Capacitação de grupos de poupança de mulheres

Cada Grupo de Poupança de Mulheres deve atingir um alto padrão de alfabetização financeira e capacidade de gerenciamento antes de receber um Fundo de Conservação. Essas habilidades são necessárias antes de começarem a emprestar o capital do Fundo de Conservação a seus membros e, em seguida, fornecer à CFi local os juros gerados para financiar as atividades de conservação. A capacitação dos membros do Grupo de Poupança de Mulheres inclui treinamento em gerenciamento de crédito, construção de um negócio, compreensão de contratos e manutenção de uma caderneta de poupança. O Comitê do Women's Savings Group também será treinado em procedimentos de reuniões, manutenção de registros, contabilidade, gerenciamento de cadernetas de poupança e compreensão dos estatutos do grupo.

O desenvolvimento da capacidade do Grupo de Poupança de Mulheres requer:

  • O Comitê do Grupo de Poupança de Mulheres deve estar comprometido com o sucesso do grupo de poupança.
  • As líderes do Grupo de Poupança de Mulheres devem participar ativamente do desenvolvimento das regras e regulamentos do grupo. E depois segui-las como exemplo para os demais membros.
  • Os líderes do Grupo de Poupança de Mulheres devem ser capazes de preparar relatórios financeiros claros e transparentes.
  • Antes de estabelecer um grupo de poupança ou de se envolver com um grupo existente, é importante realizar uma pesquisa de base para avaliar a compreensão da comunidade sobre os conceitos de poupança. Para os grupos existentes, é importante avaliar a estrutura, as regras, os regulamentos e as operações atuais do comitê.
  • Treinar os membros do grupo em assuntos como crédito, construção de um negócio, pagamento de dívidas e contratos de empréstimo.

Ao desenvolver a capacidade dos Grupos de Poupança de Mulheres, aprendemos que:

  • O envolvimento de líderes respeitados do vilarejo e de autoridades locais (ou seja, o chefe do vilarejo ou o Conselho Municipal) na supervisão das operações do Grupo de Poupança para Mulheres aumenta a probabilidade de o grupo ser bem-sucedido.
  • Os membros do grupo precisam ser ensinados sobre como os grupos de poupança melhoram a economia familiar, a segurança alimentar e geram renda.
  • Os grupos de poupança podem reduzir a dependência dos moradores locais de empréstimos sem garantia e com altas taxas de juros
  • Os grupos de poupança podem reduzir a pobreza fornecendo empréstimos com taxas de juros mais baixas e educando os membros sobre a importância da poupança.
  • A participação nos grupos de poupança gera confiança, segurança e capacitação entre os membros do grupo.
Capacitação do Comitê Comunitário de Pesca

Antes de receber os fundos, o Comitê Comunitário de Pesca deve demonstrar um alto nível de capacidade de gerenciamento. O comitê do CFi precisa ser capaz de convocar e registrar reuniões, realizar eleições e ser financeiramente transparente e responsável. O comitê também precisa ter as habilidades necessárias para trabalhar com as autoridades locais e entender a estrutura legal em que elas operam. Essas habilidades são fornecidas por meio de uma combinação de treinamento, apoio e orientação de longo prazo.

O desenvolvimento da capacidade de pesca da comunidade exige que o Comitê CFi:

  • Seja adequadamente estruturado e ativo;
  • O CFi tenha realizado treinamento em gestão financeira;
  • Tenha uma conta bancária; e
  • Tenha demonstrado sua capacidade de gerenciar fundos de forma transparente e responsável.

Ao desenvolver a capacidade do Comitê Comunitário de Pesca, aprendemos que:

  • O Comitê CFi precisa de orientação e apoio para construir uma relação de trabalho com o Grupo de Poupança para Mulheres local.
  • O Comitê CFi, muitas vezes exclusivamente ou majoritariamente masculino, pode achar difícil superar o preconceito de gênero para solicitar respeitosamente fundos do Women's Saving Group e cumprir as exigências do financiamento, como fornecer relatórios escritos e recibos em tempo hábil.
  • O treinamento sobre gênero em NRM fornecido aos CFis ajudou a superar o preconceito de gênero.
4. incutir o senso de administração entre os membros da comunidade

As atividades de voluntariado, como a construção de centros de processamento de mel, o plantio de árvores e o estabelecimento de viveiros, fortaleceram a propriedade da comunidade. Contribuições como tijolos e pedras exemplificaram o investimento local no sucesso do projeto. A administração motivou os membros da comunidade a manter o projeto além da fase inicial de implementação. A administração foi o resultado do planejamento participativo, da inclusão e dos esforços de capacitação, reforçando a sustentabilidade e a propriedade do projeto.

A administração foi o resultado do planejamento participativo, da inclusão e dos esforços de capacitação, reforçando a sustentabilidade e a propriedade do projeto.

3) Capacitação

As sessões de treinamento equiparam os beneficiários com habilidades em apicultura, agregação de valor, gerenciamento de viveiros e restauração. Essa capacitação aumentou a propriedade local, permitindo que os membros da comunidade gerenciassem e sustentassem de forma independente os componentes do projeto, como viveiros e apiários. Os treinamentos foram orientados pelas necessidades identificadas e apoiados por uma tomada de decisão inclusiva, garantindo a relevância e a adesão da comunidade.

2. inclusão na tomada de decisões

Um processo participativo de comitê de projeto e plataformas como o SMAG garantiram que diversos interessados, incluindo governo, ONGs e comunidades locais, contribuíssem com ideias. Essa abordagem inclusiva permitiu que todos os participantes tivessem voz ativa na definição das atividades, promovendo a colaboração e a responsabilidade. A inclusão criou confiança e reforçou os resultados da avaliação de necessidades ao incorporar uma ampla gama de perspectivas ao planejamento e à execução do projeto.

Criação de parcerias eficazes para a conservação de manguezais e integração de políticas

As parcerias intersetoriais foram a base para o sucesso dos esforços de conservação dos manguezais. A jornada começou em parceria com o Banco Mundial, que apoiou o desenvolvimento dos documentos iniciais. À medida que o Banco Mundial diminuía seu envolvimento, a IUCN entrou em cena como um parceiro confiável para continuar o trabalho. Essa transição incluiu o cofinanciamento de um membro da equipe por seis meses, permitindo que ele representasse a IUCN e o Banco Mundial até que o desenvolvimento do documento fosse concluído.

Em seguida, a IUCN formou parcerias estratégicas com o WWF e a WCS, que contribuíram com dados valiosos sobre biodiversidade para o Plano Nacional de Desenvolvimento Territorial (PNDT) e o Plano Espacial Marinho (MSP). Em especial, a WCS e o Banco de Dados Nacional de Biodiversidade foram totalmente integrados aos documentos desenvolvidos. Essas parcerias foram estendidas a todas as outras partes interessadas em planejamento e conservação, mantendo um sistema contínuo de compartilhamento de informações para garantir conhecimento, suporte, compreensão e envolvimento simplificados.

Por fim, a parceria mais importante foi com o governo, ao qual os parceiros precisam recorrer para transmitir os dados a serem carregados no sistema GIS nacional. A governança e a formulação de políticas eficazes são mandato e responsabilidade do governo e, para que as políticas evoluam ou sejam adotadas, elas devem ser aceitas e integradas pelos líderes do governo. A função da IUCN foi facilitar um diálogo transparente, confiável e eficiente, aproveitando sua experiência e ampla rede para impulsionar essas discussões e garantir o alinhamento com os objetivos do governo.

A chave para esse sucesso foi o papel da IUCN como parceira confiável, suas sólidas habilidades de diálogo e sua reputação como parceira confiável e capacitada para o governo. A ampla rede de membros da IUCN apoiou ainda mais esse esforço de colaboração.

Várias lições surgiram dessas atividades de parceria. Em primeiro lugar, foi essencial entender o assunto e ter acesso a uma equipe qualificada. Atualizações regulares e compartilhamento de informações com membros e parceiros ajudaram a manter o ímpeto e a incentivar uma abordagem unificada. A capacidade de criar uma voz comum e uma força comum dentro da rede foi fundamental para garantir o sucesso. Era importante evitar esforços fragmentados e, em vez disso, concentrar-se em um planejamento conjunto e complementar que alinhasse todos em direção a uma meta compartilhada.

Os principais processos de integração da conservação dos manguezais à política nacional

O processo foi a pedra angular para transformar ideias em resultados tangíveis. A primeira etapa foi garantir a disponibilidade de dados de alta qualidade e demonstrar sua importância nos contextos local e nacional. No caso dos manguezais, isso incluiu sua função no planejamento espacial e de desenvolvimento, incluído no Plano Nacional de Desenvolvimento Territorial, que destaca seu impacto nos meios de subsistência costeiros, na adaptação climática e nos possíveis créditos de carbono azul.

Depois que os dados foram coletados, a próxima etapa foi apresentá-los aos parceiros e membros da IUCN, promovendo uma aliança de apoio para criar uma voz unificada para defender os tomadores de decisão. Esse processo continuou com o estabelecimento e a manutenção de um diálogo aberto, confiável e tecnicamente robusto com os formuladores de políticas e suas equipes técnicas. Um componente fundamental desse processo foi a compreensão de como as estruturas de governança, políticas e jurídicas são desenvolvidas e implementadas, garantindo que, mesmo que as contribuições não estivessem totalmente alinhadas com as expectativas iniciais, elas permanecessem práticas e aplicáveis e fossem adotadas.

O monitoramento contínuo, juntamente com o apoio contínuo da IUCN, garantiu que as estratégias fossem efetivamente implementadas e ajustadas quando necessário. É importante reconhecer que, embora os esforços de conservação e adaptação sejam apoiados globalmente, eles geralmente exigem orçamentos significativos, que não estão disponíveis localmente. Para garantir o financiamento, essas questões devem estar na vanguarda do planejamento da governança, permitindo que os orçamentos e o cofinanciamento dos parceiros de desenvolvimento estejam disponíveis.

Os fatores críticos que facilitaram o processo incluíram a campanha global de conscientização sobre os benefícios dos manguezais para meios de vida sustentáveis, o foco de Moçambique na estratégia de manguezais e o desenvolvimento de políticas nacionais importantes, como o PNDT e o Plano Espacial Marinho. O compromisso da IUCN e sua capacidade de identificar oportunidades para integrar os manguezais nessas estratégias nacionais, juntamente com sua ampla rede e confiabilidade, foram igualmente essenciais.

Várias lições surgiram ao longo desse processo. Em primeiro lugar, a assistência técnica, semelhante à fornecida ao governo, mostrou-se inestimável, assim como a capacidade de se alinhar aos processos governamentais. A capacidade de acessar suporte técnico atualizado quando necessário e o envolvimento de organizações acadêmicas e da sociedade civil são essenciais para uma abordagem bem-sucedida. A manutenção do compartilhamento contínuo de informações e de uma campanha de conscientização, combinada com consultas, ajudou a manter o envolvimento durante todo o processo.

O poder do conhecimento sobre manguezais na formação de políticas e conservação

O papel vital dos manguezais nos ecossistemas costeiros tem sido enfatizado por meio de uma grande quantidade de dados e pesquisas científicas. Esse conhecimento tornou-se o ponto de entrada para a educação de planejadores e tomadores de decisão sobre a importância socioeconômica dos manguezais, desde o fornecimento de renda comunitária até o apoio à adaptação costeira. Por meio de estudos realizados pela SOMN sobre o uso de manguezais em Moçambique e dados da Global Mangrove Alliance, a IUCN uniu os principais agentes de conservação, como WWF, WCS, Centro Terra Viva, BIOFUND, ABIODES e instituições governamentais para estabelecer uma voz comum na defesa da proteção dos manguezais.

A IUCN e a SOMN desempenharam um papel fundamental na elaboração e aprovação da Estratégia Nacional de Manguezais, que delineou metas, abordagens e princípios de restauração claros e foi endossada pelo governo e pelos parceiros de conservação. Com base nesse alicerce, a estratégia foi integrada às políticas nacionais, especialmente ao Plano Nacional de Desenvolvimento Territorial. Esse plano não apenas impulsiona o desenvolvimento sustentável, mas também mapeia a rica biodiversidade de Moçambique, incluindo seus ecossistemas de mangue. Isso permite que os governos locais e os líderes comunitários identifiquem os principais pontos críticos de conservação e as áreas de restauração prioritárias. A estratégia também fornece dados geográficos e quantitativos, permitindo que conservacionistas e ONGs monitorem e acompanhem o progresso de suas intervenções.

A chave para essas atividades foram os dados e estudos existentes, a ampla rede de membros e parceiros da IUCN e a confiança e credibilidade que a IUCN construiu com os formuladores de políticas.

Embora o conhecimento fosse fundamental, seu verdadeiro potencial foi realizado por meio de processos eficazes e parcerias sólidas. A aceitação da IUCN pelo governo e seus parceiros foi essencial para garantir o engajamento e a apropriação em todas as etapas do processo. Também foi fundamental garantir a qualidade e a disponibilidade dos dados e colaborar estreitamente com o governo para adaptar e incorporar as recomendações à estrutura legal, garantindo que a conservação dos manguezais se tornasse uma prioridade de longo prazo.

Investimento em gestão sustentável, prevenção, erradicação e controle de EEI e restauração do habitat degradado por EEI nas principais áreas marinhas e costeiras.

Testar e pilotar uma variedade de estratégias de gerenciamento e controle de EEI é fundamental para desenvolver experiência e conhecimento. Para esse fim, foram desenvolvidas estruturas de gerenciamento de EEI, ou seja, planos de gerenciamento de EEI, em quatro locais-piloto do projeto. A implementação dos planos de gerenciamento foi iniciada a partir das Ilhas Ayvalık em 2023 e será concluída em todos os locais-piloto até o final de 2024.

O projeto MarIAS também desenvolveu Programas de Incentivo à Colheita para as populações de peixe-leão de origem do Indo-Pacífico (Pterois miles), estrela-do-mar do Atlântico (Asterias rubens), baiacu (Lagocephalus sceleratus) e jacinto d'água (Eichhornia crassipes), oferecendo soluções sobre como controlá-los e integrá-los à economia. Como parte da implementação desses Programas de Incentivo à Colheita, foram realizados um derby de pesca e um evento gastronômico para o peixe-leão, um concurso de mergulho para coletar estrelas-do-mar e uma atividade comunitária para a remoção do aguapé do rio Asi e ao longo da costa mediterrânea em Samandağ. O derby do peixe-leão em Keldağ foi seguido por uma degustação de diferentes receitas de peixe-leão, em um esforço para popularizar a caça e o consumo de peixe-leão entre os residentes de Hatay. Mergulhadores locais participaram de um torneio de pequena escala, competindo para coletar o maior número possível de estrelas-do-mar das margens das Ilhas Marmara, e os vencedores foram premiados com um computador de mergulho, uma bolsa de mergulho e uma lanterna de mergulho. O evento comunitário de remoção de jacintos d'água teve como alvo os jacintos d'água, que bloqueiam vias navegáveis e canais e também impedem que a luz solar e o oxigênio cheguem à coluna d'água e às plantas submersas devido à sua reprodução e disseminação muito rápidas, afetando negativamente o transporte, o turismo e as atividades de pesca, além de causar muita destruição no ecossistema e uma diminuição significativa da biodiversidade.

O principal fator que possibilitou o investimento no gerenciamento sustentável das EEI foi a disponibilidade de fundos do GEF para essa causa, o que incentivou e aumentou ainda mais a disposição e a rápida adoção de instituições governamentais, como a Diretoria Geral de Aquicultura e Pesca, na luta contra as EEI, especialmente o baiacu tóxico e o peixe-leão.

Um processo comprometido e inclusivo para o envolvimento das partes interessadas e a colaboração ativa de uma ONG nacional especializada (Nature Research Society) no planejamento de gestão de áreas protegidas e planos de ação de espécies para o desenvolvimento e a implementação acelerada de planos de gestão de EEI em locais-piloto também promoveu um processo que foi aceito e formalmente reconhecido por todos os atores envolvidos.

A participação das comunidades costeiras locais é importante para criar conscientização entre o público, e os eventos coletivos e divertidos também podem ser fundamentais como soluções de curto prazo para o controle da população de espécies exóticas invasoras marinhas. Além disso, esses eventos ajudam a conscientizar as comunidades costeiras sobre as espécies invasoras e as ameaças que elas podem representar para a biodiversidade e os meios de subsistência locais.

Sistemas de capacitação, conhecimento e compartilhamento de informações para lidar com as ameaças das EEI

A capacitação, o conhecimento e o compartilhamento de informações para lidar com as ameaças de espécies exóticas invasoras marinhas são de grande importância em termos de proteção dos ecossistemas marinhos.

O projeto iniciou atividades de capacitação em escala nacional por meio de uma conferência científica, organizada entre 21 e 23 de novembro de 2022 em Antalya, para discutir como superar o impacto adverso das espécies exóticas invasoras marinhas na ecologia, nos meios de subsistência, na economia e na saúde pública da Turquia. Reunindo todas as partes interessadas que trabalham nesse campo, a conferência serviu como uma plataforma para compartilhar informações sobre os efeitos ecológicos e econômicos das espécies invasoras marinhas e as atividades para erradicá-las, mitigá-las e controlá-las no país e em nível global. As apresentações de especialistas renomados enfocaram a destruição causada pelo peixe-leão, jacinto d'água, búzio rapa e outras espécies. Essa conferência também atuou como uma das etapas significativas para o desenvolvimento da política nacional de combate a essas espécies, já que as soluções discutidas na conferência se destacaram para orientar o aumento da resiliência dos ecossistemas marinhos e costeiros. O projeto MarIAS também organizou um Simpósio Internacional de acompanhamento sobre Água de Lastro e Gestão de Bioincrustantes na Prevenção e Controle de Espécies Exóticas Invasoras, de 28 a 30 de novembro de 2023, em Antalya.

O Sistema Nacional Turco de Dados e Informações sobre Espécies Exóticas Invasoras (TurIST) foi projetado de acordo com as conclusões das conferências e consultas às partes interessadas e lançado em 2024 como um banco de dados que abrange 181 espécies diferentes, para ajudar cientistas e formuladores de políticas, mostrando onde as espécies exóticas invasoras estão se reunindo e medindo os danos ecológicos, econômicos e sociais que elas causam. Espera-se que o TurIST facilite a cooperação internacional para possibilitar ações conjuntas destinadas a solucionar o problema comum. O banco de dados em tempo real receberá continuamente dados de pescadores e ONGs locais para fornecer informações atualizadas a especialistas e formuladores de políticas.

Nesse meio tempo, foram elaboradas Diretrizes de Mecanismos de Biossegurança e Quarentena para setores críticos e foram realizados treinamentos em série para pescadores, mergulhadores e representantes do setor de transporte marítimo com a participação de instituições governamentais, Guarda Costeira Turca, ONGs e comunidades locais nos locais-piloto, incluindo pescadores, União Central de Cooperativas de Pesca, mergulhadores, aquicultura, barcos comerciais, representantes do setor de transporte marítimo e a Associação de Mulheres de Pesca. Os treinamentos tiveram como objetivo aumentar o conhecimento e a conscientização sobre as ameaças, os impactos, as medidas de mitigação e as práticas recomendadas do IAS.

O projeto também investiu na conscientização sobre espécies exóticas invasoras nas escolas e na preparação de planos de aula para o ensino fundamental e médio. No ano acadêmico de 2022-2023, foram alcançados cerca de 9.000 alunos trabalhando com 300 professores, destacando os efeitos adversos causados pelas espécies exóticas invasoras marinhas na ecologia, na economia e na saúde pública.

As conferências reuniram cientistas e especialistas, bem como representantes de instituições governamentais, do setor público, de universidades, do setor privado e da sociedade civil, e possibilitaram trocas de conhecimento entre os representantes das autoridades de biodiversidade, mudança climática e desenvolvimento sustentável. Considerando o fato de que a falta maciça de dados é um dos fatores mais críticos que impedem a abordagem de questões relacionadas a espécies exóticas invasoras marinhas, as conferências científicas proporcionaram um ambiente propício e oportunidades de colaboração de longo prazo e compartilhamento de dados entre a comunidade científica e os tomadores de decisão.

A inclusão de várias partes interessadas permitiu o acesso e a operação tranquila das atividades de capacitação em várias escalas e locais.

É muito importante que as pessoas aprendam, desde o ensino fundamental, que todos os cidadãos têm papéis fundamentais para garantir que o público seja orientado a dar a importância que merece a esse assunto, impedindo a entrada e controlando a disseminação de espécies exóticas invasoras. Para gerar o máximo de benefícios e um efeito multiplicador dentro do tempo e do orçamento limitados, o projeto MarIAS concentrou-se no treinamento de professores para obter resultados mais sustentáveis e colaborou com uma ONG nacional especializada para esse fim.

As contribuições da ÖRAV (Teachers Academy Foundation), organização não governamental que apoia o desenvolvimento pessoal e profissional de professores na Turquia desde 2008, provaram ser altamente eficazes no âmbito da rápida adoção, apropriação, implementação bem-sucedida e disseminação do programa de treinamento preparado para professores do ensino fundamental e médio nas regiões piloto do projeto.