Um das nationale ABS-Mainstreaming in Côte d'Ivoire zu unterstützen, gab die ABS-Initiative eine umfassende Studie über Gesetze, Politiken, Strategien und Aktivitäten in Auftrag, die mit ABS in Einklang gebracht werden könnten. Die Studie analysierte institutionelle und verfahrenstechnische Ansatzpunkte und identifizierte Schlüsselakteure in Ministerien und Institutionen, die die Integration vorantreiben können. Sie konzentrierte sich auf Ministerien in den Bereichen Wirtschaft, Handel, Gesundheit, Wissenschaft, Landwirtschaft, ländliche Entwicklung und geistiges Eigentum sowie auf die nationale Entwicklungspolitik, die Umsetzung der SDGs und den nationalen Strategie- und Aktionsplan für biologische Vielfalt (NBSAP).

Die Recherche kombinierte eine gezielte Suche nach Schlüsselwörtern (z. B. "Biodiversität") mit Interviews in verschiedenen Ministerien. Die Ergebnisse wurden von Experten validiert und mit Vertretern von Ministerien und Hochschulen auf einem Workshop ausgetauscht, auf dem der ABS Focal Point und die Teilnehmer rund 30 gemeinsame Ziele und Maßnahmen entwickelten.

Aufbauend auf nachfolgenden Aktivitäten und Netzwerken - zum Beispiel auf der Grundlage des nationalen NBSAP-Prozesses - zeigt das ABS-Mainstreaming in Côte d'Ivoire erste Erfolge: ABS wurde in den überarbeiteten Nationalen Entwicklungsplan aufgenommen, und es wurden Vereinbarungen getroffen, um das Thema in die Lehrpläne von Forschungsinstituten und in künftige Strategien von Ministerien zu integrieren.

Dieser Baustein zielt darauf ab, die für ABS zuständigen Regierungsstellen für die Notwendigkeit eines nationalen ABS-Mainstreaming zu sensibilisieren, das mit Ziel 13 des Globalen Biodiversitätsrahmens im Einklang steht, und wirksame Umsetzungsansätze zu ermitteln. Zu diesem Zweck organisierte die ABS-Initiative einen zweitägigen Workshop mit ABS-Kontaktstellen aus sieben afrikanischen Ländern. Die Teilnehmer analysierten die Herausforderungen für das ABS-Mainstreaming, darunter die begrenzte sektorübergreifende Zusammenarbeit, die Abwägung von ABS-Prioritäten mit anderen Biodiversitätszielen und Lücken bei der Umsetzung und Überwachung des Vorteilsausgleichs.

Anhand von Leitfragen identifizierten die Teilnehmer vorrangige Akteure, Mandate, Partnerschaftsankerpunkte und potenzielle gegenseitige Vorteile. Die Länder entwickelten praktische Lösungen und konzentrierten sich dabei sowohl auf die technische Zusammenarbeit mit Ministerien als auch auf das Engagement auf politischer Ebene, um die Rahmenbedingungen zu verbessern.

Strategische Kommunikationsübungen trugen dazu bei, die ABS-Botschaften für Sektoren wie Landwirtschaft, Forschung, Handel und Gesundheit anzupassen, indem ABS mit den jeweiligen politischen Zielen verknüpft wurde. Jedes Land legte zwei vorrangige Maßnahmen und erste Schritte für die Umsetzung im eigenen Land fest. Die ABS-Initiative entwickelte auch länderspezifische Kurzdarstellungen, in denen Anker und Ansatzpunkte für das ABS-Mainstreaming aufgezeigt wurden.

Dieser Baustein beschreibt den iterativen Prozess der Umsetzung von Nutzererkenntnissen in konkrete Prototypen von Menstruationstampons. Geleitet von der nationalen Feldforschung (Baustein 1) entwickelte und testete Sparśa mehrere Tampondesigns, um ein Gleichgewicht zwischen Saugfähigkeit, Rückhaltevermögen, Komfort, Hygiene und Kompostierbarkeit herzustellen.

Der Prozess fand in zwei Phasen statt:

Phase 1 - Manuelles Prototyping (vor der Fabrik):
Bevor die Fabrik in Betrieb genommen wurde, wurden die Binden manuell zusammengesetzt, um verschiedene Materialkombinationen und Schichtsysteme zu testen. Bei den Prototypen wurden 3 bis 5 Schichten getestet, in der Regel eine weiche Oberschicht, eine Transferschicht, ein saugfähiger Kern, ein biobasiertes SAP (superabsorbierendes Polymer) und eine kompostierbare Rückschicht. Materialien wie Viskosevliese, Baumwollvliese, Bananenfasern, CMC (Carboxymethylcellulose), Guarkernmehl, Natriumalginat, Bananenpapier, biologisch abbaubare Folien und Klebstoffe wurden bewertet.

Die wichtigsten Ergebnisse zeigten, dass es zwar relativ einfach war, eine hohe Gesamtabsorptionsfähigkeit zu erreichen - die Sparśa-Binden übertrafen sogar einige herkömmliche Binden in Tests zum vollständigen Eintauchen in Wasser -, die größte Herausforderung lag jedoch in der Rückhaltung unter Druck. Herkömmliche Binden verwenden hydrophobe Kunststoffoberseiten, die einen Flüssigkeitsfluss in eine Richtung ermöglichen. Kompostierbare Alternativen wie Viskose oder Baumwolle sind hydrophil und bergen das Risiko, dass die Oberfläche nass wird. Beim Prototyping zeigte sich die Notwendigkeit, den Flüssigkeitstransfer in den Kern zu beschleunigen, damit die obere Schicht bequem und trocken bleibt.

Phase 2 - Maschinengestütztes Prototyping (Fabrik):
Sobald die Maschinen installiert waren, begann eine neue Runde der Prototypenerstellung. Die manuellen Ergebnisse lieferten zwar Anhaltspunkte, konnten aber nicht exakt reproduziert werden, da die maschinell hergestellten Pads anderen Montageverfahren folgen. Techniken wie Prägung, Ultraschallversiegelung und präziser Klebstoffauftrag wurden ebenso getestet wie strenge Protokolle zur Bioburdenkontrolle in der Faserfabrik.

Die maschinell hergestellten Prototypen wurden systematisch auf Absorption, Retention und Keimzahl getestet. Interne Testprotokolle wurden intern entwickelt und dann von zertifizierten Labors überprüft. Erste Ergebnisse zeigten, dass die bakterielle Belastung je nach Faserverarbeitungsschritt (z. B. Kochen oder Schlagreihenfolge) erheblich variierte, was die Bedeutung einer strengen Hygienekontrolle unterstreicht.

Iterative Designzyklen kombinierten Labortests mit dem Feedback des Benutzerkomforts und ermöglichten kontinuierliche Anpassungen. Durch die schrittweise Verfeinerung von Schichtkombinationen, Dicke und Bindungsmethoden optimierte Sparśa das Gleichgewicht zwischen Leistung, Hygiene und Umweltverträglichkeit.

Im Anhang finden Sie PDF-Dateien mit detaillierten Prototypentwürfen, Retentionsprüfungsdaten und Keimzahlergebnissen. Diese Ressourcen werden für Praktiker bereitgestellt, die die Methode nachahmen oder anpassen möchten.

Dieser Baustein beschreibt die Ergebnisse und die Methodik einer landesweiten Feldstudie, die im Jahr 2022 durchgeführt wurde und die Grundlage für das Sparśa Pad-Projekt bildete. Die Studie untersuchte die Nutzung von Menstruationsprodukten, den Zugang, die Stigmatisierung und die Präferenzen der Nutzerinnen unter 820 nepalesischen Frauen und heranwachsenden Mädchen in 14 Distrikten in allen sieben Provinzen.

Das Team nutzte einen strukturierten Ansatz für persönliche Interviews und verwendete ethisch genehmigte Fragebögen, die von kulturell verwurzelten weiblichen Forschungsassistenten ausgefüllt wurden. Diese Methode gewährleistete Vertrauen, Kontextsensibilität und eine genaue Datenerfassung in den verschiedenen Gemeinschaften. Die Interviewer wurden in ethischen Protokollen geschult und arbeiteten in ihrer eigenen oder einer nahegelegenen Gemeinde, was das Verhältnis zu den Befragten stärkte und ihr Verständnis für lokale Normen, Machtverhältnisse und Sprachen förderte.

Die wichtigsten Ergebnisse zeigten eine hohe Abhängigkeit von Einwegbinden (75,7 %) und eine kontinuierliche Verwendung von Stoffen (44,4 %), wobei die Produktpräferenzen stark vom Einkommen, der Bildung und der geografischen Lage abhängen. Die Befragten legten bei Menstruationsprodukten Wert auf Saugfähigkeit, Weichheit und Größe. Während 59 % den Begriff "biologisch abbaubar" nicht kannten, gaben diejenigen, die ihn verstanden, mit über 90 % eine starke Präferenz für kompostierbare Optionen an. Bemerkenswert ist, dass 73 % der Teilnehmerinnen mindestens eine Menstruationsbeschränkung befolgten, aber 57 % äußerten sich positiv über diese Beschränkungen und sahen sie eher als Tradition denn als reine Diskriminierung an.

Diese Ergebnisse flossen direkt in das Design der kompostierbaren Tampons von Sparśa ein, bildeten die Grundlage für die Protokolle der Benutzertests und leiteten die Entwicklung gezielter Sensibilisierungskampagnen. Der beigefügte Link und die PDF-Dateien enthalten einen von Fachleuten begutachteten Forschungsartikel, den das Team gemeinsam verfasst hat und der von der Universidade Fernando Pessoa (Porto, Portugal) beaufsichtigt wird, sowie Einverständniserklärungen, eine Vertraulichkeitserklärung und einen Forschungsfragebogen. Diese Dokumente werden als Referenz für Praktiker oder zum Nachmachen zur Verfügung gestellt.

Warum dies für andere nützlich ist:

Für nepalesische Organisationen und Kommunalverwaltungen:

• Die Studie liefert repräsentative nationale Daten, die als Grundlage für die Produktgestaltung, Preisstrategien und Öffentlichkeitsarbeit dienen.
• Sie zeigt regionale, ethnische und generationsbedingte Unterschiede in den Einstellungen auf, die für die Planung von Maßnahmen auf lokaler Ebene wichtig sind.
• Der Fragebogen ist in Nepali verfügbar und kann für Schulumfragen, kommunale Bewertungen oder NRO-Projekte angepasst werden.

Für internationale Akteure:

• Die Forschungsarbeit demonstriert eine replizierbare, ethische Feldmethodik, die qualitative Erkenntnisse mit statistisch relevanten Stichproben ausgleicht.
• Sie bietet eine Vorlage für die Durchführung kultursensibler Forschung in unterschiedlichen, einkommensschwachen Umgebungen.
• Die wichtigsten Erkenntnisse können bei der Entwicklung ähnlicher Produkte, bei der Gesundheitserziehung und bei Maßnahmen zur Verhaltensänderung auf der ganzen Welt hilfreich sein.

Anweisungen für Praktiker:

• Verwenden Sie die beigefügten PDF-Dateien als Vorlagen für die Durchführung Ihrer eigenen Grundlagenstudien.
• Passen Sie die Fragen so an, dass sie den kulturellen und produktspezifischen Kontext Ihrer Region widerspiegeln.
• Nutzen Sie die Ergebnisse, um häufige Fallstricke zu vermeiden, wie z. B. die Überschätzung des Bewusstseins für biologisch abbaubare Produkte oder die Unterschätzung positiver Ansichten über Einschränkungen.
• Nutzen Sie die Struktur, um Produkte und Testinstrumente mitzugestalten, die den Bedürfnissen der Endverbraucher wirklich entsprechen.

Dieser Baustein legt den Grundstein für den operativen und strategischen Rahmen von Sparsa Pad, indem er sich auf drei entscheidende Aspekte konzentriert: Standortwahl, Organisationsstruktur und Marktansatz. Die Bananenfaserfabrik liegt strategisch günstig in Susta, Nepals größter Bananenanbauregion, was den direkten Zugang zum Primärrohstoff gewährleistet, während die Endproduktionsstätte in Bharatpur als industrielles Drehkreuz mit starken logistischen Netzwerken eine effiziente Montage und einen landesweiten Vertrieb ermöglicht. Durch die Gründung von Sparsa als Non-Profit-Organisation kann das Unternehmen das Vertrauen von Nichtregierungsorganisationen (NRO) und staatlichen Stellen stärken und sich so Unterstützung und Partnerschaften für die Verteilung von kostenlosen Binden an unterversorgte Gemeinden sichern. Die Markteintrittsstrategie folgt einem stufenweisen Ansatz: Zunächst beliefern wir in den ersten zwei Jahren NROs und die Regierung (B2B), um sicherzustellen, dass die Binden auch diejenigen erreichen, die sie sich nicht leisten können. Später werden wir über den Einzelhandel und das Internet direkt an Kunden verkaufen (B2C), um langfristig zu wachsen. Dieser Plan schafft ein Gleichgewicht zwischen sozialer Wirkung und Nachhaltigkeit.

Dieser Baustein gewährleistet die finanzielle Nachhaltigkeit von Sparsa und die Eignung des Produkts für den Markt durch einen strukturierten 4-Jahres-Finanzplan und eine iterative Feedbacksammlung. Der Finanzplan prognostiziert die Pad-Verkäufe, um die Fortschritte auf dem Weg zur Unabhängigkeit von Spenden zu verfolgen und Budgetüberschreitungen zu vermeiden. Gleichzeitig wird die Produktqualität durch einen zweistufigen Feedback-Prozess verfeinert, zunächst mit engen Kontakten für ehrliche Kritik, dann mit mehr als 300 Nutzern aus Schulen und Gemeinden, basierend auf echten Erkenntnissen. Durch die Anpassung der Finanzen an die Kundenbedürfnisse kann Sparsa langfristige Rentabilität und Nutzerzufriedenheit erreichen.

Dieser Baustein konzentriert sich auf den Aufbau und die Pflege wichtiger Partnerschaften mit Nichtregierungsorganisationen, INGOs, Gemeinden, Schulen, Colleges, Wohnheimen und Gesundheitszentren, um die Reichweite der biologisch abbaubaren Menstruationsbinden von Sparsa zu vergrößern. Diese Partnerschaften tragen dazu bei, eine Nachfrage zu schaffen, die Verteilung von Binden in ländlichen und städtischen Gebieten zu ermöglichen und langfristige Beziehungen aufzubauen, die das Bewusstsein für Menstruationsgesundheit und nachhaltige Geschäftsmodelle fördern.

An beiden Fabrikstandorten haben wir Nutzerkomitees gebildet, die sich aus lokalen Frauen zusammensetzen. Diese Frauen verkaufen Sparsa-Binden in ihren Gemeinden, verdienen ein Einkommen und tragen dazu bei, sich selbst und das Projekt nachhaltig zu gestalten.

Dieser Baustein stellt sicher, dass Frauen in der gesamten Wertschöpfungskette von Sparsa, von der Herstellung von Bananenfaserpapier in der Faserfabrik bis zur Produktion von Menstruationstampons in der Tamponfabrik, bevorzugt in Vollzeit beschäftigt werden. Diese Tätigkeiten bieten den Frauen ein regelmäßiges Einkommen, Qualifizierungsmaßnahmen und wirtschaftliche Stärkung, was dem Ziel von Sparsa entspricht, geschlechtergerechtes Unternehmertum zu fördern.
Männer hingegen werden während der Bananenernte als Saisonarbeiter eingestellt. Nachdem die Landwirte die Bananen geerntet haben, besuchen zwei männliche Saisonarbeiter von Sparsa die Farmen, um die Bananenstämme zu schneiden und zu sammeln, die das Rohmaterial für die Faserproduktion sind. Diese Stämme werden dann zur Faserfabrik transportiert und dort verarbeitet. Dieses Arrangement gewährleistet eine faire Arbeitsteilung, bei der die Frauen den Kern der Wertschöpfungsproduktion bilden und die Männer die zeitkritischen, schweren Arbeiten während der landwirtschaftlichen Spitzenzeiten übernehmen.

Der Ansatz begann auf nationaler Ebene, wobei die zentrale Rolle der traditionellen Führung für das Engagement der Gemeinschaften anerkannt wurde. Die Nationale Kammer der Könige und traditionellen Häuptlinge, die 31 Regionen und Tausende von Dörfern vertritt, dient als wichtiger Kommunikationskanal zwischen den Gemeinschaften und der nationalen Regierung, sogar bis hin zum Präsidenten.

Gemeinsam mit dem Umweltministerium (MINEDDTE) wurde ein interaktiver Workshop mit zehn Königen abgehalten, um den aktuellen Kontext offen zu analysieren und Aktivitäten zur besseren Einbindung der lokalen Gemeinschaften in die Aufwertung der biologischen Ressourcen mitzugestalten. Diese Sitzungen waren nicht nur informativ, sondern auch entscheidend für die Entwicklung eines lokal verankerten und kulturell angemessenen Ansatzes.

Mit offizieller ministerieller Unterstützung wurden zunächst Vertreter der regionalen Verwaltungen und anschließend administrative und traditionelle Behörden im Nordosten der Elfenbeinküste, insbesondere in der Nähe von Bouna und Dabakala, in das Projekt einbezogen.

Auf jeder Ebene wurden interaktive, partizipative Methoden angewandt, die auf die lokalen Gegebenheiten zugeschnitten waren. Die Behörden brachten ihre Unterstützung zum Ausdruck, teilten ihre Erkenntnisse und stellten wichtige Kontakte zur Verfügung. Ihre Beteiligung ermöglichte es, die Gemeinden direkt zu erreichen und legte den Grundstein für ihre Beteiligung an den Wertschöpfungsketten für Heilpflanzen.

Dieser Baustein konzentriert sich auf Kommunikation und Lobbyarbeit als wesentliche Instrumente zur Schaffung eines systemischen Wandels - und nicht nur auf die Verbreitung von Informationen. Menstruationsgesundheit ist eine zutiefst persönliche Angelegenheit, die aber auch durch institutionelles Schweigen, Stigmatisierung und politische Vernachlässigung geprägt ist. Um diese Muster in Frage zu stellen, muss die Art und Weise, wie wir kommunizieren, bewusst, inklusiv und auf die jeweilige Zielgruppe zugeschnitten sein.

Wir entwickeln unterschiedliche Strategien für die verschiedenen Interessengruppen: Regierungsakteure benötigen einen auf die Politik abgestimmten Rahmen und formale Präsentationen; Schulen und Jugendliche reagieren besser auf kreative, interaktive Materialien; Geldgeber suchen Klarheit, Beweise und langfristiges Potenzial. Entscheidend ist, dass wir verstehen, worauf es den einzelnen Gruppen ankommt, und dass wir es in ihrer Sprache vermitteln.

Gleichzeitig sehen wir die Menstruationsgesundheit als Teil größerer gesellschaftlicher Ziele: Bildung, Gleichstellung der Geschlechter, ökologische Nachhaltigkeit und gesundheitliche Chancengleichheit. Dies trägt dazu bei, die Unterstützungsbasis zu verbreitern, das Thema in die allgemeine Entwicklungsagenda aufzunehmen und Verbündete außerhalb des Bereichs der Menstruationsgesundheit zu gewinnen.

Die Lobbyarbeit erfolgt sowohl über formelle als auch informelle Kanäle. Wir beteiligen uns an nationalen Bündnissen wie MHMPA Nepal, um die Politik mitzugestalten und Kampagnen zu koordinieren, investieren aber auch in alltägliche Gespräche mit lokalen Führungskräften, NROs und Schulpersonal. In beiden Bereichen sind Vertrauen und Konsistenz ebenso wichtig wie die Vermittlung von Informationen.

Eine starke Kommunikation gibt der Menstruationsgesundheit einen sichtbaren, legitimen Platz im öffentlichen Leben. Sie öffnet Türen zu neuen Partnerschaften, mobilisiert Gemeinschaften und hilft, das Schweigen zu brechen, das die Diskriminierung aufrechterhält.