Tivemos que superar problemas com minas terrestres, barreiras linguísticas, diferenças culturais, falta de conhecimento e compreensão de todas as partes interessadas, problemas logísticos com a importação de material e translocação de animais selvagens para concluir o projeto. Tivemos que ser resilientes e engenhosos. A resistência se deveu à falta de conhecimento e, uma vez que instruímos as pessoas sobre o que estávamos fazendo, todas as portas se abriram e tivemos seu apoio e assistência durante todo o projeto.

Nosso projeto nasceu de uma parceria entre a Sustainable Livelihoods Foundation e Neville van Schalkwyk, um jardineiro talentoso e ancião herbalista rasta em Seawinds. Trabalhar e desenvolver relacionamentos com indivíduos estabelecidos, respeitados e confiáveis é fundamental para a longevidade e o sucesso do projeto. O objetivo desse bloco de construção é garantir a relevância do projeto para a comunidade local ou para os órgãos envolvidos, já que o defensor está inserido na realidade socioeconômica, ecológica ou institucional do local do projeto. O defensor também atua como uma interface ou tradutor entre a comunidade do bairro, os parceiros do projeto e outras partes interessadas. Essa mesma abordagem de blocos de construção funciona quando se tenta vincular e criar comunicação entre as partes interessadas. Por exemplo, apresentamos Neville a um membro influente de uma organização de conservação da província que conhecíamos de trabalhos anteriores. Ele pôde, então, apresentar Neville a outras pessoas e recursos do setor de conservação.

Como a Wet Tropics Management Authority trabalha com mais de 20 comunidades aborígenes na região dos trópicos úmidos, era importante usar um processo transparente e justo para selecionar um grupo para realizar um P3DM. Uma manifestação de interesse foi desenvolvida e distribuída, descrevendo os parâmetros do projeto, seus possíveis benefícios e o que seria exigido da comunidade. As inscrições por escrito foram avaliadas e os candidatos foram entrevistados com base em uma série de perguntas. A seleção foi feita com base em uma combinação de inscrições por escrito e entrevistas.

A gerência convidou as comunidades locais a se associarem a eles para realizar patrulhamento conjunto dos limites do parque, organizar serviços para visitantes e logística local, projetar e implementar caminhadas diurnas e noturnas pelo parque e envolver antigos caçadores ilegais na manutenção da vigilância. Isso ajudou a criar a propriedade comunitária dos recursos do parque e proporcionou opções alternativas de geração de renda.

Os projetos de jardins com controle centralizado e acesso restrito geralmente fracassam como resultado de disputas políticas, da perda de um membro importante ou de um condutor do projeto, ou da falta de financiamento. Ao mesmo tempo, eles estabelecem uma política de acesso: quem pode acessar os recursos e como eles são compartilhados? Adotamos uma abordagem de acesso aberto, plantando nossas hortas medicinais em terras degradadas e de fácil acesso. Isso permite que qualquer pessoa colha as plantas medicinais conforme sua necessidade, seja para tratamento próprio ou de terceiros, seja para vender como meio de sustento. Há uma certa vulnerabilidade nessa abordagem, considerando que as plantas podem ser destruídas por indivíduos ou animais. Entretanto, acreditamos que os possíveis benefícios superam as desvantagens dessa abordagem.

A Autoridade estabeleceu uma parceria com a organização do próprio povo Mandingalbay Yidinji, o Djunbunji Land and Sea Program. De forma colaborativa, elaboramos um cronograma para as atividades do projeto e desenvolvemos um Memorando de Entendimento (MoU) para a entrega de determinados resultados pela Djunbunji. Esses resultados incluíram a construção de tabelas modelo, a facilitação do envolvimento da comunidade e a coordenação dos dias de atividade do P3DM. Em uma primeira reunião comunitária, a comunidade em geral foi informada sobre os parâmetros do projeto, os riscos e os possíveis resultados. A comunidade foi orientada passo a passo sobre o processo proposto e assistiu a um filme da atividade de P3DM de Ovalau. Nessa reunião, a comunidade tomou várias decisões importantes, entre elas - as coordenadas geográficas da área a ser coberta pelo modelo tridimensional (um resultado fundamental, pois determina várias ações daqui para frente); - a escala do modelo; - um calendário de datas para a construção do modelo, sua legenda e a população de informações no modelo; - participar do desenvolvimento de um vídeo do processo; - um compromisso de trabalhar no projeto até a conclusão.

Legalizar áreas marinhas gerenciadas localmente (LMMA) em nível distrital e provincial. Implementar um plano de gerenciamento inicial de dois anos a ser revisado regularmente. O monitoramento e os relatórios regulares incluem reuniões anuais de todos os membros envolvidos na cogestão. Considere a adaptação dos meios de subsistência às mudanças climáticas nas intervenções em andamento e no plano de gerenciamento, bem como as mudanças no mecanismo estatal (equipe e capacidade) e as necessidades locais emergentes. Mobilizar financiamento de instituições e organizações.

Durante o primeiro ano do projeto, desenvolvemos uma parceria com diversos grupos e indivíduos interessados na avaliação econômica e na conservação marinha em Belize. Nossos principais parceiros foram o WWF-América Central e a World Conservation Society, mas também trabalhamos com mais de 10 ONGs de Belize, organizações de cogestão de MPA e departamentos governamentais, além de professores das universidades de Belize. Realizamos um workshop em Belize em 2007 para introduzir a avaliação econômica e realizamos vários workshops de acompanhamento no ano seguinte, concentrando-nos separadamente na proteção da linha costeira, na pesca e no turismo com maior profundidade. A parceria do projeto representou os pontos de vista e a experiência de uma ampla gama de participantes primários, secundários e externos. A parceria foi fundamental para ajudar a elaborar o estudo de avaliação, identificar possíveis aplicações de políticas e oportunidades de divulgação, coletar dados e comunicar os resultados aos tomadores de decisão.

Os dados mapeados que descrevem os contornos de altura são a chave para a criação de um modelo 3D, pois cada camada do modelo corresponde a uma altura de contorno. Nos escritórios da Authority, foram impressos dois conjuntos de mapas em escala 1:10.000, representando as alturas de contorno em intervalos de 20 m, e a linha costeira, para que se ajustassem exatamente às tabelas do modelo. A pedido da comunidade, também imprimimos imagens topográficas/satélites de grande formato da área. Essa fase também envolveu o fornecimento e a compra de materiais de construção e representação de modelos. Foi feita uma pesquisa prévia para verificar o que estava disponível localmente e quanto custaria. Usamos placa de foamcore para o modelo, tintas escolares acrílicas, fios de lã acrílica e alfinetes para representar as informações no modelo. A quantidade de foamcore ou papelão comprada depende de quantas camadas de contorno serão representadas no modelo. Essa fase foi realizada inteiramente pelo facilitador da Autoridade devido a restrições de tempo. Ao mesmo tempo, a organização Djunbunji construiu as tabelas para os modelos, usando especificações adaptadas de Rambaldi, G (2010) Participatory 3 Dimensional Modelling: Guiding Principles and Applications (Princípios orientadores e aplicativos)

Foram estabelecidos dois níveis de instituições. No nível do parque, foi criada uma sociedade independente à qual as pessoas poderiam se aproximar confortavelmente e uma abordagem de gerenciamento flexível poderia ser adotada. No nível da comunidade, foram criados os Comitês de Desenvolvimento Ecológico (EDC), que estabeleceriam e gerenciariam um fundo rotativo para fornecer empréstimos em termos fáceis aos membros, a fim de sair da armadilha das dívidas.