ولدعم تعميم الوصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع على المستوى الوطني في كوت ديفوار، كلفت مبادرة الوصول وتقاسم المنافع بإجراء دراسة شاملة حول القوانين والسياسات والاستراتيجيات والأنشطة التي يمكن مواءمتها مع الوصول وتقاسم المنافع. وقد حللت الدراسة المداخل المؤسسية والإجرائية وحددت الجهات الفاعلة الرئيسية داخل الوزارات والمؤسسات لدفع عملية الدمج. وركزت الدراسة على الوزارات التي تغطي الاقتصاد والتجارة والصحة والعلوم والزراعة والتنمية الريفية والملكية الفكرية، فضلاً عن سياسات التنمية الوطنية وتنفيذ أهداف التنمية المستدامة والاستراتيجية وخطة العمل الوطنية للتنوع البيولوجي.

جمع البحث بين عمليات البحث عن الكلمات الرئيسية المستهدفة (مثل "التنوع البيولوجي") والمقابلات في مختلف الوزارات. تم التحقق من صحة النتائج من قبل الخبراء ومشاركتها مع ممثلي الوزارات والأكاديميين في ورشة عمل، حيث وضعت نقطة الاتصال الخاصة بالتنوع البيولوجي وتقاسم المنافع والمشاركين حوالي 30 هدفًا وإجراءً مشتركًا.

وبالاستناد إلى الأنشطة والشبكات اللاحقة - على سبيل المثال استناداً إلى العملية الوطنية لخطة العمل الوطنية لتقاسم المنافع وتقاسم المنافع - يظهر تعميم الوصول وتقاسم المنافع في كوت ديفوار نجاحاً مبكراً: فقد تم إدراج الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع في خطة التنمية الوطنية المنقحة، وتم إبرام اتفاقات لإدماجها في مناهج معاهد البحوث وسياسات الوزارة المقبلة.

تهدف هذه اللبنة الأساسية إلى تعزيز الوعي بين الوكالات الحكومية المسؤولة عن الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع بشأن الحاجة إلى تعميم الحصول وتقاسم المنافع على المستوى الوطني، بما يتماشى مع الهدف 13 من الإطار العالمي للتنوع البيولوجي، وتحديد نهج التنفيذ الفعال. ولتحقيق هذه الغاية، نظمت مبادرة الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع ورشة عمل لمدة يومين مع جهات الاتصال المعنية بالحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع من سبعة بلدان أفريقية. قام المشاركون بتحليل التحديات التي تواجه تعميم الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع، بما في ذلك التعاون المحدود بين القطاعات، والموازنة بين أولويات الحصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع مع أهداف التنوع البيولوجي الأخرى، والثغرات في تنفيذ ورصد تقاسم المنافع.

وباستخدام الأسئلة الإرشادية، حدد المشاركون الجهات الفاعلة ذات الأولوية، والتفويضات، ونقاط ارتكاز الشراكة، والمنافع المتبادلة المحتملة. طورت البلدان حلولاً عملية، مع التركيز على كل من التعاون التقني مع الوزارات والمشاركة على مستوى السياسات لتحسين البيئة التمكينية.

وساعدت تمارين التواصل الاستراتيجي على تكييف رسائل الوصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع لقطاعات مثل الزراعة والبحوث والتجارة والصحة من خلال ربط الوصول وتقاسم المنافع بأهداف السياسات الخاصة بها. وحدد كل بلد تدبيرين ذوي أولوية وخطوات أولية للتنفيذ على المستوى المحلي. كما أعدت مبادرة الوصول وتقاسم المنافع وتقاسم المنافع موجزات سياسات قطرية تعرض نقاط الارتكاز والمداخل لتعميم الوصول وتقاسم المنافع.

تجسد هذه اللبنة العملية التكرارية لترجمة رؤى المستخدمين إلى نماذج أولية ملموسة لفوط الحيض. استرشادًا بالبحث الميداني الوطني (اللبنة 1)، طورت سبارسا واختبرت تصميمات متعددة للفوط الصحية لتحقيق التوازن بين الامتصاص والاحتفاظ والراحة والنظافة وقابلية التسميد.

تمت العملية على مرحلتين:

المرحلة 1 - النماذج الأولية اليدوية (ما قبل المصنع):
قبل تشغيل المصنع، تم تجميع الفوط يدويًا لاستكشاف تركيبات المواد المختلفة وأنظمة الطبقات. اختبرت النماذج الأولية من 3-5 طبقات، وعادةً ما تتضمن طبقة علوية ناعمة، وطبقة نقل، وطبقة ماصة، وطبقة SAP (بوليمر فائق الامتصاص) حيوي المنشأ، وطبقة خلفية قابلة للتسميد. تم تقييم مواد مثل الفسكوز غير المنسوج، والقطن غير المنسوج، وألياف الموز، وCMC (كربوكسي ميثيل السليلوز)، وصمغ الغوار، وألجينات الصوديوم، وورق الموز، والأغشية القابلة للتحلل الحيوي، والصمغ.

أظهرت النتائج الرئيسية أنه في حين أن تحقيق الامتصاص الكلي العالي كان سهلاً نسبيًا - حتى أن ضمادات سبارسا تفوقت على بعض الضمادات التقليدية في اختبارات الغمر الكلي - فإن التحدي الرئيسي يكمن في الاحتفاظ بها تحت الضغط. تستخدم الفوط التقليدية أغطية علوية بلاستيكية كارهة للماء تسمح بتدفق السوائل في اتجاه واحد. أما البدائل القابلة للتحويل إلى سماد مثل الفسكوز أو القطن فهي محبة للماء، مما يعرض السطح للبلل. كشفت النماذج الأولية عن الحاجة إلى تسريع نقل السوائل إلى القلب للحفاظ على الطبقة العلوية مريحة وجافة.

المرحلة 2 - النماذج الأولية القائمة على الآلات (المصنع):
بمجرد تركيب الآلات، بدأت جولة جديدة من النماذج الأولية. قدمت النتائج اليدوية إرشادات ولكن لا يمكن تكرارها بالضبط، حيث تتبع الوسادات المصنوعة آلياً عمليات تجميع مختلفة. تم اختبار تقنيات مثل النقش، والختم بالموجات فوق الصوتية، وتطبيق الغراء الدقيق، إلى جانب بروتوكولات التحكم الصارم في العبء الحيوي في مصنع الألياف.

تم اختبار النماذج الأولية المصنوعة آليًا بشكل منهجي من حيث الامتصاص والاحتفاظ وتعداد البكتيريا. تم تطوير بروتوكولات الاختبار الداخلية داخليًا ثم التحقق منها من خلال مختبرات معتمدة. أظهرت النتائج الأولية أن الأحمال البكتيرية تباينت بشكل كبير اعتمادًا على خطوات معالجة الألياف (مثل الطهي أو ترتيب الضرب)، مما يؤكد أهمية التحكم الصارم في النظافة.

جمعت دورات التصميم التكرارية بين الاختبارات المعملية وملاحظات المستخدم المريحة مما سمح بإجراء تعديلات مستمرة. ومن خلال التنقيح التدريجي لمجموعات الطبقات والسماكة وطرق الربط، حسّنت Sparśa التوازن بين الأداء والنظافة والاستدامة البيئية.

تشتمل المرفقات على ملفات PDF مع تصميمات مفصلة للنماذج الأولية وبيانات اختبار الاحتفاظ ونتائج تعداد البكتيريا. يتم توفير هذه الموارد للممارسين الذين يرغبون في تكرار المنهجية أو تكييفها.

يوجز هذا اللبنة الأساسية نتائج ومنهجية دراسة ميدانية أُجريت على مستوى البلاد في عام 2022، والتي استرشد بها مشروع سبارسا فوط صحية. فحص البحث استخدام منتجات الدورة الشهرية والوصول إليها ووصمة العار وتفضيلات المستخدم بين 820 امرأة ومراهقة نيبالية في 14 مقاطعة في جميع المقاطعات السبع.

وباستخدام نهج منظم للمقابلات وجهاً لوجه، استخدم الفريق استبيانات معتمدة أخلاقياً تديرها مساعدات باحثات متجذرات ثقافياً. ضمنت هذه الطريقة الثقة ومراعاة السياق وجمع بيانات دقيقة عبر مجتمعات متنوعة. تم تدريب القائمين على إجراء المقابلات على البروتوكولات الأخلاقية وعملوا في مجتمعاتهم أو المجتمعات القريبة منهم، مما عزز العلاقة وعزز فهمهم للأعراف المحلية وعلاقات القوة واللغات.

كشفت النتائج الرئيسية عن اعتماد كبير على الفوط الصحية التي تستخدم لمرة واحدة (75.7%) والاستخدام المستمر للقماش (44.4%)، مع تفضيلات المنتجات التي تتأثر بشدة بالدخل والتعليم والجغرافيا. أعطت المجيبات الأولوية للامتصاص والنعومة والحجم في منتجات الحيض. بينما لم تكن 59% منهن على دراية بمصطلح "قابل للتحلل الحيوي"، أعربت المشاركات اللاتي فهمن هذا المصطلح عن تفضيلهن القوي للخيارات القابلة للتحلل بنسبة تزيد عن 90%. والأهم من ذلك أن 73% من المشاركات اتبعن قيداً واحداً على الأقل من قيود الدورة الشهرية، ومع ذلك أعربت 57% منهن عن مشاعر إيجابية تجاهها، واعتبرنها تقليداً وليس مجرد تمييز.

شكّلت هذه النتائج بشكل مباشر تصميم فوط سبارزا القابلة للتحويل إلى سماد، وأبلغت بروتوكولات اختبار المستخدم، ووجهت تطوير حملات التوعية المستهدفة. يتضمن الرابط المصاحب وملفات PDF المصاحبة مقالة بحثية تمت مراجعتها من قبل الأقران شارك الفريق في تأليفها وأشرف عليها جامعة فرناندو بيسوا (بورتو، البرتغال)، بالإضافة إلى نماذج الموافقة المستنيرة وبيان السرية واستبيان البحث. يتم توفير هذه الوثائق لأغراض مرجعية للممارسين أو لأغراض التكرار.

لماذا هذا مفيد للآخرين:

للمنظمات النيبالية والحكومات المحلية:

• توفر الدراسة بيانات وطنية تمثيلية لإرشاد تصميم المنتجات واستراتيجيات التسعير وحملات التوعية.
• تكشف عن الاختلافات الإقليمية والعرقية والأجيال في المواقف التي تعتبر ضرورية لتخطيط التدخلات المحلية.
• يتوفر الاستبيان باللغة النيبالية ويمكن تكييفه مع الاستبيانات المدرسية أو تقييمات البلديات أو مشاريع المنظمات غير الحكومية.

للجهات الفاعلة الدولية:

• يُظهر البحث منهجية ميدانية أخلاقية قابلة للتكرار وتحقق التوازن بين الرؤية النوعية وأخذ العينات ذات الصلة من الناحية الإحصائية.
• ويوفر نموذجًا لإجراء بحوث حساسة ثقافيًا في بيئات متنوعة ومنخفضة الدخل.
• يمكن أن توجه الرؤى الرئيسية تطوير منتجات مماثلة والتثقيف الصحي وتدخلات تغيير السلوك على مستوى العالم.

تعليمات للممارسين:

• استخدم ملفات PDF المرفقة كنماذج لإجراء الدراسات الأساسية الخاصة بك.
• عدّل الأسئلة لتعكس السياق الثقافي وسياق المنتج في منطقتك.
• استفد من النتائج لتجنب المزالق الشائعة، مثل المبالغة في تقدير الوعي بالمنتجات القابلة للتحلل الحيوي أو التقليل من الآراء الإيجابية بشأن القيود.
• استخدم الهيكلية للمشاركة في تصميم المنتجات وأدوات الاختبار التي تعكس حقاً احتياجات المستخدم النهائي.

ترسي هذه اللبنة الأساسية للإطار التشغيلي والاستراتيجي لشركة سبارسا باد من خلال التركيز على ثلاثة جوانب حاسمة: اختيار الموقع، والهيكل التنظيمي، ونهج السوق. يقع مصنع ألياف الموز في موقع استراتيجي في منطقة سوستا، أكبر منطقة لزراعة الموز في نيبال، مما يضمن الوصول المباشر إلى المواد الخام الأولية، في حين أن منشأة الإنتاج النهائي في بهاراتبور كمركز صناعي مع شبكات لوجستية قوية، تتيح التجميع الفعال والتوزيع على الصعيد الوطني. ومن خلال تأسيس شركة سبارسا كمؤسسة غير ربحية، يمكن للشركة تعزيز الثقة مع المنظمات غير الحكومية والهيئات الحكومية، وتأمين الدعم والشراكات لتوزيع الفوط الصحية مجاناً على المجتمعات المحرومة. تتبع استراتيجية دخول السوق نهجًا مرحليًا: بالنسبة للمبيعات، سنبدأ بتزويد المنظمات غير الحكومية والحكومة (B2B) خلال العامين الأولين، مما يضمن وصول الفوط الصحية إلى أولئك الذين لا يستطيعون تحمل تكاليفها. في وقت لاحق، سنقوم بالبيع مباشرة للعملاء (B2C) من خلال البيع بالتجزئة وعبر الإنترنت لتحقيق نمو طويل الأجل. توازن هذه الخطة بين التأثير الاجتماعي والاستدامة.

تضمن هذه اللبنة الأساسية الاستدامة المالية لسبارسا وملاءمة المنتج للسوق من خلال خطة مالية منظمة مدتها 4 سنوات وجمع الملاحظات التكرارية. تتنبأ الخطة المالية بمبيعات الوسادة لتتبع التقدم المحرز نحو الاستقلالية عن التبرعات، مما يساعد على تجنب تجاوز الميزانية. في الوقت نفسه، تتم عملية جمع الملاحظات على مرحلتين، أولاً مع جهات اتصال وثيقة للحصول على انتقادات صادقة، ثم مع أكثر من 300 مستخدم من المدارس والمجتمعات المحلية لتحسين جودة المنتج بناءً على رؤى حقيقية. ومن خلال المواءمة بين الموارد المالية واحتياجات العملاء، يمكن لسبارسا تحقيق الاستمرارية ورضا المستخدمين على المدى الطويل.

تركز هذه اللبنة الأساسية على بناء شراكات رئيسية مع المنظمات غير الحكومية والمنظمات غير الحكومية الدولية والبلديات والمدارس والكليات والنزل والمراكز الصحية والحفاظ عليها لتوسيع نطاق وصول فوط الحيض القابلة للتحلل من سبارسا. وتساعد هذه الشراكات على خلق الطلب، وتمكين توزيع الفوط الصحية في المناطق الريفية والحضرية، وبناء علاقات طويلة الأجل تعزز الوعي الصحي في مجال الحيض ونماذج الأعمال المستدامة.

في كلا موقعي المصنعين، قمنا بتشكيل لجان مستخدمين مكونة من النساء المحليات. تقوم هؤلاء النساء ببيع فوط سبارسا في مجتمعاتهن المحلية، ويكسبن دخلاً ويساعدن على استدامة أنفسهن والمشروع.

تضمن هذه اللبنة الأساسية إعطاء الأولوية للنساء في العمل بدوام كامل في سلسلة القيمة الإنتاجية في سبارسا بدءاً من تصنيع ورق ألياف الموز في مصنع الألياف إلى إنتاج فوط الحيض في مصنع الفوط الصحية. وتوفر هذه الأدوار للنساء دخلاً ثابتاً وتدريباً على المهارات والتمكين الاقتصادي، بما يتماشى مع مهمة سبارسا في ريادة الأعمال المراعية للمنظور الجنساني.
ومن ناحية أخرى، يتم توظيف الرجال كعمال موسميين خلال موسم حصاد الموز. بعد أن يحصد المزارعون الموز، يقوم اثنان من العمال الموسميين الذكور في سبارسا بزيارة المزارع لقطع وجمع جذوع الموز، وهي المادة الخام المستخدمة لإنتاج الألياف. ثم تُنقل هذه الجذوع بعد ذلك إلى مصنع الألياف لمعالجتها. ويضمن هذا الترتيب توزيعاً عادلاً لليد العاملة، حيث تتولى النساء في صميم إنتاج القيمة المضافة ويدعم الرجال المهام الحساسة من حيث الوقت والمهام الثقيلة خلال فترات الذروة الزراعية.

بدأ هذا النهج على المستوى الوطني، اعترافًا بالدور المحوري للقيادة التقليدية في المشاركة المجتمعية. تعمل الغرفة الوطنية للملوك والزعماء التقليديين، التي تمثل 31 منطقة وآلاف القرى، كقناة اتصال رئيسية بين المجتمعات المحلية والحكومة الوطنية، حتى رئاسة الجمهورية.

وبالاشتراك مع وزارة البيئة، عُقدت ورشة عمل تفاعلية مع عشرة ملوك لتحليل السياق الحالي بشكل مفتوح والمشاركة في تصميم أنشطة لدمج المجتمعات المحلية بشكل أفضل في تثمين الموارد البيولوجية. لم تكن هذه الجلسات غنية بالمعلومات فحسب، بل كانت ضرورية في تشكيل نهج قائم على أسس محلية وملائم ثقافيًا.

وبدعم وزاري رسمي، أشرك المشروع الممثلين الإداريين الإقليميين، ثم السلطات الإدارية والتقليدية في شمال شرق كوت ديفوار، وخاصة بالقرب من بونا وداباكالا.

وعلى كل مستوى، تم استخدام أساليب تفاعلية تشاركية تفاعلية مصممة خصيصًا لتناسب الواقع المحلي. وقد أعربت السلطات عن دعمها وتبادلت الرؤى ووفرت جهات اتصال رئيسية. ومكنت مشاركتها من التواصل المباشر مع المجتمعات المحلية وأرست الأساس لمشاركتها في سلاسل القيمة على النباتات الطبية.

تركز هذه اللبنة الأساسية على التواصل والمناصرة كأدوات أساسية لإحداث تغيير منهجي - وليس فقط نشر المعلومات. إن صحة الدورة الشهرية مسألة شخصية بعمق ولكنها تتشكل أيضًا من خلال الصمت المؤسسي والوصم وإهمال السياسات. ولتحدي هذه الأنماط، يجب أن تكون الطريقة التي نتواصل بها مقصودة وشاملة ومصممة خصيصاً لكل جمهور.

نحن نطور استراتيجيات متميزة لمختلف أصحاب المصلحة: تتطلب الجهات الفاعلة الحكومية تأطيراً متوافقاً مع السياسات وعروضاً رسمية؛ وتستجيب المدارس والشباب بشكل أفضل للمواد الإبداعية والتفاعلية؛ ويسعى الممولون إلى الوضوح والأدلة والإمكانات طويلة الأجل. لقد كان فهم ما يهم كل مجموعة - وتقديمه بلغتها - أمراً أساسياً.

وفي الوقت نفسه، نضع صحة الدورة الشهرية في إطار أهداف اجتماعية أكبر: التعليم والمساواة بين الجنسين والاستدامة البيئية والمساواة الصحية. ويساعد هذا التأطير على توسيع قاعدة الدعم، ووضع القضية ضمن جداول أعمال التنمية السائدة وجذب الحلفاء خارج نطاق الصحة الشهرية.

تتم المناصرة من خلال القنوات الرسمية وغير الرسمية على حد سواء. وبينما نشارك في التحالفات الوطنية مثل تحالف الصحة الإنجابية للحوامل في نيبال لصياغة السياسات وتنسيق الحملات، فإننا نستثمر أيضًا في المحادثات اليومية مع القادة المحليين والمنظمات غير الحكومية وموظفي المدارس. في كلا المجالين، الثقة والاتساق مهمان بقدر أهمية الرسائل.

يمنح التواصل القوي صحة الدورة الشهرية مكاناً مرئياً وشرعياً في الحياة العامة. فهو يفتح الأبواب أمام شراكات جديدة ويحشد المجتمعات المحلية ويساعد على تفكيك الصمت الذي يديم التمييز.