Dank der verbesserten operativen Planung können die PA-Manager ihre Kapazitätslücken und den wichtigsten Ressourcenbedarf für eine wirksame Umsetzung der Aktivitäten klar definieren. Die langfristige Kofinanzierung durch PONT ermöglicht es den PA-Managern in den WPA, neues Personal einzustellen und Ressourcen einzusetzen, um ihre Kernmanagementfunktionen aufrechtzuerhalten. Anhand der von PONT entwickelten Budgetvorlage erstellen die PA-Manager ein detailliertes Budget für jede Maßnahme, das in fünf Kostenkategorien unterteilt ist: Personalkosten, Berater, Ausrüstung und Infrastruktur, Reise-, Sitzungs- und Schulungskosten sowie Verbrauchsgüter, Betriebs- und sonstige Kosten. Die Kofinanzierung durch PONT beträgt bis zu 50 % des gesamten Jahresbudgets und wird zur Deckung sowohl der laufenden als auch der einmaligen Kosten im Zusammenhang mit den wichtigsten Verwaltungsvorgängen verwendet, mit Ausnahme der Beschaffung von Ausrüstung und des Baus neuer Infrastruktur, die 20.000 EUR übersteigen.

Die PA-Verwaltungsbehörden in WPA verwenden eine von PONT in Microsoft Excel entwickelte Vorlage, um jährliche Betriebspläne und Budgets zu erstellen, die Teil ihrer Zuschussanträge an PONT sind. In diesen operativen Plänen sind die Maßnahmen aufgeführt, die jedes Jahr durchgeführt werden sollen, um die im Managementplan für das betreffende Schutzgebiet festgelegten Ziele zu erreichen. Während die meisten Maßnahmen aus den in den Bewirtschaftungsplänen festgelegten Maßnahmen ausgewählt werden, ergeben sich zusätzliche Maßnahmen aus den (jährlichen) METT-Bewertungen, aus den Erfahrungen oder als Reaktion auf Unsicherheiten und Veränderungen. Die operativen Pläne umfassen sowohl wiederkehrende (Routine-)Aktivitäten als auch nicht wiederkehrende Aktivitäten (Projekte), um sicherzustellen, dass die Ressourcen angemessen auf die verschiedenen Funktionsbereiche verteilt sind. Die operativen Pläne enthalten nur Aktivitäten, die derzeit mit den vorhandenen personellen, technischen und finanziellen Ressourcen, einschließlich der Kofinanzierung durch PONT, durchführbar sind.

Unter Verwendung vordefinierter Vorlagen, die von den nationalen Behörden für Schutzgebiete sowohl in Albanien als auch in Nordmazedonien entwickelt wurden, erstellen die PAs in der WPA jährliche (operative) Pläne, die von den nationalen Behörden formell genehmigt werden müssen.

Regelmäßige Bewertungen des Management Effectiveness Tracking Tool (METT) werden zu einem festen Bestandteil des jährlichen Managementzyklus in den Organisationen, die die Schutzgebiete in der WPA verwalten. Das METT hat sich als wichtiges Instrument zur Entscheidungsfindung etabliert, das ein transparenteres, evidenzbasiertes und anpassungsfähiges Management in Verbindung mit dem jährlichen Managementzyklus ermöglicht. Es hilft den Managern, die jährlichen Berichtszyklen zu organisieren und zu straffen, während seine Erkenntnisse und Ergebnisse dazu beitragen, die Präferenzen unter den Optionen bei der Vorbereitung des operativen Plans für den folgenden Jahreszyklus zu bestimmen.

METT-Bewertungen sind ein integraler Bestandteil des Überwachungs- und Bewertungssystems von PONT sowohl auf Programmebene als auch bei Einzelzuschüssen. Die Zuschussempfänger, die Schutzgebiete verwalten, sind verpflichtet, METT zu verwenden, um die Auswirkungen der Zuschüsse von PONT auf die Wirksamkeit der Verwaltung zu bewerten und die Fortschritte im Laufe der Zeit zu verfolgen.

Sobald ein Geschäftsmodell vorhanden ist, ist es an der Zeit, ein Projekt zu entwickeln und einen Finanzier zu finden.

Schritt 1. Entwerfen Sie ein Projekt zur Umsetzung der Geschäftsidee. Es sollte eine klare Struktur und einen soliden vertraglichen Rahmen enthalten (z. B. die an der Durchführung des Projekts beteiligten Akteure und ihre Rollen, die Finanzströme, die Entscheidungsprozesse und die für das Projekt relevanten juristischen Personen).

Schritt 2. Identifizierung potenzieller Geldgeber, bei denen es sich um Umwelttreuhandfonds oder Impact Investments handeln kann. Ein Treuhandfonds ist ein Instrument zum Sammeln, Investieren, Zuweisen und Verwalten von Vermögenswerten, das durch Spenden, öffentliche Mittel oder andere Mittel (z. B. Steuern) gefüllt wird. Impact-Investitionen werden mit der Absicht getätigt, neben einer finanziellen Rendite auch positive, messbare soziale und ökologische Auswirkungen zu erzielen. Sie werden in der Regel von Entwicklungsfinanzierungsinstituten, privaten Stiftungen, Pensionsfonds, Einzelanlegern und anderen getätigt.

Schritt 3. Entwickeln Sie eine Marketingstrategie für das Projekt.

Schritt 4. Entwicklung eines Projektgeschäftsplans (PBP). Ein PBP ist eine schriftliche Beschreibung der Zukunft eines Projekts (in der Regel 3 bis 5 Jahre). Er beschreibt die Ressourcen und Kapazitäten, die jetzt vorhanden sind und die in Zukunft gesichert sein werden. Ein PBP gibt einem Investor die Gewissheit, dass das Projektteam weiß, wohin es will und wie es dorthin gelangen wird.

Die GIZ führte eine Kosten-Nutzen-Analyse durch, um den Wert des Schutzes verbleibender Windschutzstreifen, die Vorteile von Stroh als Dünger und die wirtschaftlichen Auswirkungen eines Verbots des Verbrennens von Ernterückständen zu bewerten. Die Erhebungsdaten zeigten, dass ein Verbot des Verbrennens von Ernterückständen dazu beitragen würde, bestehende Windschutzstreifen zu schützen. Durch das Zerkleinern des Strohs bei der Ernte und die anschließende Einarbeitung des Strohs in den Boden wird organisches Bodenmaterial aufgebaut, das dazu beiträgt, Feuchtigkeit im Boden zu speichern. Durch die Erhöhung des Kohlenstoffgehalts im Boden wird die Fruchtbarkeit des Bodens gesteigert. Der Kohlenstoffgehalt des Bodens ist ein wichtiger Indikator für die Überwachung der Neutralität der Bodendegradation (LDN).

Unklare Eigentumsverhältnisse und institutionelle Verantwortung sind die Haupthindernisse für die Schaffung von Nachhaltigkeit bei Windschutzanlagen. Auf politischer Ebene hat eine Arbeitsgruppe im Rahmen des Nationalen Forstprogramms die Wiederherstellung von Windschutzstreifen als zentrales Thema gewählt. Mit Unterstützung der GIZ entwickelte das Ministerium für Umweltschutz und Landwirtschaft eine Politik für die Wiederherstellung und den Schutz von Windschutzgebieten. Darauf aufbauend wurde ein neues Gesetz über Windschutzstreifen auf den Weg gebracht, um die Situation zu klären und klare Verantwortlichkeiten für die Pflege und das Management von Windschutzstreifen festzulegen. Das Gesetz befindet sich derzeit in der Vorbereitungsphase im Agrarausschuss des georgischen Parlaments.

Die Windschutzstreifen wurden im Shiraki-Tal neu gepflanzt, um die Winderosion zu bekämpfen. Während der fast zehnjährigen Testphase wurden robuste Bäume und Sträucher mit einer breiten Palette von Arten ermittelt. Für Shiraki wurden einheimische Arten ausgewählt, die sowohl die feuchten als auch die extrem trockenen und heißen Jahre überstanden. Lokale Baumschulen stellten ihre Setzlinge (in Containern) zur Verfügung. Die Liste der Arten mit einer guten Überlebensrate in Shiraki ist nachstehend aufgeführt:

Sträucher für die äußeren Reihen: Amygdalus communis, Überlebensrate: 40-80%; Koelreuteria paniculata, Überlebensrate: 50-90%; Elaeagnus angustifolia, Überlebensrate: 35-70%; Pistacia mutica, Überlebensrate: 70-90%; Pyrus caucasica, Überlebensrate: bis zu 80%, Prunus armeniaca, Überlebensrate: 65-75%.

Bäume für die mittlere Reihe: Robinia pseudoacacia, Überlebensrate: 50-75%; Fraxinus excelsior, Überlebensrate: 40-55%; Celtis australis subsp. caucasica (syn. Celtis caucasica), Überlebensrate: 50-80%; Ulmus minor, Überlebensrate: 50-80%.

Die meisten dieser Bäume und Sträucher tragen Früchte, sind trockenheitstolerant und werden oft gepflanzt, um die Bodenerosion in trockenen Regionen zu bekämpfen.

Junge Setzlinge sollten in den ersten zwei Jahren mindestens 2-4 Mal pro Jahr mit jeweils 5-10 Litern Wasser bewässert werden.

Das Pflanzschema sollte an die örtlichen Standortbedingungen sowie an den Standort, die Länge und die Breite des Windschutzes angepasst werden. Der Windschutz kann aus drei bis vier Reihen verschiedener Baum- und Straucharten mit einer Gesamtbreite von 10 m und einem Abstand von 400-500 m zwischen ihnen bestehen. Die mittlere Reihe besteht aus großen Bäumen (Robinie, Esche, kaukasische Hackbeere, Feldulme), die äußeren Reihen aus kleineren Bäumen oder Sträuchern (Mandel, Chinabaum, russische Olive, Pistazie, Wildbirne, Wildaprikose). Der Abstand zwischen den Bäumen und Sträuchern beträgt 2-3 m, zwischen den Reihen in Schachordnung 2-3 m.

Zweck dieses Bausteins ist es, interessierte Personen und Parteien über das Verfahren zur Beschaffung von Samen von Castanea henryi-Bäumen zu informieren.

Der Zweck dieses Bausteins ist es, alle interessierten Personen und Parteien über das Verfahren zum Start und zur Durchführung des Castanea Henryi Baumpflanzungsprojekts zu informieren.

Nature Seychelles vermarktete das Programm über die Websites von Vermittlungsagenturen, bezahlte Werbung in sozialen Medien, eigene Websites, ein Online-Magazin und Massenmedien wie lokale und internationale Zeitungen, Zeitschriften und das Fernsehen. Es wurden zwei eigene Marketingvideos produziert. Auf der Insel wurden Informationstafeln für Touristen aufgestellt; die Aufseher, die die Führungen leiten, nutzen sie, um das Programm zu erklären. Das Programm wird derzeit überarbeitet, und es wird ein integrierter Geschäfts- und Marketingplan entwickelt, der in den Realitäten und praktischen Gegebenheiten von Cousin Island und den Seychellen verwurzelt ist, mit dem letztendlichen Ziel, mehr Teilnehmer für diese eindringliche Naturschutzerfahrung zu gewinnen.