بناء قدرات مجموعات الادخار النسائية

يجب أن تحقق كل مجموعة من مجموعات الادخار النسائية مستوى عالٍ من المعرفة المالية والقدرة الإدارية قبل الحصول على صندوق الحفظ. وهذه المهارات مطلوبة قبل البدء في إقراض رأس مال صندوق الحفظ لأعضائها ومن ثم تزويد صندوق الادخار النسائي بالفائدة المتولدة لتمويل أنشطة الحفظ. ويشمل بناء قدرات أعضاء مجموعات الادخار النسائية التدريب على إدارة الائتمان وبناء الأعمال التجارية وفهم العقود والاحتفاظ بدفتر ادخار. كما سيتم تدريب لجنة مجموعة الادخار النسائية على إجراءات الاجتماعات وحفظ السجلات ومسك الدفاتر وإدارة دفاتر الادخار وفهم اللوائح الداخلية للمجموعة.

يتطلب بناء قدرات مجموعة الادخار النسائية:

  • يجب أن تكون لجنة مجموعة الادخار النسائية ملتزمة بنجاح مجموعة الادخار.
  • يجب على قادة مجموعة الادخار النسائية المشاركة بنشاط في وضع قواعد المجموعة ولوائحها. ومن ثم اتباعها كقدوة للأعضاء الآخرين.
  • يجب أن يكون قادة مجموعات الادخار النسائية قادرين على إعداد تقارير مالية واضحة وشفافة.
  • قبل إنشاء مجموعة ادخار أو التعامل مع مجموعة قائمة، من المهم إجراء مسح أساسي لقياس فهم المجتمع لمفاهيم الادخار. بالنسبة للمجموعات القائمة، من المهم تقييم هيكل اللجنة الحالي وقواعدها ولوائحها وعملياتها.
  • تدريب أعضاء المجموعة على مواضيع تشمل الائتمان وبناء الأعمال التجارية وسداد الديون وعقود القروض.

في بناء قدرات مجموعات الادخار النسائية، تعلمنا ما يلي:

  • إن إشراك قادة القرية المحترمين والسلطات المحلية (أي رئيس القرية أو مجلس البلدية) في الإشراف على عمليات مجموعة الادخار النسائية يزيد من احتمال نجاح المجموعة.
  • يجب تعليم أعضاء المجموعة كيفية تحسين مجموعات الادخار لاقتصاديات الأسر المعيشية والأمن الغذائي وتوليد الدخل.
  • يمكن لمجموعات الادخار أن تقلل من اعتماد القرويين المحليين على القروض غير المضمونة ذات الفائدة المرتفعة
  • يمكن لمجموعات الادخار أن تقلل من الفقر من خلال توفير قروض بأسعار فائدة منخفضة ومن خلال تثقيف الأعضاء حول أهمية الادخار.
  • تبني المشاركة في مجموعات الادخار الثقة والثقة والتمكين بين أعضاء المجموعة.
بناء قدرات لجنة مصايد الأسماك المجتمعية

قبل تلقي الأموال، يجب أن تثبت لجنة مصايد الأسماك المجتمعية مستوى عالٍ من القدرة الإدارية. يجب أن تكون لجنة مصايد الأسماك المجتمعية قادرة على عقد الاجتماعات وتسجيلها، وإجراء الانتخابات، وأن تكون شفافة وخاضعة للمساءلة من الناحية المالية. كما تحتاج اللجنة أيضاً إلى المهارات اللازمة للعمل مع السلطات المحلية وفهم الإطار القانوني الذي تعمل ضمنه. ويتم توفير هذه المهارات من خلال مزيج من التدريب والدعم والتوجيه على المدى الطويل.

يتطلب بناء قدرات مصايد الأسماك المجتمعية أن تقوم لجنة مصايد الأسماك المجتمعية

  • أن تكون منظمة ونشطة بشكل صحيح;
  • أن تكون اللجنة المجتمعية لمصايد الأسماك قد تلقت تدريباً على الإدارة المالية;
  • لديها حساب مصرفي؛ و
  • أن تكون قد أثبتت قدرتها على إدارة الأموال بشفافية ومساءلة.

في بناء قدرات اللجنة المجتمعية لمصايد الأسماك، تعلمنا أن:

  • تتطلب لجنة مصايد الأسماك المجتمعية التوجيه والدعم في بناء علاقة عمل مع مجموعة الادخار النسائية المحلية.
  • يمكن أن تجد اللجنة المجتمعية لمصايد الأسماك التي غالباً ما تكون حكراً على الرجال أو غالبيتهم من الذكور صعوبة في التغلب على التحيز الجنساني لطلب الأموال من مجموعة الادخار النسائية باحترام والالتزام بمتطلبات التمويل - مثل تقديم تقارير وإيصالات مكتوبة في الوقت المناسب.
  • وقد ساعد التدريب على النوع الاجتماعي في مجال إدارة الموارد الطبيعية المقدم إلى لجنة الادخار النسائية في التغلب على التحيز الجنساني.
4 - غرس الشعور بالإشراف بين أفراد المجتمع المحلي

وقد عززت الأنشطة التطوعية، مثل بناء مراكز معالجة العسل، وزراعة الأشجار، وإنشاء المشاتل، من ملكية المجتمع المحلي. وجسدت المساهمات مثل الطوب والحجارة الاستثمار المحلي في نجاح المشروع. وقد حفزت الإشراف أفراد المجتمع المحلي على استدامة المشروع بعد مرحلة التنفيذ الأولية. كانت الإشراف ثمرة التخطيط التشاركي والشمولية وجهود بناء القدرات، مما عزز استدامة المشروع وملكيته.

كان الإشراف ثمرة التخطيط التشاركي والشمولية وجهود بناء القدرات، مما عزز استدامة المشروع وملكيته.

3 - بناء القدرات

زودت الدورات التدريبية المستفيدين بمهارات في تربية النحل، والقيمة المضافة، وإدارة المشاتل والترميم. عزز هذا التمكين الملكية المحلية، مما مكن أفراد المجتمع المحلي من إدارة مكونات المشروع مثل المشاتل والمناحل والحفاظ عليها بشكل مستقل. وقد استرشدت الدورات التدريبية بالاحتياجات التي تم تحديدها ودعمها من خلال عملية صنع القرار الشاملة، مما يضمن ملاءمة المشروع ومشاركة المجتمع المحلي.

2 - الشمولية في صنع القرار

وضمنت عملية لجنة المشروع التشاركية ومنصات مثل الفريق الاستشاري للمشروعات الصغيرة والمتوسطة الحجم مساهمة مختلف أصحاب المصلحة، بما في ذلك الحكومة والمنظمات غير الحكومية والمجتمعات المحلية، بأفكارهم. وقد مكّن هذا النهج الشامل جميع المشاركين من أن يكون لهم رأي في تشكيل الأنشطة، مما عزز التعاون والمساءلة. وقد أدت الشمولية إلى بناء الثقة وتعزيز نتائج تقييم الاحتياجات من خلال دمج مجموعة واسعة من وجهات النظر في تخطيط المشروع وتنفيذه.

بناء شراكات فعالة للحفاظ على غابات المانغروف وتكامل السياسات

كانت الشراكات بين القطاعات هي الأساس لتحقيق النجاح في جهود الحفاظ على غابات المانغروف. بدأت الرحلة بالشراكة مع البنك الدولي الذي دعم تطوير الوثائق الأولية. وعندما أنهى البنك الدولي مشاركته تدريجياً، تدخل الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية كشريك موثوق لمواصلة العمل. وشمل هذا الانتقال المشاركة في تمويل أحد الموظفين لمدة ستة أشهر، مما سمح لهم بتمثيل كل من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والبنك الدولي حتى الانتهاء من تطوير الوثيقة.

ثم أقام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية شراكات استراتيجية مع الصندوق العالمي للطبيعة وجمعية الحياة البرية العالمية، اللذان ساهما ببيانات قيمة عن التنوع البيولوجي للخطة الوطنية للتنمية الإقليمية والخطة المكانية البحرية. وتجدر الإشارة إلى أنه تم دمج قاعدة البيانات الوطنية للتنوع البيولوجي وقاعدة البيانات الوطنية للتنوع البيولوجي بشكل كامل في الوثائق المطورة. وتم توسيع نطاق هذه الشراكات لتشمل جميع أصحاب المصلحة الآخرين في التخطيط والحفظ، من خلال الحفاظ على نظام مستمر لتبادل المعلومات لضمان تبسيط المعرفة والدعم والفهم والمشاركة.

في نهاية المطاف، كانت الشراكة الأكثر أهمية مع الحكومة، التي يتعين على الشركاء الرجوع إليها من أجل تمرير البيانات التي سيتم تحميلها على نظام المعلومات الجغرافية الوطني. إن الحوكمة الفعالة وصنع السياسات هي من اختصاص الحكومة ومسؤوليتها، ولكي تتطور السياسات أو يتم اعتمادها، يجب أن تكون مقبولة ومتكاملة من قبل قادة الحكومة. وتمثل دور الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية في تيسير إجراء حوار شفاف وموثوق وفعال، والاستفادة من خبراته وشبكته الواسعة لدفع هذه المناقشات إلى الأمام وضمان التوافق مع أهداف الحكومة.

وكان العامل الرئيسي في هذا النجاح هو دور الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية كشريك موثوق به، ومهاراته القوية في الحوار، وسمعته كشريك موثوق وماهر للحكومة. كما دعمت شبكة العضوية الواسعة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية هذا الجهد التعاوني.

برزت عدة دروس من أنشطة الشراكة هذه. أولاً، كان فهم الموضوع والوصول إلى الموظفين المهرة أمراً ضرورياً. وساعدت التحديثات المنتظمة وتبادل المعلومات مع الأعضاء والشركاء في الحفاظ على الزخم وتشجيع اتباع نهج موحد. كما كانت القدرة على بناء صوت مشترك وقوة مشتركة داخل الشبكة أمراً أساسياً لضمان النجاح. كان من المهم تجنب الجهود المجزأة والتركيز بدلاً من ذلك على التخطيط المشترك والمتكامل الذي جعل الجميع يتجهون نحو هدف مشترك.

العمليات الرئيسية في دمج الحفاظ على غابات المانغروف في السياسة الوطنية

كانت العملية حجر الزاوية لتحويل الأفكار إلى نتائج ملموسة. تمثلت الخطوة الأولى في ضمان توافر بيانات عالية الجودة وإظهار أهميتها في السياقين المحلي والوطني. في حالة أشجار المانغروف، شمل ذلك دورها في التخطيط المكاني والتنموي، المدرج في الخطة الوطنية للتنمية الإقليمية، والذي يسلط الضوء على تأثيرها على سبل العيش الساحلية، والتكيف مع المناخ، وأرصدة الكربون الأزرق المحتملة.

وبمجرد جمع البيانات، تمثلت الخطوة التالية في عرضها على شركاء وأعضاء الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وتعزيز تحالف داعم لخلق صوت موحد للدعوة لدى صانعي القرار. واستمرت هذه العملية من خلال إقامة حوار مفتوح وجدير بالثقة وقوي من الناحية الفنية مع صانعي السياسات وفرقهم الفنية والحفاظ عليه. وكان أحد العناصر الرئيسية في ذلك هو فهم كيفية تطوير وتنفيذ أطر الحوكمة والسياسات والأطر القانونية، مما يضمن أنه حتى لو لم تكن المساهمات متوافقة تمامًا مع التوقعات الأولية، فإنها تظل عملية وقابلة للتطبيق ويتم اعتمادها.

وقد ضمنت المراقبة المستمرة، إلى جانب الدعم المستمر من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، تنفيذ الاستراتيجيات بفعالية وتعديلها عند الضرورة. من المهم الإقرار بأنه على الرغم من أن جهود الحفظ والتكيف مدعومة عالمياً، إلا أنها غالباً ما تتطلب ميزانيات كبيرة غير متوفرة محلياً. ولتأمين التمويل، يجب أن تكون هذه القضايا في طليعة تخطيط الحوكمة، بما يسمح بتوفير الميزانيات والتمويل المشترك من قبل شركاء التنمية.

وشملت العوامل الحاسمة التي سهلت العملية الحملة العالمية لزيادة الوعي بفوائد غابات المانغروف لسبل العيش المستدامة، وتركيز موزامبيق على استراتيجية غابات المانغروف، ووضع سياسات وطنية رئيسية مثل الخطة الوطنية لتنمية الغابات والخطة المكانية البحرية. كما كان التزام الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وقدرته على تحديد الفرص المتاحة لتعميم غابات المانغروف في هذه الاستراتيجيات الوطنية، إلى جانب شبكته الواسعة وموثوقيته.

وبرزت عدة دروس خلال هذه العملية. أولاً، أثبتت المساعدة التقنية، على غرار تلك المقدمة للحكومة، أنها لا تقدر بثمن، وكذلك القدرة على التقدم بما يتماشى مع العمليات الحكومية. إن القدرة على الحصول على دعم تقني مطور عند الحاجة، وإشراك الأوساط الأكاديمية ومنظمات المجتمع المدني أمران حاسمان لنجاح النهج. وقد ساعد الحفاظ على تبادل المعلومات المستمر وحملة التوعية، إلى جانب المشاورات، في الحفاظ على المشاركة طوال العملية.

قوة المعرفة حول أشجار المانغروف في تشكيل سياسة الحفظ والحماية

وقد تم التأكيد على الدور الحيوي لأشجار المانغروف في النظم الإيكولوجية الساحلية من خلال ثروة من البيانات والبحوث العلمية. وقد أصبحت هذه المعرفة مدخلاً لتثقيف المخططين وصناع القرار حول الأهمية الاجتماعية والاقتصادية لأشجار المانغروف، بدءاً من توفير الدخل المجتمعي إلى دعم التكيف الساحلي. ومن خلال الدراسات التي أجرتها شبكة SOMN حول استخدام أشجار المانغروف في موزمبيق وبيانات التحالف العالمي للمانغروف، وحد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية الجهات الفاعلة الرئيسية في مجال الحفاظ على البيئة مثل الصندوق العالمي للطبيعة، وجمعية الحياة البرية العالمية، ومركز تيرا فيفا، وبرنامج الأمم المتحدة للبيئة (BIOFUND)، و ABIODES، والمؤسسات الحكومية لتأسيس صوت مشترك في الدعوة لحماية أشجار المانغروف.

ولعب الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وشبكة SOMN دوراً محورياً في وضع وإقرار الاستراتيجية الوطنية للمانغروف، والتي حددت أهدافاً ونهجاً ومبادئ واضحة للاستعادة وأقرتها الحكومة وشركاء الحفاظ على البيئة. واستناداً إلى هذا الأساس، تم دمج الاستراتيجية في السياسات الوطنية، لا سيما الخطة الوطنية للتنمية الإقليمية. ولا تقتصر هذه الخطة على دفع عجلة التنمية المستدامة فحسب، بل تحدد أيضاً التنوع البيولوجي الغني في موزمبيق، بما في ذلك النظم الإيكولوجية لغابات المانغروف. وهذا يسمح للحكومات المحلية وقادة المجتمع المحلي بتحديد النقاط الساخنة الرئيسية للحفظ ومناطق الاستعادة ذات الأولوية. كما توفر الاستراتيجية أيضاً بيانات جغرافية وكمية، مما يمكّن دعاة الحفاظ على البيئة والمنظمات غير الحكومية من رصد وتتبع التقدم المحرز في تدخلاتهم.

وكان مفتاح هذه الأنشطة هو البيانات والدراسات الموجودة، وشبكة الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية الواسعة من الأعضاء والشركاء، والثقة والمصداقية التي بناها الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية مع صانعي السياسات.

وفي حين أن المعرفة كانت أساسية، إلا أن إمكاناتها الحقيقية تحققت من خلال عمليات فعالة وشراكات قوية. كان قبول الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية من قبل الحكومة وشركائها أمراً جوهرياً لضمان المشاركة والملكية في كل مرحلة من مراحل العملية. كما كان من الضروري أيضًا ضمان جودة البيانات وتوافرها، والتعاون الوثيق مع الحكومة لتكييف التوصيات وإدراجها في الإطار القانوني، مما يضمن أن يصبح الحفاظ على غابات المانغروف أولوية طويلة الأجل.

الاستثمار في الإدارة المستدامة، والوقاية، والاستئصال، والسيطرة على الحمضيات الأساسية المتداخلة واستعادة الموائل المتدهورة في المناطق البحرية والساحلية الرئيسية.

يعد اختبار وتجريب مجموعة متنوعة من استراتيجيات إدارة ومكافحة النظم المحاسبية الدولية من الأمور الحاسمة لتطوير الخبرة والدراية الفنية. ولهذا الغرض، تم تطوير أطر إدارة المعايير المحاسبية الدولية، أي خطط إدارة المعايير المحاسبية الدولية، في أربعة مواقع تجريبية للمشروع. وقد بدأ تنفيذ خطط الإدارة بدءاً من جزر أيفاليك في عام 2023، وسيكتمل تنفيذها في جميع المواقع التجريبية بحلول نهاية عام 2024.

كما طور مشروع MarIAS أيضًا برامج حوافز الحصاد لسمك الأسد الهندي الأصل (Pterois miles)، ونجم البحر الأطلسي (Asterias rubens)، والسمك المنتفخ (Lagocephalus sceleratus)، وأسماك صفير الماء (Eichhornia crassipes) ، حيث يقدم حلولًا حول كيفية السيطرة عليها ودمجها في الاقتصاد. كجزء من تنفيذ برامج تحفيز الحصاد هذه، تم تنفيذ دربي لصيد الأسماك وفعالية لصيد أسماك الأسد، ومسابقة غوص لجمع نجم البحر، ونشاط مجتمعي لإزالة صفير الماء من نهر العاصي وعلى طول ساحل البحر الأبيض المتوسط في سامنداغ. وأعقب مسابقة ديربي أسماك الأسد في كيلداغ تذوق وصفات مختلفة من أسماك الأسد، في محاولة لتعميم صيد واستهلاك أسماك الأسد بين سكان هاتاي. شارك الغواصون المحليون في بطولة صغيرة النطاق، حيث تنافسوا على جمع أكبر عدد ممكن من نجم البحر من شواطئ جزر مرمرة، وكوفئ الفائزون بحاسوب غوص وحقيبة غوص وشعلة غوص. استهدفت هذه الفعالية المجتمعية لإزالة صفير الماء زنابق الماء التي تسد الممرات والقنوات المائية وتمنع أيضاً وصول أشعة الشمس والأكسجين إلى عمود الماء والنباتات المغمورة بسبب تكاثرها وانتشارها السريع جداً، مما يؤثر سلباً على النقل والسياحة وأنشطة الصيد، فضلاً عن تسببها في الكثير من الدمار للنظام البيئي وانخفاض كبير في التنوع البيولوجي.

إن العامل الرئيسي الذي مكن من الاستثمار في الإدارة المستدامة للمعايير المحايدة الدولية هو توافر أموال مرفق البيئة العالمية لهذه القضية، مما شجع وزاد من استعداد المؤسسات الحكومية مثل المديرية العامة لتربية الأحياء المائية ومصايد الأسماك وسرعة تبنيها في مكافحة المعايير المحايدة الدولية، وخاصة في سمك البفرش السام وسمك الأسد.

كما عززت عملية ملتزمة وشاملة لإشراك أصحاب المصلحة والتعاون النشط لمنظمة غير حكومية وطنية خبيرة (جمعية أبحاث الطبيعة) في تخطيط إدارة المناطق المحمية وخطط عمل الأنواع من أجل تطوير خطط إدارة المواقع التجريبية للمعايير المحاسبية الدولية والتعجيل بتنفيذها عملية حظيت بالقبول والاعتراف الرسمي من قبل جميع الجهات الفاعلة المعنية.

إن مشاركة المجتمعات الساحلية المحلية مهمة لخلق الوعي بين الجمهور، كما يمكن أن تكون الفعاليات الجماعية والمرحة مفيدة كحلول قصيرة الأجل للسيطرة على تكاثر الأنواع البحرية الغريبة الغازية. بالإضافة إلى ذلك، تساعد هذه الفعاليات على رفع مستوى الوعي بين المجتمعات الساحلية حول الأنواع الغازية والتهديدات التي قد تمثلها للتنوع البيولوجي المحلي وسبل العيش.

بناء القدرات والمعرفة ونظم تبادل المعلومات والمعارف للتصدي لتهديدات المعايير المحاسبية الدولية

ويكتسب بناء القدرات والمعرفة وتبادل المعلومات للتصدي لتهديدات الأنواع البحرية الغريبة الغازية أهمية كبرى فيما يتعلق بحماية النظم الإيكولوجية البحرية.

بدأ المشروع أنشطة بناء القدرات على المستوى الوطني من خلال مؤتمر علمي نُظم في الفترة من 21 إلى 23 نوفمبر/تشرين الثاني 2022 في أنطاليا لمناقشة كيفية التغلب على التأثير السلبي للأنواع البحرية الغريبة الغازية على البيئة وسبل العيش والاقتصاد والصحة العامة في تركيا. جمع المؤتمر بين جميع أصحاب المصلحة العاملين في هذا المجال، وكان بمثابة منصة لتبادل المعلومات حول الآثار البيئية والاقتصادية للأنواع البحرية الغازية وأنشطة القضاء عليها والتخفيف من حدتها والسيطرة عليها في البلاد وعلى المستوى العالمي. وركزت العروض التي قدمها خبراء مشهورون على الدمار الذي تسببه أسماك الأسد وصفير الماء وسمك الرابا وغيرها من الأنواع. كما كان هذا المؤتمر بمثابة إحدى الخطوات المهمة نحو تطوير السياسة الوطنية في مكافحة هذه الأنواع، حيث برزت الحلول التي نوقشت في المؤتمر لتوجيه تعزيز مرونة النظم الإيكولوجية البحرية والساحلية. كما نظم مشروع MarIAS أيضًا ندوة دولية للمتابعة حول إدارة مياه الصابورة والحشف الحيوي في منع الأنواع الغريبة الغازية ومكافحتها في الفترة من 28 إلى 30 نوفمبر 2023 في أنطاليا.

وقد تم تصميم النظام الوطني التركي لبيانات ومعلومات الأنواع الغريبة الغازية (TurIST) بما يتماشى مع نتائج المؤتمرات ومشاورات أصحاب المصلحة وتم إطلاقه في عام 2024 كقاعدة بيانات تغطي 181 نوعًا مختلفًا، لمساعدة العلماء وصانعي السياسات من خلال إظهار أماكن تجمع الأنواع الغريبة الغازية وقياس الأضرار البيئية والاقتصادية والاجتماعية التي تسببها. ومن المتوقع أن يسهل برنامج "توريست" التعاون الدولي لتمكين العمل المشترك الذي يهدف إلى حل المشكلة المشتركة. وستتلقى قاعدة البيانات في الوقت الحقيقي باستمرار البيانات من الصيادين والمنظمات غير الحكومية المحلية لتزويد الخبراء وصانعي السياسات بمعلومات محدثة.

في غضون ذلك، تم إعداد المبادئ التوجيهية لآليات الأمن البيولوجي والحجر الصحي للقطاعات الحيوية، وعقدت دورات تدريبية متسلسلة للصيادين والغواصين وممثلي قطاع النقل البحري بمشاركة المؤسسات الحكومية وخفر السواحل التركي والمنظمات غير الحكومية والمجتمعات المحلية في المواقع التجريبية، بما في ذلك الصيادين، والاتحاد المركزي لتعاونيات مصايد الأسماك، والغواصين، وتربية الأحياء المائية، والقوارب التجارية، وممثلي قطاع النقل البحري، وجمعية النساء العاملات في صيد الأسماك. وهدفت الدورات التدريبية إلى زيادة المعرفة والوعي بالتهديدات التي تشكلها الحمضيات الدولية وتأثيراتها وتدابير التخفيف من آثارها وأفضل الممارسات.

كما استثمر المشروع في رفع مستوى الوعي بالأنواع الغريبة الغازية في المدارس وإعداد خطط الدروس في المدارس الابتدائية والثانوية. في العام الدراسي 2022-2023، تم الوصول إلى حوالي 9000 طالب وطالبة يعملون مع 300 مدرس لتسليط الضوء على الآثار الضارة التي تسببها الأنواع البحرية الغريبة الغازية على البيئة والاقتصاد والصحة العامة.

وقد جمعت المؤتمرات علماء وخبراء، بالإضافة إلى ممثلين عن المؤسسات الحكومية والقطاع العام والجامعات والقطاع الخاص والمجتمع المدني، ومكنت من تبادل المعرفة بين ممثلي السلطات المعنية بالتنوع البيولوجي وتغير المناخ والتنمية المستدامة. وبالنظر إلى حقيقة أن النقص الهائل في البيانات هو أحد أهم العوامل التي تعيق معالجة قضايا الأنواع البحرية الدخيلة الغازية، فقد وفرت المؤتمرات العلمية بيئة مواتية وفرصاً للتعاون طويل الأجل وتبادل البيانات بين المجتمع العلمي وصناع القرار.

وقد أتاح إشراك مختلف أصحاب المصلحة إمكانية الوصول إلى أنشطة بناء القدرات على نطاقات ومواقع متعددة وسلاسة تشغيلها.

من المهم للغاية أن يتعلم الناس من المدرسة الابتدائية فصاعداً أن جميع المواطنين لديهم أدوار حاسمة في ضمان توجيه الجمهور لإعطاء هذه المسألة الأهمية التي تستحقها، ومنع دخول الأنواع الغريبة الغازية والسيطرة على انتشارها. ولتحقيق أقصى قدر من الفوائد والأثر المضاعف في حدود الوقت والميزانية المحدودين، ركز مشروع MarIAS على تدريب المعلمين لتحقيق نتائج أكثر استدامة وتعاون مع منظمة غير حكومية وطنية خبيرة لهذا الغرض.

وأثبتت مساهمات مؤسسة أكاديمية المعلمين (ÖRAV)، وهي منظمة غير حكومية تدعم التطوير الشخصي والمهني للمعلمين في تركيا منذ عام 2008، فعاليتها الكبيرة في نطاق التبني السريع والملكية والتنفيذ الناجح ونشر البرنامج التدريبي المعد لمعلمي المدارس الابتدائية والثانوية في المناطق التجريبية للمشروع.