Lorsque la réserve nationale a été classée, il a été clairement indiqué que les droits des pêcheurs à utiliser les ressources marines dans la zone protégée seraient maintenus. La reconnaissance de leurs droits dès le départ a jeté les bases d'une interaction positive. Des accords antérieurs au Pérou ont été déterminants pour la mise en œuvre d'un scénario similaire à San Fernando, où des droits légaux d'utilisation des ressources ont été attribués à des groupes de gestion locaux pour mener des activités d'utilisation durable si les groupes s'engagent à fournir un soutien en matière de surveillance et d'application de la loi. En outre, la forte organisation de l'association des pêcheurs a joué un rôle essentiel dans la désignation des zones spécifiques où chaque groupe de pêcheurs est autorisé à récolter des macroalgues. Les décisions prises auparavant par l'association des pêcheurs ont été légitimées par l'autorité responsable de la zone protégée. Aujourd'hui, les groupes de pêcheurs continuent à récolter les macroalgues sur les côtes et sont responsables du contrôle des activités illégales. Il en résulte une utilisation plus durable des macroalgues et des autres ressources marines de la zone.

Chaque école participant au Club P.A.N. est motivée pour réaliser son propre microprojet de moyens de subsistance alternatifs, tel qu'un élevage de poissons, de chèvres, de poulets, de rats de canne ou d'escargots. Les écoles reçoivent un petit budget pour les frais de démarrage, mais sont ensuite censées être autonomes. Les directeurs et les enseignants deviennent les responsables de ces projets, tandis que les enfants sont chargés de construire et d'entretenir le projet en s'occupant des animaux. Les enfants acquièrent ainsi le sens de l'entreprise locale.

Pour éviter la perte totale et irréversible des valeurs écologiques, il faut d'abord établir une zone récifale interdite à la pêche avec une cérémonie de lancement pour mettre en évidence le processus de gestion locale de l'aire marine (LMMA). En outre, développer tout particulièrement l'application des réglementations relatives aux AMGL. Fournir la formation nécessaire à l'exécution de la transplantation de coraux pour la restauration des récifs. Mener des études biologiques sous-marines régulières pour contrôler la récupération des ressources.

Nous avons dû surmonter des problèmes de mines terrestres, de barrières linguistiques, de différences culturelles, de manque de connaissances et de compréhension de la part de toutes les parties prenantes, de problèmes logistiques liés à l'importation de matériel et au transfert d'animaux sauvages afin de mener à bien le projet. Nous avons dû faire preuve de résistance et d'ingéniosité. La résistance était due à un manque de connaissances et une fois que nous avons informé les gens de ce que nous faisions, toutes les portes se sont ouvertes et nous avons bénéficié de leur soutien et de leur assistance tout au long du projet.

Notre projet est né d'un partenariat entre la Sustainable Livelihoods Foundation et Neville van Schalkwyk, un jardinier accompli et un herboriste rasta, aîné de Seawinds. Travailler et développer des relations avec des personnes établies, respectées et fiables est la clé de la longévité et de la réussite d'un projet. L'objectif de cet élément est de garantir la pertinence du projet pour la communauté locale ou les organismes concernés, puisque le champion est au fait de la réalité socio-économique, écologique ou institutionnelle du site du projet. Le champion joue également le rôle d'interface ou de traducteur entre la communauté de voisinage, les partenaires du projet et les autres parties prenantes. Cette même approche modulaire fonctionne lorsqu'il s'agit de créer des liens et d'établir une communication entre les parties prenantes. Par exemple, nous avons présenté Neville à un membre influent d'une organisation provinciale de protection de la nature que nous connaissions par le biais d'un travail antérieur. Il a ensuite pu présenter Neville à d'autres personnes et ressources dans le secteur de la conservation.

Comme l'Autorité de gestion des Tropiques humides travaille avec plus de 20 communautés autochtones dans la région des Tropiques humides, il était important d'utiliser un processus transparent et équitable pour sélectionner un groupe qui entreprendrait un P3DM. Une manifestation d'intérêt a été élaborée et distribuée, décrivant les paramètres du projet, ses avantages potentiels et ce qui serait demandé à la communauté. Les candidatures écrites ont été évaluées et les candidats ont été interrogés sur la base d'une série de questions. La sélection s'est faite sur la base d'une combinaison de candidatures écrites et d'entretiens.

La direction a invité les communautés locales à s'associer à elle pour entreprendre des patrouilles conjointes dans les limites du parc, organiser les services aux visiteurs et la logistique locale, concevoir et mettre en œuvre des randonnées d'une journée ou d'une nuit dans le parc et impliquer d'anciens braconniers dans la surveillance. Cela a permis à la communauté de s'approprier les ressources du parc et d'offrir d'autres possibilités de générer des revenus.

Les projets de jardins avec un contrôle centralisé et un accès restreint échouent souvent en raison de différends politiques, de la perte d'un membre clé ou d'un moteur du projet, ou d'un manque de financement. En même temps, ils établissent une politique d'accès : qui peut accéder aux ressources et comment sont-elles partagées ? Nous avons adopté une approche d'accès ouvert, en plantant nos jardins médicinaux sur des terres dégradées et facilement accessibles. Cela permet à chacun de récolter les plantes médicinales selon ses besoins, soit pour se soigner ou soigner d'autres personnes, soit pour les vendre afin d'assurer sa subsistance. Cette approche présente une certaine vulnérabilité, étant donné que les plantes peuvent être détruites par des individus ou des animaux. Cependant, nous pensons que les avantages potentiels l'emportent sur les inconvénients d'une telle approche.

L'Autorité a établi un partenariat avec l'organisation du peuple Mandingalbay Yidinji, Djunbunji Land and Sea Program. En collaboration, nous avons établi un calendrier pour les activités du projet et élaboré un protocole d'accord pour la réalisation de certains résultats par Djunbunji. Ces résultats comprenaient la construction de tables modèles, la facilitation de l'implication de la communauté et la coordination des journées d'activité P3DM. Lors d'une première réunion communautaire, l'ensemble de la communauté a été informé des paramètres du projet, des risques et des résultats potentiels. La communauté a été guidée pas à pas à travers le processus proposé et un film de l'activité P3DM d'Ovalau lui a été montré. Lors de cette réunion, la communauté a pris plusieurs décisions clés, à savoir - les coordonnées géographiques de la zone à couvrir par le modèle tridimensionnel (un résultat essentiel puisqu'il détermine plusieurs actions à venir) - l'échelle du modèle - un calendrier des dates pour la construction du modèle, sa légende et la population d'informations sur le modèle - la participation à l'élaboration d'une vidéo du processus - un engagement à travailler sur le projet jusqu'à son achèvement.

Légaliser les zones marines gérées localement (LMMA) au niveau des districts et des provinces. Mettre en œuvre un plan de gestion initial de deux ans qui sera régulièrement révisé. Le suivi et les rapports réguliers comprennent des réunions annuelles de tous les membres impliqués dans la cogestion. Prendre en compte l'adaptation des moyens de subsistance au changement climatique dans les interventions en cours et dans le plan de gestion, ainsi que les changements de mécanisme d'État (personnel et capacités) et les nouveaux besoins locaux. Mobiliser des fonds auprès d'institutions et d'organisations.