Dal 2018, Rainforest Alliance Mexico sta attuando i seguenti progetti nella regione di Soconusco, nello Stato del Chiapas Agricoltura sostenibile di caffè e cacao, finanziato da Hivos (2018-2020) e Fundación Gigante (2018-2024) e APSyM, finanziato da USAID (2018-2023), che ha migliorato i processi organizzativi (compresa la leadership), la produzione, la raccolta/post-raccolta, processi commerciali e aziendali (miglioramento dei prezzi di commercializzazione), comunicazione e posizionamento a livello locale, regionale e nazionale delle organizzazioni di produttori RAYEN e POT, che insieme coinvolgono più di 170 persone che producono caffè e cacao in sistemi agroforestali. Tutto ciò è stato la base per rendere le organizzazioni più attraenti per i giovani che si uniscono alle filiere produttive e cercano opportunità di formazione, condivisione di esperienze e creazione di opportunità di lavoro autonomo. Per accompagnare l'interesse dei giovani, Rainforest Alliance Messico ha progettato piani di lavoro che prevedevano attività complementari tra i progetti, che hanno garantito il follow-up sia del rafforzamento delle organizzazioni sia dei processi di educazione, formazione e integrazione dei giovani nelle organizzazioni.
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I progetti di Rainforest Alliance Messico attuati nella regione di Soconusco hanno attività complementari, come lo scambio di esperienze, che possono essere replicate o seguite da qualsiasi progetto.
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Un coordinatore nella regione conosce i piani di lavoro dei progetti; questo facilita l'identificazione di gruppi di lavoro e/o attività specifiche che rendono il lavoro di ogni progetto più efficiente, generano un impatto maggiore e rispondono agli interessi dei giovani.
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È fondamentale mantenere una persona nella regione di attuazione e incoraggiare una comunicazione costante con i produttori, attraverso visite sul campo, telefonate o incontri virtuali, per seguire lo sviluppo dei processi di rafforzamento delle organizzazioni. Senza questa comunicazione costante, è probabile che la strategia di formazione dei dirigenti locali (LG) non sarebbe emersa.
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Il processo di formazione delle LG è molto lungo; possono essere necessari fino a due anni per consolidare il gruppo. Si dovrebbe cercare di far sì che questo processo di formazione inizi non appena il progetto capofila o ombrello viene avviato.
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La flessibilità dei piani di lavoro e delle attività dei diversi progetti o iniziative ha permesso di affrontare il processo di formazione da diverse angolazioni e con diversi approcci.
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Il tasso di abbandono durante il programma di formazione è stato del 50%. Per ridurre questa percentuale durante e dopo il processo di formazione delle LG, è fondamentale sviluppare insieme alle organizzazioni una strategia per evitare l'abbandono.