Geliştirilmiş operasyonel planlama, Öİ yöneticilerinin kapasite eksikliklerini ve faaliyetlerin etkili bir şekilde uygulanması için en kritik kaynak gereksinimlerini açıkça tanımlamalarını sağlar. PONT'un uzun vadeli eş-finansmanı, WPA'daki PA yöneticilerinin yeni personel istihdam etmelerini ve temel yönetim işlevlerini sürdürmek için kaynak kullanmalarını sağlar. PONT tarafından geliştirilen bütçe şablonunu kullanan PA yöneticileri, her bir eylem için 5 maliyet kategorisine ayrılan ayrıntılı bir bütçe geliştirir: personel maliyetleri; danışmanlar; ekipman ve altyapı; seyahat, toplantı ve eğitim maliyetleri; sarf malzemeleri, işletme ve diğer maliyetler. PONT eş-finansmanı toplam yıllık bütçenin %50'sine kadar çıkmaktadır ve 20.000 Avroyu aşan ekipman alımı ve yeni altyapı inşası hariç olmak üzere, temel yönetim faaliyetleriyle ilgili hem tekrarlayan hem de tekrarlamayan maliyetleri karşılamak için kullanılır.

WPA'daki PA yönetim yetkilileri, PONT'a yaptıkları hibe başvurularının bir parçası olan yıllık operasyonel planları ve bütçeyi hazırlamak için PONT tarafından Microsoft Excel'de geliştirilen bir Şablon kullanmaktadır. Bu operasyonel planlar, ilgili PA için yönetim planında belirtilen hedeflere ulaşmak için her yıl uygulanacak eylemleri belirtir. Eylemlerin çoğu yönetim planlarında tanımlananlar arasından seçilirken, ek eylemler (yıllık) METT değerlendirmelerinden, deneyimlerden öğrenilerek veya belirsizlik ve değişime yanıt olarak ortaya çıkar. Operasyonel planlar, kaynakların farklı işlevsel alanlara yeterince dağıtılmasını sağlamak için hem tekrarlayan (rutin) faaliyetleri hem de tekrarlamayan faaliyetleri (projeler) entegre eder. Operasyonel planlar, yalnızca PONT'tan sağlanan eş finansman da dahil olmak üzere mevcut personel, teknik ve mali kaynaklarla gerçekleştirilebilecek faaliyetleri içerir.

Hem Arnavutluk hem de Kuzey Makedonya'daki korunan alanlarla ilgili ulusal makamlar tarafından geliştirilen önceden tanımlanmış şablonları kullanarak, WPA'daki PA'lar ulusal makamlar tarafından resmi onaya tabi olan yıllık (operasyonel) planlar hazırlar.

Düzenli Yönetim Etkinliği İzleme Aracı (METT) Değerlendirmeleri, DPA'daki Korunan Alanları yöneten kuruluşlarda yıllık yönetim döngüsünün ayrılmaz bir parçası haline gelmektedir. METT, yıllık yönetim döngüsüne bağlı olarak daha şeffaf, kanıta dayalı ve uyarlanabilir yönetim sağlayan önemli bir karar destek aracı olarak kurulmaktadır. Bulguları ve sonuçları, bir sonraki yıllık döngü için operasyonel planın hazırlanmasında seçenekler arasındaki tercihlerin belirlenmesine yardımcı olurken, yöneticilerin yıllık raporlama döngülerini düzenlemelerine ve kolaylaştırmalarına yardımcı olur.

METT değerlendirmeleri, PONT'un hem program düzeyinde hem de bireysel hibelerdeki izleme ve değerlendirme sisteminin ayrılmaz bir parçasıdır. Korunan alanları yöneten hibe sahiplerinin, PONT'un hibelerinin yönetim etkinliği üzerindeki etkisini değerlendirmek ve zaman içindeki ilerlemeyi izlemek için METT'yi kullanmaları gerekmektedir.

Bir iş modeli mevcut olduğunda, sıra bir proje geliştirmeye ve bir finansör bulmaya gelir.

1. Adım. İş fikrini hayata geçirmek için bir proje tasarlayın. Net bir yapı ve sağlam sözleşme çerçeveleri içermelidir (örneğin, projenin uygulanmasında yer alan aktörler ve rolleri; mali akışlar; karar alma süreçleri; ve projeyle ilgili tüzel kişilikler).

Adım 2. Potansiyel finansörleri belirleyin; bunlar çevresel güven fonları veya etki yatırımları olabilir. Vakıf fonu, bağışlar, kamu fonları veya diğer yollarla (örneğin vergiler) doldurulan varlıkların toplanması, yatırımı, tahsisi ve yönetimi için kullanılan bir araçtır. Etki yatırımları, finansal getirinin yanı sıra olumlu, ölçülebilir sosyal ve çevresel etki yaratma niyetiyle yapılan yatırımlardır. Bunlar genellikle kalkınma finansmanı kurumları, özel vakıflar, emeklilik fonları, bireysel yatırımcılar ve diğerleri tarafından yapılır.

3. Adım Proje için bir pazarlama stratejisi geliştirin.

Adım 4. Bir proje iş planı (PBP) geliştirin. PBP, bir projenin geleceğinin (genellikle 3-5 yıl) yazılı bir açıklamasıdır. Şu anda var olan ve gelecekte güvence altına alınacak olan kaynakları ve kapasiteleri tanımlar. PBP, yatırımcıya proje ekibinin nereye gittiğini ve oraya nasıl ulaşacağını bildiğine dair güven verir.

GIZ, kalan rüzgar perdelerinin korunmasının değerini, samanın gübre olarak faydalarını ve ürün kalıntılarının yakılmasının yasaklanmasının ekonomik etkisini değerlendirmek için bir maliyet-fayda analizi yapmıştır. Anket verileri, ürün kalıntılarının yakılmasının yasaklanmasının mevcut rüzgar perdelerinin korunmasına yardımcı olacağını göstermiştir. Hasat sırasında samanın parçalanması ve ardından toprağa karışması organik toprak malzemesi oluşturur ve toprakta nem depolanmasına yardımcı olur. Toprağın karbon içeriğinin artırılması toprağın verimliliğini artıracaktır. Toprak karbon içeriği, arazi bozulumu nötralitesinin (LDN) izlenmesi için önemli bir göstergedir.

Belirsiz sahiplik ve kurumsal sorumluluk, rüzgar perdelerinde sürdürülebilirliğin sağlanmasının önündeki başlıca engellerdir. Siyasi düzeyde, Ulusal Orman Programı kapsamındaki bir çalışma grubu, rüzgar perdelerinin restorasyonunu kilit bir konu olarak seçmiştir. GIZ'in desteğiyle, Çevre Koruma ve Tarım Bakanlığı rüzgar perdelerinin rehabilitasyonu ve korunması için bir politika geliştirmiştir. Bunun üzerine inşa edilen rüzgar perdelerinin bakımı ve yönetimi için açık sorumluluklar tanımlayarak durumu netleştirmek için rüzgar perdeleri hakkında yeni bir yasa başlatıldı. Yasa bugün itibariyle Gürcistan Parlamentosu Tarım Komitesi'nde hazırlık aşamasındadır.

Rüzgar erozyonuyla mücadele etmek için Shiraki vadisinde rüzgar perdeleri yeniden dikilmiştir. Yaklaşık on yıl boyunca çok çeşitli türlerle yapılan testler sonucunda dayanıklı ağaçlar ve çalılar tespit edilmiştir. Shiraki için nemli ve aşırı kurak ve sıcak yıllarda hayatta kalabilen yerel türler seçildi. Yerel fidanlıklardan fideler temin edilmiştir (konteynırlı). Shiraki'de hayatta kalma oranı iyi olan türlerin listesi aşağıda verilmiştir:

Dış sıralar için çalılar: Amygdalus communis, hayatta kalma oranı: 40-80; Koelreuteria paniculata, hayatta kalma oranı: 50-90; Elaeagnus angustifolia, hayatta kalma oranı: 35-70; Pistacia mutica, hayatta kalma oranı: 70-90; Pyrus caucasica, hayatta kalma oranı: %80'e kadar, Prunus armeniaca, hayatta kalma oranı: 65-75%.

Orta sıra için ağaçlar: Robinia pseudoacacia, hayatta kalma oranı: 50-75; Fraxinus excelsior, hayatta kalma oranı: 40-55; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), hayatta kalma oranı: 50-80; Ulmus minor, hayatta kalma oranı: 50-80%.

Bu ağaç ve çalıların çoğu meyve verir, kuraklığa dayanıklıdır ve genellikle kurak bölgelerde toprak erozyonuyla mücadele etmek için dikilir.

Genç fideler ilk iki yıl içinde her biri 5-10 litre olmak üzere yılda en az 2-4 kez sulanmalıdır.

Dikim planı yerel saha koşullarının yanı sıra rüzgar perdelerinin konumu, uzunluğu ve genişliğine göre uyarlanmalıdır. Rüzgar perdesi, toplam genişliği 10 m ve aralarında 400-500 m mesafe olan farklı ağaç ve çalı türlerinden oluşan üç ila dört sıradan oluşabilir. Orta sıra büyük ağaçlardan (kara çekirge, adi dişbudak, Kafkas böğürtleni, tarla karaağacı) oluşurken, dış sıralar daha küçük ağaçları veya çalıları (badem, Çin ağacı, Rus zeytini, Antep fıstığı, yabani armut, yabani kayısı) içerir. Ağaçlar ve çalılar arasındaki mesafe 2-3 m'dir ve satranç düzenindeki sıralar arasında 2-3 m vardır.

Bu yapı taşının amacı, ilgili kişi ve tarafları castanea henryi ağaçlarının tohumlarını elde etme prosedürü hakkında bilgilendirmektir.

Bu yapı taşının amacı, Castanea Henryi Ağaç Dikme Projesinin başlatılması ve uygulanmasına ilişkin prosedürü ilgili tüm kişi ve taraflara bildirmektir.

Nature Seychelles, programı ajansların web siteleri, ücretli sosyal medya reklamları, kendi web siteleri, çevrimiçi dergi ve yerel ve uluslararası gazeteler, dergiler ve Televizyon aracılığıyla kitle iletişim araçlarına yerleştirerek pazarladı. İki adet kurum içi pazarlama videosu hazırlanmıştır. Adaya turistlere yönelik bilgilendirme panoları dikilmiştir; turlara liderlik eden bekçiler programı açıklamak için bunları kullanmaktadır. Program gözden geçirilmekte olup, Kuzen Adası ve Seyşeller'in gerçekleri ve pratiklerine dayanan ve nihai hedefi bu sürükleyici koruma deneyimine daha fazla katılımcı çekmek olan entegre bir iş ve pazarlama planı geliştirilmektedir.