Por meio de esforços conjuntos do projeto e da Universidade de Lilongwe, foi desenvolvido um método de colheita intermitente, com base em discussões de especialistas e pesquisas bibliográficas. A armadilha de peixes seletiva por tamanho foi projetada para a coleta fácil e regular de peixes juvenis em culturas de tilápia de sexos mistos, mitigando o risco de perda total da safra de peixes devido a eventos climáticos extremos. Além do melhor gerenciamento da capacidade de carga do tanque, esperava-se que a armadilha de peixes de baixo custo melhorasse a nutrição familiar e o fluxo de caixa dos pequenos aquicultores. Em uma série de experimentos, foram testadas diferentes espécies de peixes, densidades de estoque e intervalos de tempo para o uso da armadilha. Foram realizados experimentos na fazenda para testar o uso da inovação no campo. Com a aplicação da armadilha para colheita intermitente, o rendimento total em condições ideais foi 25% maior do que no grupo de controle com colheita em lote único. Durante os três meses de teste no campo, os fazendeiros usaram a armadilha de duas a três vezes por semana, capturando uma média de 830 g de peixes pequenos, mas comercializáveis, o que resultou em mais de 20 kg de suprimento contínuo de peixes para o fazendeiro.

Essa captura adicional proporcionou uma fonte constante de alimento para a família ou pode ser vendida a preços favoráveis, especialmente quando os suprimentos de peixe do mercado local estavam baixos durante o ciclo de aquicultura.

O estudo de vulnerabilidade segue a metodologia do Vulnerability Sourcebook da GIZ, que usa a definição de vulnerabilidade do AR4 do IPCC. Como ponto de partida, foram analisadas a temperatura e a precipitação em seis regiões de foco em Madagascar e foram criados mapas de projetos climáticos. Eles serviram de base para a análise de impacto. Em três workshops inter-regionais, as cadeias de impacto e as medidas de adaptação foram desenvolvidas por atores privados, públicos e da sociedade civil do setor de aquicultura. Em um workshop nacional, essas descobertas foram compartilhadas e verificadas. Os piscicultores das Highlands e da costa leste participaram de atividades de capacitação sobre adaptação às mudanças climáticas.

De modo geral, os resultados revelaram uma alta vulnerabilidade do setor de aquicultura de água doce em todas as seis regiões de foco em Madagascar. Os modelos preveem uma redução significativa das chuvas, um aumento do número de dias sem chuva e eventos climáticos extremos mais frequentes até 2060. Mais ciclones (e ciclones mais intensos) implicam em inundações, erosão e assoreamento dos campos de arroz. Secas mais frequentes e mais longas levam à falta de água, a ciclos de produção mais curtos e a atrasos na temporada de criação de peixes. Além disso, eventos climáticos extremos podem gerar "vendas de pânico" a preços baixos, o que afeta o desempenho econômico dos piscicultores.

Adaptadas aos contextos específicos do país, diferentes medidas estão sendo usadas nas áreas de intervenção do GP Fish. No entanto, o procedimento é semelhante, começando com o estudo dos efeitos individuais da mudança climática na região, testando estratégias de mitigação para reduzi-los e, em seguida, implementando as soluções mais eficazes.

Em 2022, o GP Fish realizou um estudo de vulnerabilidade para o setor de aquicultura de água doce em Madagascar em nome do Ministério Federal Alemão de Cooperação Econômica e Desenvolvimento (Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung, BMZ). Os atores públicos, privados e da sociedade do setor refletiram conjuntamente sobre os impactos das mudanças climáticas e desenvolveram medidas de adaptação para a criação de tanques e a cultura de arroz-peixe.

Além disso, em cooperação com a Universidade de Agricultura e Recursos Naturais de Lilongwe e o antigo Programa Setorial para Pesca e Aquicultura Sustentáveis, o projeto pesquisou e implementou medidas para proteger os piscicultores da perda total do estoque de peixes devido a eventos climáticos extremos por meio da colheita intermitente.
As adaptações da aquicultura foram aplicadas e apoiadas por meio de serviços de treinamento e consultoria, acompanhados de atividades adicionais, como a implementação de um sistema de informações climáticas baseado em telefones celulares.

Como tanto o Fundo Fiduciário de Conservação da Pesca Comunitária quanto o Fundo de Conservação do Grupo de Poupança das Mulheres contribuem para as atividades da CFi, é importante se envolver com as autoridades governamentais locais para obter seu apoio e alavancar seu envolvimento. A Pesca Comunitária opera sob mandato governamental e é supervisionada pelas autoridades locais da Administração da Pesca, que garantem que as atividades da CFi sigam as regras internas e nacionais. O envolvimento das autoridades municipais no gerenciamento das operações do Women's Saving Group ajuda a reduzir as possíveis fontes de conflito entre grupos, aumenta a confiança entre os membros e fortalece o gerenciamento do grupo. Os membros do Women's Saving Group respeitam o envolvimento da comuna e estão atentos à sua supervisão. Além disso, algumas comunas concederam subsídios adicionais aos Grupos de Poupança de Mulheres que tiveram bom desempenho.

Cada Grupo de Poupança de Mulheres deve atingir um alto padrão de alfabetização financeira e capacidade de gerenciamento antes de receber um Fundo de Conservação. Essas habilidades são necessárias antes de começarem a emprestar o capital do Fundo de Conservação a seus membros e, em seguida, fornecer à CFi local os juros gerados para financiar as atividades de conservação. A capacitação dos membros do Grupo de Poupança de Mulheres inclui treinamento em gerenciamento de crédito, construção de um negócio, compreensão de contratos e manutenção de uma caderneta de poupança. O Comitê do Women's Savings Group também será treinado em procedimentos de reuniões, manutenção de registros, contabilidade, gerenciamento de cadernetas de poupança e compreensão dos estatutos do grupo.

Antes de receber os fundos, o Comitê Comunitário de Pesca deve demonstrar um alto nível de capacidade de gerenciamento. O comitê do CFi precisa ser capaz de convocar e registrar reuniões, realizar eleições e ser financeiramente transparente e responsável. O comitê também precisa ter as habilidades necessárias para trabalhar com as autoridades locais e entender a estrutura legal em que elas operam. Essas habilidades são fornecidas por meio de uma combinação de treinamento, apoio e orientação de longo prazo.

O envolvimento regular permitiu a avaliação dos impactos e ajustes com base no feedback, garantindo que o projeto permanecesse alinhado às necessidades e metas da comunidade. O monitoramento fortaleceu as relações entre os implementadores e os beneficiários, criando confiança e responsabilidade.

As atividades de voluntariado, como a construção de centros de processamento de mel, o plantio de árvores e o estabelecimento de viveiros, fortaleceram a propriedade da comunidade. Contribuições como tijolos e pedras exemplificaram o investimento local no sucesso do projeto. A administração motivou os membros da comunidade a manter o projeto além da fase inicial de implementação. A administração foi o resultado do planejamento participativo, da inclusão e dos esforços de capacitação, reforçando a sustentabilidade e a propriedade do projeto.

As sessões de treinamento equiparam os beneficiários com habilidades em apicultura, agregação de valor, gerenciamento de viveiros e restauração. Essa capacitação aumentou a propriedade local, permitindo que os membros da comunidade gerenciassem e sustentassem de forma independente os componentes do projeto, como viveiros e apiários. Os treinamentos foram orientados pelas necessidades identificadas e apoiados por uma tomada de decisão inclusiva, garantindo a relevância e a adesão da comunidade.

Um processo participativo de comitê de projeto e plataformas como o SMAG garantiram que diversos interessados, incluindo governo, ONGs e comunidades locais, contribuíssem com ideias. Essa abordagem inclusiva permitiu que todos os participantes tivessem voz ativa na definição das atividades, promovendo a colaboração e a responsabilidade. A inclusão criou confiança e reforçou os resultados da avaliação de necessidades ao incorporar uma ampla gama de perspectivas ao planejamento e à execução do projeto.