Чтобы завершить проект, нам пришлось преодолеть проблемы с минами, языковой барьер, культурные различия, недостаток знаний и понимания со стороны всех заинтересованных сторон, логистические проблемы с ввозом материалов и переводом диких животных. Нам пришлось проявить стойкость и находчивость. Сопротивление было вызвано отсутствием знаний, но как только мы рассказали людям о том, что мы делаем, все двери открылись, и мы получили их поддержку и помощь на протяжении всего проекта.

Наш проект родился в результате партнерства между Фондом устойчивых источников средств к существованию и Невиллом ван Шалквиком, опытным садоводом и старейшиной раста-травников в Сивиндсе. Работа и развитие отношений с авторитетными, уважаемыми и надежными людьми - залог долговечности и успеха проекта. Цель этого блока - обеспечить соответствие проекта местному сообществу или вовлеченным органам, так как чемпион имеет представление о социально-экономической, экологической или институциональной реальности места реализации проекта. Чемпион также выступает в качестве связующего звена или переводчика между местным сообществом, партнерами проекта и другими заинтересованными сторонами. Такой же подход к построению блоков работает при попытке установить связь и наладить коммуникацию между заинтересованными сторонами. Например, мы познакомили Невилла с влиятельным членом провинциальной природоохранной организации, которого мы знали по предыдущей работе. Затем он смог познакомить Невилла с другими людьми и ресурсами в природоохранном секторе.

Поскольку Управление по управлению влажными тропиками работает с более чем 20 аборигенными общинами в регионе влажных тропиков, нам было важно использовать прозрачный и справедливый процесс для выбора группы для проведения P3DM. Было разработано и распространено объявление о заинтересованности, в котором описывались параметры проекта, его потенциальные выгоды и требования к общине. Письменные заявки были рассмотрены, а кандидаты прошли собеседование по ряду вопросов. Отбор проводился по результатам письменных заявок и собеседований.

Руководство пригласило местные общины к сотрудничеству в совместном патрулировании границ парка, организации обслуживания посетителей и местной логистики, разработке и реализации однодневных и ночных походов по парку, а также привлекло к бдительности бывших браконьеров. Это помогло установить право собственности сообщества на ресурсы парка и предоставило альтернативные варианты получения дохода.

Садовые проекты с централизованным контролем и ограниченным доступом часто терпят неудачу из-за политических разногласий, потери ключевого участника или движущей силы проекта, а также из-за отсутствия финансирования. В то же время они устанавливают политику доступа: кто может получить доступ к ресурсам и как они распределяются? Мы придерживаемся подхода, основанного на открытом доступе, и сажаем наши лекарственные сады на деградированных и легкодоступных землях. Это позволяет любому человеку собирать урожай лекарственных растений по мере необходимости, либо для лечения себя или других, либо для продажи в качестве средства к существованию. В таком подходе есть определенная уязвимость, поскольку растения могут быть уничтожены людьми или животными. Однако мы считаем, что потенциальные преимущества перевешивают недостатки такого подхода.

Управление установило партнерские отношения с организацией народа Мандингалбай Идинджи - программой "Земля и море Джунбунджи". Совместными усилиями мы разработали график проектных работ и составили меморандум о взаимопонимании (МОВ) по достижению определенных результатов со стороны Djunbunji. Эти результаты включали в себя создание модельных таблиц, содействие вовлечению сообщества и координацию дней деятельности P3DM. На первом собрании сообщества широкая общественность была проинформирована о параметрах проекта, рисках и потенциальных результатах. Сообществу пошагово рассказали о предлагаемом процессе и показали фильм о деятельности P3DM в Овалау. На этой встрече сообщество приняло несколько ключевых решений, а именно: - географические координаты территории, которая будет охвачена трехмерной моделью (это ключевой результат, так как он определяет ряд дальнейших действий) - масштаб модели - календарь дат создания модели, ее легенды и внесения информации в модель - участие в создании видеофильма о процессе - обязательство работать над проектом до его завершения

Узаконить морские районы с местным управлением (LMMA) на районном и провинциальном уровнях. Реализация первоначального 2-летнего плана управления, который будет регулярно пересматриваться. Регулярный мониторинг и отчетность включают ежегодные встречи всех членов, участвующих в совместном управлении. Учитывать адаптацию средств к существованию в связи с изменением климата в текущих мероприятиях и плане управления, а также изменения в государственном механизме (персонал и потенциал) и возникающие местные потребности. Привлечение финансирования от учреждений и организаций.

В течение первого года проекта мы наладили партнерство с целым рядом групп и лиц, заинтересованных в экономической оценке и сохранении морской среды в Белизе. Нашими основными партнерами были WWF-Центральная Америка и Всемирное общество охраны природы, но мы также работали с более чем 10 белизскими НПО, организациями, совместно управляющими ОМР, правительственными департаментами, а также с преподавателями университетов Белиза. В 2007 году мы провели в Белизе семинар, посвященный экономической оценке, а в следующем году провели несколько последующих семинаров, посвященных отдельно защите береговой линии, рыболовству и туризму. Партнерство по проекту представляло мнения и опыт широкого круга первичных, вторичных и внешних заинтересованных сторон. Партнерство сыграло важную роль в разработке оценочного исследования, определении потенциальных возможностей применения политики и информационно-разъяснительной работы, сборе данных и доведении результатов до лиц, принимающих решения.

Картографические данные, изображающие контуры высот, являются ключом к созданию 3D-модели, поскольку каждый слой модели соответствует высоте контура. В офисе Управления были распечатаны два комплекта карт масштаба 1:10 000 с изображением высот контуров с интервалом 20 м и береговой линии, чтобы точно соответствовать таблицам модели. По просьбе жителей мы также напечатали широкоформатные топографические/спутниковые снимки местности. Этот этап также включал поиск и закупку материалов для создания и изображения моделей. Предварительно были проведены исследования, чтобы выяснить, что можно приобрести на месте и сколько это будет стоить. Мы использовали пенокартон для модели, акриловые краски для школы, акриловую шерстяную пряжу и булавки для нанесения информации на модель. Количество купленного пенокартона или картона зависит от того, сколько контурных слоев будет изображено на модели. Из-за нехватки времени этот этап был полностью выполнен фасилитатором Органа. Одновременно организация "Джунбунджи" изготовила столы для моделей, используя спецификации, адаптированные из книги Rambaldi, G (2010) Participatory 3 Dimensional Modelling: Руководящие принципы и применение

Были созданы институты двух уровней. На уровне парка было создано независимое общество, в которое люди могли бы обращаться с комфортом, и принят гибкий подход к управлению. На уровне общин были созданы комитеты по экоразвитию (КЭР), которые создавали и управляли револьверным фондом для предоставления займов на льготных условиях, чтобы члены могли выбраться из долговой ямы.