المشاريع أو البرامج أو المبادرات التي تعزز تعاونيات المنتجين وتستجيب لمصالح الشباب

منذ عام 2018، ينفذ تحالف الغابات المطيرة في المكسيك المشاريع التالية في منطقة سوكونوسكو في ولاية تشياباس الزراعة المستدامة للقهوة والكاكاو، بتمويل من منظمة هيفوس (2018-2020) ومؤسسة جيغانتي (2018-2024) ومشروع APSyM، بتمويل من الوكالة الأمريكية للتنمية الدولية (2018-2023)، والذي أدى إلى تحسين العمليات التنظيمية (بما في ذلك القيادة)، والإنتاج، والحصاد/ما بعد الحصاد والعمليات التجارية والتجارية (تحسين أسعار التسويق)، والتواصل وتحديد المواقع على المستوى المحلي والإقليمي والوطني لمنظمتي المنتجين RAYEN وPOT، اللتين تضمان معاً أكثر من 170 شخصاً من منتجي البن والكاكاو في إطار نظم الحراجة الزراعية. وقد كان كل ما سبق أساسًا لجعل المنظمات أكثر جاذبية للشباب للانضمام إلى سلاسل الإنتاج والبحث عن فرص للتدريب وتبادل الخبرات وتوليد فرص العمل الحر لأنفسهم. ولمواكبة اهتمام الشباب، قام تحالف الغابات المطيرة في المكسيك بتصميم خطط عمل تضمنت أنشطة تكميلية بين المشاريع، مما ضمن متابعة كل من تعزيز المنظمات وعمليات التعليم والتدريب وإدماج هؤلاء الشباب في المنظمات.

  1. وتتضمن مشاريع تحالف الغابات المطيرة في المكسيك المنفذة في منطقة سوكونوسكو أنشطة تكميلية، مثل تبادل الخبرات، والتي يمكن تكرارها أو متابعتها من قبل أي من المشاريع.

  2. ويعرف المنسق في المنطقة خطط عمل المشاريع؛ مما يسهل تحديد مجموعات العمل و/أو الأنشطة المحددة التي تجعل عمل كل مشروع أكثر كفاءة، وتولد تأثيراً أكبر وتستجيب لاهتمامات الشباب.

  1. من الضروري الإبقاء على شخص في منطقة التنفيذ وتشجيع التواصل المستمر مع المنتجين، من خلال الزيارات الميدانية أو المكالمات الهاتفية أو الاجتماعات الافتراضية، من أجل متابعة تطور عمليات تعزيز المنظمات. بدون هذا التواصل المستمر، من المرجح أنه لولا هذا التواصل المستمر لما ظهرت استراتيجية تدريب المديرين المحليين (LGs).

  2. إن عملية تشكيل مجموعات المديرين المحليين طويلة جدًا؛ فقد يستغرق الأمر ما يصل إلى عامين لتوحيد المجموعة. وينبغي السعي إلى أن تبدأ عملية التدريب هذه بمجرد بدء المشروع الرائد أو المشروع الجامع.

  3. وقد سمحت المرونة في خطط عمل وأنشطة المشاريع أو المبادرات المختلفة بمعالجة عملية التدريب من زوايا مختلفة وبمناهج مختلفة.

  4. بلغ معدل التسرب من البرنامج التدريبي 50%. ومن أجل تقليل هذه النسبة أثناء وبعد عملية التدريب الخاصة بأجهزة الحكم المحلي، من المهم وضع استراتيجية مع المنظمات لتجنب التسرب.