Para apoyar la campaña de crowdfunding, Parques y Biodiversidad de Filipinas lanzó la iniciativa Sociedad Tamaraw en julio de 2020.

Parques y Biodiversidad de Filipinas es una organización no gubernamental (ONG) sin ánimo de lucro dedicada a la conservación de la biodiversidad del país a través de asociaciones de múltiples partes interesadas, desde las comunidades de base hasta el sector privado.

La Sociedad Tamaraw estaba formada por un grupo de organizaciones y particulares, en su mayoría de las generaciones más jóvenes, que se comprometieron a llevar a cabo sus propias actividades de recaudación de fondos para apoyar la campaña de crowdfunding con al menos 400 USD cada uno (20.000 PHP en aquel momento). Los 19 participantes, denominados campeones, recaudaron colectivamente 7.789 USD (389.450 PHP). Llevaron a cabo actividades como sorteos en línea de cámaras de cine, venta en línea de ropa de segunda mano, subasta de obras de arte digital y venta de artículos como bolsas y camisetas tamaraw.

La campaña de crowdfunding mantuvo una fuerte presencia en los medios tradicionales y sociales. Las publicaciones diarias se adaptaron para reforzar el argumento comercial a favor de las donaciones, destacando acontecimientos clave como el Mes del Tamaraw, la muerte del último tamaraw criado en cautividad, Kalibasib, y un tamaraw asesinado por cazadores furtivos. Aprovechando una combinación de plataformas mediáticas, la campaña llegó al público nacional e internacional e involucró a diversos grupos de edad.

BIOFIN Global y Filipinas, el PNUD de Filipinas y varias cuentas del Departamento de Medio Ambiente y Recursos Naturales (DENR) republicaron y compartieron los mensajes en las redes sociales. Además, se puso en marcha un programa nacional de embajadores del tamaraw en las redes sociales, con la participación de figuras públicas para promover la campaña. Estas estrategias de comunicación llegaron eficazmente al público en general dentro y fuera de Filipinas.

Los medios de comunicación tradicionales también apoyaron la campaña, con cobertura de cadenas de noticias de renombre como Stand for Truth y GMA Digital Specials.

Por último, se envió un correo electrónico de promoción a más de 2.000 personas a través de la lista de correo mundial de BIOFIN, dirigido a un público especializado de profesionales y socios del sector de la biodiversidad.

Paso 3 - Crecimiento táctico

El ROS (Recreation Opportunity Spectrum ) es una herramienta que clasifica las oportunidades turísticas y recreativas midiendo el grado de intervención en tres atributos: Biofísico, Sociocultural y Gestión. A partir de estos indicadores, define cinco clases de experiencias: Prístina, Natural, Seminatural, Ruralizada y Urbanizada.

Combinando la vocación de la zona con estas clases, los gestores pueden diseñar un gradiente de oportunidades, que va desde lugares con máxima naturalidad, mínima presencia humana y muy baja visitación (clase Prístina), hasta zonas con amplias infraestructuras, paisajes alterados, alta accesibilidad y fuerte interacción humana (clase Urbanizada).

El uso de ROS permite a los planificadores dar forma al Programa de Ecoturismo mediante la definición de:

1. Zonificación
2. Clases de experiencias
3. Entornos
4. Actividades
5. Infraestructura
6. Servicios
7. Normativa

Esta etapa táctica traduce la visión estratégica en opciones concretas de gestión, garantizando que el desarrollo del ecoturismo sea diversificado, coherente y acorde con las prioridades de conservación y las expectativas de los visitantes.

Para apoyar la integración nacional de ABS en Costa de Marfil, la Iniciativa ABS encargó un estudio exhaustivo sobre leyes, políticas, estrategias y actividades que podrían alinearse con ABS. El estudio analizó los puntos de entrada institucionales y de procedimiento e identificó a los actores clave dentro de los ministerios e instituciones para impulsar la integración. Se centró en los ministerios de economía, comercio, sanidad, ciencia, agricultura, desarrollo rural y propiedad intelectual, así como en las políticas nacionales de desarrollo, la implementación de los ODS y la Estrategia y Plan de Acción Nacional sobre Biodiversidad (EPANB).

La investigación combinó búsquedas de palabras clave específicas (por ejemplo, "biodiversidad") con entrevistas en todos los ministerios. Los resultados fueron validados por expertos y compartidos con representantes ministeriales y académicos en un taller, en el que el punto focal de ABS y los participantes desarrollaron alrededor de 30 objetivos y acciones conjuntas.

Sobre la base de actividades y redes posteriores - por ejemplo, basadas en el proceso nacional de las ENBPA - la integración de ADB en Costa de Marfil muestra un éxito inicial: El ADB está incluido en el Plan Nacional de Desarrollo revisado y existen acuerdos para integrarlo en los planes de estudio de los institutos de investigación y en las próximas políticas ministeriales.

El objetivo de este módulo es concienciar a los organismos gubernamentales responsables de ADB sobre la necesidad de integrar el ADB a nivel nacional, en consonancia con la Meta 13 del Marco Global de Biodiversidad, e identificar enfoques de implementación eficaces. Para ello, la Iniciativa ABS organizó un taller de dos días con los Puntos Focales ABS de siete países africanos. Los participantes analizaron los retos que plantea la integración de ADB, como la escasa colaboración intersectorial, el equilibrio entre las prioridades de ADB y otros objetivos de biodiversidad, y las lagunas en la implementación y el seguimiento de la distribución de beneficios.

Utilizando preguntas orientativas, los participantes identificaron a los actores prioritarios, los mandatos, los puntos de anclaje de las asociaciones y los posibles beneficios mutuos. Los países desarrollaron soluciones prácticas, centrándose tanto en la colaboración técnica con los ministerios como en el compromiso a nivel político para mejorar el entorno propicio.

Los ejercicios de comunicación estratégica ayudaron a adaptar los mensajes sobre APB a sectores como la agricultura, la investigación, el comercio y la salud, vinculando el APB a sus objetivos políticos específicos. Cada país definió dos medidas prioritarias y los pasos iniciales para su aplicación en casa. La Iniciativa ABS también elaboró resúmenes de políticas nacionales en los que se mostraban los puntos de anclaje y de entrada para la integración de ABS.

Este módulo ilustra el proceso iterativo de transformación de las ideas de las usuarias en prototipos tangibles de compresas menstruales. Guiada por la investigación de campo nacional (Building Block 1), Sparśa desarrolló y probó múltiples diseños de compresas para equilibrar la absorbencia, la retención, la comodidad, la higiene y la compostabilidad.

El proceso se desarrolló en dos fases:

Fase 1 - Creación manual de prototipos (antes de la fábrica):
Antes de que la fábrica estuviera operativa, los absorbentes se ensamblaron manualmente para explorar diferentes combinaciones de materiales y sistemas de capas. En los prototipos se probaron entre 3 y 5 capas, que solían incluir una lámina superior suave, una capa de transferencia, un núcleo absorbente, un SAP (polímero superabsorbente) de base biológica y una lámina posterior compostable. Se evaluaron materiales como viscosa no tejida, algodón no tejido, fibra de plátano, CMC (carboximetilcelulosa), goma guar, alginato de sodio, papel de plátano, películas biodegradables y pegamento.

Los principales resultados mostraron que, aunque conseguir una alta absorbencia total era relativamente fácil -los absorbentes Sparśa incluso superaban a algunos absorbentes convencionales en las pruebas de inmersión total-, el principal reto residía en la retención bajo presión. Los absorbentes convencionales utilizan láminas superiores hidrófobas de plástico que permiten el flujo unidireccional de fluidos. Las alternativas compostables, como la viscosa o el algodón, son hidrófilas, por lo que corren el riesgo de humedecer la superficie. La creación de prototipos reveló la necesidad de acelerar la transferencia de líquidos al núcleo para mantener la capa superior cómoda y seca.

Fase 2 - Creación de prototipos a máquina (fábrica):
Una vez instalada la maquinaria, comenzó una nueva ronda de creación de prototipos. Los resultados manuales sirvieron de orientación, pero no pudieron reproducirse con exactitud, ya que las almohadillas fabricadas a máquina siguen procesos de ensamblaje diferentes. Se probaron técnicas como el gofrado, el sellado ultrasónico y la aplicación precisa de pegamento, junto con estrictos protocolos de control de la biocarga en la fábrica de fibras.

Los prototipos fabricados a máquina se sometieron a pruebas sistemáticas de absorción, retención y recuento de bacterias. Los protocolos internos de ensayo se desarrollaron internamente y luego se verificaron en laboratorios certificados. Los resultados iniciales mostraron que las cargas bacterianas variaban significativamente en función de los pasos de procesamiento de la fibra (por ejemplo, la cocción o el orden de batido), lo que subraya la importancia de un estricto control de la higiene.

Los ciclos de diseño iterativo combinaron las pruebas de laboratorio con la información sobre la comodidad del usuario, lo que permitió realizar ajustes continuos. Al perfeccionar gradualmente las combinaciones de capas, el grosor y los métodos de unión, Sparśa optimizó el equilibrio entre rendimiento, higiene y sostenibilidad medioambiental.

Los anexos incluyen archivos PDF con diseños detallados de prototipos, datos de pruebas de retención y resultados de recuentos bacterianos. Estos recursos se ofrecen a los profesionales que deseen reproducir o adaptar la metodología.

En este módulo se describen las conclusiones y la metodología de un estudio de campo realizado en todo el país en 2022, que sirvió de base para el proyecto Sparśa Pad. La investigación examinó el uso de productos menstruales, el acceso, el estigma y las preferencias de las usuarias entre 820 mujeres y adolescentes nepalíes de 14 distritos de las siete provincias.

El equipo utilizó un método estructurado de entrevistas cara a cara, con cuestionarios aprobados éticamente y administrados por asistentes de investigación mujeres culturalmente arraigadas. Este método garantizó la confianza, la sensibilidad al contexto y la recopilación de datos precisos en comunidades diversas. Las entrevistadoras recibieron formación sobre protocolos éticos y trabajaron en sus propias comunidades o en comunidades cercanas, lo que reforzó su relación y mejoró su comprensión de las normas, las relaciones de poder y los idiomas locales.

Las principales conclusiones revelaron una gran dependencia de las compresas desechables (75,7%) y un uso continuado de las de tela (44,4%), con preferencias de producto fuertemente determinadas por los ingresos, la educación y la geografía. Las encuestadas dieron prioridad a la absorbencia, la suavidad y el tamaño de los productos menstruales. Aunque el 59% no estaban familiarizadas con el término "biodegradable", las que lo entendían expresaron una fuerte preferencia por las opciones compostables, más del 90%. Y lo que es más importante, el 73% de las participantes seguía al menos una restricción menstrual, aunque el 57% expresó sentimientos positivos hacia ellas, considerándolas una tradición y no una mera discriminación.

Estos resultados influyeron directamente en el diseño de las compresas compostables de Sparśa, sirvieron de base para los protocolos de pruebas con usuarios y orientaron el desarrollo de campañas de concienciación específicas. El enlace y los archivos PDF adjuntos incluyen un artículo de investigación revisado por expertos, del que es coautor el equipo y supervisado por la Universidad Fernando Pessoa (Oporto, Portugal), así como formularios de consentimiento informado, una declaración de confidencialidad y un cuestionario de investigación. Estos documentos se facilitan para que los profesionales puedan consultarlos o reproducirlos.

Por qué es útil para otros:

Para organizaciones y gobiernos locales nepalíes:

• El estudio proporciona datos nacionales representativos para el diseño de productos, las estrategias de precios y las campañas de divulgación.
• Revela diferencias regionales, étnicas y generacionales en las actitudes que son esenciales para la planificación de intervenciones localizadas.
• El cuestionario está disponible en nepalí y puede adaptarse a encuestas escolares, evaluaciones municipales o proyectos de ONG.

Para agentes internacionales:

• La investigación demuestra una metodología de campo ética y reproducible que equilibra el conocimiento cualitativo con un muestreo estadísticamente relevante.
• Ofrece un modelo para llevar a cabo investigaciones culturalmente sensibles en entornos diversos y de bajos ingresos.
• Las ideas clave pueden orientar intervenciones similares de desarrollo de productos, educación sanitaria y cambio de comportamiento en todo el mundo.

Instrucciones para los profesionales:

• Utilice los PDF adjuntos como plantillas para realizar sus propios estudios de referencia.
• Adapte las preguntas para reflejar el contexto cultural y de productos de su región.
• Aproveche los resultados para evitar errores comunes, como sobreestimar el conocimiento de los productos biodegradables o subestimar las opiniones positivas sobre las restricciones.
• Utilice la estructura para diseñar conjuntamente productos y herramientas de prueba que reflejen realmente las necesidades del usuario final.

Esta piedra angular sienta las bases del marco operativo y estratégico de Sparsa Pad centrándose en tres aspectos críticos: la selección de la ubicación, la estructura organizativa y el enfoque de mercado. La fábrica de fibra de plátano está estratégicamente situada en Susta, la mayor región productora de plátanos de Nepal, lo que garantiza el acceso directo a la materia prima, mientras que la planta de producción final de Bharatpur, como centro industrial con sólidas redes logísticas, permite un ensamblaje eficiente y la distribución a escala nacional. Al establecerse Sparsa como una organización sin ánimo de lucro, la empresa puede fomentar la confianza con las ONG y los organismos gubernamentales, asegurando el apoyo y las asociaciones para distribuir gratuitamente compresas a las comunidades desatendidas. La estrategia de entrada en el mercado sigue un planteamiento por fases: Para las ventas, empezaremos suministrando a ONG y al gobierno (B2B) durante los dos primeros años, garantizando que las compresas lleguen a quienes no pueden permitírselas. Más adelante, venderemos directamente a los clientes (B2C) a través del comercio minorista y en línea para crecer a largo plazo. Este plan equilibra el impacto social con la sostenibilidad.