبلية.

تتضمن الخطوة الأولى إبلاغ الهيئات الحكومية المحلية والوطنية بخطط مشروعك وأنشطته. لا يؤدي التواصل المنتظم إلى بناء الشفافية والثقة فحسب، بل يسهل أيضاً الحصول على الدعم عند الحاجة. ويضمن أن يُنظر إلى المشروع على أنه جزء مسؤول ومساهم في تنمية البلد والمجتمع.

ثانياً، من الأهمية بمكان التنسيق مع المكاتب المحلية أو مكاتب المقاطعات للتأكد من أن المصنع يقع في الموقع المناسب ويلبي جميع متطلبات تقسيم المناطق والتشغيل والبيئة. وتساعد المشاورات المبكرة على تجنب التعقيدات القانونية في المستقبل وتعزز تنفيذ المشروع بشكل أكثر سلاسة.

وقبل البدء في أي بناء مادي، يجب على المشروع استكمال جميع الخطوات القانونية، مثل الحصول على تصاريح استخدام الأراضي والموافقات على البناء والتصاريح البيئية. تمنع هذه العملية النزاعات المستقبلية وتضمن حماية المصنع من الناحية القانونية في كل مرحلة.

إذا كانت المؤسسة تخطط لاستيراد الآلات أو المواد الخام من الخارج (من الهند وتشاينا على سبيل المثال)، فمن الضروري اتباع جميع قواعد الاستيراد، بما في ذلك الوثائق ومدفوعات الضرائب. يساعد الامتثال للوائح الاستيراد على تجنب التأخير الجمركي والعقوبات والتكاليف التشغيلية الإضافية.

وعلاوة على ذلك، لكي تعمل الشركة بشكل قانوني في السوق، يجب أن تسجل الشركة رسمياً وتحصل على موافقة لبيع منتجاتها، مثل الفوط الصحية. فالتسجيل الرسمي يعزز مصداقية الشركة بين العملاء والشركاء والهيئات التنظيمية، مما يفتح الأبواب أمام فرص توزيع أوسع.

وأخيراً، من المهم جداً التأمين على المصنع والآلات والأصول ضد المخاطر المحتملة مثل الحرائق والكوارث الطبيعية والسطو أو غيرها من الأضرار. يوفر وجود تغطية تأمينية مناسبة الحماية المالية ويضمن استمرارية العمل حتى أثناء الأحداث غير المتوقعة.

ومن خلال اتباع هذه الخطوات المنظمة، لا تؤمن المؤسسة مكانتها القانونية فحسب، بل تعزز سمعتها وتحسن الاستدامة وتخلق منصة صلبة للنمو والتأثير الاجتماعي.

التواصل الشفاف: الحوار المبكر والمنتظم مع المسؤولين الحكوميين يبني الثقة ويساعد على منع سوء الفهم. إن إبقاء السلطات على اطلاع بأهدافك وجداولك الزمنية والتحديات التي تواجهها يشجعهم على رؤية مؤسستك كشريك وليس كطرف خارجي.

الوضوح بشأن الإجراءات القانونية: من الضروري فهم قوانين استخدام الأراضي وقوانين البناء والتصاريح البيئية والمتطلبات الضريبية. تواجه العديد من المؤسسات الاجتماعية تأخيرات بسبب الإجراءات المتجاهلة أو اللوائح المتغيرة. إن استثمار الوقت في البحث القانوني أو التشاور مع الخبراء القانونيين المحليين يمنع حدوث انتكاسات مكلفة.

المعرفة والعلاقات المحلية: إن العلاقات والعلاقات المحلية: العلاقات القوية مع المسؤولين المحليين وممثلي الدوائر ومكاتب المقاطعات تسهل الحصول على التصاريح وحل المشكلات والتكيف مع الأولويات المحلية المتغيرة. وغالباً ما تكون العلاقات أكثر تأثيراً من الأعمال الورقية في دفع العمليات إلى الأمام.

الامتثال المبكر للوائح: إن استكمال جميع الخطوات القانونية - بما في ذلك تسجيل المشروع وتأمين الموافقات على المبيعات وإضفاء الطابع الرسمي على استخدام الأراضي والمباني - يجنبك الإغلاق أو الغرامات في وقت لاحق. إن الامتثال الاستباقي يبني المصداقية ويظهر الالتزام بالجودة والشرعية.

التأمين كوسيلة لتخفيف المخاطر: إن تغطية المصنع والآلات والمواد الخام ضد الحرائق أو الكوارث الطبيعية أو السرقة ليست مجرد ضمانة مالية فحسب، بل هي أيضاً علامة على الاحترافية. وينظر العديد من المانحين أو الشركاء الحكوميين إلى التأمين كعلامة على النضج التنظيمي.

المرونة والصبر: قد تكون العمليات البيروقراطية في نيبال بطيئة وغير متوقعة. ويساعد وجود جداول زمنية مرنة وحضور صبور ومتسق مع الموظفين الحكوميين في الحفاظ على الزخم حتى عندما تحدث تأخيرات.

بدء التواصل مع الحكومة في وقت مبكر: إن التواصل مع الهيئات الحكومية المحلية والوطنية منذ البداية يبني الشفافية ويقلل من المقاومة لاحقاً. من المرجح أن يدعم المسؤولون المشاريع التي تم إبلاغهم بها في وقت مبكر.

توظيف موظفين محليين يبني الشرعية: يفهم أعضاء الفريق المحليون المشهد الإداري والمعايير الثقافية وديناميكيات السلطة غير الرسمية. فوجودهم يسهل العلاقات الحكومية بشكل أكثر سلاسة ويعزز ثقة المجتمع.

زيارة المصانع المماثلة أولاً: تساعد رؤية كيف يعمل الآخرون - خاصة أولئك الذين يعملون مع الفوط الصحية أو الآلات المماثلة - على تجنب عيوب التصميم أو التقليل من احتياجات المساحة أو تفويت خطوات الامتثال الحرجة.

تأمين الأرض وتقنينها قبل البناء: تأكد من أن ملكية الأرض أو عقود الإيجار واضحة ومسجلة ومتوافقة مع قوانين تقسيم المناطق. هذا يجنبك النزاعات القانونية والتأخير أثناء الإعداد.

التخطيط للوصول إلى الطرق والمواصلات: يجب أن يكون من الممكن الوصول إلى المصانع عن طريق البر لتوصيل المواد الخام ونقل الآلات وتوزيع المنتجات. فضعف الوصول يزيد من التكاليف ويقلل من الكفاءة.

فهم اللوائح المحلية بالتفصيل: من قوانين البناء إلى التصاريح البيئية ورسوم الاستيراد - يجب أن تتوافق كل خطوة مع القوانين الوطنية والمحلية. وغالباً ما تنبع التأخيرات من التفاصيل أو الافتراضات المفقودة.

توقع التأخيرات البيروقراطية في استيراد المواد: غالبًا ما ينطوي استيراد الآلات أو المواد الخام - خاصة من الهند - على لوائح متغيرة وجداول زمنية غير واضحة ومتابعات متكررة. التوثيق القوي والتواصل المنتظم مع موظفي الجمارك ضروريان.

الحصول على تغطية تأمينية في وقت مبكر: إن التأمين على المصنع وأصوله يحمي من الخسائر المالية الناجمة عن الحريق أو السطو أو الكوارث الطبيعية. كما أنه يحسن مصداقيتك مع المستثمرين والشركاء.

ضع ميزانية للتكاليف القانونية والإدارية: يتضمن الإعداد القانوني أكثر من المتوقع - التصاريح والضرائب والشهادات والاستشارات. وجود مخزون احتياطي لهذه التكاليف يمنع الانقطاع في المراحل الحرجة.

تقييم المناطق المحيطة بعناية: تجنب البناء بالقرب من المواقع الحساسة مثل المدارس أو المناطق المكتظة بالسكان. فالتعايش السلمي مع الجيران يدعم العمليات طويلة الأجل.

الامتثال القانوني يفتح الشراكات المؤسسية: تتطلب العقود الحكومية والتوزيع المدرسي والمبيعات المؤسسية اعترافاً رسمياً. أن تكون مسجلاً ومعتمداً بشكل كامل يتيح فرصاً جديدة وتمويلاً جديداً.

نظام اعتماد متدرج موثوق به يعزز التزام نوادي الجولف بإجراءات أندية الجولف في مجال التنوع البيولوجي وإبرازها

يعترف برنامج الجولف من أجل التنوع البيولوجي بجهود نوادي الجولف في حماية التنوع البيولوجي واستعادته ويعززها من خلال علامة مخصصة. يقدم البرنامج ثلاثة مستويات تدريجية - البرونزية والفضية والذهبية - كل مستوى منها يستند إلى معايير محددة قائمة على العلم تم تطويرها بالتعاون مع الشبكة الوطنية للتنوع البيولوجي. يضمن هذا النظام ثلاثي المستويات إمكانية الوصول للأندية ذات القدرات المختلفة، في حين أن الصلاحية المحدودة زمنيًا (5 سنوات) للشهادة تشجع الأندية على تجديد جهودها بانتظام وإظهار العمل المستمر في مجال التنوع البيولوجي.

تُمنح الشهادة (العلامة) بعد تدقيق مستقل وقرار من لجنة تمثل خبراء الغولف والتنوع البيولوجي، مما يضمن الامتثال للمتطلبات. تعزز هذه العملية الصارمة مصداقية العلامة.

من خلال الترويج للالتزام البيئي للأندية المعتمدة من خلال قنوات الاتصال المختلفة - بما في ذلك المنصات الإلكترونية والنشرات الإخبارية والخريطة الوطنية - تعزز الشهادة صورتها العامة. فهي تساعد على جذب اللاعبين المهتمين بالتنوع البيولوجي، وتعزز المشاركة مع أصحاب المصلحة المحليين في مجال الطبيعة، ويمكن أن تدعم الوصول إلى التمويل العام.

  • عملية اعتماد صارمة علمياً لضمان المصداقية والاتساق.
  • نظام توسيم ثلاثي المستويات مصمم لدفع التحسين المستمر من خلال التزامات التنوع البيولوجي الطموحة بشكل متزايد.
  • الترويج والتواصل الفعال من قبل الاتحاد الدولي للغولف، مما يعزز من ظهور العلامة وجاذبيتها للاعبين وأصحاب المصلحة المحليين والممولين.
  • وتكمن إحدى نقاط القوة المميزة للبرنامج في نظامه المكون من ثلاثة مستويات، والذي يمكّن الأندية من المشاركة بشكل تدريجي، بما في ذلك تلك التي بدأت للتو رحلتها في مجال التنوع البيولوجي. بالنسبة لملاعب الغولف الأكثر التزاماً، فإن المستوى الذهبي يعترف بالتميز في إدارة التنوع البيولوجي. يتماشى الهيكل البرونزي/الفضي/الذهبي بشكل جيد مع روح البيئة الرياضية، ومع ذلك، فإن مستوى الطموح المطلوب يعني أيضًا أنه ليس من السهل على جميع الأندية المشاركة.
  • يمكّن هذا البرنامج الأندية من الاندماج الكامل في منطقتهم المحلية. من خلال التنوع البيولوجي، يتم إقامة روابط مع أصحاب المصلحة المحليين - ليس فقط المنظمات الطبيعية، ولكن أيضًا البلديات والسلطات المحلية. من خلال استعادة الأندية لمكانتها داخل البيئة المحلية، تساعد الأندية على سد الفجوة بين الجولف ومحيطها، مما يؤدي بدوره إلى تغيير النظرة إلى هذه الرياضة ويعزز الروابط القوية مع المنطقة.
برنامج منظم بشكل واضح يسهل الوصول إليه يشجع نوادي الجولف على التحسين التدريجي في الحفاظ على التنوع البيولوجي

يعتمد برنامج الجولف من أجل التنوع البيولوجي على نهج منظم وسهل الوصول إليه يشجع على المشاركة والتحسين المستمر. تساعد عمليته الواضحة خطوة بخطوة - من المشاركة إلى الاعتماد - نوادي الجولف على فهم ما هو متوقع وتقلل من الحواجز التي تحول دون الدخول.

خلال كل مرحلة، تتلقى الأندية الدعم الفني والعلمي من مؤسسة ffgolf والمتحف الوطني للتاريخ الطبيعي. يضمن هذا التوجيه، من التشخيص البيئي إلى تخطيط العمل، أن الأندية ليست وحدها في هذه العملية ويعزز قدرتها على العمل بفعالية.

تتم إدارة المشاركة عبر منصة مخصصة على الإنترنت حيث يتوفر لكل نادٍ مساحة شخصية لتتبع التقدم المحرز والوصول إلى الموارد والتبادل مع ffggolf والتواصل مع الأندية الأخرى الملتزمة.

يسمح الهيكل المتدرج للبرنامج (الشهادة البرونزية والفضية والذهبية) للأندية بالبدء بغض النظر عن مدى استعدادها، مع تحفيزها على التحسن بمرور الوقت. وقد ساعد هذا النموذج المتاح والطموح في الوقت نفسه على إشراك أكثر من 30% من أندية الجولف في فرنسا (220 نادياً حتى الآن - صيف 2025)، مما يجعله محركاً رئيسياً لنجاح البرنامج.

  • هيكل متدرج يجعل البرنامج في متناول الأندية بغض النظر عن مستوى استعدادها المبدئي.
  • منصة رقمية سهلة الاستخدام توفر مساحات مخصصة للأندية والموارد وتبادل الأقران لتبسيط المشاركة.
  • دعم تقني وعلمي مستمر يقدمه فريق متخصص من ffgolf (فريق متخصص) والمتحف الوطني للتاريخ الطبيعي.
  • وقد تطلب تنفيذ هذا النظام التدريجي عملاً وتنسيقاً كبيرين: فقد تم إنشاء مجموعات عمل للجمع بين مختلف أصحاب المصلحة في البرنامج - علماء الطبيعة وممثلين من عالم الجولف - لتشكيل النسخة الحالية، والتي تتطلب من الأندية اتخاذ إجراءات ملموسة بعد التقييم البيئي. في النسخة السابقة من البرنامج (قبل عام 2022)، كان بإمكان الأندية الحصول على الشهادة بمجرد استكمال التشخيص البيئي.
  • ويتطلب هذا النظام القائم على الخطوات تنسيقًا قويًا بين فرق العمل في ffgolf والمتحف. داخل كل منظمة، يشرف موظف مخصص على البرنامج: في ffgolf، يدعم هذا الشخص الأندية خلال كل مرحلة من مراحل العملية، بينما في المتحف، يقدمون التوجيه العلمي والتقني.
  • ويتطلب تنفيذ البرنامج التزاماً حقيقياً من مدير النادي، وكذلك من حارس الملعب وفرق صيانة المضمار. البرنامج تطوعي بالكامل ولا يرتبط بأي متطلبات تنظيمية. بالنسبة لبعض الأندية، تظل تكلفة المشاركة عائقاً أمام بعض الأندية، وهو ما يمنع جميع الأندية حالياً من المشاركة.
تعاون على المستوى الوطني بين الاتحاد الدولي للجولف والمتحف الوطني للتاريخ الطبيعي لتثمين التراث الطبيعي لملاعب الجولف

في عام 2016، دخل الاتحاد الفرنسي للجولف (ffgolf) في شراكة مع المتحف الوطني للتاريخ الطبيعي (MNHN)، إدراكاً منه لإمكانات التنوع البيولوجي لملاعب الجولف والحاجة إلى التوجيه العلمي. أدى هذا التعاون في عام 2018 إلى إطلاق برنامج الغولف من أجل التنوع البيولوجي، الذي يعزز المعرفة بالتنوع البيولوجي وحفظه وتثمينه في ملاعب الغولف في فرنسا.

تلعب الشراكة دوراً أساسياً في البرنامج. تساهم مؤسسة Ffgolf في المعرفة الخاصة بالقطاع وإشراك أصحاب المصلحة، بينما توفر الشبكة الوطنية للتنوع البيولوجي الخبرة العلمية والتقنية في مجال التنوع البيولوجي. ويعملان معاً على سد الفجوة بين الغولف والحفاظ على الطبيعة، سعياً لتحقيق أهداف مشتركة. فعلى سبيل المثال، تساعد شبكة الغولف في إطلاع مجموعات الحفظ المحلية على سياقات التنوع البيولوجي الخاصة برياضة الغولف حتى تتوافق مدخلاتها مع الحقائق على أرض الواقع.

ويظل هذا التعاون محورياً طوال فترة التنفيذ، حيث تقوم مجموعات الخبراء - المدربين والمطلعين على سياق الغولف - بدعم الأندية في إجراء التشخيص البيئي واقتراح إجراءات إدارية مصممة خصيصاً للحفاظ على التنوع البيولوجي المحلي وتعزيزه. تستمر الشراكة في تعزيز الأسس العلمية للبرنامج مع تعزيز أوجه التآزر بين الرياضة والحفاظ على التنوع البيولوجي.

  • شراكة شاملة لعدة قطاعات تجمع بين معرفة الاتحاد الدولي للجولف بعمليات الجولف والخبرة العلمية لشبكة الصحة النباتية الوطنية.
  • إدراك مشترك لإمكانات التنوع البيولوجي لملاعب الجولف والحاجة إلى اتخاذ إجراءات حفظ مصممة خصيصاً.
  • التعاون المستمر مع خبراء الحفظ المدربين على مواءمة الإجراءات مع واقع ملاعب الجولف.
  • يتيح التعاون بين مجالين يبدو أنهما غير مترابطين - الرياضة والحفاظ على الطبيعة - الفرصة لكل طرف لاستكشاف عالم الطرف الآخر. هذا التقارب بين الجهات الفاعلة المختلفة يعزز شراكة مفيدة للطرفين.
  • ومن خلال إقامة شراكة مع مؤسسة رائدة في مجال العلوم والحفاظ على الطبيعة، أضفى الاتحاد الدولي للجولف الشرعية على جهوده وعزز مصداقية برنامج الجولف من أجل التنوع البيولوجي على الصعيدين الوطني والمحلي. كما مكن هذا الاعتراف البرنامج من الحصول على تمويل من المفوضية الأوروبية لدعم توسعه خارج الحدود الفرنسية، بهدف تبادل أفضل الممارسات على الصعيد الدولي.
  • عند زيارة أحد ملاعب الجولف للمرة الأولى، غالبًا ما تتفاجأ المنظمات الطبيعية بإمكانياته البيئية - في المتوسط، يتكون 50% من الملعب من موائل طبيعية. كما يساعد الانفتاح على عالم الجولف بهذه الطريقة في تغيير نظرة الجمهور إلى هذه الرياضة، ومعالجة أحد التحديات الرئيسية الحالية.
شراكات أصحاب المصلحة المتعددين (الشراكات)

ويحظى نجاح برنامج إعادة التحريج والتكيف مع تغير المناخ بدعم من التعاون مع الوزارات الحكومية (مثل إدارة الغابات التابعة لوزارة الموارد الطبيعية وتغير المناخ) والسلطات المحلية والمنظمات غير الحكومية. وتسهل هذه الشراكات دعم السياسات وتوسيع نطاقها وإدماجها في استراتيجيات أوسع لإعادة التحريج والتكيف مع المناخ.

التمكين المجتمعي وتدريب المزارعين (العملية)

تستثمر منظمة وورلد فيجن في تدريب المزارعين على ممارسات الزراعة الحقلية والإشراف على الأراضي. ويشمل ذلك تقاسم المعرفة والتعلم من المزارعين إلى المزارعين وتعبئة المجتمع المحلي، بما يضمن الملكية المحلية والاستدامة. ويشكل التغيير السلوكي والمعارف التقليدية محور العملية.

تقنية التجديد منخفضة التكلفة (النهج والأداة)

وتستخدم FMNR طريقة بسيطة وقابلة للتطوير لتجديد الأشجار والشجيرات من نظم الجذور أو جذوع الأشجار الموجودة. يقوم المزارعون بتقليم وحماية براعم مختارة للسماح بإعادة النمو الطبيعي، واستعادة الأرض دون مدخلات باهظة الثمن. تبني هذه التقنية القدرة على التكيف مع المناخ، وتحسن خصوبة التربة، وتعزز التنوع البيولوجي.

توسيع نطاق الوصول إلى الأسواق من خلال الروابط الرقمية والمادية

يركز هذا المكوّن على زيادة استخدام منصات الربط الرقمي والمادي للأسواق من قبل المزارعين البالغين والشباب من الذكور والإناث من أصحاب الحيازات الصغيرة. وتظل محدودية الوصول إلى الأسواق ومعلومات التسعير والمدخلات عالية الجودة عائقاً أمام الإنتاجية وتوليد الدخل. من خلال الاستفادة من أدوات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، تساعد المبادرة المزارعين على التواصل مع المشترين والموردين ومقدمي الخدمات بكفاءة أكبر. وتعزز مشاركتهم في سلسلة القيمة الزراعية وتعزز الشفافية وتحسن عملية صنع القرار. ونتيجة لذلك، يصبح المزارعون في وضع أفضل لبيع منتجاتهم بأسعار تنافسية، والحصول على المدخلات بأسعار معقولة، وزيادة قدرتهم على الصمود في وجه صدمات السوق.

تمكين الإرشاد الزراعي القائم على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات من خلال دعم السياسات

ويهدف هذا التدخل إلى تهيئة بيئة سياسات مواتية لدمج تكنولوجيا المعلومات والاتصالات - مثل الراديو والهواتف المحمولة والأدوات الرقمية - في خدمات الإرشاد الزراعي والخدمات الاستشارية الزراعية. ويواجه العديد من المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة في ملاوي تحديات في الوصول إلى المعلومات الزراعية ذات الصلة في الوقت المناسب. ومن خلال الدعوة إلى اتباع نُهُج قائمة على تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ضمن السياسات الوطنية والعمل عن كثب مع أصحاب المصلحة والمؤسسات الحكومية، تعزز المبادرة الدعم المؤسسي طويل الأجل واستدامة هذه الخدمات. وهي تضمن الاعتراف رسمياً بالإرشاد الزراعي المعزز بتكنولوجيا المعلومات والاتصالات وتمويله وإدماجه في الاستراتيجيات الزراعية، مما يؤدي في نهاية المطاف إلى توسيع نطاق الخدمات الإرشادية وتأثيرها على الرجال والنساء والمزارعين الشباب.