ABSの主流化に成功した国の例:コートジボワール

コートジボワールにおける国のABS主流化を支援するため、ABSイニシアティブはABSと連携可能な法律、政策、戦略、活動に関する包括的な調査を委託した。この調査では、制度的・手続き的な入口について分析し、統合を推進するための省庁・機関内の主要なアクターを特定した。経済、貿易、保健、科学、農業、農村開発、知的財産を管轄する省庁や、国家開発政策、SDGsの実施、生物多様性国家戦略・行動計画(NBSAP)に焦点を当てた。

調査は、「生物多様性」など的を絞ったキーワード検索と、省庁横断的なインタビューを組み合わせた。調査結果は専門家によって検証され、ABSフォーカルポイントと参加者が約30の共同目標と行動を策定したワークショップで、省庁や学術機関の代表者と共有された。

コートジボワールのABSの主流化は、その後の活動やネットワーク(例えば国のNBSAPプロセスに基づくもの)を基盤として、早期に成功を収めている:ABSは改正国家開発計画に盛り込まれ、研究機関のカリキュラムや今後予定されている省庁の政策に統合することで合意している。

ABS主流化の初期成功の主な要因は以下の通りである:

  • ABS主流化の重要性、形態、対象グループに関する国のABSフォーカルポイントとの意見交換;
  • パートナーとなりうる省庁とのインタビューを含む綿密なストックテーキング調査;
  • 共同目標と行動計画を作成するための関係者ワークショップ。
  • 国内プロセスや人脈を活用し、実施を進める。

このプロセスでは、2つの重要な教訓が得られた。第一に、ABSフォーカルポイントとプロジェクトチームは当初、主流化とは何を意味するのか、どこで適用できるのか、どのようなパートナーとともに行うのかについて、異なる理解を持っていた。建設的で継続的な対話は、共同行動計画の採択後も継続され、見解のすり合わせに役立った。

第二に、一部の主要省庁への招待状が当初は届かず、進展が遅れた。この経験から、ABSフォーカルポイントによるタイムリーで直接的なフォローアップが不可欠であり、特定した連絡先との個人的な関わりを確保することが重要であることがわかった。

フォーカルポイントが二国間会合を通じて関係を構築すると、アンカーポイントが確認され、ABSを統合する機会として追加プロセスが特定された。

ABS主流化のための行動指針

このビルディングブロックは、世界生物多様性枠組の目標13に沿ったABSの国内主流化の必要性について、ABSを担当する政府機関の認識を強化し、効果的な実施アプローチを特定することを目的としている。このため、ABSイニシアティブはアフリカ7カ国のABSフォーカルポイントを招き、2日間のワークショップを開催した。参加者は、セクターを超えた協力の制限、ABSの優先事項と他の生物多様性目標とのバランス、利益配分の実施とモニタリングにおけるギャップなど、ABSの主流化に向けた課題を分析した。

指針となる質問を用いて、参加者は優先的なアクター、マンデート、パートナーシップのアンカーポイント、潜在的な相互利益を特定した。各国は実践的な解決策を策定し、省庁との技術的な協力と、実現環境を改善するための政策レベルの関与の両方に焦点を当てた。

戦略的コミュニケーション演習では、農業、研究、貿易、保健などのセクターが、ABSをそれぞれの政策目標に関連付けることで、ABSのメッセージを調整するのに役立った。各国は、自国で実施するための2つの優先施策と初期段階を定めた。ABSイニシアティブはまた、ABSを主流化するためのアンカーとエントリーポイントを紹介する国別政策概要も作成した。

専門家の意見と参加者同士の意見交換を組み合わせた学習環境により、参加者はABSの主流化とその実践的適用の妥当性を把握することができた。構造化された実例を用いた質問と戦略的なコミュニケーション演習は、参加者が主要なアクター、職務権限、セクター間のつながりを特定するための明確な指針となった。これにより、メインストリーミングを効果的に計画・実施する方法についての理解が深まった。

ワークショップでは、ABSの主流化には、各省庁による具体的なABS協定の承認という技術的な協力と、それを支える国の枠組みを確立するための政策的な協力の両方が必要であることが示された。各国の経験は多様であるため、適切なアプローチを特定するための相互交流は貴重である。ABSを貿易、保健、農業など他部門の任務とリンクさせ、政策目標を共有することで、受け入れ態勢が強化される。パートナーシップのアンカーポイントを早期にマッピングし、相互の利益を定義することは、サイロ思考を克服するのに役立つ。

各セクターの優先事項に合わせた戦略的コミュニケーションは、極めて重要であることがわかった。ABSフォーカルポイントは当初、単にABSについて説明すれば関心が高まると考えていたが、ABSはなじみが薄かったり、ニッチなものだと思われがちであることを学んだ。政策や法整備はプロジェクトのスケジュールよりも長引くことが多いため、プロジェクトの影響力は限られている。最後に、最初の一歩を明確にした上で、優先順位の高いいくつかの対策に焦点を絞ることで、ABSの全国的な主流化をフォローアップし、目に見える形で進展させることができる。

洞察からイノベーションへ研究開発、デザイン、プロトタイピング

この構成要素は、ユーザーの洞察を具体的な月経パッドのプロトタイプに変換する反復プロセスを捉えている。国内フィールド調査(ビルディング・ブロック1)に導かれ、Sparśaは、吸収性、保持力、快適性、衛生性、堆肥化可能性のバランスをとるために、複数のパッドデザインを開発し、テストした。

このプロセスは2段階に分けて行われた:

第1段階 - 手作業によるプロトタイピング(工場建設前):
工場が稼働する前に、パッドを手作業で組み立て、さまざまな素材の組み合わせやレイヤーシステムを検討した。試作品では通常、ソフトトップシート、トランスファー層、吸収性コア、バイオベースSAP(高吸収性ポリマー)、堆肥化可能なバックシートを含む3~5層をテストした。不織布ビスコース、不織布コットン、バナナ繊維、CMC(カルボキシメチルセルロース)、グアーガム、アルギン酸ナトリウム、バナナペーパー、生分解性フィルム、接着剤などの素材が評価された。

その結果、高い総吸収性を達成することは比較的容易であり、Sparśaパッドは総浸漬試験においていくつかの従来型パッドを上回ったが、主な課題は圧力下での保持力であった。従来のパッドはプラスチック製の疎水性トップシートを使用しているため、液体が一方通行で流れる。ビスコースやコットンのような堆肥化可能な代替素材は親水性であるため、表面が濡れる危険性がある。プロトタイピングの結果、トップ層を快適でドライな状態に保つためには、コアへの液体移行を促進する必要があることがわかった。

第2段階-機械によるプロトタイピング(工場):
機械が設置されると、新たなプロトタイピングが始まった。手作業による結果は指針となったが、機械製造のパッドは組み立て工程が異なるため、正確に再現することはできなかった。エンボス加工、超音波シール、正確な接着剤塗布などの技術が、繊維工場での厳格なバイオバーデン管理プロトコルとともにテストされた。

機械製造のプロトタイプは、吸収性、保持性、細菌数について体系的にテストされた。社内試験プロトコルは社内で開発され、認定試験所を通じて検証された。初期の結果では、細菌負荷は繊維の加工工程(調理や叩解順序など)によって大きく異なることが示され、厳格な衛生管理の重要性が浮き彫りになった。

反復的な設計サイクルは、実験室でのテストとユーザーからの快適なフィードバックを組み合わせ、継続的な調整を可能にした。層の組み合わせ、厚さ、接着方法を徐々に改良することで、Sparśaは性能、衛生、環境の持続可能性のバランスを最適化した

付属資料には、プロトタイプの詳細設計、保持力試験データ、細菌数測定結果のPDFが含まれています。これらの資料は、この方法論を再現したり適応させたりすることを希望する実務家のために提供されている。

  • 継続的なプロトタイピングとテストサイクルにより、エビデンスに基づく改良を可能にする。
  • 繊維工場とパッド工場が緊密に連携し、素材処理と衛生プロトコルを調整。
  • 競合パッドの市場分析を行い、性能のベンチマークとギャップを特定。
  • 徹底的な評価のための社内外の試験施設へのアクセス。
  • 文書化されたバイオバーデン・コントロール・ステップを含む衛生プロトコルの積極的な実施。
  • 技術的側面と社会的側面の両方を考慮した学際的チーム(エンジニア、製品デザイナー、社会研究者)。
  • 小さな設計上の欠陥が漏れにつながる可能性がある。
  • 親水性/疎水性の挙動は液状下でテストされなければならない。
  • 未試験の材料を大量に購入することは避ける。コスト効率と学習のためには、少量の試験的注文が重要である。
  • パッド形状全体に液体がどのように広がるかを評価する。そうしないと、エッジリーク(ウィングなど)に気づかないことがある。
  • コストのかかる大量生産の前に欠陥を特定するため、社内ラボのプロトコルを早期に開発する。
  • 衛生的な一貫性は譲れないものである。
  • パッド層の細菌量を個別に検査することで、正確な汚染源を特定することができます。
  • 繊維処理の変更はすべて文書化する - 些細な工程の微調整(調理順序など)が細菌数に大きく影響することがあります。
  • 接着方法(接着剤、圧力、ミシン目)は、層の役割によって異なる挙動を示す。
  • 一度だけ成功したプロトタイプを鵜呑みにしないこと。一度だけの結果よりも、再現性と一貫性の方が重要である。
現地調査とユーザーの洞察:ネパールにおける生理用品へのアクセスと嗜好について

このビルディング・ブロックは、2022 年に実施された全国的な実地調査の結果と方法を概説したもので、スパル シャ・パッド・プロジェクトに情報を提供したものである。この調査では、全7県にまたがる14の地区で、820人のネパール人女性と思春期の女児を対象に、月経用品の使用状況、入手方法、スティグマ、使用者の嗜好を調査した。

構造化された対面インタビュー・アプローチを用いて、チームは倫理的に承認された質問票を採用し、文化的に根ざした女性リサーチ・アシスタントが実施した。この方法によって、多様なコミュニティにおける信頼、状況への配慮、正確なデータ収集が保証された。インタビュアーは倫理的プロトコールの訓練を受け、自国または近隣のコミュニティで活動することで、信頼関係を強化し、現地の規範、力関係、言語に対する理解を深めた。

その結果、使い捨てナプキン(75.7%)への依存度が高く、布ナプキン(44.4%)を継続的に使用していることが明らかになった。回答者は月経用品において、吸収性、柔らかさ、サイズを優先した。59%が「生分解性」という言葉を知らなかったが、理解している人は90%以上が堆肥化可能な選択肢を強く希望していた。重要なのは、参加者の73%が少なくとも1つの月経制限を守っていたにもかかわらず、57%がそれに対して好意的な感情を示し、純粋な差別というよりはむしろ伝統的なものだと考えていたことである。

これらの調査結果は、スパルシャのコンポスタブル・ナプキンのデザインに直接反映され、ユーザー・テストのプロトコルに反映され、ターゲットを絞った啓発キャンペーンの開発につながった。添付のリンクとPDFには、チームが共著し、フェルナンド・ペソア大学(ポルトガル、ポルト)が監修した査読付き研究論文のほか、インフォームド・コンセント用紙、守秘義務に関する声明、調査アンケートなどが含まれている。これらの文書は、実践者の参考や再現を目的として提供される。

これが他の人々にとって有用である理由

ネパールの団体や地方自治体にとって:

  • この調査は、製品設計、価格戦略、アウトリーチ・キャンペーンに情報を提供するための代表的な全国データを提供する。
  • 地域、民族、世代による考え方の違いを明らかにし、地域ごとの介入計画に不可欠である。
  • アンケートはネパール語で作成されており、学校調査、自治体のアセスメント、NGOのプロジェクトなどに利用することができる。

国際的な関係者にとって

  • この調査は、質的な洞察と統計的に適切なサンプリングのバランスをとった、再現可能で倫理的な実地調査の方法論を示している。
  • 多様で低所得の環境において、文化的に配慮した調査を実施するためのテンプレートを提供するものである。
  • 重要な洞察は、同様の製品開発健康教育行動変容への介入を世界的に導くことができる。

実践者への指示

  • 独自のベースライン調査を実施するためのテンプレートとして、添付のPDFを使用してください。
  • あなたの地域の文化的、製品的背景を反映させるために、質問を修正してください。
  • 生分解性製品の認知度を過大評価したり、制限に対する肯定的な見解を過小評価したりするような、よくある落とし穴を避けるために、調査結果を活用してください。
  • エンドユーザーのニーズを真に反映した製品やテストツールを 共同設計するために、この構造を活用してください。
  • ネパールで活動するNGOであるNIDISIの長期的な関与は、ネパール全土の多様なコミュニティへの信頼に基づくアクセスを可能にした。
  • NIDISIが直接活動していない地域の現地NGOとのパートナーシップは、地理的な範囲を広げるために不可欠であった。ネパールで最も僻遠な地区のひとつであるフムラでは、調査プロセス全体が信頼できるパートナー組織によって実施された。
  • 調査前のネットワーキングとステークホルダーとの協議は、NIDISIが調査ツールを改良し、現地の現実に適応し、コミュニティや地元関係者の期待に沿うのに役立った。
  • リサーチ・アシスタントは、NIDISIの既存の草の根ネットワークとNGOパートナーからの推薦によって選ばれた女性コミュニティ・メンバーで、文化的感受性、言語的流暢さ、地元の受容性を確保した。
  • 現地調査は、倫理的に承認され、事前にテストされた質問票を用い、インタビューは包括性と明瞭性を確保するために複数の現地語で行われた。
  • インタビューは対面式と戸別訪問で行い、文化的に適切な方法で信頼と参加者の快適さを優先した。
  • 調査には、様々な民族、教育、宗教、経済的グループを代表する、人口統計学的に多様なサンプルが含まれ、調査結果の代表性と再現性が強化された。
  • フェルナンド・ペソア大学(ポルトガル)との学術協力により、本研究はニジシのチームメンバーによる修士論文の一部となり、方法論の厳密性と査読による監視が保証された。
  • 言語や文化の壁は、データの正確性を損なう可能性がある。理解、信頼、開放性を確保するためには、同じコミュニティ出身の地元の女性ファシリテーターと協力することが不可欠であった。
  • 社会的望ましさのバイアスは、月経スティグマに関するいくつかの回答の正直さを制限した。特にタブーや製品の使用方法について話し合う際には、個人的に個別にインタビューを行うことが、これを軽減するのに役立った。
  • 量的調査と質的方法(自由形式の質問、観察、回答者の引用)を組み合わせることで、データセットが豊かになり、測定可能な洞察と物語的洞察の両方が得られた。
  • ロジスティクスの柔軟性は極めて重要であった。特に地方や遠隔地では、移動の困難さ、季節的要因、参加者の都合などがあり、適応可能なスケジュールと緊急時の計画が必要であった。
  • 調査プロセスを通じて現地の習慣や宗教的規範を尊重することは、倫理的な関与とプロジェクトの長期的な受け入れに不可欠であった。
  • 調査アシスタントには、調査ツールだけでなく、デリケートなトピックの倫理的な取り扱いについても徹底したトレーニングを行い、収集したデータの信頼性と一貫性を大幅に向上させた。
  • コミュニティによっては当初、月経の話題を羞恥心や不快感と結びつけていたところもあったが、信頼できる地元NGOを通じた事前参加によって、参加に必要な信頼関係を築くことができた。
  • 質問票のパイロットテストでは、言語的な曖昧さや文化的に不適切な表現が発見され、本格的な展開の前に修正された。
  • フムラのような遠隔地では、別のモデルが必要であった。データ収集のために地元のNGOパートナーに全面的に依存することは、多額の予算負担なしにアクセス困難な人々に手を差し伸べるために効果的であり、かつ必要であることが証明された。
  • 長時間のインタビューでは、参加者の疲労が回答の質に影響することがあった。質問数を減らし、流れを改善することで、参加者のエンゲージメントを大幅に向上させることができるだろう。
  • 若い回答者、特に青少年との関わりには、高齢者とは異なるコミュニケーション戦略や説明レベルが必要であった。年齢を考慮した適応は、参加率とデータの深さを向上させた。
  • フィールドワーク中の文書化とデータ整理(毎日の報告、メモ書き、写真記録、安全なバックアップなど)は、データの質を維持し、追跡分析を可能にするために不可欠であった。
生産・市場参入戦略の確立

このビルディング・ブロックは、立地の選択、組織構造、市場アプローチという3つの重要な側面に焦点を当てることで、スパーサ・パッドの運営と戦略的枠組みの基礎を築くものである。バナナ繊維工場はネパール最大のバナナ栽培地域であるススタに戦略的に配置され、主原料への直接アクセスを確保し、バラトプルの最終生産施設は強力な物流ネットワークを持つ産業ハブとして、効率的な組み立てと全国的な流通を可能にする。スパーサを非営利団体として設立することで、NGOや政府機関との信頼関係を築き、十分なサービスを受けていない地域にパッドを無料で配布するための支援やパートナーシップを確保することができる。市場参入戦略は段階的アプローチに従う:販売については、最初の2年間はNGOや政府への供給(B2B)から始め、パッドを買う余裕のない人々に確実にパッドを届ける。その後、長期的な成長のために、小売店やオンラインを通じて顧客に直接販売する(B2C)。この計画は、社会的インパクトと持続可能性のバランスをとるものです。

  1. 原材料へのアクセス - バナナ農場に近いため、繊維の安定供給が可能。
  2. 戦略的な工場立地- 原材料はススタ、生産・流通はバラトプール。
  3. 政府とNGOのパートナーシップ- 資金調達と流通に関して、地方自治体やNGOからのサポートがある。
  4. 信頼性の高い輸送 - 原材料や完成品の移動に適した道路網。
  5. 熟練労働力- 農業、工場作業、組み立てのための訓練を受けた労働者の確保。
  6. 市場の需要- NGOや将来の小売顧客から、手頃な価格の再利用可能なパッドに対するニーズが確認されていること。
  7. 法的・規制的サポート- 非営利団体としてのスムーズな登録と製造法の遵守。
  8. 地域社会からの信頼- 工場が操業する地域社会からの受け入れ。

  1. 立地の問題 - バナナ農園に近ければコストは下がるが、遠隔地ではインフラが不足している可能性がある。アドバイス設立前に道路状況や電気へのアクセス状況を確認すること。
  2. NGO とのパートナーシップには時間がかかる - NGO や政府機関との信頼関係を築くには一貫した関与が必要である。アドバイス早期に開始し、社会的インパクトを文書化することで、支援者を惹きつける。
  3. 労働力のトレーニングが重要 - 現地の労働者はバナナ繊維加工のトレーニングが必要かもしれない。アドバイススキル開発プログラムに投資する。
  4. 輸送の遅れ - 道路の不良や燃料不足によりサプライチェーンが混乱する可能性がある。アドバイスバックアップのロジスティクスプランを立て、現地で保管する。
  5. 非営利と持続可能性のバランス - 寄付だけに頼るのはリスクが高い。アドバイス徐々にB2C販売を導入し、財政の安定を図る。
  6. 地域社会の抵抗の可能性 - 騒音や土地利用を理由に工場に反対する地元住民もいる。アドバイス早期に地域社会と関わり、懸念に対処する。
財務計画と製品改善のためのフィードバック収集

このビルディング・ブロックは、構造化された4年間の財務計画と反復的なフィードバックの収集を通じて、スパルサの財政的持続可能性と製品市場への適合性を保証します。財務計画では、寄付金からの自立に向けた進捗状況を追跡するため、パッドの売上を予測し、予算超過の回避に役立てる。同時に、まず親しい人たちから率直な批評を聞き、次に学校や地域社会から300人以上のユーザーを集め、2段階のフィードバック・プロセスを行うことで、真の洞察に基づいた製品の品質を高めている。資金と顧客のニーズを一致させることで、スパーサは長期的な存続可能性とユーザーの満足度を達成することができる。

  1. 地域の市場知識 - 正確な財務計画と競争力のある製品価格を確保するため、材料費、価格動向、購買行動を理解する。
  2. 強力なパートナーシップ - 大規模なフィードバック収集と製品テストを促進するため、学校、大学、地域団体と緊密に協力。
  3. 技術チームの統合 - フィードバック分析に製品エンジニアや研究開発スペシャリストを参加させ、ユーザーの洞察をパッド設計の最適化や品質向上に直接反映させます。
  4. 専任フィードバック・チーム- 訓練を受けたチームが、初期フィードバック・ラウンド(緊密なネットワーク)と拡大フィードバック・ラウンド(300人以上のユーザー)の両方から、ユーザーの洞察を効率的に収集、分析、実施します。
  5. 財務追跡システム- リアルタイムの予算モニタリング、売上予測、軌道に乗るための適応的な財務調整のためのツール。財務サインオフ

  1. 財務計画には定期的な更新が必要

4年間の財務予測は長期的なビジョンには有効だが、現実の変動要因(材料費、需要の変化)を正確に把握するためには、毎月の見直しが必要である。

  1. 長期予算は楽観的すぎることがある
    2~3年の目標は、実際の支出額に比べて野心的すぎることがあった。
  2. フィードバックフォームはシンプルであるべき
    最初のラウンドでは、私たちのフォームは長すぎた(5ページ)。
  3. パートナーシップには時間がかかる

官僚的なプロセスのため、学校/カレッジはしばしば調査を遅らせた

アドバイス

  • 小規模で始める: 規模を拡大する前に、財務ツールやフィードバック・ツールを少人数でテストする。財務計画を柔軟にし、毎月主要な数字をチェックする。
  • 短くまとめる: 1ページのフィードバック・フォームで、必要な情報のほとんどが得られることが多い。
  • 変更の余地を残す: 調整や予期せぬ費用のために、予算の15~20%を確保しておく。
戦略的パートナーシップと地域密着型営業

このビルディングブロックは、NGO、INGO、自治体、学校、大学、ホステル、保健センターとの重要なパートナーシップの構築と維持に重点を置き、スパーサの生分解性生理用ナプキンのリーチを拡大します。このようなパートナーシップは需要を生み出し、農村部や都市部でのパッドの流通を可能にし、月経に関する健康意識と持続可能なビジネスモデルを促進する長期的な関係を築くのに役立っています。

両工場の拠点では、地元の女性で構成されるユーザー委員会を結成しています。彼女たちは地元でスパーサのパッドを販売し、収入を得て、自分自身とプロジェクトを持続可能なものにしています。

  • 地元との強い関係:自治体、NGO、女子校・女子大学、保健センターなどとの信頼関係の構築により、製品の導入と配布が容易になった。
  • 信頼できる地元の起業家たち:地域のやる気のある女性をパッドの販売リーダーに抜擢することで、継続的な支援活動が可能になった。
  • パートナーとのビジョンの共有:月経の健康やジェンダーの問題に取り組んでいるNGOやINGOは、スパーサのミッションと一致していたため、よりスムーズな協力関係を築くことができた。
  • 可視化とフォローアップ:定期的なコミュニケーション、ミーティング、現地訪問により、パートナーシップの勢いを維持し、起業家間の説明責任を果たすことができた。

うまくいったこと

  • 女子校や女子寮と提携したことで、初めて利用する人や若い女性にアプローチすることができ、その多くが定期的な利用者となった。
  • ユーザー委員会は、当事者意識を持たせるのに効果的だった。メンバーは、地元の販売者であり、生分解性ソリューションの提唱者であることに誇りを持っていました。
  • 自治体の承認は、私たちの活動を正当化し、自治体の保健予算を通じた資金援助や配布の機会を開くのに役立った。

直面した課題

  • パートナーの取り組みにムラがある:一部の組織は関心を示したが、その後のフォローが不十分だった。過去の提供能力に基づいてパートナーを吟味することが不可欠である。
  • 地元の起業家の維持:利用委員会のメンバーの中には、積極的な活動を継続するために、継続的な動機付けや指導、営業トレーニングが必要な人もいた。

再実施のためのアドバイス

  • 地元起業家へのサポートは、最初のトレーニングにとどまらない:再教育セッション、表彰、明確な販売インセンティブモデルを提供する。
  • 信頼できるパートナーと共に小さく始め、規模を拡大する:規模を拡大する前に、数少ない信頼できる機関で試験的に実施する。
  • すべてを文書化する:ミーティング、パートナーの役割、期待などを記録し、後々のズレを防ぐ。
  • 定期的なチェックイン:毎月または隔月に電話や訪問を行うことで、地域の委員会の活動を維持し、説明責任を強化します。

生産における男女平等を促進するため、女性にはフルタイムの雇用を、男性にはパートタイムの役割を優先させる。

このビルディング・ブロックは、繊維工場でのバナナ繊維紙の製造からパッド工場での月経パッドの製造に至るまで、Sparsaの生産バリュー・チェーン全体で女性が優先的にフルタイム雇用されることを保証するものである。このような役割は女性に安定した収入、技能訓練、経済的エンパワーメントをもたらし、ジェンダーに対応した起業家精神というスパルサのミッションに合致している。
一方、男性はバナナの収穫期に季節労働者として雇われる。農家がバナナを収穫した後、Sparsaの2人の男性季節労働者が農園を訪れ、繊維の原料となるバナナの幹を切って集める。これらの幹はその後、繊維工場に運ばれ、加工される。この配置により、付加価値生産の中核を女性が担い、農繁期には男性が時間的制約のある力仕事をサポートするという公平な労働分配が確保されている。

  • 男女平等に対する組織の強いコミットメント
  • スキルレベルに合わせた明確な職務
  • 女性のフルタイム雇用に対する地域社会の支援

  • 女性にフルタイムの役割を 与えること で、定着率が高まり、安定した人員配置によって製品の品質が向上する。
  • 当初は女性がフルタイムで働くことに躊躇していた家族もいたが、対話によって受け入れられるようになった。
  • アドバイス雇用プロセスの早い段階で家族や地域の人々を巻き込み、職場の安全性や柔軟性に関するオリエンテーションを実施する。
旅路 - 国から地方レベルまで、すべての関係当局に情報を提供し、賛同、許可、連絡先、推奨を得る。

このアプローチは、コミュニティとの関わりにおいて伝統的指導者が極めて重要な役割を果たすことを認識し、国家レベルから始まった。31の地域と数千の村を代表する全国国王・伝統的首長会議(National Chamber of Kings and Traditional Chiefs)は、コミュニティと国家政府、さらには大統領府との間の重要なコミュニケーション・チャンネルとして機能している。

環境省(MINEDDTE)と共同で、10人の王が参加する対話型ワークショップを開催し、現在の状況を率直に分析し、生物資源の価値化に地域コミュニティをよりよく統合するための活動を共同設計した。これらのセッションは有益であっただけでなく、地元に根ざした文化的に適切なアプローチを形成する上で不可欠なものであった。

公的な大臣の後押しを受け、プロジェクトは地域の行政代表者を巻き込み、続いてコートジボワール北東部、特にブナとダバカラ近郊の行政当局と伝統的な当局を巻き込んだ。

それぞれのレベルにおいて、現地の実情に合わせた対話型の参加型手法が用いられた。当局は支援を表明し、洞察を共有し、重要な連絡先を提供した。彼らの参加により、コミュニティへの直接的な働きかけが可能になり、医療用植物のバリューチェーンへの参加の基礎が築かれた。

その鍵となったのは、環境省(MINEDDTE)との強力な協力関係であり、ABSフォーカルポイントからの正式な招待やインプットも含まれていた。もうひとつの成功要因は、特に理解、交流、考察を促進するCAP-PAC手法や、ビデオ、図解カードなどの対話型手法を用いたことである。これらのツールはABSとバリューチェーンを明確に説明するのに役立ち、特に国立王室や伝統的首長、その他の当局とのワークショップでは積極的な参加を促した。

このアプローチから得られる重要な教訓は、伝統的な構造を理解し、それに関与することの重要性である。伝統的な自治体は、コミュニティの原動力と意思決定の中心的存在である。彼らの積極的な関与と同意は、どのような取り組みも成功させるために不可欠である。

伝統的指導者たちは、地元の貴重な知識、人脈、文化的見識をもたらしてくれる。それと同様に重要なのは、彼らの支持はコミュニティ内での信頼と正当性を築くということである。CAP-PACの手法は、効果的に相互理解を促進し、根底にある利益を明らかにし、現実的な解決策を見出すのに役立つ。

伝統的な当局との包括的で敬意ある協力関係には、対話と共有のための専用スペースが必要である。コートジボワール環境省とのパートナーシップで実施された、地域を超えた合同ワークショップは、信頼関係を築き、制度を調整し、アプローチの信頼性と持続可能性を確保するために不可欠であることが証明された。

女性の健康と権利のためのコミュニケーションとアドボカシーの強化

このビルディング・ブロックは、単に情報を広めるだけでなく、体系的な変化を生み出すために不可欠なツールとして、コミュニケーションとアドボカシーに焦点を当てています。月経の健康は深く個人的なものであると同時に、制度的な沈黙、スティグマ、政策の無視によって形作られています。このようなパターンに挑戦するためには、私たちのコミュニケーションの方法は、意図的で、包括的で、それぞれの読者に合わせたものでなければなりません。

政府関係者は政策に沿ったフレーミングとフォーマルなプレゼンテーションを、学校や青少年はクリエイティブでインタラクティブな資料を、資金提供者は明確さ、証拠、長期的な可能性を求めます。それぞれのグループにとって何が重要かを理解し、それを彼らの言葉で伝えることが鍵となる。

同時に、私たちは月経の健康を、教育、男女平等、環境の持続可能性、健康の公平性といった、より大きな社会的目標の一部として位置づけています。このような枠組みを作ることで、支援の裾野を広げ、この問題を主流の開発課題の中に位置づけ、月経衛生の分野にとどまらない味方を引きつけることができるのです。

アドボカシーは公式・非公式の両方のチャネルを通じて行われます。私たちはMHMPAネパールのような国家連合に参加し、政策を策定し、キャンペーンを調整する一方で、地元の指導者、NGO、学校職員との日常的な会話にも投資している。どちらの場でも、信頼と一貫性はメッセージと同じくらい重要です。

強力なコミュニケーションは、月経の健康が公的生活の中で目に見える正当な位置を占めるようにします。それは新たなパートナーシップへの扉を開き、コミュニティを動員し、差別を支える沈黙を取り払う助けとなる。

聴衆中心の戦略:効果的なコミュニケーションは、聴衆を理解することから始まる。これらのニーズに合わせてメッセージを調整することで、エンゲージメントを高め、抵抗を減らすことができます。

信頼できる地元のメッセンジャー: 教師、看護師、地元のリーダーなど、地域社会がすでに知っていて、尊敬している人がメッセージを伝えると、より効果的です。こうしたメッセンジャーは、言語、信頼、権威のギャップを埋めるのに役立つ。

より広範な課題の中でのフレーミング:月経の健康を、教育、ジェンダー平等、環境保護といった国家の優先課題と関連づけることで、ニッチな問題ではなく、共通の開発目標として位置づけることができます。

明確性と一貫性:すべての資料やチャネルにおいて、明確な使命、統一された声、視覚的なアイデンティティを維持することで、ブランドの信頼と認知を築くことができます。

複数のレベルで存在感を示す:地方、自治体、国の各レベルで存在感を示すことで、強化が図られ、システムのさまざまな部分でメッセージをより効果的に伝えることができる。

ストーリーテリングとビジュアル・メディアの活用:ビデオ、グラフィック、実話など、創造的なコミュニケーション・ツールは、複雑な話題やタブー視されている話題を、感情的に共鳴し、親近感のわくメッセージに変換するのに役立つ。

二カ国語および文化的に適切な資料:現地の言語や形式で資料を作成することで、特に農村部や十分なサービスを受けていない地域でも、アクセスしやすく、参加しやすいものとする。

対話のための安全な空間:学校のクラブ、地域社会のグループ、お茶を飲みながらの会話など、非公式で偏見のない場を設けることで、オープンな話し合いを促し、羞恥心を減らします。

聴衆に合わせたアプローチを:学生には有効でも、政府高官には通用しません。各グループは、異なるメッセージ、トーン、形式を必要とします。アプローチをカスタマイズすることで、敬意を示し、成果を上げることができます。

ミッションを明確にすることがパートナーシップを強化する:メッセージが明確で一貫していれば、人々はあなたが何を目指し、どのように貢献できるかを理解します。この明確さは、より強固で連携した協力関係を築くのに役立ちます。

信頼できる地元のつながりから始める:NGO、看護師、教師など、地元に根ざしたアクターと協力することで、信頼できるチャネルを通じてメッセージを届けることができ、受け入れが早まります。

非公式な接点が強い絆を築く:最も重要な会話のいくつかは、会議では行われません。インフォーマルなおしゃべり、地域訪問、共有のひとときは、フォーマルな場では得られない信頼を築きます。

透明性を保つ-課題も含めて:成功だけでなく)現在進行中の障害も共有することで、信頼性が増し、支援を招き、パートナーが期待を調整しやすくなる。誠実さが伝われば、人々はより積極的に協力するようになる。

強力なコミュニケーションは味方を惹きつける:よく練られた資料と説得力のある物語は、人々の心を変えるだけでなく、あなたの活動に共鳴する寄付者、組織、ボランティアを惹きつける。

女性主導の声は正当性を強化する:メッセージングや発信に女性、特に直接影響を受けている人々を含めることで、信憑性、信頼性、関連性が高まります。

一貫性がアイデンティティを築く:すべてのチャネルで一貫性のある言語、ビジュアル・スタイル、価値観を使用することで、認識可能なアイデンティティが形成され、組織のパブリック・イメージが強化されます。

双方向コミュニケーションは成果を高める:聞くことは話すことと同じくらい重要です。地域社会やパートナーからのフィードバックを積極的に求めることで、メッセージングが洗練され、人々の耳に届いていると感じることができます。

月経の健康をより広範な物語の中に位置づけること:教育、青少年のエンパワーメント、気候変動への回復力など、より広範な課題の中にあなたの活動を位置づけることで、より親近感がわき、支援しやすくなります。