يمكّن التخطيط التشغيلي المحسّن مديري السلطة الفلسطينية من تحديد الثغرات في قدراتهم بوضوح وأهم الاحتياجات من الموارد اللازمة لتنفيذ الأنشطة بفعالية. يمكّن التمويل المشترك طويل الأجل الذي تقدمه مؤسسة PONT مديري السلطة الفلسطينية في السلطة الفلسطينية من تعيين موظفين جدد ونشر الموارد اللازمة للحفاظ على وظائفهم الإدارية الأساسية. وباستخدام نموذج الميزانية الذي أعدته مؤسسة PONT، يضع مديرو السلطة الفلسطينية ميزانية مفصلة لكل نشاط مقسمة إلى 5 فئات من التكاليف: تكاليف الموظفين؛ والاستشاريين؛ والمعدات والبنية التحتية؛ وتكاليف السفر والاجتماعات والتدريب؛ والمواد الاستهلاكية وتكاليف التشغيل والتكاليف الأخرى. ويصل التمويل المشترك من الصندوق إلى 50% من إجمالي الميزانية السنوية ويستخدم لتغطية كل من التكاليف المتكررة وغير المتكررة المتعلقة بعمليات الإدارة الأساسية، باستثناء شراء المعدات وبناء البنية التحتية الجديدة التي تتجاوز قيمتها 20,000 يورو

وتستخدم سلطات إدارة المناطق المحمية في المنطقة المحمية نموذجًا وضعته المؤسسة الوطنية الفلسطينية لإدارة المناطق المحمية في برنامج مايكروسوفت إكسل لإعداد الخطط التشغيلية السنوية والميزانية التي تشكل جزءًا من طلبات المنح التي تقدمها إلى المؤسسة الوطنية الفلسطينية لإدارة المناطق المحمية. وتحدد هذه الخطط التشغيلية الإجراءات الواجب تنفيذها كل عام لتحقيق الأهداف المحددة في خطة إدارة السلطة الفلسطينية المعنية. وبينما يتم اختيار معظم الإجراءات من بين الإجراءات المحددة في خطط الإدارة، تنشأ إجراءات إضافية من التقييمات (السنوية) التي تجريها وزارة البيئة والمياه والزراعة من خلال التعلم من التجربة أو استجابةً لعدم اليقين والتغيير. تدمج الخطط التشغيلية كلاً من الأنشطة المتكررة (الروتينية) والأنشطة غير المتكررة (المشاريع) لضمان توزيع الموارد بشكل كافٍ على مختلف المجالات الوظيفية. ولا تتضمن الخطط التشغيلية سوى الأنشطة التي يمكن تحقيقها حالياً بالموارد الحالية من الموظفين والموارد الفنية والمالية القائمة، بما في ذلك التمويل المشترك من الصندوق.

وباستخدام نماذج محددة مسبقًا وضعتها السلطات الوطنية بشأن المناطق المحمية في كل من ألبانيا ومقدونيا الشمالية، تقوم المناطق المحمية في المنطقة المحمية العالمية بإعداد خطط (تشغيلية) سنوية تخضع لموافقة رسمية من السلطات الوطنية.

أصبحت التقييمات المنتظمة لأداة تتبع فعالية الإدارة جزءاً لا يتجزأ من دورة الإدارة السنوية في المنظمات التي تدير المناطق المحمية في المنطقة المحمية في المنطقة المحمية العالمية. ويجري إنشاء أداة تتبع فعالية الإدارة كأداة هامة لدعم اتخاذ القرار تتيح إدارة أكثر شفافية وقائمة على الأدلة والتكيف، ومرتبطة بدورة الإدارة السنوية. وهي تساعد المديرين على تنظيم وتبسيط الدورات السنوية لإعداد التقارير السنوية بينما تساعد نتائجها ونتائجها في تحديد الأفضليات بين الخيارات في إعداد الخطة التشغيلية للدورة السنوية اللاحقة.

وتشكل تقييمات تقييمات تقييم المناطق المحمية جزءًا لا يتجزأ من نظام الرصد والتقييم الذي تتبعه المؤسسة على مستوى البرامج والمنح الفردية. ويطلب من الجهات المستفيدة من المنح التي تدير المناطق المحمية استخدام تقييمات تقييم الأثر البيئي لتقييم أثر منح الصندوق على فعالية الإدارة وتتبع التقدم المحرز مع مرور الوقت.

بمجرد توفر نموذج العمل، يحين الوقت لتطوير المشروع والعثور على ممول.

الخطوة 1. تصميم مشروع لمتابعة فكرة العمل. يجب أن يتضمن هيكلاً واضحاً وأطر تعاقدية سليمة (مثل الجهات الفاعلة المشاركة في تنفيذ المشروع وأدوارها، والتدفقات المالية، وعمليات صنع القرار، والكيانات القانونية ذات الصلة بالمشروع).

الخطوة 2. تحديد الجهات الممولة المحتملة، والتي قد تكون صناديق استئمانية بيئية أو استثمارات ذات أثر. والصندوق الاستئماني هو وسيلة لجمع الأصول واستثمارها وتخصيصها وإدارتها، ويتم تعبئتها من خلال التبرعات أو الأموال العامة أو غيرها (مثل الضرائب). أما الاستثمارات ذات الأثر فهي تلك التي تتم بقصد إحداث أثر اجتماعي وبيئي إيجابي وقابل للقياس إلى جانب العائد المالي. وعادة ما تقوم بها مؤسسات تمويل التنمية والمؤسسات الخاصة وصناديق المعاشات التقاعدية والمستثمرين الأفراد وغيرهم.

الخطوة 3. وضع استراتيجية تسويق للمشروع.

الخطوة 4. وضع خطة عمل المشروع (PBP). خطة عمل المشروع هي عبارة عن وصف مكتوب لمستقبل المشروع (عادةً ما يكون من 3 إلى 5 سنوات)، وتصف الموارد والقدرات الموجودة الآن وتلك التي سيتم تأمينها في المستقبل. وتمنح خطة عمل المشروع المستثمر الثقة للمستثمر بأن فريق المشروع يعرف إلى أين يتجه وكيف سيصل إلى هناك.

أجرت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي تحليلاً للتكاليف والفوائد لتقييم قيمة حماية مصدات الرياح المتبقية، وفوائد القش كسماد، والأثر الاقتصادي لحظر حرق مخلفات المحاصيل. وقد أظهرت بيانات المسح أن حظر حرق مخلفات المحاصيل سيساعد على حماية مصدات الرياح الحالية. ويؤدي تمزيق القش أثناء الحصاد وما يتبعه من دمج القش في التربة إلى بناء مواد عضوية في التربة ويساعد على تخزين الرطوبة في التربة. ومن شأن تعزيز محتوى التربة من الكربون أن يزيد من خصوبة التربة. ويُعد محتوى التربة من الكربون مؤشراً مهماً لرصد حياد تدهور التربة.

إن الملكية غير الواضحة والمسؤولية المؤسسية هما العقبتان الرئيسيتان اللتان تحولان دون تحقيق الاستدامة في مصدات الرياح. وعلى المستوى السياسي، اختارت مجموعة عمل في إطار البرنامج الوطني للغابات استعادة مصدات الرياح كموضوع رئيسي. وبدعم من الوكالة الألمانية للتعاون الدولي، وضعت وزارة حماية البيئة والزراعة سياسة لإعادة تأهيل وحماية مصدات الرياح. وبناءً على ذلك، تم وضع قانون جديد بشأن مصدات الرياح لتوضيح الوضع من خلال تحديد مسؤوليات واضحة لصيانة مصدات الرياح وإدارتها. واعتبارًا من اليوم، لا يزال القانون في المرحلة التحضيرية في اللجنة الزراعية في البرلمان الجورجي.

تمت إعادة زراعة مصدات الرياح في وادي شيراكي لمكافحة التآكل بفعل الرياح. تم تحديد أشجار وشجيرات قوية خلال ما يقرب من عشر سنوات من الاختبار مع مجموعة واسعة من الأنواع. وتم اختيار الأنواع المحلية التي صمدت في السنوات الرطبة والسنوات شديدة الجفاف والحرارة في شيراكي. وقدمت المشاتل المحلية شتلاتها (في حاويات). وترد أدناه قائمة الأنواع التي تتمتع بمعدل بقاء جيد في شيراكي:

شجيرات الصفوف الخارجية: Amygdalus communis، معدل البقاء على قيد الحياة: 40-80%؛ Koelreuteria paniculata، معدل البقاء على قيد الحياة: 50-90%؛ Elaeagnus angustifolia، معدل البقاء على قيد الحياة: 35-70%؛ بيستاسيا موتيكا، معدل البقاء على قيد الحياة: 70-90%؛ Pyrus caucasica، معدل البقاء على قيد الحياة: حتى 80%، Prunus armeniaca، معدل البقاء على قيد الحياة: 65-75%.

أشجار الصف الأوسط: روبينيا سودواسيا الكاذبة، معدل البقاء على قيد الحياة: 50-75%، فراكسينوس إكسلسيور، معدل البقاء على قيد الحياة: 40-55%؛ Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica)، معدل البقاء على قيد الحياة: 50-80%؛ أولموس الصغرى، معدل البقاء على قيد الحياة: 50-80%.

معظم هذه الأشجار والشجيرات مثمرة وتتحمل الجفاف وغالباً ما تزرع لمكافحة تآكل التربة في المناطق القاحلة.

يجب سقي الشتلات الصغيرة ما لا يقل عن 2-4 مرات سنوياً بمعدل 5-10 لترات في كل عام خلال العامين الأولين.

يجب تكييف مخطط الزراعة مع ظروف الموقع المحلي وكذلك موقع مصدات الرياح وطولها وعرضها. ويمكن أن تتكون مصدات الرياح من ثلاثة إلى أربعة صفوف من أنواع مختلفة من الأشجار والشجيرات بعرض إجمالي يبلغ 10 أمتار ومسافة تتراوح بين 400 و500 متر فيما بينها. بينما يتكون الصف الأوسط من الأشجار الكبيرة (الجراد الأسود، والرماد الشائع، والتوت القوقازي، والدردار الحقلي)، بينما الصفوف الخارجية تشمل الأشجار أو الشجيرات الأصغر حجماً (اللوز، والشجرة الصينية، والزيتون الروسي، والفستق الحلبي، والكمثرى البري، والمشمش البري). وتبلغ المسافة بين الأشجار والشجيرات 2-3 م مع وجود 2-3 م بين الصفوف بترتيب الشطرنج.

الغرض من هذه اللبنة هو إبلاغ الأفراد والأطراف المهتمة بإجراءات الحصول على بذور أشجار الكاستانيا هنري.

الغرض من هذه اللبنة الأساسية هو إعلام جميع الأفراد والأطراف المهتمة بإجراءات بدء وتنفيذ مشروع زراعة أشجار الكاستانيا هنري.

قامت شركة Nature Seychelles بتسويق البرنامج من خلال وضع مواقع الوكالات على شبكة الإنترنت، وإعلانات وسائل التواصل الاجتماعي المدفوعة، والمواقع الإلكترونية الخاصة بها، والمجلة الإلكترونية، ووسائل الإعلام من خلال الصحف والمجلات المحلية والدولية والتلفزيون. تم إنتاج مقطعي فيديو تسويقيين داخليين. تم نصب لوحات إعلامية تستهدف السائحين في الجزيرة، ويستخدمها الحراس الذين يقودون الجولات لشرح البرنامج. البرنامج قيد المراجعة، ويجري حالياً وضع خطة عمل وتسويق متكاملة متجذرة في الواقع والجوانب العملية لجزيرة كوزين وسيشيل، بهدف جذب المزيد من المشاركين في هذه التجربة الغامرة للحفاظ على البيئة.