Projekte, Programme oder Initiativen, die Erzeugergenossenschaften stärken und den Interessen junger Menschen Rechnung tragen
Fernando Bautista Arriaga
RAYEN Youth Local Managers und CEO der Rainforest Alliance.
Fernando Bautista Arriaga

Seit 2018 führt die Rainforest Alliance Mexiko in der Region Soconusco im Bundesstaat Chiapas die folgenden Projekte durch Nachhaltige Landwirtschaft von Kaffee und Kakao, finanziert von Hivos (2018-2020) und Fundación Gigante (2018-2024) und APSyM, finanziert von USAID (2018-2023), die organisatorische Prozesse (einschließlich Führung), Produktion, Ernte/Nachlese, Handels- und Geschäftsprozesse (Verbesserung der Vermarktungspreise), Kommunikation und Positionierung auf lokaler, regionaler und nationaler Ebene der Erzeugerorganisationen RAYEN und POT, denen insgesamt mehr als 170 Personen angehören, die Kaffee und Kakao im Rahmen von Agroforstsystemen produzieren. All dies war die Grundlage dafür, die Organisationen für junge Menschen attraktiver zu machen, damit sie sich den Produktionsketten anschließen und nach Möglichkeiten der Ausbildung, des Erfahrungsaustauschs und der Schaffung von Möglichkeiten zur Selbstständigkeit suchen. Um das Interesse der jungen Menschen zu begleiten, entwickelte die Rainforest Alliance Mexiko Arbeitspläne, die komplementäre Aktivitäten zwischen den Projekten vorsahen, um sowohl die Stärkung der Organisationen als auch die Prozesse der Bildung, Ausbildung und Integration dieser jungen Menschen in die Organisationen zu verfolgen.

  1. Die Projekte der Rainforest Alliance Mexiko, die in der Region Soconusco durchgeführt werden, haben komplementäre Aktivitäten, wie z.B. den Austausch von Erfahrungen, die von jedem der Projekte wiederholt oder weiterverfolgt werden können.

  2. Ein Koordinator in der Region kennt die Arbeitspläne der Projekte; dies erleichtert die Identifizierung von Arbeitsgruppen und/oder spezifischen Aktivitäten, die die Arbeit der einzelnen Projekte effizienter machen, eine größere Wirkung erzielen und den Interessen der jungen Menschen entsprechen.

  1. Es ist von entscheidender Bedeutung, eine Person in der Durchführungsregion zu halten und die ständige Kommunikation mit den Erzeugern durch Besuche vor Ort, Telefonanrufe oder virtuelle Treffen zu fördern, um die Entwicklung der Verstärkungsprozesse in den Organisationen zu verfolgen. Ohne diese ständige Kommunikation wäre die Strategie der Ausbildung lokaler Manager (LGs) wahrscheinlich nicht zustande gekommen.

  2. Der Prozess der Bildung von LGs ist sehr langwierig; es kann bis zu zwei Jahre dauern, bis die Gruppe konsolidiert ist. Es sollte angestrebt werden, dass dieser Ausbildungsprozess beginnt, sobald das Leit- oder Dachprojekt anläuft.

  3. Die Flexibilität in den Arbeitsplänen und Aktivitäten der verschiedenen Projekte oder Initiativen ermöglichte es, den Ausbildungsprozess aus verschiedenen Blickwinkeln und mit unterschiedlichen Ansätzen anzugehen.

  4. Die Abbrecherquote während des Ausbildungsprogramms lag bei 50 %. Um diesen Prozentsatz während und nach dem Ausbildungsprozess der LGs zu senken, ist es wichtig, gemeinsam mit den Organisationen eine Strategie zur Vermeidung von Abbrechern zu entwickeln.

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