Beheer van ranch-ecosystemen

Naast het herstel werden technieken voor ecosysteembeheer van de weidegronden geïntegreerd met lokale gewoonterechten en -benaderingen om het duurzame beheer van gedeelde weidegronden te verbeteren. Het ecosysteembeheerproces was gericht op het behoud van belangrijke ecologische diensten van het grasland en het herstel van natuurlijke hulpbronnen, terwijl tegelijkertijd tegemoet werd gekomen aan de sociaaleconomische en culturele behoeften van lokale gemeenschappen. Enkele van de gebruikte benaderingen waren

  • Oprichting van milieubeheercomités van gemeenschappen, training van deze comités en toerusting van deze comités voor het beheer van natuurlijke hulpbronnen.
  • Integratie van lokale kennis en gewoonten in de ontwikkeling van lokale verordeningen en gedragscodes voor het beheer van de weidegronden.
  • Integreren van duurzaam gebruik van alle hulpbronnen op het land, inclusief struiken, grassen, waterbronnen en lokale wilde dieren door het toepassen van behoudstechnieken in combinatie met het verankeren van traditioneel duurzame begrazingspatronen.
  • Koppeling van lokale milieubeheercomités met het districtspatroon van technische hulpbronnen van relevante departementen voor duurzame ondersteuning en sterk beheer van hulpbronnen.
  • Bestaan van gebruikelijke structuren, kennis en vaardigheden op het gebied van ecosysteembeheer.
  • Bereidheid van de gemeenschap om comités voor het beheer van hulpbronnen te vormen en deze het gezag te geven om namens de gemeenschap op te treden.
  • Bereidheid van de lokale overheid, bijv. stamhoofden, om bestuursstructuren en -inspanningen van de gemeenschap op het gebied van hulpbronnen te onderschrijven en te ondersteunen.

Rangelandbeheer is alleen duurzaam als er gebruik wordt gemaakt van geïntegreerde benaderingen die lokale gemeenschappen in het middelpunt plaatsen van het bestuur en beheer van hun eigen hulpbronnen.

Herstel van het ecosysteem van de bossen (grasland)

Jarenlange overbegrazing en slecht graslandbeheer hebben geleid tot de degradatie van grote delen van het ecosysteem van de graslanden rond de berg Kulal, een essentiële hulpbron voor de lokale gemeenschappen die voor hun levensonderhoud grotendeels afhankelijk zijn van veeteelt.

Dit project past op de gemeenschap gebaseerde technieken en benaderingen voor ecosysteemherstel toe om graaslanden te helpen herstellen. Dit is het proces van hulp bij het herstel van een ecosysteem dat is aangetast, beschadigd of vernietigd door een combinatie van verschillende technieken. In dit project werden de volgende technieken gebruikt:

  • Omheining van weilanden om delen van het grasland de kans te geven zich te herstellen zonder verstoring en om lokale grassen de kans te geven om te rijpen en hun zaad af te zetten voor natuurlijke regeneratie.
  • Doorzaaien van zwaar aangetast grasland met lokale grassoorten om het herstel na de regen te bevorderen.
  • Gewoontegetrouw door de gemeenschap beheerde begrazingspatronen in het natte en droge seizoen om duurzame exploitatie van grasland en seizoensherstel mogelijk te maken.
  • Functionele traditionele of gebruikelijke systemen voor het beheer van hulpbronnen.
  • Materiaal en arbeid voor de bouw van omheiningen.
  • Beschikbaarheid van het juiste type graslandzaden en technische ondersteuning van ecologische experts op het gebied van rangelandbeheer.
  • Betrokkenheid en samenwerking van de gemeenschap.

Er bestaat een diepgaande kennis en vaardigheden op het gebied van graslandbeheer die moeten worden aangeboord voor duurzaam beheer en die moeten worden gebundeld en geïntegreerd met moderne technieken.

Tafelbankieren en groep met verschil

Het tafelbankaspect van het project was een antwoord op de behoeften van de gemeenschap om toegang te krijgen tot betaalbare leningen voor zakelijke en landbouwactiviteiten.

We ondersteunden de groep bij trainingen over financieel beheer en verantwoording.

Het tafelbankieren heeft jongere mensen aangetrokken die geïnteresseerd zijn in het boerenbedrijf. Dit heeft geholpen om de voedselzekerheid te verbeteren.

De toegenomen productie heeft de opkomst van kleine bedrijven mogelijk gemaakt, waarbij tafelbankieren toegang geeft tot betaalbare leningen.

Boeren zijn ook in staat geweest om hun kinderen naar school te laten gaan, waardoor kennis en vaardigheden binnen de gemeenschap zijn toegenomen.

Toegang tot goedkope en betaalbare leningen om zaken te doen en landbouw te bedrijven is van fundamenteel belang om het levensonderhoud van gemeenschappen te verbeteren.

Het is van vitaal belang om capaciteitsopbouw in leiderschap en financiële verantwoordingsvaardigheden op te nemen om het bestuur over de hulpbronnen te verbeteren.

Er werd ook getraind om de terugbetalingstermijn te verlengen van één maand naar minstens 6-12 maanden. Dit wordt een groep met een verschil genoemd, waarbij de leningen geen last worden voor de leden van de gemeenschap die voldoende tijd hebben om terug te betalen en rendement uit hun investeringen te halen.

De heropleving van lokale en traditionele zaden

Het Seed Sovereignty Project heeft samengewerkt met boerinnen om nuttige en traditionele zaadvariëteiten te herstellen die verloren waren gegaan, zoals sorghum, gierst, peulvruchten en andere graangewassen.

De gemeenschap werd geconfronteerd met voedselonzekerheid, voornamelijk als gevolg van de klimaatverandering en een te grote afhankelijkheid van maïs. Tharaka Nithi County is over het algemeen een dor en droog gebied waar maïs het niet goed doet. De boeren werden aangemoedigd om zich te richten op klimaatbestendige gewassen zoals gierst, sorghum en groene gram.

De bereidheid van de gemeenschap om deel te nemen aan participatieve planning en de voorgestelde strategieën te omarmen om lokale en inheemse gewasvariëteiten nieuw leven in te blazen.

Diversificatie van graan- en peulvruchtenrassen verhoogde de voedselzekerheid en verbeterde hun voedingsstatus.

De zaad- en traditionele voedselbeurzen hebben de culturele waarden en gebruiken van de jongeren nieuw leven ingeblazen en verbeterd en zo bijgedragen aan het leren tussen de generaties.

Samenwerking met anderen, zoals de National Museums of Kenya, was belangrijk om de continuïteit van het jaarlijkse Meru Cultural and Food Festival tot op heden te waarborgen.

Routekaart voor de implementatie van zanddammen

Praktische implementatiestappen zijn onder andere:

  • Locatiekeuze en betrokkenheid van de gemeenschap;
  • Techniek en ontwerp;
  • Beoordeling watergebruik;
  • Graafwerkzaamheden en bouw;
  • Gebruik en onderhoud (opzetten van een waterbeheerproces, inclusief: Watercomité, verzorgers en het geven van trainingen)
  • Toezicht en evaluatie

  • De aanwezigheid van gemeenschappen (nomaden of permanent tijdens droge periodes)
  • De helling van de rivierbedding: de meest geschikte locaties hebben een helling tussen 2 en 4 procent)
  • De gemiddelde breedte van de rivier mag niet meer zijn dan 25-50 meter.
  • De rivieren moeten onder gesteente liggen
  • Sterk verhoogde rivieroevers

Het bouwproces van een zanddam is altijd uniek voor elke locatie, omdat het afhankelijk is van de topografie, de beschikbaarheid van lokale materialen en de deelname van de gemeenschap.

Versterking van PELUM Kenia Zonaal Netwerk

Na de decentralisatie van Kenia in 2010 heeft PELUM Kenia zichzelf verdeeld in zes netwerkzones, namelijk: Central Rift Valley Zone, Lower Eastern and Coastal Zone, Nairobi/Central Zone, Upper Eatern and Northern Kenya Zone, Western Zone en Nyanza Zone.

PELUM Kenia heeft zich daarom gericht op een zone tijdens de uitvoering van de Groene Actieweek campagnes als een manier om horizontale netwerken te bevorderen. De leden van een zone zijn betrokken bij de planning, implementatie en monitoring van de campagnes waarbij een van de lidorganisaties de leidende lidorganisatie is en in nauwe coördinatie door het secretariaat van PELUM Kenia en het zonale personeel. Dit biedt een platform voor leren en delen tussen de lidorganisaties.

  • Gezamenlijke planning en uitvoering van de campagneactiviteiten
  • Coördinatie door een leidende lidorganisatie
  • Van elkaar leren en delen tussen de zonale lidorganisaties
  • Creëren van synergie om de resultaten te verbeteren
  • Er is behoefte aan vroegtijdige planning voor alle activiteiten waarbij een aantal lidorganisaties samenwerken.
  • Er is behoefte aan effectieve gezamenlijke planning, inclusief het gelijktrekken van verwachtingen en het opbouwen van capaciteiten met betrekking tot de beoogde resultaten van het initiatief om gezamenlijk leren en begrip van de campagneresultaten te bevorderen.

Hoe zanddammen werken

Zanddammen (soms ook grondwaterdammen genoemd) slaan water op onder de grond. Een zanddam is een kleine dam die boven de grond en in de rivierbedding van een seizoensgebonden zandrivier wordt gebouwd. Zand hoopt zich stroomopwaarts van de dam op, wat resulteert in extra grondwateropslagcapaciteit. Net als een zanddam belemmert een ondergrondse dam de grondwaterstroming van een watervoerende laag en slaat het water op onder het maaiveld. Zanddammen en ondergrondse dammen zijn geschikt voor landelijke gebieden met een semi-aride klimaat om alleen seizoensgebonden beschikbaar water op te slaan dat in droge perioden gebruikt kan worden voor vee, kleine irrigatie en huishoudelijk gebruik.

Voordelen zijn onder andere:

  • Opslag van regenwater in seizoensgebonden rivieren
  • Minimale verdamping omdat het water wordt opgeslagen in zand
  • Vermindering van besmetting door vee en andere dieren omdat het water onder zand zit.
  • Filtratie van water dat door het zand in de rivierbedding stroomt verbetert de waterkwaliteit.

Zanddammen kunnen worden gebouwd met lokaal beschikbaar materiaal en arbeid, maar het bouwen van een dam vereist nog steeds relatief hoge investeringen, is arbeidsintensief en er is specifieke expertise voor nodig.

De technologie is arbeids- en kapitaalintensief. Afhankelijk van de locatie kunnen sommige gemeenschappen dit niet implementeren zonder hulp van buitenaf.

Aanpak met meerdere belanghebbenden

De campagne maakt gebruik van een multistakeholderbenadering door ervoor te zorgen dat relevante belanghebbenden, waaronder de relevante ministeries, scholen, de particuliere sector, boeren, media, lidorganisaties van PELUM Kenia en andere maatschappelijke organisaties bij de campagnes worden betrokken als strategie om de duurzaamheid van het project na de projectperiode te vergroten.

Het project richt zich op het bredere publiek door het creëren van massabewustwording om het bewustzijn te vergroten over de noodzaak om biologisch voedsel te verbouwen en te eten.

De media worden ingezet om het bredere publiek te bereiken via zowel elektrische als gedrukte media. Dit houdt in dat de social media sites van PELUM Kenia voortdurend worden bijgewerkt met boodschappen over biologisch voedsel en biologische landbouw. Mediaprofessionals worden ook uitgenodigd om de verschillende activiteiten te verslaan en uit te zenden.

Het doel is ook om capaciteit op te bouwen bij kleinschalige boeren om biologisch voedsel en biologische landbouw verder te omarmen voor een gezond milieu en gezonde mensen. Dit wordt gedaan door middel van uitwisselingsbezoeken aan succesvolle biologische bedrijven en biologische tentoonstellingen.

Om de netwerkgeest binnen het PELUM Kenia netwerk te versterken, zijn alle lidorganisaties van PELUM Kenia in de focusgebieden betrokken bij alle aspecten van dit project.

  • Verschillende belanghebbenden hebben een verschillende rol te spelen in het verbeteren van de situatie van biologisch voedsel en biologische landbouw. Het opbouwen van relaties, partnerschappen en netwerken is ook essentieel om ervoor te zorgen dat de verwachte resultaten worden behaald.
  • Onze missie als netwerk is het promoten van Ecological Land Use Management (elum) praktijken, waaronder biologische landbouw en voeding. De meeste lidorganisaties van PELUM Kenia promoten ook biologische landbouw. De Groene Actieweek sluit daarom goed aan bij onze missie als organisatie.
  • De wereldwijde campagne geeft toegevoegde waarde aan nationale activiteiten omdat het de inspanningen van andere belanghebbenden bij het promoten van duurzame productie en consumptie van biologische producten blootlegt; het helpt ook bij het creëren van bewustzijn bij het publiek dat verder gaat dan wat het nationale team zou doen.
  • Het ondernemen van gezamenlijke activiteiten met alle uitvoerende partners en belanghebbenden bij activiteiten levert sneller resultaten op dan wanneer een enkele organisatie het doet en biedt ook een forum voor leren en delen.
  • Er is behoefte aan vroegtijdige planning en betrokkenheid om een bredere groep belanghebbenden te bereiken - scholen, hogescholen, overheidsdepartementen, zakenmensen en boerenorganisaties.
  • Richt je op beleidsmakers en organiseer speciale bijeenkomsten om het idee bekend te maken bij de relevante autoriteiten en om hen aan boord te krijgen met behulp van vriendelijke en niet activistische belangenbehartigingsstrategieën.
Een herkenbaar "merkimago" creëren voor het Reservebedrijf door middel van effectieve, gerichte communicatie

Effectieve communicatie is een sleutelfactor geweest in het bevorderen van ecotoerisme en het beschermen van Jabal Mousssa. Het reservaat geniet nu landelijke erkenning als een jonge, maar professionele bestemming voor ecotoerisme. De steun van het publiek heeft een belangrijke rol gespeeld bij het uitoefenen van druk op de schendingen die al lange tijd plaatsvinden.

Dankzij effectieve communicatie is Jabal Moussa vandaag de dag ook een betrouwbare merknaam: of het nu gaat om voedingsmiddelen en ambachtelijke producten, wandelpakketten of boomzaailingen, mensen zijn steeds meer dol op de producten van Jabal Moussa, voorzien van ons logo en geregistreerde handelsmerk.

Onze mascotte, de Rotshyrax (of "Tabsoun" in het Arabisch), een tot nu toe onbekend eigenaardig dier, is de held in 2 boeken van een kinderboekenserie. Of het nu het echte dier is of de gekostumeerde mascotte, het wordt steeds populairder onder kinderen en volwassenen.

APJM onderhoudt nauwe banden met belanghebbenden in de media in Libanon en het APJM-team gebruikt verschillende communicatiemiddelen om zijn partners te bereiken: jaarverslag; sociale media; website; communicatie via e-mail; rechtstreekse gesprekken; groepsbijeenkomsten; feedbackvellen...

Hoewel de boodschap uniek is, wordt de vorm aangepast aan het publiek: lokale bevolking, kinderen, bezoekers, donateurs... Eerlijkheid en transparantie behoren tot de kernwaarden van de NGO.

Door de jaren heen heeft APJM sterke relaties opgebouwd met de belanghebbenden in de media, die altijd als eerste op de hoogte worden gebracht en worden uitgenodigd voor evenementen.

Loyale, consistente en persoonlijke communicatie met alle partners (experts, donateurs, supporters).

Het bestaan van medewerkers die zich gedeeltelijk bezighouden met communicatie (schriftelijk, sociale media...) is essentieel.

Professionele mediabedrijven hebben APJM soms ondersteund bij het perfectioneren van de communicatie.

APJM heeft ook gebruik gemaakt van technologie om de marketing te verbeteren en tweerichtingscommunicatie te vergemakkelijken.

Persoonlijke e-mails en geschreven brieven zijn effectiever dan mailinglijsten en groepssms'jes.

Het is essentieel om te reageren op vragen, opmerkingen en feedback.

Mensen met wie APJM samenwerkt zijn haar grootste supporters (donateurs, experts, lokale begunstigden...); het is belangrijk om met hen in contact te blijven nadat de samenwerking is afgerond.

Audiovisuele ondersteuning van goede kwaliteit is zeer belangrijk: beelden zeggen meer dan woorden.

Ernaar streven om lokaal geworteld, participatief en adaptief te zijn, terwijl we wereldwijd verbonden zijn

De "helikopterbenadering" is onderdeel geworden van onze filosofie en is een belangrijke sleutel tot succes in beschermde gebieden. Als NGO zweven we voortdurend tussen lokaal en internationaal, en we streven ernaar lokaal geworteld te zijn, terwijl we universeel verbonden zijn.

We streven naar een balans tussen lokale middelen, vaardigheden en behoeften en internationale concepten en expertise, zonder te stoppen bij een "tussenpersoon".

We willen ons aanpassen en samenwerken bij het beheer van het reservaat: we laten ons leiden door de lokale bevolking om technieken en aanbevelingen aan te passen aan onze lokale context.

Onze medewerkers en bestuursleden zijn voornamelijk lokale bewoners; we hebben directe banden met lokale belanghebbenden en we verkiezen persoonlijke relaties boven aantallen in grootschalige onderzoeken. Aan de andere kant streven we ernaar om de internationale concepten van het Man and Biosphere Programme over te nemen en een actieve rol te spelen in regionale en internationale netwerken en partnerschappen op te bouwen met multilaterale donoren en internationale stichtingen.

We geloven dat we door lokaal geworteld te zijn en internationaal verbonden te zijn, op beide niveaus betrouwbare partners zijn geworden.

Een lokaal team met kennis van het gebied is een eerste vereiste. Een transparante communicatie en een directe relatie met belanghebbenden met verschillende achtergronden was essentieel en bracht het team verder dan het vertrouwen op "tussenpersonen".

De bereidheid om te leren van en bij te dragen aan regionale en internationale netwerken, en het hebben van een team dat gespecialiseerd is in verschillende aspecten (ontwikkeling, behoud, communicatie...), evenals het hebben van bemoedigende tegenhangers (secretariaten van UNESCO en IUCN), stelde ons in staat om internationaal verbonden te zijn.

Het opbouwen en onderhouden van relaties op alle niveaus kan vermoeiend en tijdrovend zijn. Het is echter belangrijk om erin te investeren, omdat het op de lange termijn lonend is voor alle betrokken partijen.

Aanwezigheid in het veld is net zo belangrijk als aanwezigheid op conferenties: leren van de mensen in het veld en leren van andere ervaringen is cruciaal en kan worden bereikt door grondige communicatie tussen teamleden.

Hoe gerichter we zijn met ons proces, hoe succesvoller we zijn. We hebben bijvoorbeeld één keer geprobeerd om met de lokale boeren te werken (niet-targerted), door ze via bulkberichten uit te nodigen voor verschillende belangrijke, maar niet-gerichte trainingssessies. De deelname was bescheiden en de relatie met de boeren werd niet onderhouden.

Toen we daarentegen met imkers werkten, begonnen we met individuele bezoeken aan elk van de 51 imkers, waarbij we hun behoeften, de omvang van hun werk en hun technieken noteerden. Er werd een relatie opgebouwd. Dit leidde tot de implementatie van verschillende succesvolle interventies en het persoonlijke contact wordt regelmatig onderhouden.