RAYEN Youth Local Managers et CEO de Rainforest Alliance.
Fernando Bautista Arriaga
Projets, programmes ou initiatives qui renforcent les coopératives de producteurs et répondent aux intérêts des jeunes
Depuis 2018, Rainforest Alliance Mexique met en œuvre les projets suivants dans la région de Soconusco, dans l'État du Chiapas. Agriculture durable du café et du cacao, financé par Hivos (2018-2020) et Fundación Gigante (2018-2024) et APSyM, financé par USAID (2018-2023), qui a amélioré les processus organisationnels (y compris le leadership), la production, la récolte/post-récolte, les processus commerciaux et d'entreprise (amélioration des prix de commercialisation), la communication et le positionnement au niveau local, régional et national des organisations de producteurs RAYEN et POT, qui regroupent ensemble plus de 170 personnes qui produisent du café et du cacao dans le cadre de systèmes agroforestiers. Tous ces éléments ont permis de rendre les organisations plus attrayantes pour les jeunes, afin qu'ils rejoignent les chaînes de production et recherchent des opportunités de formation, de partage d'expériences et de création d'emplois indépendants pour eux-mêmes. Pour accompagner l'intérêt des jeunes, Rainforest Alliance Mexique a conçu des plans de travail comprenant des activités complémentaires entre les projets, ce qui a permis d'assurer le suivi du renforcement des organisations et des processus d'éducation, de formation et d'intégration de ces jeunes dans les organisations.
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Les projets de Rainforest Alliance Mexico mis en œuvre dans la région de Soconusco ont des activités complémentaires, telles que des échanges d'expériences, qui peuvent être reproduites ou suivies par n'importe lequel des projets.
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Un coordinateur dans la région connaît les plans de travail des projets, ce qui facilite l'identification de groupes de travail et/ou d'activités spécifiques qui rendent le travail de chaque projet plus efficace, génèrent un plus grand impact et répondent aux intérêts des jeunes.
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Il est essentiel de maintenir une personne dans la région de mise en œuvre et d'encourager une communication constante avec les producteurs, par le biais de visites sur le terrain, d'appels téléphoniques ou de réunions virtuelles, afin de suivre l'évolution des processus de renforcement des organisations. Sans cette communication constante, il est probable que la stratégie de formation des gestionnaires locaux (GL) n'aurait pas vu le jour.
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Le processus de formation des GL est très long ; il peut prendre jusqu'à deux ans pour consolider le groupe. Il faut chercher à ce que ce processus de formation commence dès le début du projet pilote ou du projet cadre.
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La flexibilité des plans de travail et des activités des différents projets ou initiatives a permis d'aborder le processus de formation sous différents angles et avec différentes approches.
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Le taux d'abandon au cours du programme de formation était de 50 %. Afin de réduire ce pourcentage pendant et après le processus de formation des GL, il est essentiel de développer avec les organisations une stratégie pour éviter les abandons.