Gerenciamento de ecossistemas de pastagens

Juntamente com a restauração, as técnicas de gerenciamento do ecossistema de pastagens foram integradas ao conhecimento e às abordagens habituais locais para aprimorar o gerenciamento sustentável das terras de pastagem compartilhadas. O processo de gestão de ecossistemas visava conservar os principais serviços ecológicos de pastagens e restaurar os recursos naturais, atendendo às necessidades socioeconômicas e culturais das comunidades locais. Algumas das abordagens empregadas incluíram:

  • Criação de comitês comunitários de gestão ambiental, treinando-os e equipando-os para a governança de recursos de pastagens.
  • Integração do conhecimento local e das práticas habituais no desenvolvimento de estatutos e códigos de conduta para o gerenciamento local de pastagens.
  • Integrar o uso sustentável de todos os recursos de pastagens, inclusive arbustos, gramíneas, recursos hídricos e vida selvagem local, por meio da adoção de técnicas de conservação aliadas à consolidação de padrões de pastoreio tradicionalmente sustentáveis.
  • Vincular os comitês locais de gestão ambiental com o padrão de recursos técnicos do condado dos departamentos relevantes para obter apoio sustentável e uma forte governança de recursos.
  • Existência de estruturas, conhecimentos e habilidades habituais sobre o gerenciamento de ecossistemas.
  • Disposição da comunidade para formar comitês de gestão de recursos e dar-lhes autoridade para agir em nome da comunidade.
  • Prontidão da administração do governo local, por exemplo, dos chefes, para endossar e apoiar as estruturas e os esforços de governança de recursos da comunidade.

O manejo de pastagens é sustentável somente quando são empregadas abordagens integradas que colocam as comunidades locais no centro da governança e do gerenciamento de seus próprios recursos.

Restauração do ecossistema de pastagens

Anos de sobrepastoreio e gestão deficiente das terras de pastagem resultaram na degradação de partes significativas do ecossistema de pastagens ao redor do Monte Kulal, um recurso essencial para as comunidades locais que dependem, em grande parte, do pastoreio para sua subsistência.

Esse projeto aplicou técnicas e abordagens de restauração de ecossistemas com base na comunidade para ajudar a reviver os campos de pastagem. Esse é o processo de auxiliar a recuperação de um ecossistema que foi degradado, danificado ou destruído por meio de uma combinação de diferentes técnicas. Nesse projeto, foram empregadas as seguintes técnicas:

  • Fechamento de pastagens para permitir que partes de terras de pastagem se recuperem sem perturbação e para que as gramíneas locais amadureçam e depositem suas sementes para regeneração natural.
  • Replantio de pastagens altamente degradadas com espécies de gramíneas locais para ajudar na recuperação após as chuvas.
  • Padrões habituais de pastagem na estação úmida e na estação seca gerenciados pela comunidade para permitir a exploração sustentável do pasto e a recuperação sazonal.
  • Sistemas funcionais de gerenciamento de recursos tradicionais ou costumeiros.
  • Material e mão de obra para a construção de cercados.
  • Disponibilidade do tipo certo de sementes de pastagem e suporte técnico de especialistas ecológicos em gerenciamento de pastagens.
  • Adesão e colaboração da comunidade.

Existem profundos conhecimentos e habilidades habituais sobre o manejo de pastagens que precisam ser aproveitados para o manejo sustentável e precisam ser empacotados e integrados às técnicas modernas.

Banco de mesa e grupo com uma diferença

O aspecto de banco de mesa do projeto estava respondendo às necessidades da comunidade de acessar empréstimos acessíveis para negócios e atividades agrícolas.

Apoiamos o grupo no treinamento sobre gerenciamento financeiro e prestação de contas.

Os aspectos do banco de mesa atraíram os jovens interessados em fazer da agricultura um negócio. Isso ajudou a melhorar a segurança alimentar dos meios de subsistência

O aumento da produção possibilitou o surgimento de pequenas empresas com serviços bancários de mesa que permitem o acesso a empréstimos acessíveis.

Os agricultores também puderam levar seus filhos às escolas, aumentando assim o conhecimento e as habilidades dentro da comunidade

O acesso a empréstimos baratos e acessíveis para participar de atividades comerciais e agrícolas é fundamental para melhorar os meios de subsistência da comunidade.

É essencial incluir a capacitação em habilidades de liderança e responsabilidade financeira para melhorar a governança dos recursos.

Também foi feito um treinamento para aumentar o período de pagamento de um mês para pelo menos 6 a 12 meses. Isso é o que se chama de grupo com uma diferença, em que os empréstimos não se tornam um fardo para os membros da comunidade, que têm tempo suficiente para pagar e obter retorno sobre os investimentos.

O renascimento das sementes locais e tradicionais

O Seed Sovereignty Project conseguiu trabalhar com mulheres agricultoras para restaurar variedades de sementes benéficas e tradicionais que haviam sido perdidas, como sorgo, painço, legumes e outras culturas de grãos.

A comunidade enfrentava insegurança alimentar principalmente devido aos desafios relacionados às mudanças climáticas e à dependência excessiva do milho. O condado de Tharaka Nithi é geralmente uma área árida e seca, onde o milho não se dá bem. Os agricultores foram incentivados a se concentrar em culturas resistentes ao clima, como painço, sorgo e grama verde.

A disposição da comunidade de se envolver no planejamento participativo e adotar as estratégias propostas para reviver as variedades de culturas locais e indígenas.

A diversificação das variedades de grãos e leguminosas aumentou a segurança alimentar e melhorou seu status nutricional.

As feiras de sementes e alimentos tradicionais reavivaram e aprimoraram os valores e as práticas culturais com os jovens, contribuindo, assim, para o aprendizado intergeracional.

A colaboração com outras entidades, como os Museus Nacionais do Quênia, foi importante para garantir a continuidade do Meru Cultural and Food Festival anual até hoje.

Roteiro para a implementação da barragem de areia

As etapas práticas de implementação incluem:

  • Seleção do local e envolvimento da comunidade;
  • Engenharia e projeto;
  • Avaliação do uso da água;
  • Escavação e construção;
  • Operação e manutenção (estabelecimento do processo de gerenciamento de água, incluindo: Comitê de água, cuidadores e fornecimento de treinamentos)
  • Monitoramento e avaliação

  • A presença de comunidades (nômades ou permanentes durante o período de seca)
  • A inclinação do leito do rio: os locais mais adequados têm uma inclinação entre 2 e 4%)
  • A largura média do rio, que não deve exceder 25 a 50 metros
  • Os rios devem ser sustentados por leito rochoso
  • Fortes margens elevadas do rio

O processo de construção de barragens de areia é sempre único para cada local, pois depende da topografia, da disponibilidade de materiais locais e da participação da comunidade.

Fortalecimento da rede zonal da PELUM Quênia

Após a devolução do Quênia em 2010, a PELUM Quênia se dividiu em seis zonas de rede, a saber: Zona Central do Vale do Rift, Zona Leste Inferior e Costeira, Zona Central/Nairobi, Zona Leste Superior e Norte do Quênia, Zona Oeste e Zona Nyanza.

Portanto, a PELUM Quênia tem se concentrado em uma zona durante a implementação das campanhas da Semana de Ação Verde como forma de promover uma rede horizontal. Os membros de uma zona estão envolvidos no planejamento, na implementação e no monitoramento das campanhas, com uma das organizações-membro sendo a organização-membro líder e em estreita coordenação com a secretaria da PELUM Quênia e com a equipe zonal. Isso proporciona uma plataforma para aprendizado e compartilhamento entre as Organizações Membros

  • Planejamento e implementação conjuntos das atividades da campanha
  • Coordenação por uma organização-membro líder
  • Aprendizagem cruzada e compartilhamento entre as Organizações Membros Zonais
  • Criação de sinergias para melhorar a obtenção de resultados
  • É necessário fazer um planejamento antecipado de todas as atividades que incluam várias organizações membros trabalhando juntas.
  • É necessário realizar um planejamento conjunto eficaz, incluindo o nivelamento das expectativas e o desenvolvimento da capacidade sobre os resultados pretendidos com a iniciativa para promover o aprendizado e o entendimento conjuntos sobre os resultados da campanha.

Como funcionam as barragens de areia

As barragens de areia (às vezes chamadas de barragens de água subterrânea) armazenam água sob o solo. Uma barragem de areia é uma pequena barragem construída acima do solo e no leito de um rio de areia sazonal. A areia se acumula a montante da barragem, resultando em uma capacidade adicional de armazenamento de água subterrânea. Semelhante à barragem de areia, uma barragem subterrânea obstrui o fluxo de água subterrânea de um aquífero e armazena água abaixo do nível do solo. As barragens de areia e de subsuperfície são adequadas para áreas rurais com clima semiárido, a fim de armazenar apenas a água disponível sazonalmente para ser usada em períodos secos para a criação de animais, irrigação secundária e uso doméstico.

Os benefícios incluem:

  • Armazenamento de água da chuva em rios sazonais
  • Evaporação mínima, pois a água é armazenada na areia
  • Redução da contaminação por gado e outros animais, já que a água está sob a areia
  • A filtragem da água que flui pela areia do leito do rio melhora a qualidade da água

As barragens de areia podem ser construídas com material e mão de obra disponíveis localmente, mas a construção de uma barragem ainda requer investimentos relativamente altos, exige muita mão de obra e requer conhecimentos específicos.

A tecnologia exige muita mão de obra e capital físico. Dependendo da localização do local, algumas comunidades talvez não consigam implementá-la sem ajuda externa.

Abordagem de múltiplas partes interessadas

A campanha emprega uma abordagem de várias partes interessadas, assegurando que as partes interessadas relevantes, inclusive os ministérios do governo, escolas, setor privado, agricultores, mídia, organizações membros da PELUM Quênia e outras organizações da sociedade civil, estejam envolvidas nas campanhas como uma estratégia para aumentar a sustentabilidade do projeto além do período do projeto.

O projeto tem como alvo o público em geral por meio da criação de conscientização em massa, a fim de aumentar a conscientização sobre a necessidade de cultivar e consumir alimentos orgânicos.

A mídia é utilizada para atingir o público em geral por meio de métodos de mídia elétrica e impressa. Isso inclui a atualização contínua dos sites de mídia social da PELUM Quênia com mensagens sobre alimentos orgânicos e agricultura. Os profissionais da mídia também são convidados a cobrir e transmitir as diversas atividades.

O objetivo também é desenvolver a capacidade dos pequenos agricultores para que adotem ainda mais os alimentos e a agricultura orgânicos em prol de ambientes e pessoas saudáveis. Isso é feito por meio de visitas de intercâmbio a empresas orgânicas bem-sucedidas e exposições orgânicas.

Como forma de aprimorar o espírito de rede dentro da rede PELUM Quênia, todas as organizações membros da PELUM Quênia nas áreas de foco estão envolvidas em todos os aspectos desse projeto.

  • Diversas partes interessadas têm papéis diferentes a desempenhar para melhorar a situação dos alimentos e da agricultura orgânicos. A construção de relacionamentos, parcerias e redes também é fundamental para garantir que os resultados esperados sejam alcançados.
  • Nossa missão como rede é promover práticas de Gestão Ecológica do Uso da Terra (elum), que incluem agricultura e alimentos orgânicos. A maioria das organizações membros da PELUM Quênia também promove a agricultura orgânica. A Semana de Ação Verde, portanto, complementa bem a nossa missão como organização
  • A campanha global agrega valor às atividades nacionais, pois expõe os esforços de outras partes interessadas na promoção da produção e do consumo sustentáveis de produtos orgânicos; ela também ajuda a conscientizar o público além do que a equipe nacional poderia fazer.
  • A realização de atividades conjuntas com todos os parceiros de implementação e partes interessadas nas atividades produz resultados mais rápidos do que quando uma única organização o faz, além de proporcionar um fórum de aprendizado e compartilhamento
  • Há necessidade de planejamento e envolvimento antecipados para atingir um escopo mais amplo de partes interessadas - escolas, faculdades de ensino superior, departamentos governamentais, empresários e organizações de agricultores.
  • Visar e organizar reuniões especiais com os tomadores de decisão para popularizar a ideia entre as autoridades relevantes e trazê-las para a equipe usando estratégias de defesa que sejam amigáveis e não ativistas
Criação de uma "imagem de marca" que possa ser relacionada à Reserva por meio de uma comunicação direcionada eficaz

A comunicação eficaz tem sido um fator fundamental para aprimorar o ecoturismo e proteger Jabal Mousssa. Atualmente, a Reserva é reconhecida em todo o país como um destino de ecoturismo jovem, porém profissional. O apoio do público desempenhou um papel fundamental na pressão sobre as violações que vêm ocorrendo há muito tempo.

Graças à comunicação eficaz, Jabal Moussa também é hoje uma marca confiável: sejam produtos alimentícios e artesanais, pacotes de caminhada ou mudas de árvores, as pessoas gostam cada vez mais dos produtos de Jabal Moussa, marcados com nosso logotipo e marca registrada.

Nosso mascote, o Rock hyrax (ou "Tabsoun" em árabe), um animal peculiar até então desconhecido, é o herói de dois livros de uma série de livros infantis. Seja o animal da vida real ou o mascote fantasiado, ele está se tornando cada vez mais popular entre crianças e adultos.

A APJM mantém um relacionamento próximo com as partes interessadas da mídia no Líbano, e a equipe da APJM usa uma variedade de ferramentas de comunicação para alcançar seus parceiros: relatório anual; mídia social; website; comunicação por e-mail; conversas diretas; reuniões de grupo; folhas de feedback...

Embora a mensagem seja única, a forma é adaptada ao público: moradores locais, crianças, visitantes, doadores... A honestidade e a transparência estão entre os principais valores da ONG.

Ao longo dos anos, a APJM construiu relacionamentos sólidos com as partes interessadas da mídia, que são sempre as primeiras a serem informadas e convidadas para os eventos.

Comunicação leal, consistente e pessoal com todos os parceiros (especialistas, doadores, apoiadores).

A existência de membros da equipe parcialmente dedicados à comunicação (escrita; mídia social...) é essencial.

Empresas de mídia profissional têm, às vezes, apoiado a APJM no aperfeiçoamento da comunicação.

A APJM também fez uso da tecnologia para aprimorar o marketing e facilitar a comunicação bidirecional.

E-mails pessoais e cartas escritas são mais eficazes do que listas de mala direta e mensagens de texto em grupo.

É essencial responder a consultas, comentários e feedback.

As pessoas com quem a APJM colabora são seus maiores apoiadores (doadores, especialistas, beneficiários locais...); é importante manter contato com elas após a conclusão da colaboração.

O suporte audiovisual de boa qualidade é muito importante: as imagens falam mais alto do que as palavras.

Esforçar-se para ter raízes locais, ser participativo e adaptável, ao mesmo tempo em que se conecta globalmente

A "abordagem de helicóptero" tornou-se parte de nossa filosofia e é uma chave importante para o sucesso em Áreas Protegidas. Como ONG, estamos sempre oscilando entre o local e o internacional, e nosso objetivo é estar enraizados localmente, mas conectados universalmente.

Buscamos equilibrar os ativos, as habilidades e as necessidades locais com conceitos e conhecimentos internacionais, sem a necessidade de parar em nenhum "intermediário".

Procuramos ser adaptáveis e colaborativos em nossa gestão da Reserva: buscamos a orientação dos habitantes locais para adaptar técnicas e recomendações ao nosso contexto local.

Nossa equipe e membros do conselho são predominantemente residentes locais; temos vínculos diretos com as partes interessadas locais e privilegiamos os relacionamentos pessoais em detrimento dos números em pesquisas de grande escala. Por outro lado, pretendemos adaptar os conceitos internacionais do Programa Homem e Biosfera e buscamos ter um papel ativo em redes regionais e internacionais, além de construir parcerias com doadores multilaterais e fundações internacionais.

Acreditamos que, por estarmos enraizados localmente e conectados internacionalmente, nos tornamos parceiros confiáveis em ambos os níveis.

Ter uma equipe local, com conhecimento da área, é um pré-requisito. O envolvimento em uma comunicação transparente e um relacionamento direto com as partes interessadas de diversas origens foi essencial e levou a equipe mais longe do que depender de "intermediários".

A disposição para aprender e contribuir com as redes regionais e internacionais e ter uma equipe especializada em diferentes aspectos (desenvolvimento, conservação, comunicação...), bem como ter contrapartes encorajadoras (secretarias da UNESCO e da IUCN), nos permitiu estar conectados internacionalmente.

O processo de criar e manter relacionamentos em todos os níveis pode ser cansativo e demorado. No entanto, é importante investir nesse processo, pois, a longo prazo, ele é recompensador para todas as partes envolvidas.

Estar presente no campo é tão importante quanto estar presente em conferências: aprender com as pessoas no campo e aprender com outras experiências é crucial e pode ser alcançado por meio de uma comunicação completa entre os membros da equipe.

Quanto mais direcionados formos em nosso processo, mais sucesso teremos. Por exemplo, tentamos trabalhar uma vez com os fazendeiros locais (não segmentados), convidando-os por meio de mensagens em massa para várias sessões de treinamento importantes, mas não direcionadas. A participação foi modesta, e o relacionamento com os agricultores não foi mantido.

Em contrapartida, quando trabalhamos com apicultores, começamos com visitas individuais a cada um dos 51 apicultores, observando suas necessidades, sua escala de trabalho e suas técnicas. Foi criado um relacionamento. Isso levou à implementação de várias intervenções bem-sucedidas, e o contato pessoal é mantido regularmente.