إدارة النظام البيئي للمراعي

وإلى جانب الترميم، تم دمج تقنيات إدارة النظام الإيكولوجي للمراعي مع المعارف والنهج العرفية المحلية لتعزيز الإدارة المستدامة لأراضي الرعي المشتركة. هدفت عملية إدارة النظام الإيكولوجي إلى الحفاظ على الخدمات الإيكولوجية الرئيسية للمراعي واستعادة الموارد الطبيعية مع تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية والثقافية للمجتمعات المحلية. وشملت بعض النهج المستخدمة ما يلي

  • إنشاء لجان مجتمعية للإدارة البيئية وتدريبها وتجهيزها لإدارة موارد المراعي.
  • إدماج المعرفة المحلية والممارسات العرفية في تطوير اللوائح المحلية لإدارة المراعي ومدونات السلوك.
  • دمج الاستخدام المستدام للموارد لجميع موارد المراعي بما في ذلك الشجيرات والأعشاب والموارد المائية والحياة البرية المحلية من خلال اعتماد تقنيات الحفظ إلى جانب ترسيخ أنماط الرعي المستدامة التقليدية.
  • الربط بين لجان الإدارة البيئية المحلية ونمط الموارد التقنية في المقاطعات من الإدارات ذات الصلة من أجل الدعم المستدام والإدارة القوية للموارد.
  • وجود الهياكل العرفية والمعرفة والمهارات الخاصة بإدارة النظام البيئي.
  • استعداد المجتمع المحلي لتشكيل لجان إدارة الموارد ومنحها سلطة التصرف نيابة عن المجتمع المحلي.
  • استعداد الإدارة الحكومية المحلية مثل الزعماء لتأييد ودعم هياكل وجهود إدارة الموارد المجتمعية.

لا تكون إدارة المراعي مستدامة إلا عندما يتم استخدام نهج متكامل يضع المجتمعات المحلية في قلب حوكمة وإدارة مواردها الخاصة.

استعادة النظام البيئي للمراعي (أراضي الرعي)

وقد أدت سنوات من الرعي الجائر وسوء إدارة المراعي إلى تدهور أجزاء كبيرة من النظام البيئي للمراعي حول جبل كولال، وهو مورد حيوي للمجتمعات المحلية التي تعتمد إلى حد كبير على الرعي لكسب الرزق.

يطبق هذا المشروع تقنيات ونهج استعادة النظام الإيكولوجي القائم على المجتمع المحلي للمساعدة في إحياء حقول الرعي. وهذه هي عملية المساعدة في استعادة النظام البيئي الذي تدهور أو تضرر أو دُمر من خلال مجموعة من التقنيات المختلفة. وفي هذا المشروع، تم استخدام التقنيات التالية

  • حاويات المراعي لتمكين أجزاء من أراضي الرعي من التعافي دون إزعاج ولإتاحة الفرصة للأعشاب المحلية للنضوج وإيداع بذورها للتجديد الطبيعي.
  • إعادة تغذية أراضي المراعي المتدهورة بشدة بأنواع الأعشاب المحلية للمساعدة على التعافي بعد هطول الأمطار.
  • أنماط الرعي التي يديرها المجتمع المحلي العرفي في المواسم الرطبة والجافة لتمكين الاستغلال المستدام للمراعي والانتعاش الموسمي.
  • النظم الوظيفية التقليدية أو العرفية لإدارة الموارد.
  • المواد والعمالة اللازمة لبناء الحظائر.
  • توافر النوع المناسب من بذور المراعي والدعم الفني من الخبراء البيئيين في إدارة المراعي.
  • مشاركة المجتمع المحلي وتعاونه.

توجد معارف ومهارات عرفية عميقة حول إدارة المراعي يجب الاستفادة منها من أجل الإدارة المستدامة، ويجب تجميعها ودمجها مع التقنيات الحديثة.

الخدمات المصرفية للطاولة والمجموعة مع الفارق

كان جانب الجدول المصرفي للمشروع يستجيب لاحتياجات المجتمع المحلي للحصول على قروض ميسورة التكلفة للأعمال التجارية والأنشطة الزراعية.

وقد دعمنا المجموعة في التدريب على الإدارة المالية والمساءلة.

وقد اجتذبت الجوانب المصرفية للمائدة الشباب المهتمين بممارسة الزراعة كعمل تجاري. وقد ساعد هذا الأمر في تحسين الأمن الغذائي المعيشي.

وقد مكّنت زيادة الإنتاج من ظهور أعمال تجارية صغيرة مع وجود خدمات مصرفية مائدة تتيح الحصول على قروض ميسورة التكلفة.

كما تمكن المزارعون من اصطحاب أطفالهم إلى المدارس وبالتالي زيادة المعرفة والمهارات داخل المجتمع المحلي

إن الحصول على قروض رخيصة وبأسعار معقولة للانخراط في الأنشطة التجارية والزراعية أمر أساسي في تحسين سبل العيش في المجتمع.

ومن الضروري أن يشمل ذلك بناء القدرات في مهارات القيادة والمساءلة المالية لتعزيز إدارة الموارد.

كما تم التدريب أيضاً على زيادة فترة السداد من شهر واحد إلى ما لا يقل عن 6-12 شهراً. وهذا ما يشار إليه باسم المجموعة مع الفارق حيث لا تصبح القروض عبئًا على أفراد المجتمع الذين لديهم الوقت الكافي للسداد والحصول على عوائد على الاستثمارات.

إحياء البذور المحلية والتقليدية

وقد تمكن مشروع سيادة البذور من العمل مع المزارعات لاستعادة أصناف البذور المفيدة والتقليدية التي فقدت مثل الذرة الرفيعة والدخن والبقوليات ومحاصيل الحبوب الأخرى.

واجه المجتمع المحلي انعدام الأمن الغذائي بشكل رئيسي بسبب التحديات المتعلقة بتغير المناخ والاعتماد المفرط على الذرة. وتعد مقاطعة ثاراكا نيثي منطقة قاحلة وجافة بشكل عام حيث لا تنجح الذرة بشكل جيد، وقد تم تشجيع المزارعين على التركيز على المحاصيل القادرة على التكيف مع المناخ مثل الدخن والذرة الرفيعة والجرام الأخضر.

استعداد المجتمع المحلي للانخراط في التخطيط التشاركي وتبني الاستراتيجيات المقترحة لإحياء أصناف المحاصيل المحلية والأصلية.

وقد أدى تنويع أصناف الحبوب والبقوليات إلى زيادة الأمن الغذائي وتحسين الحالة التغذوية.

وأدت معارض البذور والأغذية التقليدية إلى إحياء وتعزيز القيم والممارسات الثقافية مع الشباب وبالتالي المساهمة في التعلم بين الأجيال.

كان التعاون مع جهات أخرى مثل المتاحف الوطنية في كينيا مهمًا في ضمان استمرارية مهرجان ميرو الثقافي والغذائي السنوي حتى الآن.

خريطة الطريق لتنفيذ السد الرملي

تشمل خطوات التنفيذ العملية ما يلي:

  • اختيار الموقع والمشاركة المجتمعية;
  • الهندسة والتصميم;
  • تقييم استخدام المياه;
  • الحفر والبناء;
  • التشغيل والصيانة (إنشاء عملية إدارة المياه، بما في ذلك: لجنة المياه ومقدمي الرعاية وتوفير التدريب)
  • الرصد والتقييم

  • وجود المجتمعات (البدو الرحل أو بشكل دائم خلال فترة الجفاف)
  • انحدار قيعان الأنهار: أنسب المواقع لها انحدار يتراوح بين 2 إلى 4 في المائة)
  • متوسط عرض النهر، والذي يجب ألا يتجاوز 25-50 متراً
  • يجب أن تكون الأنهار مغطاة بصخور الأساس
  • ضفاف النهر المرتفعة القوية

دائمًا ما تكون عملية بناء السد الرملي فريدة من نوعها لكل موقع لأنها تعتمد على التضاريس وتوافر المواد المحلية ومشاركة المجتمع المحلي.

تعزيز التواصل الشبكي بين مناطق بيلوم كينيا

في أعقاب انتقال السلطة في كينيا في عام 2010، قسمت منظمة بيلوم كينيا نفسها إلى ست مناطق شبكية هي: منطقة الوادي المتصدع الوسطى، المنطقة الشرقية السفلى والمنطقة الساحلية، منطقة نيروبي/المنطقة الوسطى، منطقة شمال كينيا والمنطقة العليا والمنطقة الشمالية لكينيا، المنطقة الغربية ومنطقة نيانزا.

لذلك ركزت PELUM كينيا على منطقة ما أثناء تنفيذ حملات أسبوع العمل الأخضر كوسيلة لتعزيز التواصل الأفقي. ويشارك أعضاء المنطقة في التخطيط للحملات وتنفيذها ورصدها مع إحدى المنظمات الأعضاء باعتبارها المنظمة العضو الرائدة وبتنسيق وثيق من قبل أمانة بيلوم كينيا وموظفي المنطقة. ويوفر ذلك منبراً للتعلم والمشاركة بين المنظمات الأعضاء

  • التخطيط والتنفيذ المشترك لأنشطة الحملة
  • التنسيق من قبل منظمة عضو رائدة
  • التعلّم المتبادل والمشاركة بين المنظمات الأعضاء في المنطقة
  • خلق أوجه التآزر لتعزيز تحقيق النتائج
  • هناك حاجة إلى المشاركة في التخطيط المبكر لجميع الأنشطة التي تشمل عددًا من المنظمات الأعضاء التي تعمل معًا
  • هناك حاجة إلى القيام بتخطيط مشترك فعال بما في ذلك تحديد مستوى التوقعات وبناء القدرات بشأن النتائج المرجوة من المبادرة لتعزيز التعلم المشترك والتفاهم حول نتائج الحملة

كيفية عمل السدود الرملية

تخزن السدود الرملية (تسمى أحياناً سدود المياه الجوفية بشكل عام) المياه تحت الأرض. السد الرملي هو سد صغير يتم بناؤه فوق سطح الأرض وفي مجرى نهر رملي موسمي. تتراكم الرمال عند منبع السد، مما يؤدي إلى سعة تخزين إضافية للمياه الجوفية. وعلى غرار السد الرملي فإن السد تحت السطحي يعيق تدفق المياه الجوفية لطبقة المياه الجوفية ويخزن المياه تحت مستوى سطح الأرض. تعتبر السدود الرملية وتحت السطحية مناسبة للمناطق الريفية ذات المناخ شبه الجاف من أجل تخزين المياه الموسمية المتاحة فقط لاستخدامها في فترات الجفاف للماشية والري البسيط وكذلك للاستخدام المنزلي.

وتشمل الفوائد ما يلي:

  • تخزين مياه الأمطار في الأنهار الموسمية
  • الحد الأدنى من التبخر حيث يتم تخزين المياه في الرمال
  • الحد من تلوث الماشية والحيوانات الأخرى لأن المياه تحت الرمال
  • ترشيح المياه المتدفقة عبر رمال مجرى النهر يحسن جودة المياه

يمكن بناء السدود الرملية بمواد وعمالة متوفرة محلياً ولكن بناء السد لا يزال يتطلب استثمارات عالية نسبياً، ويتطلب عمالة كثيفة نسبياً وخبرة محددة.

وتتطلب هذه التكنولوجيا عمالة ورأس مال مادي كثيف. واعتماداً على موقع الموقع، قد لا تستطيع بعض المجتمعات المحلية تنفيذها دون بعض المساعدات الخارجية.

نهج أصحاب المصلحة المتعددين

وتستخدم الحملة نهج أصحاب المصلحة المتعددين من خلال ضمان مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين بما في ذلك الوزارات الحكومية ذات الصلة والمدارس والقطاع الخاص والمزارعين ووسائل الإعلام والمنظمات الأعضاء في مشروع بيلوم كينيا ومنظمات المجتمع المدني الأخرى في الحملات كاستراتيجية لتعزيز استدامة المشروع بعد فترة المشروع.

يستهدف المشروع الجمهور الأوسع نطاقاً من خلال خلق الوعي الجماهيري من أجل زيادة الوعي بالحاجة إلى زراعة الأغذية العضوية وتناولها.

يتم تبني وسائل الإعلام للوصول إلى الجمهور الأوسع من خلال وسائل الإعلام الكهربائية والمطبوعة. ويشمل ذلك التحديث المستمر لمواقع التواصل الاجتماعي الخاصة بمشروع بيلوم كينيا للأغذية العضوية والزراعة العضوية. كما تتم دعوة العاملين في وسائل الإعلام لتغطية وبث الأنشطة المختلفة.

كما يهدف أيضاً إلى بناء قدرات صغار المزارعين على نطاق صغير لتبني المزيد من الأغذية العضوية والزراعة من أجل بيئات صحية وأشخاص أصحاء. ويتم ذلك من خلال تبادل الزيارات إلى المشاريع العضوية الناجحة والمعارض العضوية.

وكوسيلة لتعزيز روح التواصل داخل شبكة بيلوم كينيا، تشارك جميع المنظمات الأعضاء في شبكة بيلوم كينيا في مجالات التركيز في جميع جوانب هذا المشروع.

  • ويضطلع مختلف أصحاب المصلحة بأدوار مختلفة في تعزيز محنة الأغذية والزراعة العضوية. كما أن بناء العلاقات والشراكات والربط الشبكي أمر أساسي لضمان تحقيق النتائج المتوقعة.
  • مهمتنا كشبكة هي تعزيز ممارسات الإدارة البيئية لاستخدام الأراضي (elum) ، والتي تشمل الزراعة العضوية والأغذية العضوية. وتروج غالبية المنظمات الأعضاء في شبكة بيلوم كينيا للزراعة العضوية أيضاً. وبالتالي فإن أسبوع العمل الأخضر يتكامل بشكل جيد مع مهمتنا كمنظمة
  • تعطي الحملة العالمية قيمة مضافة للأنشطة الوطنية حيث أنها تكشف عن جهود أصحاب المصلحة الآخرين في تعزيز الإنتاج والاستهلاك المستدام للمنتجات العضوية؛ كما أنها تساعد في خلق الوعي لدى الجمهور بما يتجاوز ما يقوم به الفريق الوطني.
  • ويؤدي القيام بأنشطة مشتركة مع جميع الشركاء المنفذين وأصحاب المصلحة في الأنشطة إلى تحقيق نتائج أسرع مما لو قامت منظمة واحدة بذلك، كما يوفر منتدى للتعلم والمشاركة
  • هناك حاجة للتخطيط المبكر والمشاركة للوصول إلى نطاق أوسع من أصحاب المصلحة - المدارس، وكليات التعليم العالي، والإدارات الحكومية، ورجال الأعمال، ومنظمات المزارعين
  • استهداف وتنظيم اجتماعات خاصة مع صانعي القرار وتنظيم اجتماعات خاصة معهم في محاولة لتعميم الفكرة بين السلطات المعنية وإشراكهم في ذلك باستخدام استراتيجيات الدعوة الودية وليس النضالية
إنشاء "صورة ذات صلة بالعلامة التجارية" للاحتياطي من خلال التواصل الفعال المستهدف

كان التواصل الفعال عاملاً رئيسياً في تعزيز السياحة البيئية وحماية جبل موسى. وتتمتع المحمية اليوم باعتراف على مستوى البلاد كوجهة سياحية بيئية فتية ومحترفة في الوقت نفسه. وقد لعب الدعم الجماهيري دوراً رئيسياً في الضغط على الانتهاكات التي كانت تحدث منذ فترة طويلة.

وبفضل التواصل الفعال، أصبح جبل موسى اليوم أيضًا اسمًا تجاريًا موثوقًا به: سواء كانت منتجات غذائية أو منتجات الحرف اليدوية أو حزم التنزه أو شتلات الأشجار، أصبح الناس مولعين بشكل متزايد بمنتجات جبل موسى الموسومة بشعارنا وعلامتنا التجارية المسجلة.

تعويذتنا هي الضبع الصخري (أو "تبسون" باللغة العربية) وهو حيوان غريب لم يكن معروفًا من قبل، وهو بطل كتابين من سلسلة كتب الأطفال. وسواء أكان الحيوان الحقيقي أم التميمة التي ترتدي زيًا تنكريًا، فقد أصبح يحظى بشعبية متزايدة بين الأطفال والكبار.

تحافظ الجمعية على علاقة وثيقة مع الجهات المعنية بالإعلام في لبنان، ويستخدم فريق عمل الجمعية مجموعة متنوعة من أدوات التواصل للوصول إلى شركائها: التقرير السنوي؛ وسائل التواصل الاجتماعي؛ الموقع الإلكتروني؛ التواصل عبر البريد الإلكتروني؛ المحادثات المباشرة؛ الاجتماعات الجماعية؛ أوراق الملاحظات...

وفي حين أن الرسالة فريدة من نوعها، إلا أن شكلها يتكيف مع الجمهور: السكان المحليون، الأطفال، الزوار، المانحون... الصدق والشفافية من بين القيم الأساسية للمنظمة غير الحكومية.

على مر السنين، بنت الحركة العربية للصحافة الرياضية علاقات قوية مع أصحاب المصلحة في وسائل الإعلام، الذين هم دائماً أول من يتم إطلاعهم على آخر المستجدات ودعوتهم إلى الفعاليات.

تواصل مخلص ومتسق وشخصي مع جميع الشركاء (خبراء، مانحين، داعمين).

من الضروري وجود موظفين مخصصين جزئياً للتواصل (المكتوب؛ وسائل التواصل الاجتماعي...).

وقد دعمت الشركات الإعلامية المحترفة في بعض الأحيان الحركة العربية للصحافة الرياضية في إتقان التواصل.

كما استفادت الجمعية من التكنولوجيا لتعزيز التسويق وتسهيل التواصل ثنائي الاتجاه.

رسائل البريد الإلكتروني الشخصية والرسائل المكتوبة أكثر فعالية من القوائم البريدية والرسائل القصيرة الجماعية.

التجاوب مع الاستفسارات والتعليقات والملاحظات أمر ضروري.

الأشخاص الذين تتعاون معهم الحركة العربية للصحافة الرياضية هم أكبر داعميها (المانحون، والخبراء، والمستفيدون المحليون...)؛ من المهم البقاء على اتصال معهم بعد انتهاء التعاون.

الدعم السمعي البصري ذو الجودة العالية مهم للغاية: فالصور تتحدث بصوت أعلى من الكلمات.

السعي إلى أن تكون متجذرة محلياً وتشاركية وقادرة على التكيف مع التواصل العالمي في الوقت نفسه

لقد أصبح "نهج "الهليكوبتر" جزءًا من فلسفتنا وهو مفتاح مهم للنجاح في المناطق المحمية. وبصفتنا منظمة غير حكومية، فإننا نتأرجح باستمرار بين المحلية والدولية، ونهدف إلى أن نكون متجذرين محلياً، وفي الوقت نفسه متصلين عالمياً.

نحن نسعى جاهدين لتحقيق التوازن بين الأصول والمهارات والاحتياجات المحلية، مع المفاهيم والخبرات الدولية، دون الحاجة إلى التوقف عند أي "وسيط".

نسعى إلى أن نكون متكيفين ومتعاونين في إدارتنا للمحمية: نسعى إلى الحصول على إرشادات السكان المحليين لتكييف التقنيات والتوصيات مع سياقنا المحلي.

فموظفونا وأعضاء مجلس إدارتنا هم في الغالب من السكان المحليين؛ ولدينا روابط مباشرة مع أصحاب المصلحة المحليين، ونقدم العلاقات الشخصية على الأرقام في الدراسات الاستقصائية واسعة النطاق. من ناحية أخرى، نهدف إلى تكييف المفاهيم الدولية لبرنامج الإنسان والمحيط الحيوي، ونسعى إلى أن يكون لنا دور نشط في الشبكات الإقليمية والدولية، وبناء شراكات مع الجهات المانحة متعددة الأطراف والمؤسسات الدولية.

ونعتقد أنه من خلال تجذرنا محلياً وتواصلنا دولياً، أصبحنا شركاء جديرين بالثقة على كلا المستويين.

وجود فريق محلي على دراية بالمنطقة شرط أساسي. كان الانخراط في اتصال شفاف وعلاقة مباشرة مع أصحاب المصلحة من خلفيات متنوعة، أمرًا ضروريًا وأدى إلى تقدم الفريق إلى أبعد من الاعتماد على "الوسطاء".

إن الرغبة في التعلم من الشبكات الإقليمية والدولية والمساهمة فيها، ووجود فريق متخصص في جوانب مختلفة (التنمية، الحفظ، التواصل...)، بالإضافة إلى وجود نظراء مشجعين (أمانات اليونسكو والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية)، سمح لنا بالتواصل على المستوى الدولي.

قد تكون عملية بناء العلاقات والحفاظ عليها على جميع المستويات مرهقة وتستغرق وقتًا طويلاً. إلا أنه من المهم الاستثمار فيها، لأنها، على المدى الطويل، مجزية لجميع الأطراف المعنية.

كما أن التواجد في الميدان لا يقل أهمية عن التواجد في المؤتمرات: فالتعلم من الأشخاص في الميدان، والتعلم من تجارب الآخرين أمر بالغ الأهمية، ويمكن تحقيقه من خلال التواصل الشامل بين أعضاء الفريق.

وكلما كنا أكثر استهدافاً في عمليتنا، كلما حققنا نجاحاً أكبر. على سبيل المثال، حاولنا العمل مرة واحدة مع المزارعين المحليين (غير المستهدفين)، حيث دعونا من خلال الرسائل الجماعية إلى عدة دورات تدريبية مهمة ولكن غير مستهدفة. كانت المشاركة متواضعة، ولم يتم الحفاظ على العلاقة مع المزارعين.

في المقابل، عندما عملنا مع مربي النحل، بدأنا أولاً بزيارات فردية لكل واحد من مربي النحل البالغ عددهم 51 نحالاً، مع ملاحظة احتياجاتهم وحجم عملهم وتقنياتهم. تم بناء علاقة. وأدى ذلك إلى تنفيذ العديد من التدخلات الناجحة، وتم الحفاظ على الاتصال الشخصي بانتظام.