Perencanaan operasional yang lebih baik memungkinkan pengelola kawasan lindung mendefinisikan dengan jelas kesenjangan kapasitas dan kebutuhan sumber daya yang paling penting untuk pelaksanaan kegiatan yang efektif. Pendanaan bersama jangka panjang PONT memungkinkan para manajer kawasan lindung di WPA merekrut staf baru dan mengerahkan sumber daya untuk menopang fungsi-fungsi manajemen inti mereka. Dengan menggunakan Templat anggaran yang dikembangkan oleh PONT, para manajer PA menyusun anggaran terperinci untuk setiap kegiatan yang dibagi menjadi 5 kategori biaya: biaya staf; konsultan; peralatan dan infrastruktur; biaya perjalanan, pertemuan, dan pelatihan; serta biaya bahan habis pakai, operasional, dan biaya lainnya. Pendanaan bersama PONT berjumlah hingga 50% dari total anggaran tahunan dan digunakan untuk menutupi biaya berulang dan tidak berulang yang terkait dengan operasi manajemen inti, kecuali untuk pengadaan peralatan dan pembangunan infrastruktur baru yang melebihi 20.000 EUR

Otoritas pengelola kawasan lindung di WPA menggunakan Template yang dikembangkan oleh PONT di Microsoft Excel untuk menyiapkan rencana operasional dan anggaran tahunan yang merupakan bagian dari aplikasi hibah mereka ke PONT. Rencana operasional ini menyatakan tindakan yang akan dilaksanakan setiap tahun untuk mencapai tujuan yang ditetapkan dalam rencana pengelolaan kawasan lindung yang bersangkutan. Meskipun sebagian besar aksi dipilih dari aksi-aksi yang telah diidentifikasi di dalam rencana pengelolaan, aksi-aksi tambahan muncul dari penilaian METT (tahunan), dengan belajar dari pengalaman, atau sebagai respons terhadap ketidakpastian dan perubahan. Rencana operasional mengintegrasikan kegiatan yang berulang (rutin) dan kegiatan yang tidak berulang (proyek) untuk memastikan sumber daya terdistribusi secara memadai di berbagai area fungsional. Rencana operasional hanya mencakup kegiatan yang saat ini dapat dicapai dengan sumber daya staf, teknis dan keuangan yang ada, termasuk pembiayaan bersama dari PONT.

Dengan menggunakan templat yang telah ditentukan sebelumnya yang dikembangkan oleh otoritas nasional untuk kawasan lindung di Albania dan Makedonia Utara, lembaga pengelola kawasan lindung di WPA menyiapkan rencana tahunan (operasional) yang tunduk pada persetujuan formal dari otoritas nasional.

Penilaian Alat Pelacakan Efektivitas Manajemen (METT) secara berkala menjadi bagian integral dari siklus manajemen tahunan dalam organisasi yang mengelola Kawasan Lindung di dalam WPA. METT dibuat sebagai alat pendukung keputusan yang penting untuk memungkinkan pengelolaan yang lebih transparan, berbasis bukti, dan adaptif, yang terkait dengan siklus pengelolaan tahunan. METT membantu para manajer untuk mengatur dan merampingkan siklus pelaporan tahunan, sementara temuan dan hasilnya membantu menentukan pilihan di antara opsi-opsi yang ada dalam mempersiapkan rencana operasional untuk siklus tahunan berikutnya.

Penilaian METT merupakan bagian integral dari sistem pemantauan dan evaluasi PONT baik di tingkat program maupun hibah individu. Penerima hibah yang mengelola kawasan lindung diharuskan menggunakan METT untuk menilai dampak hibah PONT terhadap efektivitas pengelolaan dan melacak kemajuan dari waktu ke waktu.

Setelah model bisnis tersedia, sekarang saatnya mengembangkan proyek dan mencari pemodal.

Langkah 1. Rancanglah sebuah proyek untuk menjalankan ide bisnis. Rancangan ini harus mencakup struktur yang jelas dan kerangka kerja kontrak yang baik (misalnya, pihak-pihak yang terlibat dalam pelaksanaan proyek dan perannya; arus keuangan; proses pengambilan keputusan; dan badan hukum yang relevan dengan proyek).

Langkah 2. Mengidentifikasi penyandang dana potensial, yang dapat berupa dana perwalian lingkungan atau investasi berdampak. Dana perwalian adalah sarana untuk mengumpulkan, menginvestasikan, mengalokasikan, dan mengelola aset, yang diisi melalui sumbangan, dana publik, atau lainnya (misalnya pajak). Investasi berdampak adalah investasi yang dibuat dengan tujuan untuk menghasilkan dampak sosial dan lingkungan yang positif dan terukur di samping keuntungan finansial. Investasi ini biasanya dilakukan oleh lembaga-lembaga keuangan pembangunan, yayasan swasta, dana pensiun, investor perorangan, dan lainnya.

Langkah 3. Kembangkan strategi pemasaran untuk proyek tersebut.

Langkah 4. Kembangkan rencana bisnis proyek (PBP). PBP adalah deskripsi tertulis tentang masa depan sebuah proyek (biasanya 3-5 tahun), yang menggambarkan sumber daya dan kapasitas yang ada saat ini dan yang akan diperoleh di masa depan. PBP memberikan keyakinan kepada investor bahwa tim proyek tahu ke mana mereka akan pergi dan bagaimana mereka akan mencapainya.

GIZ melakukan analisis biaya-manfaat untuk menilai nilai perlindungan penahan angin yang masih ada, manfaat jerami sebagai pupuk, dan dampak ekonomi dari pelarangan pembakaran sisa tanaman. Data survei menunjukkan bahwa larangan pembakaran sisa tanaman akan membantu melindungi penahan angin yang ada. Pencacahan jerami saat panen dan integrasi jerami ke dalam tanah akan membangun bahan organik tanah dan membantu menyimpan kelembaban di dalam tanah. Meningkatkan kandungan karbon tanah akan meningkatkan kesuburan tanah. Kandungan karbon tanah merupakan indikator penting untuk memantau netralitas degradasi lahan (LDN).

Ketidakjelasan kepemilikan dan tanggung jawab kelembagaan merupakan hambatan utama dalam membangun keberlanjutan dalam penahan angin. Di tingkat politik, sebuah kelompok kerja di bawah Program Kehutanan Nasional memilih restorasi penahan angin sebagai topik utama. Dengan dukungan GIZ, Kementerian Perlindungan Lingkungan Hidup dan Pertanian mengembangkan kebijakan untuk rehabilitasi dan perlindungan penahan angin. Berdasarkan hal tersebut, sebuah undang-undang baru tentang penahan angin diprakarsai untuk memperjelas situasi dengan menetapkan tanggung jawab yang jelas untuk pemeliharaan dan pengelolaan penahan angin. Saat ini, undang-undang tersebut sedang dalam tahap persiapan di Komite Agraria Parlemen Georgia.

Penahan angin ditanam kembali di lembah Shiraki untuk memerangi erosi angin. Pohon-pohon dan semak-semak yang kuat diidentifikasi selama hampir sepuluh tahun pengujian dengan berbagai macam spesies. Spesies lokal yang bertahan di tahun-tahun yang lembab dan sangat kering dan panas dipilih untuk Shiraki. Pembibitan lokal menyediakan bibitnya (dalam wadah). Daftar spesies dengan tingkat kelangsungan hidup yang baik di Shiraki disediakan di bawah ini:

Semak-semak untuk barisan luar: Amygdalus communis, tingkat kelangsungan hidup: 40-80%; Koelreuteria paniculata, tingkat kelangsungan hidup: 50-90%; Elaeagnus angustifolia, tingkat kelangsungan hidup: 35-70%; Pistacia mutica, tingkat kelangsungan hidup: 70-90%; Pyrus caucasica, tingkat kelangsungan hidup: hingga 80%, Prunus armeniaca, tingkat kelangsungan hidup: 65-75%.

Pohon untuk barisan tengah: Robinia pseudoacacia, tingkat kelangsungan hidup: 50-75%; Fraxinus excelsior, tingkat kelangsungan hidup: 40-55%; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), tingkat kelangsungan hidup: 50-80%; Ulmus minor, tingkat kelangsungan hidup: 50-80%.

Sebagian besar pohon dan semak-semak ini menghasilkan buah, tahan terhadap kekeringan dan sering ditanam untuk memerangi erosi tanah di daerah kering.

Bibit muda harus disiram setidaknya 2-4 kali per tahun dengan 5-10 liter masing-masing dalam dua tahun pertama.

Skema penanaman harus disesuaikan dengan kondisi lokasi setempat serta lokasi, panjang dan lebar penahan angin. Penahan angin dapat terdiri dari tiga hingga empat baris spesies pohon dan semak yang berbeda dengan lebar total 10 m dan jarak antar baris 400-500 m. Baris tengah terdiri dari pohon-pohon besar (belalang hitam, abu biasa, hackberry Kaukasia, elm lapangan), sedangkan barisan luar, termasuk pohon-pohon yang lebih kecil atau semak-semak (almond, pohon Cina, zaitun Rusia, pistachio, pir liar, aprikot liar). Jarak antara pohon dan semak adalah 2-3 m dengan jarak antar baris 2-3 m dalam urutan catur.

Tujuan dari blok bangunan ini adalah untuk menginformasikan kepada individu dan pihak-pihak yang berkepentingan tentang prosedur untuk mendapatkan bibit pohon castanea henryi.

Tujuan dari blok bangunan ini adalah untuk menginformasikan prosedur untuk memulai dan melaksanakan Proyek Penanaman Pohon Castanea Henryi kepada semua individu dan pihak yang berkepentingan.

Nature Seychelles memasarkan program ini dengan menempatkan situs web agensi, iklan media sosial berbayar, situs web sendiri, majalah online, dan media massa melalui surat kabar, majalah, dan televisi lokal dan internasional. Dua video pemasaran internal telah diproduksi. Papan informasi yang ditargetkan untuk wisatawan telah dipasang di pulau; sipir yang memimpin tur menggunakan papan tersebut untuk menjelaskan program ini. Program ini sedang dikaji dan rencana bisnis dan pemasaran terpadu yang berakar pada realitas dan kepraktisan Pulau Sepupu dan Seychelles, dengan tujuan akhir untuk menarik lebih banyak peserta untuk pengalaman konservasi yang mendalam ini, sedang dikembangkan.