Улучшенное оперативное планирование позволяет руководителям ООПТ четко определить недостатки в своем потенциале и наиболее важные потребности в ресурсах для эффективной реализации мероприятий. Долгосрочное софинансирование PONT позволяет руководителям ООПТ в ВПА нанимать новых сотрудников и выделять ресурсы для поддержания своих основных управленческих функций. Используя шаблон бюджета, разработанный PONT, менеджеры ООПТ разрабатывают подробный бюджет для каждого мероприятия, разбитый на 5 категорий расходов: расходы на персонал; консультантов; оборудование и инфраструктуру; расходы на поездки, встречи и обучение; расходные материалы, операционные и прочие расходы. Софинансирование PONT составляет до 50% от общего годового бюджета и используется для покрытия текущих и единовременных расходов, связанных с основной деятельностью по управлению, за исключением закупок оборудования и строительства новой инфраструктуры на сумму свыше 20 000 евро.

Органы управления ООПТ в ВПА используют разработанный PONT шаблон в Microsoft Excel для подготовки ежегодных оперативных планов и бюджета, которые являются частью их заявок на грант в PONT. В этих оперативных планах указываются действия, которые должны осуществляться каждый год для достижения целей, поставленных в плане управления соответствующей ООПТ. Хотя большинство действий выбирается из числа тех, которые определены в планах управления, дополнительные действия возникают в результате (ежегодных) оценок МЕТТ, изучения опыта или в ответ на неопределенность и изменения. Оперативные планы включают как периодические (рутинные) мероприятия, так и непериодические (проекты), чтобы обеспечить адекватное распределение ресурсов между различными функциональными областями. В оперативные планы включаются только те мероприятия, которые в настоящее время могут быть реализованы с помощью имеющихся кадровых, технических и финансовых ресурсов, включая софинансирование со стороны PONT.

Используя заранее определенные шаблоны, разработанные национальными органами управления охраняемыми территориями в Албании и Северной Македонии, ООПТ в ВПА готовят годовые (оперативные) планы, которые подлежат официальному утверждению национальными органами.

Регулярные оценки эффективности управления (METT) становятся неотъемлемой частью годового цикла управления в организациях, управляющих охраняемыми территориями в ВПА. МЕТТ становится важным инструментом поддержки принятия решений, обеспечивающим более прозрачное, основанное на фактах и адаптивное управление, привязанное к годовому циклу управления. Он помогает менеджерам организовать и упорядочить ежегодные циклы отчетности, а его выводы и результаты помогают определить предпочтения между вариантами при подготовке оперативного плана на следующий годовой цикл.

Оценки METT являются неотъемлемой частью системы мониторинга и оценки PONT как на уровне программы, так и отдельных грантов. Грантополучатели, управляющие охраняемыми территориями, обязаны использовать METT для оценки влияния грантов PONT на эффективность управления и отслеживания прогресса с течением времени.

Когда бизнес-модель готова, пора разрабатывать проект и искать финансиста.

Шаг 1. Разработайте проект для реализации бизнес-идеи. Он должен включать в себя четкую структуру и продуманную договорную базу (например, участников, участвующих в реализации проекта, и их роли; финансовые потоки; процессы принятия решений; юридические лица, имеющие отношение к проекту).

Шаг 2. Определите потенциальных финансистов, в качестве которых могут выступать экологические трастовые фонды или инвестиции влияния. Трастовый фонд - это механизм сбора, инвестирования, распределения и управления активами, наполняемый за счет пожертвований, государственных средств или других источников (например, налогов). Импакт-инвестиции - это инвестиции, направленные на получение положительного, измеримого социального и экологического воздействия наряду с финансовой прибылью. Обычно их осуществляют институты финансирования развития, частные фонды, пенсионные фонды, индивидуальные инвесторы и другие.

Шаг 3. Разработайте маркетинговую стратегию для проекта.

Шаг 4. Разработайте бизнес-план проекта (БП). PBP - это письменное описание будущего проекта (обычно на 3-5 лет). В нем описываются ресурсы и возможности, которые существуют сейчас, и те, которые будут обеспечены в будущем. PBP дает инвестору уверенность в том, что команда проекта знает, куда она идет и как туда попасть.

GIZ провела анализ затрат и выгод, чтобы оценить ценность защиты оставшихся ветрозащитных насаждений, преимущества использования соломы в качестве удобрения и экономический эффект от запрета на сжигание растительных остатков. Данные опроса показали, что запрет на сжигание растительных остатков поможет защитить существующие ветрозащитные полосы. Измельчение соломы во время уборки и последующее внесение ее в почву способствует накоплению органических веществ в почве и сохранению в ней влаги. Повышение содержания углерода в почве увеличит ее плодородие. Содержание углерода в почве является важным показателем для мониторинга нейтральности деградации земель (НДЗ).

Неясные вопросы собственности и институциональной ответственности являются основными препятствиями для обеспечения устойчивости ветрозащитных насаждений. На политическом уровне рабочая группа в рамках Национальной лесной программы выбрала восстановление ветрозащитных насаждений в качестве ключевой темы. При поддержке GIZ Министерство охраны окружающей среды и сельского хозяйства разработало политику по восстановлению и защите ветрозащитных насаждений. На ее основе был разработан новый закон о ветрозащитных насаждениях, призванный прояснить ситуацию, определив четкие обязанности по уходу и управлению ветрозащитными насаждениями. На сегодняшний день закон находится на стадии подготовки в аграрном комитете парламента Грузии.

Ветрозащитные полосы были высажены в долине Шираки для борьбы с ветровой эрозией. В течение почти десяти лет испытаний были определены надежные деревья и кустарники с широким спектром видов. Для Шираки были отобраны местные виды, пережившие влажные и чрезвычайно сухие и жаркие годы. Местные питомники предоставили свои саженцы (в контейнерах). Список видов с хорошей выживаемостью в Шираки приведен ниже:

Кустарники для внешних рядов: Amygdalus communis, выживаемость: 40-80%; Koelreuteria paniculata, выживаемость: 50-90%; Elaeagnus angustifolia, выживаемость: 35-70%; Pistacia mutica, выживаемость: 70-90%; Pyrus caucasica, выживаемость: до 80%, Prunus armeniaca, выживаемость: 65-75%.

Деревья для центрального ряда: Robinia pseudoacacia, выживаемость: 50-75%; Fraxinus excelsior, выживаемость: 40-55%; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), выживаемость: 50-80%; Ulmus minor, выживаемость: 50-80%.

Большинство этих деревьев и кустарников плодоносят, засухоустойчивы и часто высаживаются для борьбы с эрозией почвы в засушливых регионах.

Молодые саженцы следует поливать не менее 2-4 раз в год по 5-10 литров в течение первых двух лет.

Схема посадки должна соответствовать местным условиям, а также расположению, длине и ширине ветрозащитных полос. Ветрозащитная полоса может состоять из трех-четырех рядов различных видов деревьев и кустарников общей шириной 10 м и расстоянием между ними 400-500 м. Если средний ряд состоит из крупных деревьев (черная саранча, ясень обыкновенный, кавказская ежевика, вяз полевой), то крайние ряды включают более мелкие деревья или кустарники (миндаль, китайское дерево, маслина, фисташка, дикая груша, дикий абрикос). Расстояние между деревьями и кустарниками составляет 2-3 м, между рядами в шахматном порядке - 2-3 м.

Цель этого блока - проинформировать заинтересованных лиц и стороны о процедуре получения семян деревьев castanea henryi.

Цель этого блока - донести процедуру запуска и реализации проекта по посадке деревьев Castanea Henryi до всех заинтересованных лиц и сторон.

Nature Seychelles рекламировала программу через веб-сайты агентств, платные объявления в социальных сетях, собственные веб-сайты, онлайн-журнал и средства массовой информации через местные и международные газеты, журналы и телевидение. Были сняты два собственных маркетинговых видеоролика. На острове установлены информационные щиты, ориентированные на туристов; надзиратели, проводящие экскурсии, используют их для объяснения программы. В настоящее время программа пересматривается, разрабатывается комплексный бизнес- и маркетинговый план, учитывающий реалии и практические особенности острова Кузин и Сейшельских островов, с конечной целью привлечь больше участников к этому захватывающему природоохранному опыту.