エンジニアリング&パッド製造

バナナ繊維が準備されると、次のステップはバナナ紙と月経パッドに加工することだ。スパルシャはネパールで、繊維のパルプ化、プレス、乾燥、製紙、パッドの組み立てのための機械を組み合わせた独自の生産ラインを開発・建設した。このような設備の中には市場に存在しないものもあったため、私たちのチームはカトマンズの熟練工房と協力して機械をゼロから設計し、小規模で費用対効果の高い生産に適合させました。現地で設計された製紙機械とパッド成形機は、実際の工場環境で試作、テスト、改良された。

この技術革新がスパルシャのモデルの核心である。高度な機械は地元で開発できることを証明し、コストのかかる輸入品への依存を減らし、ネパールの産業能力を強化する。紙型やデッキルからパッド成形機まで、各設計は実際の工場環境で試作、テスト、改良されました。これらの設計をオープンにすることで、世界中の他のイニシアティブが地元産の繊維を使った生産を再現できるようにしている。

このステップはすでにPANORAMAソリューション「コンポスタブルパッド製造のためのエンジニアリング」で紹介されており、読者はバナナペーパーから吸収性コア、そして完成したパッドまでの全ワークフローを追うことができる。CADファイルや「天然繊維から紙へ」の全ドキュメントを含む、さらなる技術的詳細:小規模生産のための設備設計を中心とした実践的ソリューション」は、2025年11月までに発行予定のPANORAMAソリューションページとして別途提供される予定で、設備設計と小規模生産プロセスの両方を再現するための実践的なステップバイステップのガイダンスを提供する。

  • 現地のエンジニアリング・パートナーシップ:カトマンズを代表するワークショップとの緊密な連携により、マシンの設計、製造、トラブルシューティングを現地で直接行うことが可能になった。
  • 実践的な研究開発文化:私たちのチームは、プロトタイピングとイテレーションを採用し、各マシンを実際の工場環境でテストしました。
  • オープンソースの考え方:CADファイル、SOP、教訓を文書化することで、グローバルな再現性を確保しています。
  • 生産チェーンへの統合:マシンは独立したユニットとしてではなく、繊維から紙、パッドへと段階を踏んだワークフローに適合するように設計された。
  • イノベーションには予想以上の時間がかかる:パッド製造機を現地で作るには、何度も設計を見直し、何カ月もかけて調整する必要があった。
  • ネパールの状況は重要だ:ネパールのために設計するということは、限られたスペアパーツとインフラを考慮するということです。
  • 反復テストは不可欠である:継続的なユーザーからのフィードバックとラボでの検証がなければ、パッドは基準を満たすことはできない。
  • レガシーとしての能力開発:現地のエンジニアリングに投資することで、将来の回復力が強化される。
  • ドナー/パートナーの洞察機械開発に資金を提供することは、単にパッドを生産するだけでなく、移転可能なノウハウを生み出し、世界南部に広がる月経衛生、パッケージング、その他の繊維産業の起業家に力を与える。
持続可能な繊維の調達と加工

バナナは一度だけ果実を収穫し、大きな幹を残す。従来、幹は腐らせるか燃やすかして放置され、汚染と廃棄物を増やしてきた。スパルシャはこの課題をチャンスに変えました。ネパールのススタ自治体の農家と提携し、コンポスタブル・パッドの原料として幹を集めています。簡単な契約により、農家は幹を無償で提供し、その見返りとしてSparśaは農園から農業廃棄物を除去し、残った残渣からバイオ堆肥を作るトレーニングを農家に提供します。これによって土壌の肥沃度が向上し、野焼きが減り、清潔な農園が生まれる。

このステップは、農業の副産物をバリュー・チェーンに再統合することで、健康、環境、生活に利益をもたらすと同時に、循環型農業の再現可能なモデルを構築できることを示している。ここで収集された知識は月経パッドに限定されるものではない。同じ調達・加工技術は、織物、包装、手工芸品など、他の繊維ベースの製品の生産にも適応でき、それによって中低所得国の地域グリーン産業の機会を広げることができる。

繊維の調達、乾燥、準備の詳細については、「持続可能な繊維加工」に関するPANORAMA専用ソリューション(2025年11月発行予定)で紹介する。次の段階である、自社工場用に設計・製造された機械で繊維がどのようにバナナペーパーに変化するかは、PANORAMAソリューション「天然繊維から紙へ」(同じく2025年11月発行予定)で共有される。これらのソリューションは、スパルシャのパッド生産工程の初期段階を記録し、複製可能なオープンソースとするものです。

  • 農家とのパートナーシップ:共有価値に基づく合意(廃棄物除去+堆肥化の知識を無償の幹と交換)により、長期的な協力が確保された。
  • 地域環境の利点:ススタ(ナワルパラシ県)には広大なバナナ農園があり、安定したバイオマス供給の拠点となっている。
  • コミュニティの信頼:透明性の高い協力体制と目に見える環境効果(畑の浄化、土壌の肥沃化)によって、農民の賛同が得られた。
  • 適応可能なプロセス:繊維の抽出と乾燥方法はシンプルで低コストであり、バナナ以外の繊維植物にも適応できる。
  • 価値の共有が鍵です:堆肥化トレーニングやより清潔なプランテーションは、金銭的なインセンティブと同じくらい重要であることが証明された。
  • 標準化は不可欠である:繊維の品質は天候や取り扱いによって変化するため、一貫した乾燥や保管の手順がなければ、川下での生産に支障をきたす。
  • 季節性を考慮すること:バナナの収穫は周期的に行われるため、確実な供給には事前の計画、保管、繊維源の多様化が必要である。
  • 移植性の問題:これらの実践はパッドに役立つだけでなく、包装からテキスタイルまで、天然繊維を扱うすべての人に関連する。
  • ドナー/パートナーの洞察廃棄物の価値化に早期に投資することで、社会的、環境的、経済的に高い見返りが得られると同時に、他の国でも同様の取り組みができるようになる。
地域社会教育と報奨制度
  • その内容地域住民や一般家庭(例:ゲル地区)が参加し、表彰されたり、少額の報奨金や公共料金の割引を受けたりする。
  • なぜ重要なのか:草の根の気候変動対策を奨励し、地域社会の賛同を強める。
  • 移転可能性:報奨モデルは、リサイクル、クリーンクッキング、節水プログラムを支援することができる。
  • 自治体や公共事業との協力による報酬(割引、表彰)の提供。
  • シンプルで利用しやすいコミュニケーション資料(ビジュアル、現地語)。
  • 家庭が参加を記録する仕組み(アプリ、QRコードなど)。
  • モチベーションを維持するための継続的な啓発キャンペーン。
3年間のメンテナンスと生存保証
  • 内容各植栽プロジェクトには、少なくとも3年間の水やり、フェンス、メンテナンスが含まれます。
  • 重要な理由植林における高い死亡率に対処し、長期的な炭素隔離を確保する。
  • 移植性:メンテナンス優先のアプローチは、農業、自然保護、インフラ・プロジェクトに採用できる。
  • 植栽だけでなく、メンテナンス費用も含めた先行融資。
  • 水やり、フェンス、植え替えを実施する信頼できる現地パートナー。
  • モニタリング・プロトコル(アプリによる報告、ドローンによる飛行、生存調査)。
  • 放置や損傷のリスクを軽減するための地域社会の関与。
企業パートナーシップとCSRの統合
  • それは何か:企業(通信、金融、イベント、リゾートなど)がCSR/ESG戦略の一環として、植林地に共同出資すること。
  • なぜ重要なのか?企業のブランディングやSDGsの目標に沿いながら、森林再生に持続可能な資金を提供する。
  • 移転可能性:他のグリーン・イニシアティブ(自然エネルギー、循環型経済、エコラベル)にも適用できる。
  • 企業の賛同とESG/SDG報告フレームワークとの整合。
  • インパクト指標(生存率、CO₂排出量など)の透明性のある伝達。
  • パートナーのために明確に説明されたマーケティング/ブランディングの利点。
  • 共同ブランド、資金の流れ、モニタリング義務をカバーする法的合意。
青少年ボランティア参加モデル
  • その内容植樹、維持管理、意識向上のために学生や地元の若者(「グリーン・ボランティア」など)を動員すること。
  • なぜ重要なのか長期的なスチュワードシップを構築し、修復された地域のオーナーシップを地域社会に築く。
  • 移転可能性:気候変動教育、廃棄物管理、地域エネルギー・プロジェクトなどに応用できる。

実現可能な条件

  • 学校、大学、青少年NGOとの強力なパートナーシップ。
  • フィールドワークのための研修と安全ガイドライン
  • インセンティブ制度(賞状、表彰、または少額の奨学金)。
  • 青少年の取り組みをより広範な森林再生プロジェクトに統合するための地域社会の支援。
ブロックチェーンで検証された樹木登録と証明書
  • それは何か:植樹された木にはそれぞれデジタルIDと証明書が割り当てられ、ブロックチェーン上に保存される。
  • なぜ重要なのか?木の所有権と生存を証明することで、資金提供者、企業、個人との信頼関係を築く。
  • 移転可能性:炭素市場、生物多様性クレジット、生態系サービス会計に適用可能。

可能にする条件:

  • 機能するブロックチェーン環境とスマート・コントラクト・プラットフォーム。
  • IT開発者やレジストリ運営者とのパートナーシップ。
  • 明確なプロジェクトのメタデータ(樹種、GPS座標、植樹日)。
  • 従来の事務処理に代わってデジタル認証を採用しようとするステークホルダーの意欲。
デジタルMRV(測定・報告・検証)システム
  • それは何か?ドローン、衛星画像、ブロックチェーン検証を組み合わせたAI搭載監視プラットフォーム。
  • なぜ重要なのか?植樹されたすべての木の透明性、トレーサビリティ、信頼性を確保する。
  • 移植性:他の自然ベースのソリューション(湿地、草原、マングローブ林など)のモニタリングに適応可能。

目的
植林されたすべての木が、測定可能で、報告可能で、透明性のある方法で検証可能であることを保証する。資金提供者が生存や炭素への影響を確認できないことが多い森林再生プロジェクトにおける信頼性のギャップを解決する。

仕組み
Treelingsはドローンと衛星を配備し、高解像度の画像を撮影する。AIアルゴリズムが樹木の生存、成長、樹冠被覆を検出する。これらのデータポイントは保存され、ユーザー・ダッシュボードを通じて共有される。このシステムは手作業によるミスを減らし、ほぼリアルタイムのモニタリングを提供し、他の生態系にも適応できる。

可能にする条件

  • データ転送と保存のための信頼できるインターネットとクラウドインフラストラクチャ。
  • ドローン、衛星画像、AI/リモートセンシングの専門知識へのアクセス。
  • システムの校正とアルゴリズムのトレーニングのための技術的能力
  • 現地データ検証のための自治体とのオープンな協力関係。
ソーシャル・エンゲージメントとチャンピオンを通じた追加リソースの触媒:タマロー・ソサエティ

このクラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、フィリピン公園・生物多様性協会は2020年7月に「タマロー・ソサエティ」構想を立ち上げた。

フィリピン公園と生物多様性は、草の根コミュニティから民間セクターまで、マルチステークホルダー・パートナーシップを通じて国内の生物多様性保全に取り組む非営利非政府組織(NGO)である。

タマロー・ソサエティは、主に若い世代の組織や個人からなるグループで構成され、クラウドファンディング・キャンペーンを支援するため、各自400米ドル(当時は2万PHP)以上の資金調達活動を行うことを約束した。チャンピオンと呼ばれる19人の参加者は合計で7,789米ドル(389,450PHP)を集めた。彼らは、フィルムカメラのオンラインくじ、古着のオンライン販売、デジタルアート作品のオークション、タマローのトートバッグやシャツなどの商品販売などの活動を行った。

それを可能にした主な要因は、チャンピオンをベースとしたイニシアチブの運営に関して、フィリピン公園・生物多様性協会がすでに専門知識を有していたことである。同NGOは以前、創造的な資金調達方法として、民間部門や個人のチャンピオンにプログラムの支援を呼びかけており、これがタマロー・ソサエティのイニシアチブの実施と成功に役立った。

学んだ重要な教訓は、創造的な資金調達の解決策は、市民社会を積極的に関与させることによって、クラウドファンディングのような広範な戦略を補完することができるということである。

意識向上と資源動員を加速するためのマーケティング手段として、伝統的メディアとソーシャル・メディアを活用する。

クラウドファンディング・キャンペーンは、従来のメディアとソーシャル・メディアで強力な存在感を維持した。毎日の投稿は、タマロー月間、最後の飼育下タマローであるカリバシブの死、密猟者によって殺されたタマローなどの重要なイベントに焦点を当て、寄付のビジネスケースを強化するように調整された。さまざまなメディア・プラットフォームを活用することで、このキャンペーンは国内外のオーディエンスにリーチし、多様な年齢層を巻き込んだ。

ソーシャルメディアの投稿は、BIOFINグローバルとフィリピン、UNDPフィリピン、環境天然資源省(DENR)のさまざまなアカウントによって再投稿され、共有された。こうしたコミュニケーション戦略は、フィリピン国内外を問わず、一般市民にも効果的に浸透した。

伝統的なメディアもキャンペーンを支援し、Stand for TruthやGMA Digital Specialsといった評判の高いニュースネットワークが報道した。

最後に、BIOFINのグローバル・メーリング・リストを通じて、生物多様性分野の専門家やパートナーを対象とした2,000人以上にプロモーション・メールを送信しました。

キャンペーンを可能にした主な要因は、フィリピンにおける UNDPの確立されたプレゼンスと評判であり、DENRな どの関係機関とのパートナーシップであった。このことが、ソーシャル・メディアを通じたキャンペーンの迅速な推進、公人による迅速な関与、イニシアティブに対する市民の信頼につながった。ジョセフィン・ラミレス・サトウ下院議員からの4,400米ドルの寄付は、キャンペーンを開始するための最高額の寄付であり、キャンペーンの勢いにとって重要であった。

学んだ重要な教訓は、効果的なマーケティング・キャンペーンは、複数のメディア・プラットフォームを活用し、多様なオーディエンスの関心を引くようにメッセージを調整すべきであるということである。タマロー・アンバサダー・プログラムは、若年層やソーシャル・メディア・ユーザーの獲得に貢献したと思われるが、印刷媒体でのキャンペーン広告は、年配層により効果的であったかもしれない。

マーケティング戦略における主な課題は、出張の制限や専門スタッフを雇う予算の制約から、現地での写真やビデオを新たに制作できないことだった。これには、2019年のドキュメンタリー映画『Suwag o Suko』のビデオクリップや、2018年の生物多様性キャンプ(UNDP-BIOFINとTCPのイニシアティブで、タマローの自然生息地にジャーナリストやインフルエンサーを集め、タマロー保護のために資金を動員する必要性についての意識を高めた)の写真など、既存の素材を創造的に利用することで対処した。