Door de verbeterde operationele planning kunnen de PA-managers duidelijk hun capaciteitstekorten en meest kritieke middelenbehoeften definiëren voor een effectieve uitvoering van de activiteiten. De lange termijn cofinanciering van PONT stelt de PA-managers in WPA in staat om nieuw personeel aan te nemen en middelen in te zetten om hun kernmanagementfuncties te ondersteunen. Met behulp van het door PONT ontwikkelde begrotingssjabloon ontwikkelen de PA-beheerders een gedetailleerde begroting voor elke actie die is onderverdeeld in 5 kostencategorieën: personeelskosten; consultants; apparatuur en infrastructuur; reis-, vergader- en opleidingskosten; en verbruiksgoederen, operationele en overige kosten. De PONT-medefinanciering bedraagt maximaal 50% van het totale jaarlijkse budget en wordt gebruikt voor de dekking van zowel terugkerende als eenmalige kosten in verband met de kernactiviteiten van het beheer, met uitzondering van de aankoop van apparatuur en de bouw van nieuwe infrastructuur van meer dan 20.000 euro.

Beheersautoriteiten van PA's in WPA gebruiken een door PONT ontwikkeld sjabloon in Microsoft Excel om jaarlijkse operationele plannen en begrotingen op te stellen die deel uitmaken van hun subsidieaanvragen bij PONT. In deze operationele plannen staan de acties die elk jaar moeten worden uitgevoerd om de doelstellingen van het beheerplan voor de betreffende PA te bereiken. Hoewel de meeste acties worden geselecteerd uit de acties die in de beheerplannen worden genoemd, komen aanvullende acties voort uit de (jaarlijkse) METT-evaluaties, door lering te trekken uit ervaring of als reactie op onzekerheid en verandering. De operationele plannen integreren zowel terugkerende (routine)activiteiten als eenmalige activiteiten (projecten) om ervoor te zorgen dat de middelen adequaat worden verdeeld over de verschillende functionele gebieden. De operationele plannen omvatten alleen activiteiten die momenteel haalbaar zijn met de bestaande personele, technische en financiële middelen, inclusief de cofinanciering van PONT.

Met behulp van vooraf gedefinieerde sjablonen die zijn ontwikkeld door de nationale autoriteiten voor beschermde gebieden in zowel Albanië als Noord-Macedonië, stellen de PA's in de WPA jaarlijkse (operationele) plannen op die formeel worden goedgekeurd door de nationale autoriteiten.

Regelmatige beoordelingen van de Management Effectiveness Tracking Tool (METT) worden een integraal onderdeel van de jaarlijkse beheercyclus in de organisaties die de beschermde gebieden in de WPA beheren. De METT wordt opgezet als een belangrijk beslissingsondersteunend instrument dat een transparanter, op bewijs gebaseerd en adaptief beheer mogelijk maakt, gekoppeld aan de jaarlijkse beheercyclus. Het helpt de beheerders bij het organiseren en stroomlijnen van de jaarlijkse rapportagecycli, terwijl de bevindingen en resultaten helpen bij het bepalen van de voorkeuren tussen opties bij het opstellen van het operationele plan voor de volgende jaarlijkse cyclus.

METT-evaluaties zijn een integraal onderdeel van het controle- en evaluatiesysteem van PONT, zowel op programmaniveau als voor individuele subsidies. Subsidieontvangers die beschermde gebieden beheren moeten METT gebruiken om het effect van PONT's subsidies op de effectiviteit van het beheer te beoordelen en de voortgang in de tijd te volgen.

Zodra er een businessmodel beschikbaar is, is het tijd om een project te ontwikkelen en een financier te vinden.

Stap 1. Ontwerp een project om het bedrijfsidee uit te voeren. Het moet een duidelijke structuur en gedegen contractuele kaders bevatten (bijv. actoren die betrokken zijn bij de uitvoering van het project en hun rollen; financiële stromen; besluitvormingsprocessen; en juridische entiteiten die relevant zijn voor het project).

Stap 2. Identificeer potentiële financiers, bijvoorbeeld milieutrustfondsen of impactinvesteringen. Een trustfonds is een vehikel voor het verzamelen, investeren, toewijzen en beheren van activa, gevuld door donaties, publieke fondsen of andere (bijv. belastingen). Impactbeleggingen zijn beleggingen met de intentie om naast een financieel rendement een positieve, meetbare sociale en milieu-impact te genereren. Ze worden meestal gedaan door ontwikkelingsfinancieringsinstellingen, particuliere stichtingen, pensioenfondsen, individuele investeerders en anderen.

Stap 3. Ontwikkel een marketingstrategie voor het project.

Stap 4. Ontwikkelen van een Project Business Plan (PBP). Een PBP is een schriftelijke beschrijving van de toekomst van een project (meestal 3-5 jaar). Het beschrijft de middelen en capaciteiten die er nu zijn en die in de toekomst zeker gesteld zullen zijn. Een PBP geeft investeerders het vertrouwen dat het projectteam weet waar ze naartoe gaan en hoe ze daar gaan komen.

GIZ voerde een kosten-batenanalyse uit om de waarde van de bescherming van resterende windschermen, de voordelen van stro als meststof en de economische impact van een verbod op het verbranden van gewasresten te beoordelen. Uit de onderzoeksgegevens bleek dat een verbod op het verbranden van gewasresten zou helpen om bestaande windschermen te beschermen. Het versnipperen van stro tijdens de oogst en de daaropvolgende integratie van stro in de bodem bouwt organisch bodemmateriaal op en helpt om vocht in de bodem op te slaan. Het verhogen van het koolstofgehalte van de bodem zal de vruchtbaarheid van de bodem verhogen. Het koolstofgehalte in de bodem is een belangrijke indicator voor het monitoren van de neutraliteit van landdegradatie (LDN).

Onduidelijk eigendom en institutionele verantwoordelijkheid zijn de belangrijkste obstakels voor het opbouwen van duurzaamheid in windkeringen. Op politiek niveau koos een werkgroep in het kader van het National Forest Programme het herstel van windkeringen als hoofdthema. Met de steun van GIZ ontwikkelde het ministerie van Milieubescherming en Landbouw een beleid voor het herstel en de bescherming van windkeringen. Op basis hiervan werd het initiatief genomen tot een nieuwe wet op windschermen om de situatie te verduidelijken door duidelijke verantwoordelijkheden vast te leggen voor het onderhoud en beheer van windschermen. Op dit moment bevindt de wet zich in de voorbereidende fase in de Landbouwcommissie van het Georgische parlement.

De windschermen werden herplant in de Shiraki-vallei om winderosie tegen te gaan. Tijdens bijna tien jaar testen met een breed scala aan soorten werden robuuste bomen en struiken geïdentificeerd. Lokale soorten die de vochtige en de extreem droge en hete jaren overleefden, werden geselecteerd voor Shiraki. Lokale kwekerijen leverden hun zaailingen (in containers). Hieronder volgt een lijst van soorten met een goede overlevingskans in Shiraki:

Struiken voor buitenste rijen: Amygdalus communis, overlevingskans: 40-80%; Koelreuteria paniculata, overlevingspercentage: 50-90%; Elaeagnus angustifolia, overlevingskans: 35-70%; Pistacia mutica, overlevingskans: 70-90%; Pyrus caucasica, overlevingskans: tot 80%, Prunus armeniaca, overlevingskans: 65-75%.

Bomen voor de middelste rij: Robinia pseudoacacia, overlevingspercentage: 50-75%; Fraxinus excelsior, overlevingskans: 40-55%; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), overlevingskans: 50-80%; Ulmus minor, overlevingskans: 50-80%.

De meeste van deze bomen en struiken zijn vruchtdragend, droogtetolerant en worden vaak aangeplant om bodemerosie tegen te gaan in dorre gebieden.

Jonge zaailingen moeten de eerste twee jaar minstens 2-4 keer per jaar water krijgen met telkens 5-10 liter.

Het beplantingsplan moet worden aangepast aan de plaatselijke omstandigheden en de locatie, lengte en breedte van de windschermen. De windbreker kan bestaan uit drie tot vier rijen van verschillende boom- en struiksoorten met een totale breedte van 10 m en een onderlinge afstand van 400-500 m. De middelste rij bestaat uit grote bomen (zwarte sprinkhaan, gewone es, Kaukasische haagbes, iep). Terwijl de middelste rij bestaat uit grote bomen (zwarte sprinkhaan, gewone es, Kaukasische hackberry, veldiep), bevatten de buitenste rijen kleinere bomen of struiken (amandel, Chinese boom, Russische olijf, pistache, wilde peer, wilde abrikoos). De afstand tussen de bomen en struiken is 2-3 m met 2-3 m tussen de rijen in schaakvolgorde.

Het doel van deze bouwsteen is om geïnteresseerde individuen en partijen te informeren over de procedure voor het verkrijgen van de zaden van castanea henryi bomen.

Het doel van deze bouwsteen is om alle geïnteresseerde individuen en partijen te informeren over de procedure voor het starten en uitvoeren van het Castanea Henryi boomplantproject.

Nature Seychelles heeft het programma op de markt gebracht door het plaatsen van websites van bureaus, betaalde advertenties in sociale media, eigen websites, online magazine en massamedia via lokale en internationale kranten, tijdschriften en televisie. Er zijn twee eigen marketingvideo's geproduceerd. Er zijn informatieborden voor toeristen geplaatst op het eiland; bewakers die rondleidingen geven, gebruiken deze om het programma uit te leggen. Het programma wordt momenteel geëvalueerd en er wordt een geïntegreerd bedrijfs- en marketingplan ontwikkeld dat geworteld is in de realiteit en de praktijk van Cousin Island en de Seychellen, met als uiteindelijk doel meer deelnemers aan te trekken voor deze meeslepende natuurbeschermingservaring.