La gestione ha invitato le comunità locali a collaborare con loro per pattugliare insieme i confini del parco, organizzare i servizi per i visitatori e la logistica locale, progettare e realizzare trekking diurni e notturni attraverso il parco e coinvolgere gli ex bracconieri nella vigilanza. Ciò ha contribuito a creare la proprietà delle risorse del parco da parte della comunità e ha fornito opzioni alternative per la generazione di reddito.

I progetti di giardinaggio con controllo centralizzato e accesso limitato spesso falliscono a causa di controversie politiche, della perdita di un membro chiave o di un motore del progetto o della mancanza di fondi. Allo stesso tempo, stabiliscono una politica di accesso: chi può accedere alle risorse e come vengono condivise? Abbiamo adottato un approccio ad accesso aperto, piantando i nostri giardini medicinali su terreni degradati e facilmente accessibili. Questo permette a chiunque di raccogliere le piante medicinali secondo le proprie necessità, sia per curare se stessi o altri, sia per venderle come mezzo di sostentamento. Questo approccio presenta una certa vulnerabilità, dato che le piante possono essere distrutte da individui o animali. Tuttavia, riteniamo che i potenziali benefici superino gli svantaggi di questo approccio.

L'Autorità ha stabilito una partnership con l'organizzazione dei popoli Mandingalbay Yidinji, Djunbunji Land and Sea Program. In collaborazione abbiamo sviluppato un calendario per le attività del progetto e un memorandum d'intesa (MoU) per la realizzazione di alcuni risultati da parte di Djunbunji. Questi risultati includevano la costruzione di tavole modello, la facilitazione del coinvolgimento della comunità e il coordinamento delle giornate di attività del P3DM. Durante il primo incontro con la comunità, quest'ultima è stata informata sui parametri del progetto, sui rischi e sui potenziali risultati. La comunità è stata accompagnata passo dopo passo nel processo proposto e le è stato mostrato un filmato dell'attività P3DM di Ovalau. In questo incontro la comunità ha preso diverse decisioni chiave, tra cui: - le coordinate geografiche dell'area da coprire con il modello tridimensionale (un risultato fondamentale in quanto determina diverse azioni future) - la scala del modello - un calendario di date per la costruzione del modello, la sua legenda e il popolamento delle informazioni sul modello - partecipare allo sviluppo di un video del processo - l'impegno a lavorare sul progetto fino al suo completamento

Legalizzare le aree marine gestite localmente (LMMA) a livello distrettuale e provinciale. Attuare un piano di gestione iniziale di 2 anni da rivedere regolarmente. Il monitoraggio e la rendicontazione regolari comprendono riunioni annuali di tutti i membri coinvolti nella cogestione. Considerare l'adattamento ai cambiamenti climatici dei mezzi di sussistenza negli interventi in corso e nel piano di gestione, nonché i cambiamenti del meccanismo statale (personale e capacità) e le esigenze locali emergenti. Mobilitare finanziamenti da istituzioni e organizzazioni.

Durante il primo anno del progetto, abbiamo sviluppato una partnership con una serie di gruppi e individui interessati alla valutazione economica e alla conservazione marina in Belize. I nostri partner principali sono stati il WWF America Centrale e la World Conservation Society, ma abbiamo lavorato anche con più di 10 ONG del Belize, organizzazioni di cogestione di AMP e dipartimenti governativi, oltre che con docenti delle università del Belize. Nel 2007 abbiamo tenuto un workshop in Belize per introdurre la valutazione economica e nell'anno successivo abbiamo organizzato diversi workshop di follow-up, concentrandoci separatamente sulla protezione delle coste, sulla pesca e sul turismo. Il partenariato del progetto ha rappresentato i punti di vista e le competenze di un'ampia gamma di stakeholder primari, secondari ed esterni. Il partenariato ha contribuito in modo determinante alla progettazione dello studio di valutazione, all'identificazione di potenziali applicazioni politiche e opportunità di sensibilizzazione, alla raccolta dei dati e alla comunicazione dei risultati ai decisori.

I dati cartografici che rappresentano le curve di livello sono la chiave per la creazione di un modello 3D, in quanto ogni strato del modello corrisponde a una curva di livello. Presso gli uffici dell'Autorità sono state stampate due serie di mappe in scala 1:10.000 che raffigurano le curve di livello a intervalli di 20 m e la linea di costa, per adattarsi esattamente alle tavole del modello. Su richiesta della comunità abbiamo anche stampato immagini topografiche/satellitari di grande formato dell'area. Questa fase ha comportato anche il reperimento e l'acquisto dei materiali per la costruzione e la rappresentazione del modello. Sono state effettuate ricerche preliminari per verificare cosa fosse disponibile a livello locale e quanto sarebbe costato. Per il modello abbiamo utilizzato del cartone espanso, colori acrilici per la scuola, filo di lana acrilico e puntine per la rappresentazione delle informazioni sul modello. La quantità di cartone o foamcore acquistata dipende dal numero di strati di contorno da rappresentare sul modello. Questa fase è stata svolta interamente dal facilitatore dell'Autorità per motivi di tempo. Contemporaneamente, l'organizzazione Djunbunji ha costruito le tavole per i modelli, utilizzando le specifiche adattate da Rambaldi, G (2010) Participatory 3 Dimensional Modelling: Principi guida e applicazioni

Sono stati creati due livelli di istituzioni. A livello di parco, è stata creata una società indipendente a cui le persone potevano rivolgersi comodamente e che poteva adottare un approccio gestionale flessibile. A livello di comunità, sono stati creati dei Comitati di sviluppo ecologico (CDE) che avrebbero creato e gestito un fondo di rotazione per fornire prestiti a condizioni agevolate ai membri per uscire dalla trappola del debito.

In collaborazione con i partner, abbiamo raccolto dati sul turismo associato alla barriera corallina e alle mangrovie, sulla pesca e sulla protezione delle coste da diverse fonti (per la maggior parte in Belize): - Turismo: dati sulle strutture ricettive dell'Ente del Turismo del Belize, scalati in base alla percentuale di turisti associati alla barriera corallina o alle mangrovie (determinata tramite l'opinione di esperti in ogni distretto), dati sulle attività ricreative legate alla barriera corallina e alle mangrovie e sul turismo da crociera dell'Ente del Turismo del Belize - Pesca: dati sulle catture delle cooperative di pescatori, suddivisi in (1) esportazioni attraverso le cooperative, (2) vendite locali attraverso le cooperative, (3) tutte le altre vendite locali - Protezione delle coste: Sono stati raccolti diversi set di dati spaziali, tra cui dati sulla linea di costa (SERVIR), sull'elevazione (NASA Shuttle Radar Topography Mission 90m DEM), sulle barriere coralline (Belize Tropical Forest Studies Ecosystem Map, Wildlife Conservation Society, Belize Coastal Zone Management Authority and Institute), sulle mangrovie (Belize Forestry Department, LANDSAT), sulla geologia costiera, sulle caratteristiche dei coralli, sul regime delle tempeste e sui valori delle proprietà costiere (ricerca su internet).

L'appropriazione indebita delle conoscenze tradizionali, la storia e le relazioni talvolta incrinate tra le popolazioni indigene e i governi australiani hanno fatto sì che gli aborigeni siano spesso riluttanti a condividere o esporre le conoscenze del loro patrimonio culturale. Le decisioni su cosa includere nel modello di leggenda sono state prese dal popolo Mandingalbay Yidinji, attraverso un processo attentamente facilitato. Il facilitatore dell'Autorità ha guidato i partecipanti in un processo di brainstorming partecipativo per elencare ogni caratteristica (naturale, culturale, storica, ecc.) delle loro terre e acque tradizionali. Una caratteristica per scheda. Come gruppo, la comunità ha poi esposto le carte, le ha raggruppate e ordinate in temi e ha preso le decisioni finali su cosa includere ed escludere dalla legenda. Una volta raggiunto l'accordo, i partecipanti hanno deciso collettivamente la simbologia per ogni elemento della leggenda. Gli anziani e i giovani del sito hanno creato una legenda cartacea, che è stata poi tradotta dal facilitatore in versione cartacea. I siti sono stati elencati come riferimento per la creazione di etichette sul modello. Questo processo si è svolto nell'arco di diverse riunioni, lasciando ai partecipanti il tempo di pensare e discutere le esclusioni senza pressioni.

La migliore scienza disponibile è stata adattata alle condizioni locali sotto forma di metodi di ricerca e attività sul campo (ad esempio, l'approccio al reimpianto di mangrovie a livello comunitario). Sia la letteratura scientifica che gli scienziati locali sono stati coinvolti nella progettazione e nell'attuazione del nostro approccio. Abbiamo attinto alle competenze e all'esperienza scientifica internazionale e nazionale per progettare le aree da disboscare (rilievi aerei, mappatura GIS, immagini satellitari) e le specie da ripiantare (in base alla zonazione naturale delle mangrovie rilevata). Inoltre, l'approccio per coinvolgere gli stakeholder locali si basa su esperienze simili registrate nelle Filippine. Per quanto riguarda la stima del carbonio blu, abbiamo utilizzato i metodi concordati da un gruppo internazionale di scienziati del carbonio blu, che sono stati implementati da scienziati locali. La stima è stata diretta da un esperto scientifico in materia e ha seguito le linee guida internazionali, mentre un botanico è stato assunto per dirigere gli sforzi di ripiantumazione delle mangrovie.