Parcerias com agências de colocação

Foram estabelecidas parcerias com 8 agências especializadas na colocação de voluntários remunerados para continuidade além do apoio do GEF. Elas receberam informações de marketing, fotos e algumas receberam notícias e blogs para seus sites. Os parceiros enviaram 21 participantes para o programa.

  1. Existência de agências especializadas na colocação de voluntários remunerados com as quais poderiam ser formadas parcerias.
  2. Aceitação e colaboração entre as agências e a Nature Seychelles
  3. Uma ampla seleção de agências que atendem a diferentes mercados e idiomas
  1. As agências ajudaram a colocar uma porcentagem dos participantes.
  2. As tarefas administrativas e de recrutamento consomem uma quantidade significativa de tempo, e é necessário alocar recursos humanos para realizá-las.
  3. Além das agências, o boca a boca e as indicações funcionam bem, portanto, a experiência do programa deve ser otimizada.
Reabilitação da tubulação de água do norte

Identificamos o acesso à água potável como uma meta fundamental. O acesso à água potável para humanos, animais e vida selvagem evitará ferimentos e mortes relacionados à vida selvagem. Em setembro de 2012, a IFAW realizou pesquisas e ajudou o condado a garantir financiamento para reabilitar o Northern Water Pipeline, que fornece água para as comunidades que vivem no norte de Amboseli. Quando o projeto for concluído até o final de 2019, espera-se que ele forneça água de forma confiável a 300 propriedades rurais, 3.000 pessoas e mais de 6.000 rebanhos de gado. Ao reabilitar a tubulação, o projeto garante a disponibilidade e o gerenciamento sustentável de água limpa e saneamento para a comunidade Maasai, reduzindo, assim, o conflito entre humanos e elefantes devido ao acesso à água.

O envolvimento participativo da comunidade gerou confiança na comunidade em relação à IFAW e ao projeto. Portanto, a participação profunda dos membros da comunidade no projeto permitiu a sustentabilidade social. Além disso, após um investimento substancial em educação e capacidade, o projeto é administrado em grande parte por membros da comunidade que agora têm as habilidades necessárias para manter e expandir a infraestrutura e as iniciativas. Devido à capacidade local, os benefícios são claramente superados pelos custos.

Um desafio que o projeto enfrentou, em particular, foi a falta de infraestrutura, equipamentos e treinamento. Portanto, o projeto priorizou a capacitação dentro da aldeia para construir (por exemplo, o centro de serviços comunitários), consertar (por exemplo, a tubulação de água do norte) ou gerenciar qualquer uma das intervenções. Uma lição que aprendemos é que é sempre melhor desenvolver a capacidade dentro da comunidade. Em nosso exemplo, não só os membros da comunidade local agora têm habilidades adicionais que podem usar em outros projetos, como também têm um senso de propriedade e orgulho.

Educação, treinamento e outros tipos de capacitação para a comunidade

O IFAW está aumentando a segurança da vida selvagem na região de Amboseli, equipando os guardas florestais comunitários com conhecimentos e habilidades por meio de treinamento em mitigação de conflitos entre humanos e animais selvagens e fornecendo recursos operacionais, como rações, salários, equipamentos de GPS, uniformes e um veículo de patrulha para uso dos guardas florestais.

O IFAW também iniciou um programa de bolsas de estudo para oferecer apoio financeiro a 60 estudantes para que possam estudar em escolas de ensino médio, faculdades e universidades de nível superior e 50 escoteiros comunitários de vida selvagem. Ao fornecer bolsas de estudo e capacitação de guardas-florestais, o IFAW garante uma educação inclusiva e equitativa e promove oportunidades de aprendizado ao longo da vida e meios de subsistência alternativos para a comunidade local.

O IFAW também está trabalhando com mulheres locais para desenvolver mercados para atividades geradoras de renda, como o trabalho com miçangas e o manejo de gado. Ao criar uma escola secundária interna para meninas e facilitar a geração de renda entre as mulheres, o projeto promove a igualdade de gênero e a capacitação de todas as mulheres e meninas em Amboseli, não deixando ninguém para trás.

Um dos fatores mais favoráveis desse projeto foi o fato de que as principais partes interessadas e os proprietários da terra reconheceram que a perda, a degradação e a fragmentação do habitat eram um problema tanto para a vida selvagem quanto para as pessoas e que eles precisavam fazer algo a respeito. Ao fazer parceria com o OOGR e o KWS, o projeto garantiu o envolvimento da comunidade e promoveu sociedades pacíficas e inclusivas para o desenvolvimento sustentável da comunidade local, além de fornecer um modelo a ser seguido por outras comunidades.

A adesão das comunidades locais e do governo (KWS) é extremamente importante para o sucesso do projeto. Como conselho para outros implementadores, trabalhar dentro das estruturas governamentais existentes pode ajudar na implementação. Ao mesmo tempo, trabalhar lado a lado com as comunidades locais é essencial para garantir a adesão e que as atividades e intervenções do projeto estejam realmente levando aos resultados desejados.

Colaboração com o Olgulului Olalarashi Group Ranch e o KWS

O Parque Nacional Amboseli abriga algumas das maiores populações de elefantes do Quênia, que dependem das terras da comunidade vizinha para a migração. Em 2008, as partes interessadas na terra reconheceram que as ameaças de perda, degradação e fragmentação do habitat levariam à perda de meios de subsistência e de receita do turismo e optaram por garantir a sustentabilidade do ecossistema. Portanto, o IFAW fez uma parceria com as partes interessadas relevantes para garantir corredores críticos e áreas de dispersão para elefantes em áreas comunitárias da paisagem de Amboseli. Para conseguir isso, o IFAW implementou um compromisso plurianual para garantir 26.000 acres como terra de migração e dispersão da vida selvagem na paisagem de Amboseli (o Corredor Kitenden, um dos últimos corredores migratórios de elefantes que conectam o Quênia e a Tanzânia).

A estratégia para a terra arrendada era desenvolver a Kitenden Community Wildlife Conservancy, que continuará a oferecer um benefício triplo para a vida selvagem e seu habitat, para a comunidade local (por meio de projetos ecológicos, de turismo compatível e de empreendimentos) e para os investidores por meio do desenvolvimento e do investimento em turismo. Em 2017, a IFAW trabalhou com a comunidade Maasai local para registrar o Kitenden Conservancy Trust - um passo importante para garantir essa porção de terra como uma conservação de propriedade da comunidade que apoia meios de subsistência sustentáveis.

O IFAW fez uma parceria com a comunidade do Olgulului Olalarashi Group Ranch (OOGR, que circunda 90% do parque) para garantir que os benefícios da proteção da vida selvagem estivessem ligados a melhorias no bem-estar humano. Por exemplo, a proteção do Kitenden Corridor não teria sido possível sem o compromisso da IFAW de assinar acordos separados com 2.600 proprietários de terras indígenas. Isso resultou em benefícios notáveis tanto para as pessoas da comunidade quanto para a vida selvagem do Parque Nacional Amboseli. A combinação do conhecimento especializado das iniciativas de conservação e desenvolvimento da vida selvagem com base científica dentro da comunidade acabou sendo essencial e deve ser aplicada a projetos futuros. A incorporação da contribuição da comunidade de forma estruturada e profunda resultou em intervenções exclusivas, adaptadas a essa comunidade específica, e intervenções que são sustentáveis e populares entre a comunidade. Tanto a liderança local quanto a comunidade estiveram fortemente envolvidas desde o início do projeto.

Criação de parcerias e alianças com empresas

Para envolver as comunidades a jusante, a KENVO preparou documentos de apresentação na forma de fichas técnicas e documentários para serem usados em conversas com possíveis compradores a jusante. A KENVO reuniu-se com os compradores em seus próprios escritórios e também os convidou a visitar a KBA e as bacias hidrográficas da floresta. Isso foi feito para mostrar a eles de onde vinha a água e o que precisava ser feito para manter seu fluxo e qualidade. Isso ajudou os compradores a entender melhor a importância do esquema PES. A KENVO identificou compradores em potencial, entre eles indústrias, empresas de água e propriedades de chá.


Um caso de negócios para o local foi desenvolvido em um processo participativo. As equipes de negociação da comunidade foram treinadas em habilidades de negociação para desenvolver sua capacidade de envolver as empresas.

Disponibilidade de uma empresa disposta

intermediário (KENVO) disposto a intermediar as relações

Ligação direta entre as empresas e a água da floresta

As empresas (usuários de água) estão dispostas a se envolver com os "vendedores", desde que possam quantificar os benefícios que obtêm do ecossistema florestal

O setor privado tem procedimentos financeiros rigorosos que exigem instituições confiáveis para o envolvimento.

Necessidade de reuniões consultivas regulares entre empresas e instituições comunitárias

Mobilização e capacitação de instituições comunitárias

A KENVO mobilizou as instituições comunitárias (CFAs e WRUAs) em um grupo organizado e desenvolveu sua capacidade de participar do PES. Além disso, a conscientização sobre as políticas foi aumentada entre os membros da comunidade. Para fortalecer as CFAs e as WRUAs, elas foram treinadas em todos os aspectos relacionados ao PES - políticas, práticas, direitos, responsabilidades, gestão de fundos, monitoramento e conformidade.

Foram realizadas consultas à comunidade com as CFAs e as WRUAs e elaborados planos de ação. Os principais objetivos dos planos de ação eram apoiar práticas de uso da terra que melhorassem a quantidade e a qualidade da água e capacitar a comunidade local para garantir a restauração da captação por meio do esquema de serviços de pagamento de água.

A KENVO estava pronta para intermediar as relações entre a comunidade e as empresas.

As instituições comunitárias já existiam e estavam dispostas a participar e a se comprometer com as empresas.

- As instituições da comunidade local, CFAs e WRUAs, são um ativo para a restauração florestal, pois têm mão de obra suficiente para realizar o trabalho.

- A comunidade local representada pelas CFAs e WRUAs precisa de apoio para negociar com o setor empresarial.

- As empresas estão dispostas a trabalhar com instituições comunitárias locais, CFAs e WRUAs que demonstrem capacidade de gestão financeira e cumprimento das metas planejadas.

Desenvolver uma ferramenta para testar se os jovens pagarão para aprender habilidades de conservação

1) A conservação tem se tornado uma opção de carreira cada vez mais popular entre os jovens de todo o mundo. Mas muitas organizações de conservação reclamam que os jovens recém-formados não têm a atitude certa ou as habilidades reais. A Nature Seychelles criou o Conservation Boot Camp (CBC) na Reserva Especial da Ilha Cousin para testar se a ilha poderia ser usada como um laboratório para equipar os jovens com habilidades de conservação e, ao mesmo tempo, usar as taxas pagas como um mecanismo de financiamento sustentável para a MPA. O programa foi apoiado financeiramente pelo GEF de abril de 2016 a dezembro de 2019. O projeto do GEF paga um coordenador do CBC em tempo integral, equipamentos, materiais e outros. O coordenador gerencia o processo de inscrição e recebe e integra os participantes ao programa. Um gerente de conservação lidera o trabalho de conservação, enquanto o diretor administrativo gerencia toda a logística. O CBC é exclusivo e aceita no máximo 6 pessoas por sessão e ocorre durante todo o ano. Cada sessão tem duração de 4 semanas e custa 1.000,00 euros (não inclui passagens aéreas e alimentação). Um programa de 2 semanas foi introduzido devido à demanda. A Nature Seychelles é uma instituição privada de treinamento e educação de acordo com a legislação de Seychelles e um certificado de conclusão é concedido ao final do treinamento.

  1. Reserva Especial da Ilha Cousin - a história de sucesso de conservação de 50 anos - como um laboratório para testar o programa.
  2. Financiamento para apoiar a implementação inicial e o teste do programa
  3. A Nature Seychelles é uma instituição de treinamento privada certificada por lei
  4. Liderança e orientação do EC, que tem mais de 35 anos de experiência em conservação
  5. Recursos humanos existentes para apoiar a implementação
  1. O financiamento inicial é importante, pois o programa depende de que os participantes preencham todas as vagas para ser viável e sustentável. Nem todas as vagas foram preenchidas ao longo do ano.
  2. Ter sucessos bem conhecidos dá credibilidade e ajuda a atrair participantes.
  3. As informações necessárias apresentadas em um manual do CBC proporcionaram conhecimento prévio antes da inscrição.
  4. Um tamanho único não serve para todos - embora direcionado a pessoas interessadas em carreiras de conservação, alguns participantes não tinham interesse anterior ou posterior em conservação.
  5. A orientação com uma figura conhecida ajuda a aumentar a confiança e catalisar as carreiras de conservação
  6. O programa não é capaz de atrair participantes durante todo o ano. Está sendo revisado para melhorar o número de participantes, de modo que permaneça viável após o término do financiamento do GEF.
  7. O programa foi valioso para as pessoas da região, em particular de Madagascar (18 participantes), especialmente onde não há
    expostos a histórias de sucesso em conservação.
A estrutura iterativa do NMS-COUNT: Fase 4

Na Fase 4, um estudo de campo testa a metodologia e o desempenho das medidas. Os resultados do estudo e de todas as fases serão usados para validar e padronizar os métodos e para avançar no desenvolvimento de indicadores e modelos de visitação. Dependendo do conjunto personalizado de métodos desenvolvidos na Fase 3, a Fase 4 pode conter várias técnicas que envolvem a coleta de dados no local por meio de pesquisas e observações, bem como a extração de dados de fontes existentes ou de outras atividades da agência.

A Fase 4 requer a síntese de dados de vários órgãos e partes interessadas. Essa integração é fundamental para o sucesso do processo NMS-COUNT. Essa fase também é possibilitada pelo planejamento colaborativo no nível do local para determinar as características espaciais e temporais adequadas da amostragem.

A Fase 4 representa o esforço contínuo de coleta de dados para preencher as lacunas observadas nas três primeiras fases. Uma das lacunas mais importantes reveladas pelo NMS-COUNT nos dados de contagem de visitantes existentes é a frequência da amostragem ou quando e com que frequência ela ocorre. Devido a essa lacuna, a equipe de pesquisa colocará entrevistadores em dois barcos de mergulho para registrar as observações das contagens de visitantes no santuário e realizar entrevistas com os participantes do passeio. Haverá também vários pesquisadores de interceptação itinerantes que coletarão dados dos visitantes quando eles saírem da costa ou retornarem do mar para as atividades dos visitantes. Os fluxos de dados existentes continuarão a informar as estimativas de visitação, com modelos que levam em conta as mudanças espaciais e temporais detectadas pela amostragem no local. Após o esforço de coleta de dados, os resultados serão compartilhados com colegas acadêmicos e de agências. Os gerentes de recursos continuarão a monitorar e ajustar o uso conforme necessário para atender às exigências da agência ou de outros planos de gerenciamento.

A estrutura iterativa do NMS-COUNT: Fase 3

Na Fase 3, os dados das contribuições do painel de especialistas são analisados e as lacunas são identificadas. Com base nessa análise, é elaborada uma metodologia específica para o santuário. Essa metodologia é personalizada para cada configuração específica de MPA, com base nos dados coletados nas Fases 1 e 2, bem como no feedback de gerentes e partes interessadas para avaliar a confiança associada a técnicas específicas de amostragem.

Assim como na Fase 1, o maior ônus da Fase 3 recai sobre o pesquisador. Uma metodologia adequada permite que os pesquisadores identifiquem os limites usando os dados existentes e ilustrem as lacunas que impedem que os gerentes compreendam totalmente o uso dos visitantes. Uma combinação de julgamento e feedback de especialistas permite que os pesquisadores determinem a utilidade de técnicas específicas de amostragem. A modelagem das fontes de dados existentes dentro de uma estrutura que atribui confiança a cada fonte ajuda a criar um ponto de partida para os números de visitação que podem ser desenvolvidos em iterações posteriores.

Na Fase 3, os pesquisadores compilaram os dados compartilhados por todas as várias partes interessadas. No caso de Gray's Reef, os dados foram sintetizados e avaliados para entender a correlação entre a confiança dos interessados nos dados. O estudo do painel revelou que os dados sobre a contagem de visitantes estavam sendo coletados por várias agências (ou seja, NOAA, Guarda Costeira dos EUA, GADNR) e fontes, incluindo satélite, radar de barco, boia inteligente, patrulhas no local e hidrofones subaquáticos. Essa amplitude de dados só foi obtida seguindo o processo NMS-COUNT, pois os dados surgiram durante a segunda e a terceira fases do processo. O processo NMS-COUNT ajudou todos os envolvidos no gerenciamento da visitação a colaborar e entender os tipos de dados coletados por vários órgãos. O processo também facilitou a integração de várias fontes de dados para proporcionar uma compreensão mais abrangente da visitação ao Santuário.

Alcance e governança da comunidade

A IUCN entrou no projeto do porto de Dhamra devido à preocupação com o fato de o porto prejudicar as tartarugas Olive Ridley. No entanto, ao investigar os problemas, a IUCN descobriu que a taxa de mortalidade das tartarugas já havia aumentado drasticamente. Um relatório preparado pelo Wildlife Institute of India indicou que a mortalidade das tartarugas havia aumentado de alguns milhares por ano no início da década de 1980 para mais de 10.000 em meados da década de 1990. A pesca de arrasto mecanizada e a pesca com redes de emalhar foram consideradas responsáveis pela mortalidade.

A conscientização da comunidade local sobre o valor das tartarugas era baixa. Para resolver esse problema, a equipe da IUCN se envolveu em atividades de sensibilização da comunidade, incluindo programas educacionais criativos, bem como a divulgação tradicional. A DPCL também criou um centro de treinamento comunitário para que os moradores locais pudessem desenvolver novas habilidades.

A IUCN também identificou que o uso de Dispositivos de Exclusão de Tartarugas (TEDs) poderia ser útil para reduzir a mortalidade de tartarugas devido à pesca de arrasto, um dos maiores problemas nas áreas. Os dispositivos não eram novidade para os pescadores da área de Dhamra - ONGs e cientistas indianos já os haviam testado com os pescadores no passado - mas não estavam sendo usados. A equipe do DPCL da IUCN consultou extensivamente os oficiais da cooperativa de pesca local e as comunidades para entender melhor os problemas.

Foi organizado um workshop de treinamento e foram facilitados vários testes práticos dos TEDs para os pescadores da área. Mudar as práticas das comunidades pesqueiras locais continua sendo uma grande prioridade, mas exigirá uma programação educacional de longo prazo combinada com soluções políticas.

O último obstáculo a ser enfrentado nessa arena pública foi a governança. No início, as autoridades locais pareciam mais preocupadas com os direitos dos pescadores do que com a segurança das tartarugas. No entanto, à medida que a compreensão se espalhou, os órgãos governamentais tornaram-se parceiros defensores das soluções holísticas e de longo prazo. Houve treinamentos de meios de subsistência alternativos para oferecer opções de geração de renda à comunidade além da pesca.