RAYEN Youth Local Managers en CEO van de Rainforest Alliance.
Fernando Bautista Arriaga
Projecten, programma's of initiatieven die producentencoöperaties versterken en inspelen op de belangen van jongeren
Sinds 2018 voert de Rainforest Alliance Mexico de volgende projecten uit in de regio Soconusco in de staat Chiapas Duurzame landbouw van koffie en cacao, gefinancierd door Hivos (2018-2020) en Fundación Gigante (2018-2024) en APSyM, gefinancierd door USAID (2018-2023), die organisatorische processen (inclusief leiderschap), productie, oogst/naoogst verbeterden, commerciële en bedrijfsprocessen (verbetering van marketingprijzen), communicatie en positionering op lokaal, regionaal en nationaal niveau van de producentenorganisaties RAYEN en POT, waarbij samen meer dan 170 mensen betrokken zijn die koffie en cacao produceren onder agroforestrysystemen. Al het bovenstaande is de basis geweest om de organisaties aantrekkelijker te maken voor jongeren om zich aan te sluiten bij de productieketens en mogelijkheden te zoeken voor training, het delen van ervaringen en het genereren van zelfstandige werkgelegenheid voor henzelf. Om de interesse van de jongeren te begeleiden, ontwierp de Rainforest Alliance Mexico werkplannen met complementaire activiteiten tussen de projecten, die zorgden voor de follow-up van zowel de versterking van de organisaties als de processen van onderwijs, opleiding en integratie van deze jongeren in de organisaties.
-
De projecten van Rainforest Alliance Mexico die in de regio Soconusco worden uitgevoerd, hebben aanvullende activiteiten, zoals de uitwisseling van ervaringen, die door elk van de projecten kunnen worden herhaald of opgevolgd.
-
Een coördinator in de regio kent de werkplannen van de projecten; dit vergemakkelijkt de identificatie van werkgroepen en/of specifieke activiteiten die het werk van elk project efficiënter maken, een grotere impact genereren en inspelen op de interesses van jongeren.
-
Het is van vitaal belang om iemand in de regio van uitvoering te houden en om constante communicatie met de producenten aan te moedigen, door middel van bezoeken ter plaatse, telefoongesprekken of virtuele bijeenkomsten, om de ontwikkeling van de versterkingsprocessen van de organisaties op te volgen. Zonder deze constante communicatie zou de strategie van het trainen van lokale managers (LG's) waarschijnlijk niet zijn ontstaan.
-
Het proces van het vormen van LG's duurt erg lang; het kan wel twee jaar duren om de groep te consolideren. Er moet naar worden gestreefd dat dit trainingsproces van start gaat zodra het leidende of overkoepelende project van start gaat.
-
Flexibiliteit in de werkplannen en activiteiten van de verschillende projecten of initiatieven maakte het mogelijk om het trainingsproces vanuit verschillende invalshoeken en met verschillende benaderingen aan te pakken.
-
Het uitvalpercentage tijdens het trainingsprogramma was 50%. Om dit percentage tijdens en na het trainingsproces van de LG's te verlagen, is het belangrijk om samen met de organisaties een strategie te ontwikkelen om uitval te voorkomen.