O aprimoramento do planejamento operacional permite que os gerentes das APs definam claramente suas lacunas de capacidade e os requisitos de recursos mais críticos para a implementação eficaz das atividades. O cofinanciamento de longo prazo do PONT permite que os gerentes de APs na WPA recrutem novos funcionários e empreguem recursos para sustentar suas principais funções de gerenciamento. Usando o modelo de orçamento desenvolvido pelo PONT, os gerentes de AP desenvolvem um orçamento detalhado para cada ação, que é dividido em cinco categorias de custo: custos de pessoal; consultores; equipamentos e infraestrutura; custos de viagens, reuniões e treinamento; e consumíveis, custos operacionais e outros custos. O cofinanciamento do PONT chega a 50% do orçamento anual total e é usado para cobrir os custos recorrentes e não recorrentes relacionados às principais operações de gerenciamento, exceto para a aquisição de equipamentos e construção de novas infraestruturas que excedam 20.000 euros

As autoridades de gestão de APs na WPA usam um modelo desenvolvido pelo PONT no Microsoft Excel para preparar planos operacionais e orçamentos anuais que fazem parte de suas solicitações de subsídios ao PONT. Esses planos operacionais indicam as ações a serem implementadas a cada ano para atingir os objetivos definidos no plano de gestão da AP em questão. Embora a maioria das ações seja selecionada entre as identificadas nos planos de manejo, outras ações surgem das avaliações (anuais) do METT, aprendendo com a experiência ou em resposta a incertezas e mudanças. Os planos operacionais integram atividades recorrentes (de rotina) e atividades não recorrentes (projetos) para garantir que os recursos sejam adequadamente distribuídos entre as diferentes áreas funcionais. Os planos operacionais incluem apenas atividades que podem ser realizadas atualmente com a equipe, os recursos técnicos e financeiros existentes, incluindo o cofinanciamento do PONT.

Usando modelos predefinidos desenvolvidos pelas autoridades nacionais sobre áreas protegidas na Albânia e na Macedônia do Norte, as APs da WPA preparam planos (operacionais) anuais que estão sujeitos à aprovação formal das autoridades nacionais.

As avaliações regulares da Ferramenta de Acompanhamento da Eficácia do Manejo (METT) estão se tornando parte integrante do ciclo anual de manejo das organizações que administram as Áreas Protegidas na WPA. A METT está sendo estabelecida como uma importante ferramenta de apoio à decisão, permitindo um gerenciamento mais transparente, baseado em evidências e adaptativo, vinculado ao ciclo de gerenciamento anual. Ele ajuda os gerentes a organizar e agilizar os ciclos anuais de relatórios, enquanto suas descobertas e resultados ajudam a determinar as preferências entre as opções na preparação do plano operacional para o ciclo anual subsequente.

As avaliações METT são parte integrante do sistema de monitoramento e avaliação do PONT, tanto em nível de programa quanto de concessões individuais. Os beneficiários que administram áreas protegidas devem usar o METT para avaliar o impacto dos subsídios do PONT na eficácia do gerenciamento e acompanhar o progresso ao longo do tempo.

Quando um modelo de negócios estiver disponível, é hora de desenvolver um projeto e encontrar um financiador.

Etapa 1. Elaborar um projeto para desenvolver a ideia de negócio. Ele deve incluir uma estrutura clara e estruturas contratuais sólidas (por exemplo, atores envolvidos na implementação do projeto e suas funções; fluxos financeiros; processos de tomada de decisão; e entidades jurídicas relevantes para o projeto).

Etapa 2. Identificar possíveis financiadores, que podem ser fundos fiduciários ambientais ou investimentos de impacto. Um fundo fiduciário é um veículo para coletar, investir, alocar e gerenciar ativos, preenchidos por meio de doações, fundos públicos ou outros (por exemplo, impostos). Os investimentos de impacto são aqueles feitos com a intenção de gerar um impacto social e ambiental positivo e mensurável, além de um retorno financeiro. Geralmente são feitos por instituições financeiras de desenvolvimento, fundações privadas, fundos de pensão, investidores individuais e outros.

Etapa 3. Desenvolver uma estratégia de marketing para o projeto.

Etapa 4. Desenvolver um plano de negócios do projeto (PBP). O PBP é uma descrição por escrito do futuro de um projeto (geralmente de 3 a 5 anos), descrevendo os recursos e as capacidades que existem agora e os que serão garantidos no futuro. Um PBP dá ao investidor a confiança de que a equipe do projeto sabe para onde está indo e como chegará lá.

A GIZ realizou uma análise de custo-benefício para avaliar o valor da proteção dos quebra-ventos remanescentes, os benefícios da palha como fertilizante e o impacto econômico da proibição da queima de resíduos da colheita. Os dados da pesquisa mostraram que a proibição da queima de resíduos da colheita ajudaria a proteger os quebra-ventos existentes. A trituração da palha durante a colheita e a subsequente integração da palha ao solo formam material orgânico e ajudam a armazenar umidade no solo. O aumento do conteúdo de carbono do solo aumentará a fertilidade do solo. O conteúdo de carbono do solo é um indicador importante para monitorar a neutralidade da degradação da terra (LDN).

A falta de clareza quanto à propriedade e à responsabilidade institucional são os principais obstáculos à construção da sustentabilidade dos quebra-ventos. Em nível político, um grupo de trabalho do Programa Nacional de Florestas escolheu a restauração de quebra-ventos como um tópico importante. Com o apoio da GIZ, o Ministério de Proteção Ambiental e Agricultura desenvolveu uma política de reabilitação e proteção de quebra-ventos. Com base nisso, foi iniciada uma nova lei sobre quebra-ventos para esclarecer a situação, definindo responsabilidades claras para a manutenção e o gerenciamento dos quebra-ventos. Até o momento, a lei está em fase preparatória no Comitê Agrário do Parlamento da Geórgia.

Os quebra-ventos foram replantados no vale de Shiraki para combater a erosão eólica. Árvores e arbustos robustos foram identificados durante quase dez anos de testes com uma ampla variedade de espécies. As espécies locais que sobreviveram aos anos úmidos e aos anos extremamente secos e quentes foram selecionadas para Shiraki. Os viveiros locais forneceram suas mudas (em contêineres). A lista de espécies com uma boa taxa de sobrevivência em Shiraki é fornecida abaixo:

Arbustos para as fileiras externas: Amygdalus communis, taxa de sobrevivência: 40-80%; Koelreuteria paniculata, taxa de sobrevivência: 50-90%; Elaeagnus angustifolia, taxa de sobrevivência: 35-70%; Pistacia mutica, taxa de sobrevivência: 70-90%; Pyrus caucasica, taxa de sobrevivência: até 80%; Prunus armeniaca, taxa de sobrevivência: 65-75%.

Árvores da fileira central: Robinia pseudoacacia, taxa de sobrevivência: 50-75%; Fraxinus excelsior, taxa de sobrevivência: 40-55%; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), taxa de sobrevivência: 50-80%; Ulmus minor, taxa de sobrevivência: 50-80%.

A maioria dessas árvores e arbustos é frutífera, tolerante à seca e frequentemente plantada para combater a erosão do solo em regiões áridas.

As mudas jovens devem ser regadas pelo menos 2 a 4 vezes por ano, com 5 a 10 litros cada, nos dois primeiros anos.

O esquema de plantio deve ser adaptado às condições locais, bem como à localização, ao comprimento e à largura dos quebra-ventos. O quebra-vento pode consistir de três a quatro fileiras de diferentes espécies de árvores e arbustos com uma largura total de 10 m e uma distância de 400 a 500 m entre elas. Enquanto a fileira do meio consiste em árvores grandes (alfarroba negra, freixo comum, hackberry caucasiano, olmo do campo), as fileiras externas incluem árvores ou arbustos menores (amêndoa, árvore da China, azeitona russa, pistache, pera selvagem, damasco selvagem). A distância entre as árvores e os arbustos é de 2 a 3 m, com 2 a 3 m entre as fileiras em ordem xadrez.

O objetivo deste bloco de construção é informar aos indivíduos e partes interessadas o procedimento de obtenção das sementes das árvores castanea henryi.

O objetivo deste bloco de construção é informar o procedimento para iniciar e implementar o Projeto de Plantio de Árvores Castanea Henryi a todos os indivíduos e partes interessadas.

A Nature Seychelles comercializou o programa por meio de sites de agências, anúncios pagos em mídias sociais, sites próprios, revista on-line e mídia de massa por meio de jornais, revistas e televisão locais e internacionais. Foram produzidos dois vídeos de marketing interno. Placas informativas voltadas para turistas foram instaladas na ilha; os guardas que conduzem as excursões as utilizam para explicar o programa. O programa está sendo revisado e está sendo desenvolvido um plano integrado de negócios e marketing baseado nas realidades e nos aspectos práticos da Cousin Island e de Seychelles, com o objetivo final de atrair mais participantes para essa experiência imersiva de conservação.