Projetos, programas ou iniciativas que fortaleçam as cooperativas de produtores e atendam aos interesses dos jovens
Fernando Bautista Arriaga
RAYEN Youth Local Managers e CEO da Rainforest Alliance.
Fernando Bautista Arriaga

Desde 2018, a Rainforest Alliance México vem implementando os seguintes projetos na região de Soconusco, no estado de Chiapas Agricultura Sustentável de Café e Cacau, financiado pela Hivos (2018-2020) e Fundación Gigante (2018-2024) e APSyM, financiado pela USAID (2018-2023), que melhorou os processos organizacionais (incluindo liderança), produção, colheita/pós-colheita, processos comerciais e de negócios (melhoria dos preços de marketing), comunicação e posicionamento em nível local, regional e nacional das organizações de produtores RAYEN e POT, que juntas envolvem mais de 170 pessoas que produzem café e cacau em sistemas agroflorestais. Todos os itens acima foram a base para tornar as organizações mais atraentes para que os jovens se juntassem às cadeias de produção e buscassem oportunidades de treinamento, compartilhamento de experiências e geração de oportunidades de trabalho autônomo para si mesmos. Para acompanhar o interesse dos jovens, a Rainforest Alliance México elaborou planos de trabalho que incluíam atividades complementares entre os projetos, o que garantiu o acompanhamento tanto do fortalecimento das organizações quanto dos processos de educação, treinamento e integração desses jovens nas organizações.

  1. Os projetos da Rainforest Alliance México implementados na região de Soconusco têm atividades complementares, como o intercâmbio de experiências, que podem ser replicadas ou seguidas por qualquer um dos projetos.

  2. Um coordenador na região conhece os planos de trabalho dos projetos; isso facilita a identificação de grupos de trabalho e/ou atividades específicas que tornam o trabalho de cada projeto mais eficiente, geram maior impacto e respondem aos interesses dos jovens.

  1. É fundamental manter uma pessoa na região de implementação e incentivar a comunicação constante com os produtores, por meio de visitas de campo, telefonemas ou reuniões virtuais, a fim de acompanhar o desenvolvimento dos processos de fortalecimento das organizações. Sem essa comunicação constante, é provável que a estratégia de formação de gerentes locais (GLs) não tivesse surgido.

  2. O processo de formação de GLs é muito longo; pode levar até dois anos para consolidar o grupo. Deve-se buscar que esse processo de treinamento seja iniciado assim que o projeto principal ou guarda-chuva começar.

  3. A flexibilidade nos planos de trabalho e nas atividades dos diferentes projetos ou iniciativas permitiu que o processo de treinamento fosse abordado de diferentes ângulos e com diferentes abordagens.

  4. A taxa de desistência durante o programa de treinamento foi de 50%. Para reduzir essa porcentagem durante e após o processo de treinamento dos GLs, é fundamental desenvolver, juntamente com as organizações, uma estratégia para evitar a desistência.

Implementação
Local